房地产开盘送什么

中国房地产业近几年快速增长，房地产是现今最受社会关注产业，楼市在政府调控下商业地产正逐步变为吸金洼地，房企加速布局商业地产，在财大气粗的房地产企业，送买房客户一个小小的礼物意义在于加固沟通的桥梁，表达的感谢之情要重于礼物本身。

作为房地产开发商，如果仅仅用传统地视觉跟听觉传媒广告来推广自己的产品那是不够的。如果开发商定制一些广告促销礼品印上自己的专有LOGO，将会给客户留下深刻的印象。无疑是推广自己品牌跟形象一个极佳的办法，很多房地产公司与本公司进行合作，定制各类广告促销品，在推广力度方面，都取得了显著的成效。

青花商务两件套，青花瓷笔，青花瓷U盘，三种经典产品搭配是你商务馈赠的好帮手。并能够为你精心量身设计制作。适合：商务馈赠，年会馈赠，节日赠送。我司亦可根据需要雕刻或印上相映的字样。图案亦有十多种可以选择，当然亦可跟据您的需要订制别的图案。

礼盒包装，作为房地产商商务礼品馈赠最合适!

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使用高新彩色印刷技术，你可以拥有与众不同的独特风格，喜欢的图案、人物、宠物、企业商品、企业LOGO、均可制作成具有特色独一无二的赠品。可支持热插拔功能，且体积小，外形设计名片化薄型化，可随身携带放进衣装口袋或皮夹中，使用方便，并可在任何个

房地产项目开盘策划方案

“华福绿洲”开盘方案

一、开盘预设目标

（一）本次开盘目标：主推1#与3#共计***组，辅推2#***套。

（二）预计现场VIP排号客户***组以上，计划本次开盘销售完成已排客户总数的70%以上。

二、开盘前业务动作

拟定**年3月*日星期五进行首次开盘，针对前期VIP卡客户客户。

开盘前一周时间，自***年*月*日星期五，邀约客户携带所需资料在开盘当天至售楼处将开盘推售的楼栋、开盘所需准备的资料告知客户。

前期由置业顾问针对客户进行意向了解，并进行装户将热门房源的客源意向分流，确保更多成交。

通知客户资料准备：

开盘当日客户需准备资料：身份证原件、华福VIP卡、申领单、诚意金单据。

三、媒体配合

网络媒体：搜狐焦点等网络媒体进行开盘信息的对外告知。

电开通知：开盘前一周通知客户开盘信息，邀约至现场进行意向了解。 短信媒体：开盘前五天以短信形式向客户发放信息告知。

在开盘前通知各媒体，进行开盘信息的释放，及开盘后期的开盘解热。

四、开盘方案

（一）、活动方式：

开盘当天，以电脑摇号方式进行客户排序，并以VIP客户所领取的VIP卡卡号为现场摇号的号码，进行摇号选房。

（二）、活动时间：**年*月*日星期五早9：00 客户到场，9：30正式开盘 （三）、活动

房地产项目开盘策划方案

一、 -卖场分区和布置

卖场分区总图

房地产项目开盘策划方案

交易区布局图

房地产项目开盘策划方案

时间流程

流程中票据

8:30 :

停车,下车 不符合 公爵卡 补卡 进场

8:30 : 符合 8:30 :

验卡

8:30 :

熟悉场地,了解流程

选房单

9:30 :

听候召集,开始排队

选房单 不符合

公爵卡

10:00 : 符合 10:00 :

验号 继续等候 进入交易队列

公爵卡

申请房源 重新选房 确认房源

选房单

房地产项目开盘策划方案

存在 宣布成交,销控封房

不存在

房源确认单

房源确认单

交纳认购金

再次确认房源 存在 成交,领取单据

房源封号贴(两套) 房源封号贴(两套) 房源确认单 认购协议

确认购买 符合 发放抽奖卡,进入维护环节

认购协议, 认购协议,收据

抽奖券

抽奖券

公爵卡

包装流程 包装流程 停车指示牌, 停车指示牌,导客指示牌 停车,下车 不符合 验卡 补卡 进场 交易规则,场地指示牌, 交易规则,场地指示牌,销控 看板,唱号区背景板,抽奖台 看板, 唱号区背景板, 背景板,召集号数指示牌, 背景板,召集号数指示牌,游 动召集看板,厕所指示牌, 动召集看板,厕所指示牌,餐 饮指示牌,模型,领奖台, 饮指示牌,模型,领奖台,休 息区指示牌, 交易通道指示牌,

