集团集中采购管理办法

中铁十五局集团有限公司物资集中采购管理办法

（试行）

第一章 总 则

第一条 为规范集团公司物资采购行为，充分发挥中国铁建品牌效应和集团优势，以量换价降低采购成本，保证物资质量，提高集团公司整体盈利能力。根据《中华人民共和国招投标法》、《工程建设项目货物招标投标办法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》等国家相关法规和股份公司《物资集中采购管理办法》，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条 物资集中采购的目的，是以最低的成本投入获得质量合格的产品和满意的服务，满足施工质量和进度要求，最大限度地保护企业利益，降低工程成本。

第三条 本办法适用于集团所属各工程项目。

第二章 组织机构与职责

第四条 根据股份公司“统一领导、两级集中”的原则和“建立股份公司、集团公司两级集中采购管理体系”的要求：

1、集团公司成立物资集中采购领导小组。组长由主管领导担任，副组长由分管及相关领导担任，成员由集团公司相关部门负责人、子（分）公司、直属项目物资采购领导小组负责人组成，负责物资集中采购的领导和重大事项的决策，集团公司物资管理部负责日常工作。各子（分）公司、直属项目部相应成立物资采购领导小组。

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2、集团公司设立物资采购中心，负责物资集中采购具体工作，物资管理部负责物资

公司物资集中采购供应管理办法

第一章 总则

第一条 为规范煤炭公司和所属煤矿的物资采购行为，建立起公开、公平的物资采购供应体系，降低采购成本，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国招投标法》和有关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。

第二条 煤炭公司及统管煤矿采购大型设备、材料、物资、建设工程等购买货物、服务及其相关活动的行为，适用本办法。

第三条 采购工作必须遵循公开、公平、公正和质量效益的原则。采购活动一律公开，引入竞争机制，综合考虑供货商的信誉和物资的质量、价格、售后服务、采购费用等因素，坚持质优价廉的原则。

第二章 管理机构及职责

第四条 煤炭公司建立二级物资采购供应管控组织机构。一级管控组织机构为煤炭公司供应部，二级管控组织机构为各生产矿供应科。 第五条 一级管控组织机构职责。

供应部负责制定完善煤炭公司及各生产矿的物资采购供应管理制度，建立健全物资采购运作机制，负责物资的采购、招标、合同签订、发货、质量管理及监督考核等工作，具体内容包括：

（一）负责对各生产矿企业物资的采购、招标、合同签订、发货、质量管理、货款结算、监督考核等工作；

（二）负责对二级管理机构供应科报送的采购计划审核分类和汇总，并报公司相关

医院项目集中采购 监督管理办法（试行）

为进一步加大对基本建设项目和大宗物资采购的监督管理力度，充分发挥纪检监察部门的监管职能作用，按照惩防体系建设要求，根据《政府采购法》、《招投标法》和《政府采购货物和服务招投标管理办法》、《咸阳市政府采购实施办法》、《咸阳市人民政府办公室进一步加强政府采购管理工作的意见》等相关法规文件，结合医院采购工作的实际，制定本办法。

第一条 本办法所称项目集中采购活动是指医院组织的基本建设项目和大宗物资（服务）采购（以下简称“项目”），包括：基建工程、改造工程和装修工程的采购；大型设备、大宗医用耗材采购；金额较大的大宗物资的采购；服务的采购。

第二条 院纪委、监察室负责牵头组织、协调对项目集中采购活动（以

下简称“采购活动”）的监督工作。监督人员监督检查参与采购活动的相关人员和采购过程，对采购活动具有参与权、咨询权、检查权、监督权和建议权。

第三条 纪检部门工作人员本着立足服务，着眼防范，强化监督，注重查处，确保公开、公正、公平的原则，对采购活动实施监督，并开展以下工作：

（一）积极发挥能动作用，协助医院抓好采购和项目建设中的反腐倡廉工作。协助建立和完善廉政制度，建立健全监督体系，加强对关键岗位、关键环节和关键人员

PX集团公司集中采购管理

10. PX集团公司集中采购管理-采购与货源决策

『案例概要』

本案例是一家国内领先建筑装饰工程公司物流运作的真实反映。案例介绍了建材企业物流管理运作模式，着重探讨了该企业推行集中采购政策的过程及其所带来的问题与挑战。

1．公司概况

PX集团公司是一家大型建筑装饰工程公司，在行业内具有相当高的品牌知名度。PX集团公司的发展经过了从包括工程施工、工程设计到主材销售、家居集成、材料配送、材料生产、网络化连锁经营、特许加盟的经营模式。PX集团公司为了让客户尽可能详细地了解公司的设计、施工水平及质量，专门抽调多部空调客车组成专门的看房班车，每周固定带客户免费参观公司的装修样板间。客户只需在图片样式中确定相应的品号，其余工作即可交由公司相关部门执行。公司的宗旨就是“让千家万户美丽起来”。

