项目风险管理工作流程的第一步是进行

篇一：商场工作流程及管理制度

商场

——日常工作流程及管理制度

【1】总值班管理制度

一．总值班人员

运营经理（含）以上职务人员

二．总值班岗位职责

1. 当日整个营业时间内商场的正常运作工作；掌握商场动态；及时协调解决商场在经营过程中

出现的各种问题。

2. 熟悉商场运作和工作程序，掌握各部门人员当班情况，并做好查岗工作。

3. 严格开闭店制度，检查开闭店情况，组织指挥收市期间顾客的离店清场工作，收市时和保安

部组成清场小组，自上而下逐层清场，确保商场安全。

4. 认真检查各类设备设施的运转情况，发现问题及时协调有关部门在第一时间内进行维修处

理，确保营运正常秩序。

5. 检查各部门防火，防盗，防抢，防爆，防破坏，防严重灾害措施落实情况，保证商场安全经

营。

6. 认真做好当值记录，当值未能处理完成的事务，必须在值班记录中向下班交代清楚，并做好

交接工作。

7. 如遇重大事情，除及时到场组织处理外，要立即向项目总经理汇报。

8. 周末总值班必须全天在店内值班，并不定时巡场；非周末行政班后必须在店内巡场（巡场内

容附后）。

9. 解决好当日的突发事件，并将事件的过程和处理结果报公司领导。

三．总值班工作流程

1. 立总值班记录本。总值班必须认真履行岗位职责，做好当日值班记录。当日未能处理

企业档案管理详细的流程图。

档案管理工作流程

【注1】接收根据《档案管理办法》规定属接收范围之档案

【注2】根据档案特性对其进行分类，并建立目录。

【注3】从档案的内容、来源、时间、可靠程度、名称等方面鉴别档案的价值，确定各类档案的管理期限。

【注4】根据档案类别及保客期限，进行编号，并标识在每份档案资上。

【注5】档案需借出，必须填写《重要文件及印鉴使用申请表》，并按计划时间归还。

【注6】档案需要销毁处理的，必须编制销毁清册，经公司最高领导批准后才可销毁。

【注7】管理人员至少每年两次对所保管的档案进行全面的维护与盘点，确保档案安全，及数据准确。

【注8】档案管理过程中所有资料的整理、备案。

篇一：《迈好青春第一步》主题班会教案

《迈好青春第一步》主题班会教案 教学内容：迈好青春第一步

教学目标：通过开展主题班会，让学生意识到在青春期应该以怎样的心态来面对和处理问题，走好青春的每一步。

教学重点：使学生受到启发，体会青春期过渡的重要性。 难点：学生在以后的生活中能用正确的态度来面对人和事。 教学过程：

一．引入故事《青春期时人生的黄金时期》

东汉时候，有个人名叫孙敬，是著名的政治家。他年轻时勤奋好学，经常关起门，独自一人不停地读书。 每天从早到晚读书，常常是废寝忘食。读书时间长，劳累了，还不休息。时间久了，疲倦得直打瞌睡。 他怕影响自己的读书学习，就想出了一个特别的办法。古时候，男子的头发很长。他就找一根绳子， 一头牢牢的绑在房梁上。当他读书疲劳时打盹了，头一低，绳子就会牵住头发，这样会把头皮扯痛了， 马上就清醒了，再继续读书学习。 战国时期，有一个人名叫苏秦，也是出名的政治家。在年轻时，由于学问不多不深，曾到好多地方做事， 都不受重视。回家后，家人对他也很冷淡，瞧不起他。这对他的刺激很大。所以，他下定决心，发奋读书。 他常常读书到深夜，很疲倦，常打盹，直想睡觉。他也想出了一个方法，准备一把锥子，一打瞌睡， 就用锥子往自己的大腿上刺一下。

我成长的第一步作文

小时候，不知什么原因被人误以为我太过文静，所以很少有人跟我说话，我也感到理当如此，所以自顾自的也从不感到寂寞。本以为这种日子会一直风平浪静的持续下去，可一个开怀、天真的笑颜总是萦绕在我脑边，好似一阵暖风抚过，使我的心无法再平静下来。

刚进小学的时候，对老师、对同学对这一切的新事物感到陌生，不安。望向门外一个明媚的笑容从我眼前掠过，即使那笑脸并不朝向我，可足以让周遭的人感到清新自然与舒畅，似一颗露水低落水面，水波荡漾，嘴角边也不禁泛起丝丝笑意，眼神中透着与之同样的快乐。

