供电企业物资管理现状

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试论供电企业物资管理工作

作者：海洋

来源：《科技资讯》2014年第35期

摘 要：同普通企业相比，供电企业对我国经济的发展及社会的稳定而言有着更为重要的意义，可以说是我国经济和社会的基础保障。近些年来，供电企业虽随着科技的发展而更加繁荣，但是其发展中也存在一些问题，例如物资管理问题。基于供电企业物资管理问题在很大程度上可影响到整个企业的发展，进而如何解决该问题已经成为供电企业的首要任务。所以，该文将对供电企业物资管理工作的特征以及存在的问题进行分析，并提出相应的优化措施，以期利于我国供电企业的长久发展。

关键词：供电企业 物资管理 优化措施

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）12（b）-0144-01 任何一个企业若想长期发展就必须做好物资管理工作，只有实现有效控制物资的采购、运输、仓储、配送等环节才能让企业更好地达到规范化运作，降低经营成本，实现长期发展目标。而供电企业是我国经济发展的重要组成部分，进而分析其物资管理不仅利于企业的发展更有利于我国经济的发展。

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试论供电企业物资管理工作

作者：海洋

来源：《科技资讯》2014年第35期

摘 要：同普通企业相比，供电企业对我国经济的发展及社会的稳定而言有着更为重要的意义，可以说是我国经济和社会的基础保障。近些年来，供电企业虽随着科技的发展而更加繁荣，但是其发展中也存在一些问题，例如物资管理问题。基于供电企业物资管理问题在很大程度上可影响到整个企业的发展，进而如何解决该问题已经成为供电企业的首要任务。所以，该文将对供电企业物资管理工作的特征以及存在的问题进行分析，并提出相应的优化措施，以期利于我国供电企业的长久发展。

关键词：供电企业 物资管理 优化措施

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）12（b）-0144-01 任何一个企业若想长期发展就必须做好物资管理工作，只有实现有效控制物资的采购、运输、仓储、配送等环节才能让企业更好地达到规范化运作，降低经营成本，实现长期发展目标。而供电企业是我国经济发展的重要组成部分，进而分析其物资管理不仅利于企业的发展更有利于我国经济的发展。

浅谈供电企业绩效管理的现状及对策

On the status of power supply erterprise performance management and Countermeasures/Ling Wang

文/王玲

[摘要]绩效管理作为企业管理的核心环节，已被广大的供电企止所关注。不少供电企业在实践中形成了很好的模式与经验。本文主要对我国供电企业绩效管理的现状及普遍存在的问题进行了分析，并提出了科学合程、操作性强的效管理对策。

[关键词]供电企业绩效管理现状对策

Abstract : Performance management a core part of business management, has been of concern to the majority of power supply enter-prise. In practice, many power companies formed a very good models and experience. This article focuses on China's power

浅谈施工企业项目物资管理

随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，这也给成本管理带来了许多新的问题。对于我们工程项目部, 材料费用在成本中占有举足轻重的地位,因此在采购订货、物资收验、工程领用、现场盘点等环节中加强管控, 合理降低成本,是节约工程总成本,实现项目收益的必要措施。

一、施工企业物资管理存在的问题

1、物资管理思想观念的落后：目前施工企业项目部的物资管理主导思想还是停留在以往的老观念上，随着社会物流市场的不断开拓与发展，第三方物流企业已有足够能力为施工企业项目物资的相关管理提供可靠和有效地服务从而避免由项目部自身资源局限造成的成本增加。

2、物资管理操作上重供应轻管理的现象普遍存在，尤其是工期紧张的项目，物资管理更谈不上有序组织和专业化统筹，甚至是不惜成本保证供应。

3、物资人员的缺乏和素质的参差不齐是物资管理的一大瓶颈：项目物资管理人才普遍存在人才知识与年龄结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。