房地产开盘活动策划方案

一、 活动目的和背景

本次房地产开盘活动初定时间为2004年6月19日，星期六。

从2003年度至今年五月份在“亿万酒店”项目的推广，再加上5月下旬开始的媒体推广到现在，“太极景润花园”在市场上已经具有一定的知名度，通过媒体推广和销售接待，客户群对项目的了解已经趋于成熟，同时根据从6月6日到现在的项目销售情况统计说明，项目的已放号客户群中准客户所占比例较大，预计到开盘前夕，项目放号量将会持续增加，因此开盘活动的市场背景条件应该说是比较成熟的，同时通过一段时间的推广，项目也已到了必须开盘的时候，再推迟势必会造成客户的流失。

房地产开盘活动紧紧围绕“销售”为中心，通过一系列的包装等工作，在开盘后两天内争取达到30~40%的成交率，同时将“太极景润花园”的市场知名度和美誉度扩大化，为一期项目的销售成功和今后二期的推广、销售打下坚实的基础。 二、 活动时间

2004年6月19日（星期六） 三、 活动地点

太极景润花园项目销售中心现场

四、 房地产开盘策划方案主题思路定位

强调氛围 突出品位 提升档次 有条不紊 圆满成功

1） 通过

桂园开盘前营销铺排项目路线、站台更名 工地字体安装 门头改造 营销代理 现有媒体 轿厢广告 营销活动 网络推广 外展接待 DM派单 短信发送 大客户拓展 商家联合营销 资源CALL客 邮件彩信直投

备注将开行路更名为“XXX”,将“三十米 大道”公交站更名为“XXX”站 工地安装 XXX 及项目logo发光字 销售部门头改造 营销策划代理公司 现场围挡/灯杆/工地大牌 XX 重点办公区电梯广告 亮相活动/节点活动/持续性活动 微信/微博/QQ等设计软件推广 外场接待点 各阶段的派单量 平台短信及自有设备发送 企业、单位、大客户拓展产生费用 毕节餐饮、会所、娱乐中心联合营销 置业顾问电话CALL客 针对企业老板及高管邮箱直投 宣传页/平面户型图/宣传 视频/资料袋/兼职衣服/印刷费/设计费/ 赠送物料等 内部调整/电视/沙发/盆栽 项目价值提炼/业态规划/人 员培训/说辞等软件支持 其他为预计费用

费用预算大数40000 35000 40000 200000 50000 50000 400000 50000 250000 120000 120000 100000 100000 20000 50000

配合物料

200000

现场改造

50000

销售支持 其

立中心 集大成——御景东城 内部资料，密

御景东城开盘前计划及操作思路

第二部分 开盘前核心工作计划

相关事项散打：

园林概念、园林样板（河滨、3、4、5栋岸间景观）、现有售楼部整改（软装+营销道具）、新售楼部、道路（及两侧街景）、户型优化设计、短信（老客户沟通平台）、楼书（及dm单）、优化户型图、销售人员、户外广告、宣传活动、二期工期、样板间、商业规划、商业主力店招商。。。。。。。。。。。

亮剑行动

3月1日——5月10日

目的：东城亮剑（销售目标：去化200套房源左右） 工作重点：产品提升 营销突破

1、产品提升：从交通、建筑、样板区、新售楼部、园林、商业

1

立中心 集大成——御景东城 内部资料，密

招商等方面做突破，工作思路：交通先行、面子（样板区：先施工完成展示区域）优先、突出设计

2、营销突破 解决问题：

1、 项目优势突出但不显性；

2、 项目现状（现场整体形象：样板区、售楼部、现场包装等

存在诸多不足；

目标：全面建立东城项目新项目市场形象，强化树立市场信

御景东城开盘前计划及操作思路

第二部分 开盘前核心工作计划

相关事项散打：

园林概念、园林样板（河滨、3、4、5栋岸间景观）、现有售楼部整改（软装+营销道具）、新售楼部、道路（及两侧街景）、户型优化设计、短信（老客户沟通平台）、楼书（及dm单）、优化户型图、销售人员、户外广告、宣传活动、二期工期、样板间、商业规划、商业主力店招商。。。。。。。。。。。