PX集团公司总部在北京，总裁负责各个公司和部门的工作。下设商贸公司、生产基地、北京公司、工装公司、运营管理中心、特许加盟管理中心、工程管理中心、财务中心和人力资源中心等部门。生产基地由橱柜生产车间、橱柜设计部、原料采购部、售后服务部和仓储部组成。商贸公司由物流配送部、采购部和销售部组成。采购部负责公司橱柜以外施工材料（基础材料）和装饰材料（主材）产品的采

物资采购管理办法

为规范公司的物资采购行为，降低物资采购成本，确保所采购的产品符合规定要求，特制定《物资采购管理办法》。

附件：集中采购（原材料、设备）设备列表

采购流程图

江苏八达园林建设股份有限公司

物资采购管理办法

第一章 总 则 第二章 职责及权限

第三章 采购管理申请程序、内容及计划 第四章 供应商管理制度 第五章 验收与验证，以及索赔 第六章 采购合同 第七章 招标采购制度 第八章 责任与奖罚 第九章 附 则 第十章 表格流程

第一章 总则

第一条 为了规范公司的物资采购行为，降低物资采购成本，堵塞采购环节中的漏洞，

防止国有资产流失，抵制不正之风，对采购产品及其供方进行控制，确保所采购的产品符合规定的要求，特制定本办法。

第二条 本规定适用于总公司、各下级、二级分公司、项目部对公司生产经营活动所需各类物资、设备采购行为的控制。

第二章 职责及权限

第三条 采购部职责及权限

（一）负责收集采购物资、设备的质量、价格等市场信息，掌握主要采购物资信息变化，建立统一、高效的物资采购管理体系、采购标准和信息系统。

（二）负责公司主要施工原材料、大型设备、其他设备的供方考察、评价和采购工作。

项目部材料计划采购平台管理办法

第一条 总则

为进一步加强工程局规范化管理，规范采购工作，保障工程进度的正常持续进行，选择合格的供应商（厂家）并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足施工的规定要求，最大限度的降低成本，特制定本管理办法。

第二条 适用范围

1、本办法适用于局属各项目部大宗材料采购和单项采购金额超过3万元以上的材料采购时，计划审批的价格之审核、订购、验收、付款结算等。

2、大宗材料见明细表。

3、对项目部办公设备及办公用品采购参照本办法。

4、材料采购不超过3万元，由项目部民管小组商议确定采购事宜并以会议纪要的形式记录在案。 第三条 采购方式

可以采用内部招标、议价、指定供货厂家等方式。

第四条 采购流程和职责分工 1、制定材料采购计划

项目部根据工程进展情况，在材料使用前7日编制材料采购计划，确认材料规格、型号、数量无误后以书面形式上报工程管理处审核。

2、询价及推荐供货厂家

工程管理处对材料采购计划的数量、规格型号审核完毕后转交核结算处，由核结算处负责材料采购的内部招标、市场调查、询价、推荐供货厂家等，可采取以下方式：

（1）条件具备、有利于降

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第三章 银行账户及资金归集管理

第六条 严格执行开户审批制度。公司及项目部（指挥部）应在集团公司指定的合作银行（指中国银行、中国建设银行、中信银行和招商银行）资金管理平台设立银行账户。确因特殊原因需在“合作银行”之外开立账户，按照规定程序报集团公司财务部审批后开立。

