员工月度绩效考核评分表

无锡恒伟物流有限公司

员工绩效考核评分表

姓名

岗位办公室主任

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

考核项目考核内容应得

分

主管

评分

经理

评分

工作内容管理公司的日常行政事务，为领导服务 5 公司员工的日常管理、为员工服务 5 公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书10 宣传贯彻公司的经营目标和工作目标 5 对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评

估

6

协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具

体规划

10 对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调 5 协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工

作

4 完成领导交办的其他工作 5

职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成本身职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3

服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3

团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4考核总分

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员工绩效考核评分表

姓名岗位办公室文员

公司内部各岗位月度绩效考核评分

财务部经理考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 序号 考核项目 岗位 权重 目标值要求 得分 评分等级 自上结评 级 果 1 财务报表审核报送 财务报表在规10% 定期限内报送，无差错 每月7日前按标准出上月财务分析报告 按要求完成10分 报表延时或错报0分 按要求完成10分 按时提交报告，但报告质量采信度一般5分 延时提交或报告不予采信0分 按要求完成10分 制定预算，误差率在5%-10%为5分 误差率超10%或无预算0分 按要求完成10分 纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分 按要求完成10分 个别差错，不影响整体数据5分 严重差错0分 按要求完成10分 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5分 资金断流或使用成本高于银行利息0分 2 财务分析 10% 业绩考核 3 财务预算管理 业绩指标 60% 合理避税额 10% 每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内 在法律范围内不高于同等规模水平 每月25日前完成财务核算，无差错 4 10% 5 财务核算 10% 6 财务资金筹划 10% 资金使用成本

绩效考核评分表部门 质量部 项目 指标内容办公自动化运用 专业技能 工作能力 (10分) 沟通能力 分析思维能力 控制能力 责任感 态度 (20分) 合作意识 乐于接受任务 主动性 整理整顿 5S (10分) 清扫清洁 安全、素养 无旷工记录 考勤 (10分) 无迟到、早退 无请假记录 检验及时性 工作记录记录 工作质量 (50分) 顾客投诉 顾客正式抱怨 厂内错漏检 考评人员 初核得分 姓名 0

岗位 巡检员 指标要求

姓名

入职日期

考核月份

权重2 2 2 2 2 6 4 6 4 3 3 4

A2 2 2 2 2 6 4 6 4 3 3 4

B1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 4.8 3.2 4.8 3.2 2.4 2.4 3.2

C1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 3.6 2.4 3.6 2.4 1.8 1.8 2.4

D0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 1.8 1.2 1.8 1.2 0.9 0.9 1.2

考核评分

能熟练应用自动化办公相关软件，提高工作效率和工作品质 对本人工作职责理解清晰透彻，有独立开展和有效运作的技能 能有效沟通、协调，顺利完成工作的能力，对他人的需求具有高度的洞察力 理清事情的内在逻辑关系并得出可行性解决办法的

PA保洁员月度绩效考核评分表

项目部： 被考核部门： 考核人员： 考核月份： 年 月 考核标准 考核得分 不符合标准，每发现1处扣1分。 被有效投诉，每次扣2分。 不符合作业规程，每发现1次扣2分。 不符合要求，每次扣1分。 未做到，每发现1次扣2分 工作 未做到，每次扣1分。 任务 未做到，每次扣2分。 不符合要求，每次扣1分。 泄露信息，每次扣10分。 未做到，每次扣2分。 未做到，扣1分。 迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣5分。 工作 遵守医院规章制度，和部门规章制度。 每违反一次规章制度、每项扣1分。 制度 服从工作安排，听从领导安排，不顶撞，不顶嘴。 不服从工作安排，每次扣5分。 工作积极主动，不拖拉，不找借口。 未做到，扣1分。 能积极与同事、服务对象、及上级领导保持良好的沟通和因沟通不畅或配合不到位造成工作延误和失 16 配合。 误的，一次扣2分。 17 能对工作出现的问题，马上处理，方法合理有效。 未能及时有效提出解决方案的，一次扣1分。 能力 18 素质 工作效率高，完成效果好，无工作错误，并经常完善。 出

检验员月度绩效考核被考评人： 岗位： 考评周期： 月 日至 月 日 考评日期： 版本：Ae0

权重(分) 1

考核项目

考核目 标≤2次

评分标准被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每 次扣1分,依此类推!