亮剑行动

3月1日——5月10日

目的：东城亮剑（销售目标：去化200套房源左右）

工作重点：产品提升 营销突破

1、产品提升：从交通、建筑、样板区、新售楼部、园林、商业

招商等方面做突破，工作思路：交通先行、面子（样板区：先施工完成展示区域）优先、突出设计

2、营销突破

解决问题：

1、 项目优势突出但不显性；

2、 项目现状（现场整体形象：样板区、售楼部、现场包装等

存在诸多不足；

目标：全面建立东城项目新项目市场形象，强化树立市场信心。 战场：

销售：4月1日前原有售楼部，其后转移至新售楼部（十字口）； 宣传：老城区街道 + 叙永主要乡镇

注：按照5月1日开盘作为计划前提，如时间延后则，相应顺延。

开盘前核心时间节点：

1、新售楼部投入使用（开盘前1-2个月）（以下简称a节点）

2、新批次开盘（5-6月）（以下简称b节点）

一、

开盘前工作计划表

效果图(全区\五区\水街\家配) 看耧车\巴士 媒体资源采购 户外 企划设计 发包制作&上挂 电视 报纸 6 媒体推 广 电台 杂志 网络 媒体资源采购 内容拍摄&制作&播出 媒体资源采购 软文&硬广设计&刊登 媒体资源采购 内容制作&播出 媒体资源采购 文案&刊登 制作公司确定&制作 相关网站链接 媒体资源采购 DM&短信 确定内容&发送(重要 节点) 时间方案确认 售楼处公开 人员邀请 现场包装 方案确认 开工仪式 7 活动 产品说明会 活动筹备 实施 方案确认 活动筹备 实施 方案确认 开盘 活动筹备 实施 高档会所 学校(幼儿园) 主题商业 社区巴士 8 附加值 打造 物管顾问公司 智能化配套 游艇码头 方案提交 客户会 客户权益确认 商家联盟洽谈 客户会成立

保障性住房的效率与公平 11中美投资理财 王信超 113040918

内容摘要：本文集中研究中低收入人群的住房问题，不仅关系到国民的生存问题，也关系到一个国家经济发展和社会稳定。随着我国经济发展和城镇化的推进，居住需求和攀升的房价矛盾日益突出，住房问题成为社会关注的热点、焦点问题。保障性住房的政策落实也是当前社会所面临的重大问题，我国在推进经济适用房政策方面也给予了相当大的关注，然而在细则的实施过程中，效率与公平的问题仍然成为了应当关注的话题。本文通过对我国当前保障性住房的现状以及分析，提出建议。

关键字：保障性住房 经济适用房 公平 放宽申请 民生

一．现状分析

保障性住房是指政府为中低收入住房困难家庭所提供的限定建设标准、限定销售价格或租金的，具有社会保障性质的住房，它包括城市的廉租住房、经济适用住房，一些林区、垦区、煤矿职工的棚户区（危旧房）改造、游牧民定居工程以及自2009年开始由国务院确定的试点地区的农村危房改造工程。

央行在近日发布的《2011年第二季度中国货币政策执行报告》中指出，下一阶段主要政策思路是进一步落实好差别化住房信贷政策，对符合条件的保障性住房建设项目及时发放贷款，促进房地产市场健康平稳发展。 我们可以从以下一段数据

湿哒哒

河北海王传媒集团A区企业信息 A6 河北拓晟丝网制品有限公司

外贸业务员 4-6人 联系电话：0318-7028788 蔡先生 A7 河北华网通信工程有限公司

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财务经理 1名 财务总监助理 1名 财务会计 1名 宣传部长 1名 证券投资经理1名 房地产营销总监 1名 房地产工程总监1名 外贸业务员 2名 内贸业务员 2名 企管专员 2名 法务专员 1名 建新大厦副总经理 1名 电话：0317-3563326转9007

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业务经理（常驻杭州、长沙、成都、西安业务经理） 各1名办公室文员 车间管理人员 联系人：刘经理

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