很奇怪，她的笑容平淡无奇，可对着这笑容、心情也莫名的变得同样轻快起来！后来渐渐的我的眼神总是追随着她的笑容。

一天，她正往我这边走来，眼神中对我闪烁着笑意，突然坐在我前面，转过头来正对着我，并朝我俏皮的一笑。我乱套了，心底不住的向外冒出疑问泡泡。可我没有表现出我的慌乱，面部的表情依旧是水一般平静。她渐渐的收起笑容，开始支支吾吾地问我：“问一下，能请你去参加我的生日派队吗？”明朗的笑脸，微陷的酒窝，大大的眼睛巴眨巴眨的看着我、眼神中透着天真与期待！我恍惚地答应了。顿时她的眼神中扑闪着星点的光芒，笑容似深遂到眼底，蹦蹦跳跳

　　“你话有点多诶!”

　　正跟互相有好感的妹子聊得正嗨，她突然来这么一招是什么意思?

　　你转念一想：MD这话题明明挺有趣，她聊得样子也超开心，就算把这聊完也还起码有8个话题可以继续下去，她还想咋滴!?

　　这大白天的，也不方便马上把她拎回家胖揍一顿来缓解尴尬气氛啊!

　　想跟一个妹子谈一场正儿八经舒舒服服的恋爱，好不容易学了多少干货，终于打通思维可以在跟她聊天时妙趣横生...

　　老铁，说句实话，你想靠聊天跟她有个暧昧或者发生点儿小故事，然后各走各的阳关道，这没问题!

　　你要想拴住她或者跟人家发展长期关系做情侣?

　　只是聊个天?还差得太多了，及格分数线抖没达到，同学。

　　聊天很嗨，见面却嗨不到一块

　　我不担心小武跟妹子是怎么聊的，

　　我就想知道妹子是怎么溜走的...

　　总是在哥们面前吹逼自己有多会撩妹的小武，情商确实还行，聊天时幽默，也算通情达理，还懂得在什么时候推拉，什么时候进退。

　　小武常常会来跟我们秀他撩到的妹子，但这一回他明显受了不小的打击——

　　“卧槽，我聊到了一个巨漂亮的妹子，看起来巨有活力!”

　　21岁，168cm48kg，射手座。这个妹子简直是小武梦寐以求的那道

仓库管理工作流程(图)

一、入库 1、到货入库

到 货 数量、包装不符收货标准 大件货物数量签收 1.数量是否相符 2.包装是否完整 数量及包装符合收货标准 数量、品类不相符 清单与实物核对 1.品类是否相符 2.数量是否相符 数量及品类皆相符 依照成品存储标准进行产品的分类存放 通知财务进行入账

图1 到货入库流程

注释：货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。一小时内完成清单与实物的核对，而后通知财务部进行入账，并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。

2、退货入库

退货到库 1.是否公司产品 2.品类是否相符 3.数量是否相符 凭退货单验货 1.旧件换新作失效单入南阳不良库； 2.新件不影响二次销售的作销退单入南阳库；新件不能二次销售的作销退单入南阳不良库； 3.当天未销售的新件作未销单入南阳库 非公司产品 是公司产品且品类及数量皆相符 1.对于不影响二次销售的产品入存货区存放； 2.其他不符合成品标准产品则入退货区封箱存放 与业务进行签字交接 依照产品存储标准进行产品分类分区存放 在ERP上分类对产品进行入帐 同时将签字后的退货单交给主管或客服 通知客

xxxxxx公司

安全生产管理制度

工作流程

安全环境部 2015年2月

安全日常检查工作流程

部门名称 部门 节点 1 2 3 4 5 6 7 8 9

结 束 安全环境部 安全环境部 流程名称 安全日常检查工作流程 各部门 A 否 合 格 整改跟踪检查 是 检查整改后情况 按安全技术、规章制度要求检查 开 始 B 发现的问题隐患登记 接到问题反馈意见后立即布置整改方案 问题反馈责任单位 进行整改 整改结果上报 联系相关人员隐患排查登记表签字 隐患排查登记表签字