数据来源质量报表/生产 报表

达成状况

得分

漏检、错检次数

50

工作质量目标 达成结果 (此项得分低于25 分者取消绩效考核 资格)

2

检验不及时次数

0次

通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推! 转序单/送检单 流入下工序5件以上或影响正常生产每次扣1 分,依此类推!被外部投诉和重复发生问题每 项扣3分,依此类推! 质量报表/生产 报表/客户投诉 单/ 考勤记录/会议 记录 工作按排事项 日常工作表现 日常工作表现 日常工作表现

3

流入下工序批量、重复性问题或客服反馈质 量问题次数

0次

1 2 3 4 5

上班，开会迟到和早退；旷工 安排的工作任务不能安时保证的完成! 工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错 误不主动承认和改善者 工作时间擅自离岗，做与工作无关的事；违 返公司规章制度！ 在工作上服从上级不服丛的管理或相关的工 作安排 处理现场突发的品质异常判定准确，处理果 断快速并能及时汇报

≤2次 0次 0次 0次 0次

第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分

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姓 名 考 核 负责人 考核项目 工作内容 岗 位 考核期限 副经理 所属部门 经理室 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评分 主管评分 经理评分 考核内容 □做出企业的发展方针和发展目标具体规划 □企业的日常经营管理 □组织企业的人力资源规划 □企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议 □协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同 □对工程项目的施工管理进行监督、检查 □协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划 □实施对公司职员的绩效评估 □行使其它经理特别授予的权限 8 10 6 6 8 10 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 □ 对客户

主要是针对车市保安的绩效考核

汽车保安组月度绩效考核量化表被考核人： 内容 序号 考核内容 检查方式及标准 考核月份： 分值 自评分 年 实得分 月 日 扣分原因

1

2

值班保安要按规定时间值班，不可无故迟 以行政部检查登记为准，迟 到、早退，未请假或请假未获得批准不允 到、早退每次扣1分，旷工1 许擅自离岗、旷工； 次本项为0分；经理抽查； 被投诉或行政部检查发现未 值班时有公司领导车辆出入需敬礼； 敬礼，每次扣1分；敬礼姿势 不正确扣一分； 值班人员不能说不文明的语言、家乡话， 行政部检查记录或书面投 不能聊与工作无关的事，统一使用普通 诉，每发现1次扣1分； 话； 当班时管辖区车辆停放需整齐、规范； 行政部检查记录，每发现1次 扣1分；

3

2

3

2

4

4

5

当班巡逻最少为24次/班；巡逻人员按规 经理/行政部检查记录，每少 定时间巡逻，或按指定路线巡逻，不能少 1次巡逻本项为0分，每发现1 巡及漏巡，不能离开巡逻区域，不能闲聊 次未按规定巡逻扣5分； 或巡查不到位，要做好详细记录； 巡逻人员要认真检查消防安全、安全防范 、各消防设施保养和维护、无火警请示的 行政部检查记录，发现问题 情况下不准使用消防器材，发现问题作好 未上报本项为0分； 登记，并立

巧艺摄影师绩效考核评分表

被考核人姓名： 时间： 姓名 业 绩 考 核 序号 1 岗位 目标值要求 摄影师 评分 评分等级 自评 上级 考核项目 权 重 拍摄类容细化 10% 达成业绩目标 10分 达成80%以上 8分 达成70%以上 4分 不足70% 0分 全部按时完成 10分 1单未按时完成 8分 2~3单未按时 4分 3单以上 0分 非常满意 10分 满意 8分 一般 4分 不满意 0分 无漏拍/重拍 10分 有1单漏拍/重拍 8分 有2~3单 4分 3单以上 0分 2 按时完成 每月按时、按 量完成拍摄任10% 务 业绩 3 指标

巧艺摄影师绩效考核评分表

被考核人姓名： 时间： 姓名 业 绩 考 核 序号 1 岗位 目标值要求 摄影师 评分 评分等级 自评 上级 考核项目 权 重 拍摄类容细化 10% 达成业绩目标 10分 达成80%以上 8分 达成70%以上 4分 不足70% 0分 全部按时完成 10分 1单未按时完成 8分 2~3单未按时 4分 3单以上 0分 非常满意 10分 满意 8分 一般 4分 不满意 0分 无漏拍/重拍 10分 有1单漏拍/重拍 8分 有2~3单 4分 3单以上 0分 2 按时完成 每月按时、按 量完成拍摄任10% 务 业绩 3 指标

员工月度绩效考核办法（试行）

一、考核目的

1、通过月度绩效考核手段使员工完成月度工作任务，达到预期工作目标，促进公司年度目标任务的完成。

2、奖勤惩懒，促使员工转变工作作风，提高工作质量和工作效率，进一步激发员工的工作热情、积极性和主动性。

3、作为发现、培养后备人才队伍的重要依据之一。 4、作为员工月度奖金分配依据和年终绩效考核的主要参考。 二、考评机构

成立由公司第一责任人为组长的绩效考评小组，负责部门员工月度绩效考核和年终绩效考核。具体成员名单如下：

组长：总经理

组员：综合管理部、财务部、工程部、项目部等第一责任人 三、考核时间周期：

本章节中所涉及的“本月”，是指上月21日至本月20日。以下简称“本月”。

四、考核指标、权重及考核方式

（一）考核对象为家宽等业务一线施工人员的考核细则

1、个人业绩考核主要由队长每天做出考评，每天每人标准得分10分。队员分数不设上下限。（一人一队的由项目经理或工程部经理打分）。同时队长写明当日完成工作情况并于每日收队后报综合管理部。

具体标准如下：

工作内容 家宽 协调 钉箱子 放缆 每人每天基本工作量 5个 300米 标准备注 得分 10分 10分 每多一个加2分，反之亦然。 10分 该