银行账户开立、监管、变更、撤并等事宜执行《集团公司银行账户管理办法》。

第七条 及时清理银行账户，减少在“合作银行”之外账户数量。对收尾项目银行账户和长期不使用的银行账户要及时销户，禁止出现“久悬”账户等现象。

第八条 公司资金收支原则上通过经集团公司批准设立或备案的银行账户进行办理。日常经营收入通过收入账户对外收款，日常经营支出通过支出账户对外付款，实现收支分开。

第九条 项目资金收入的管理。项目部没有独立开设银行账户，项目收入直接收到公司开设的收入账户；项目部独立开设银行账户，无特殊要求，项目部收到款后须将款项归集到公司收入户。

第十条 项目资金支付的管理。项目部独立开设账户，允许保留一定限额资金，实行银行备用金额度管理：需支付账户管理费、税款、保函、承兑汇票、信用证等业务手续费的，因项目、

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结算、合同方要求等特殊情况需对外付款的，经公司批准

A集团有限公司

招聘管理办法

二〇一三年八月

招聘管理办法

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招聘管理办法

目录

第一章 总 则 ................................... 2 第二章 组织机构与职责 ........................... 3 第三章 内部招聘 ................................ 5 第四章 外部招聘 ................................ 5 第五章 招聘实施 ................................ 6 第六章 招聘评估 ................................ 9 第七章 附 则 .................................. 10

第一章总 则

第一条 为了规范A省交通运输集团有限公司（以下简称“集团公司”）的员工招聘行为，确保招聘工作有序开展，提高招聘

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招聘管理办法

工作质量，为集团的稳定、持续和健康发展提供优质高效的人力资源保障，根据集团公司人力资源相关规定，特制订本办法。

第二条 本办法适用于集团编制内员工的招聘管理工作。非集团编制的合同工、短期实习生

资深财务总监编制

关于印发《A集团公司发票管理办法》

的通知

各分子公司，各部门：

为了加强集团公司及所属各分子公司发票管理，降低经营成本，规避税收和经营风险，根据《征管法》和《发票管理办法》，结合公司实际情况，特制定本办法。自文件下发之日起生效。

A集团

二〇一四年二月二十一日

资深财务总监编制

A集团

发票管理办法

第一章总则

第一条为了加强集团公司及所属各分子公司发票管理，降低经营成本，规避税收和经营风险，根据《征管法》和《发票管理办法》，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所称的发票，是指在购销商品、提供或者接受服务以及从事其他经营活动中开具、收取的收付款凭证。包括销售发票和采购发票两类。

第三条财务部为公司的发票管理部门，负责销售发票的领购、开具和保管以及采购发票的取得管理工作，各发票使用、取得部门须服从财务部的管理。

第四条本办法的适用范围：集团公司及所属分子公司。

第二章销售发票的管理

第五条销售发票，是指公司销售产品及提供服务时向客户开具的发票。

第六条财务部应指定专人负责销售发票的领购、开具，以及发票专用章、发票领购簿、税控专用设备和销售发票的保管工作。

第七条销售部应建立包括开票信息在内的客户档案资料，并对其真实性、准确性负责。客户初次开具发票时，

应急采购管理办法(修订)

标题应急采购管理办法类别程序文件编码

1、目的

为了更好地协调管理各子公司的物资采购工作，使采购更灵活，并弥补各子公司在制定采购计划时的缺失，使得各子公司有临时采购的机会，特制定本办法。

2、适用范围

本办法仅适用于集团制造管理总部下属各产业基地的各子公司的生产经营中非计划性采购以及生产突发状况的紧急采购。

3、职责

3.1采购管理总部：负责采购的组织实施工作，以及相应的采购数据记录。

3.2子公司：负责提报应急采购物资的具体需求及及时后补流程表单等，以

及假期期间的物资到货验收及入库登记。

3.3制造管理总部总裁：负责审批应急类采购申请。

3.3财务管理总部：负责组织货款支付工作。

4、具体规定

4.1应急采购分为两类，一类为计划外采购，另一类为生产突发状况的紧急

采购。

4.2计划外采购申请指每月各子公司提报并已经审批的月度采购计划中未包

含的申购需求，此类申购均需由子公司总经理亲自填写申购单，并经由制造业总裁亲自审批，财务资金经理复核资金预算后，采购管理总部方可实施采购作业。

4.3 紧急采购申请仅发生在法定假日期间，其它时间所有采购申请必须履行

正规相应采购流程。

4.2 应急采购每月每子公司不得超过两次。

4.4 应急采购流程

4.4.1 申请：子