4、物资管理的信息化非常滞后，专业的信息化管理还没能真正

溶于现在的物资项目管理上，有极少数项目的物资管理甚至仍停留在手工与原始记账

国有企业物资管理论文

一、国有企业物资管理中实施内部控制的重要性

1.实施内部控制有利于企业深化对物资管理内部控制的认识

内部控制是企业实施自我管理，优化组织内部结构的重要手段之一。在国有企业实施物资管理的过程中，实施内部控制，可以让物资管理部门充分认识到内部控制的重要性，认识到内部控制的严格性，从而增强物资管理部门工作的能动性，增强对企业的监督力度，促进企业的健康发展。

2.实施内部控制有利于改善企业内部发展环境

企业内部发展在一定程度上对于企业的发展起到了决定作用，因而，促使企业内部管理职能的优化也是企业管理的重要内容，而要强化企业内部管理，改善企业内部发展环境，必须要建立全面的内控制度，建立全面的监督机制，才能保证各部门权责明确，管理科学。

3.实施内部控制有利于优化企业管理

企业建立和完善内部控制制度，可以帮助企业高效和有序地开展内部控制管理。强化企业内部控制是企业管理发展的总体趋势，也是现代企业在日常经营管理中的重要组成部分，标志着现代企业是否科学管理。内部控制制度是企业在生产经营管理的活动中，有效进行自我约束和调节的机制，对于企业的生产经营起着重要作用。

二、现阶段国有企业物资管理中内控制度存在的问题

1.控制意识不强

受经济因素的影响，国有企业的经

供电企业党建工作现状分析及对策探讨

【摘 要】 本文分析了供电企业党建工作现状，提出了应对策略。指出在新形势下，供电企业党建工作要丰富内容创新形式；要结合自身实际，打造学习型、创新型、服务型党建品牌；要加强党组织自身建设，保障企业健康稳定和谐发展。 【关键词】 供电企业；党建工作；现状；发展对策 一、供电企业党建工作现状

在新形势下，供电行业深化改革，党建工作怎样才能与时俱进已经形成了新的问题，特别是供电企业的基层党建工作，面临着最大的挑战。

第一，供电系统对党建工作建设不够重视。以利益最大化为根本目标。相对于党建工作，企业领导只是重视了经济利益的获得，而忽视了党建工作在供电企业的发展作用及地位。这一现象在基层的供电系统中是非常严重的。因为在基层工作中才能将国家对企业的发展方针完整的体现，才能在市场经济的发展中掌握发展命脉。 第二，供电系统党建工作没有创新，缺乏活力，导致工作内容止步不前。时代在发展，思想要进步，这样才能与时俱进，党建工作也应该积极创新。多年以来，党建工作一直采用传统的“填鸭式”进行党组织思想灌输，难以调动职工人员的积极性，以至于党建工作缺乏活力。

第三，党员队伍趋于老龄化，后备力量不足。企业对党建工作不够重视，以至于党建工作

中国大唐集团公司

火电企业供电煤耗管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）火电企业供电煤耗管理，提高管理的规范化、标准化和精细化水平，制定本办法。

第二条 本办法规定了集团公司火电企业正平衡供电煤耗、反平衡供电煤耗的计量、计算、分析、统计和监督等环节的规范化管理方法。

第三条 集团公司供电煤耗管理遵循“正平衡供电煤耗计算，反平衡供电煤耗校验，煤场盘煤校核”的原则。

第四条 集团公司供电煤耗实行“分级管理、逐级负责”的三级责任管理，坚持“动态对标、偏差控制、持续改进”的工作机制。

第五条 本办法适用于集团公司、各上市（火电）公司、分子公司、省发电公司和基层火力发电企业。

第二章 机构与职责

第六条 集团公司三级责任主体分别成立与供电煤耗管理有关的机构。

（一）集团公司成立以总经理为组长的节能减排领导小组，下设工作组；工作组成员由本部各部门主任、分子公司

1

主管生产的副总经理组成，协调解决供电煤耗管理过程中的有关问题。

（二）分子公司成立以总经理为组长的节能减排领导小组，下设工作组；工作组由生产、计划、燃料、监察、审计和财务等部门的有关人员组成。

（三）基层企业成立以总经理（厂长）为组长的节能减排领导小组

中国大唐集团公司

火电企业供电煤耗管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）火电企业供电煤耗管理，提高管理的规范化、标准化和精细化水平，制定本办法。