三级安全教育工作流程

单位名称 部门 节点 安全环境部 安全环境部 公司综合办公室A 分配新入厂员工到安全环境部 流程名称 三级安全教育工作流程 各部门 B 1 2 3 4 5 6 7 结 束 资料归档 检 查 检 查 按三级安全教育大纲进行公司级安全教育 组织考试，合格后填写教育档案 部门进行二级安全教育，组织考试，合格填写教育档案 班组进行三级安全教育 组织考试合格后填写教育档案

奖惩工作流程

单位名称 部门 节点 安全环境部

公司安全管理工作流程细则

（安全教育、安全检查、隐患整改、安全处罚、奖励实施）

一、公司级安全教育培训： 1、安全教育培训的形式

（1）根据教育培训（公司级）计划，工程部按时通知项目部组织实施； （2）根据项目要求，工程部及时组织进行（专题）教育或培训；

（3）根据公司领导指示，工程部通知项目部组织进行具有典型的安全教育现场会或专项培训学习；

（4）节假日、季节性的适时安全教育。 2、安全教育培训的步骤 （1）按计划教育培训：由公司工程部或人力资源（部）通知各项目部及所需参加的人（职）员；

（2）各项目部要求的教育培训：经项目部与工程部沟通后，由项目部组织安排具体时间，工程部到场进行；

（3）公司领导指示或节假日、季节性的适时教育培训：由公司领导或工程部安排通知进行。

3、安全教育培训内容：

（1）国家和地方颁发的有关安全生产的法规、标准和规定；

（2）特种作业的操作规程，及违反操作规程可导致的危害和案例分析； （3）行业规范和公司安全管理规章制度。 二、公司级安全检查： 1、安全检查的方式：

工程部每月定期不定期的对各项目部进行专项检查、达标检查、节假

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医疗质量安全管理工作流程

住院普通患者制定诊治方案工作流程

1、普通患者入院后，接诊医师认真询问病史，详细检查后，按入院初步诊断制定相应的诊治方案，如果接诊医师对入院初步诊断不能做出判断，应立即向上级医师报告，由上级医师指导制定诊治方案，入院后8小时内接诊医师完成首次病程记录，入院后24小时内主管医师完成住院志。

2、入院后24小时内必须有主治医师职称以上医师察看病人，确定诊断，制定治疗方案，主管医师如实记录查房纪录。对需要手术的病人及时报告科主任，由科主任（或科主任委托人）统一安排。

3、患者入院后3天（急诊入院的患者2天内）内必须有科主任或副主任医师以上医师察看病人，进一步确认完善诊治方案。

4、对规定必须进行术前讨论的手术病种，必须由科主任（或科主任委托术者）主持讨论，按讨论确定的方案实施治疗，认真记录好病程记录。

住院疑难患者制定诊治方案工作流程

1、患者入院后3天未能确诊，或经治疗7天，治疗效果未达到预期的，科内及时组织疑难病例讨论。

2、疑难病例讨论由科主任（或科主任委托人）主持，主管医师准备好各种资料，认真记录好疑难病例讨论记录。

3、经科内讨论制定的诊治方案，主管医师及时实施，严密观察

总结

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病情变化及治疗效果，及时向科主任报告病情。

4、经科内

工作流程汇总

经营管理工作流程

企业（资产）管理日常控制、偏差分析与纠正流程

1．通宝经营管理部于每年7月20日前收集所辖企业的战略规划草案，并于8月10日前报公司总经理。

2．制定年度投资经营计划

（1）下一年度投资经营计划于10月20日前报至公司总经理。

（2）12月下旬以公司核准拟订认可的《企业年度工作计划》为依据，由经营管理部进行分解并制订出《经营责任书》对企业进行监控管理工作。

（3）经营管理部会同财务部定期对企业的各类相关数据进行预算执行分析，并按期编制《月度经营偏差分析报告》于每月15日前报公司总经理。

（4）公司经营管理部在日常管理工作中发现所辖企业经营出现较大偏差（超过-20％），发生异常情况时（见附录三．l），由经营管理部报公司总经理核准后，采取下列措施：

紧急监控——组成紧急监控小组，控制该企业的日常工作，同时对该企业进行审计及全面分析（特别评估内容见附录三．2），并要求企业负责人来公司述职共同研讨应对调整计划。

接管监控——偏差超过-40％以上，在紧急调整的基础上，监控小组可临时接管该类企业，直至按相关程序调整企业人力配置。

当企业状况恢复正常后，经营管理部适时向公司总经理申请解除监控程序。

（5）所辖企业需申请计划外预算的，由企业向经营管理