第二条 本办法规定了集团公司火电企业正平衡供电煤耗、反平衡供电煤耗的计量、计算、分析、统计和监督等环节的规范化管理方法。

第三条 集团公司供电煤耗管理遵循“正平衡供电煤耗计算，反平衡供电煤耗校验，煤场盘煤校核”的原则。

第四条 集团公司供电煤耗实行“分级管理、逐级负责”的三级责任管理，坚持“动态对标、偏差控制、持续改进”的工作机制。

第五条 本办法适用于集团公司、各上市（火电）公司、分子公司、省发电公司和基层火力发电企业。

第二章 机构与职责

第六条 集团公司三级责任主体分别成立与供电煤耗管理有关的机构。

（一）集团公司成立以总经理为组长的节能减排领导小组，下设工作组；工作组成员由本部各部门主任、分子公司

1

主管生产的副总经理组成，协调解决供电煤耗管理过程中的有关问题。

（二）分子公司成立以总经理为组长的节能减排领导小组，下设工作组；工作组由生产、计划、燃料、监察、审计和财务等部门的有关人员组成。

（三）基层企业成立以总经理（厂长）为组长的节能减排领导小组

钢铁企业运输物资装卸管理办法

第一章 总则

第一条 为进一步规范公司运输物资装卸管理，提高效率，保证公司生产和产品外发顺利进行，杜绝装卸过程中出现的不良现象，制订本办法。

第二条 本办法所指运输物资包括：棒带材、热轧板、冷轧板、宽厚板、水渣、硫胺、粗苯、钢坯、矿石粉、焦炭、焦粉、废钢等。

第二章 管理职责

第三条 物流管理部是公司运输物资装卸的归口管理部门，主要职责为：

（一）负责火车、汽车运输外发产品、进厂物资装、卸各环节的协调、指挥和考核；

（二）负责进口物资均衡进厂组织和GPS有关工作； （三）负责货物进入仓库的卸车组织工作和现场问题的协调处理；

（四）负责进、出厂物资车辆的编组、解体、取送对位工作。

第四条 销售部负责外发产品装车的发货、启票工作，主要职责为：

（一）负责根据各成品库装车信息控制汽车每批打印单数量（冷轧板成品库10台；热轧板成品库10台，三个口子同时装车可放宽至20台；棒材成品库10台；宽厚板库一次发提货单不超过6台），以确保成品库不被阻塞；

（二）负责对到达成品库区域待装的汽车进行排序，并按排序号顺序装车；

（三）负责核对提货单及时发货；

（四）负责协助检查冷轧板装运汽车加盖篷布，未盖篷布车辆不得发放出门证。

　　摘要：近几年来，我国的社会经济发展不断加快，随着我国人口的增加，供电系统需要不断扩大运行的规模。本文对供电企业的电力营销管理的现状进行了分析，并且给出了相应的发展策略。

　　当前阶段，我国经济开始不断繁荣，在经济发展的过程中，各个行业都取得了长远的进步，企业的生产规模也在不断的扩大，为了积极的满足现阶段人们需求。供电企业的发展进入了一个新的阶段，为我国电力企业的发展创造了良好的条件，与此同时，在发展的过程中，很多电力企业的电力营销管理方面出现了新的问题，本文对此进行了阐述以及分析，希望对行业内今后的工作展开起到一定的辅助作用。

　　一、供电企业电力营销管理的现状

　　(一)电力营销的观念较为薄弱

　　对于我国现阶段的电力企业来说，很大一部分电力企业对电力营销的观念认识还不够充分，电力企业在我国社会当中有重要的地位，其运行直接关系到人民群众的生活质量。电力企业想要获得更多人民群众的支持，要对自身的运行方式以及营销管理的手段进行科学合理的规划，这样才能够起到较为理想的企业运行效果，从而得到更多人民群众的支持，这样一来，电力企业才有继续发展下去的空间。目前，我国很多大型的电力企业的服务质量并不高，对于用户的服务意识也不强，这在一定程度上限制了企业的发展