浅谈建筑施工现场管理论文

篇一：毕业论文-生产现场管理探讨

长春汽车工业高等专科学校

继续教育学院

毕业论文（设计） 中文题目：优化生产现场管理研究

英文题目：Optimization of site management of production

毕业专业：企业现场管理

学生姓名：

准考证号：

指导教师：

二零一五年八月

摘 要

生产现场管理是企业管理的重要组成部分,直接影响企业的生产效率和经济效益.只有不断地优化生产现场管理,才能实现企业管理的整体优化.我国企业在企业升级和推进企业管理现代化过程中,虽也创造了一些优化现场管理的经验,但多数企业的生产现场管理水平亟待提高. 因此，合理制定一个适合自己企业的生产管理制度成为大多数企业管理人员的当务之急。

本篇论文首先从生产现场管理优化的必要性进行分析，并分析了如今生产现场管理的现状；最后从生产现场管理的要求和存在的现状问题入手，提出优化生产现场管理的对策。

关键词: 管理优化 生产现场 现状分析 对策

目录

第一章 生产现场管理优化概述 ....................................................................................................... 3

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浅谈建筑施工现场的安全管理

浅谈建筑施工现场的安全管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。 一、我国施工现场安全管理存在的问题 1.1安全生产管理制度不落实

施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实;安全生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。

1.2安全管理机构和管理人员不能满足实际需要

安全管

篇一：对高层建筑施工管理论文

对高层建筑施工管理的一些看法

摘要：伴随着经济的快速发展,城市用地愈来愈少,而且土地本身的稀缺性导致地价飞涨,因此城市高层住宅、写字楼等高层建筑层出不穷。通常意义上的高层建筑一般是指20层以上的建筑体,具有层数高、形体大、基础埋置深等特点,具有落地面积小,作业盐场地受限等情况。而且高层建筑结构要抵抗竖向和水平荷载,在地震区还要有抗震作用,因此探讨高层建筑施工中注意事项具有深刻意义。以下本文将主要从高层建筑施工技术、施工管理、施工安全等几个方面对高层建筑施工过程中注意事项作简要的探讨。

关键词：高层建筑 安全 施工管理 技术

中图分类号：tu97文献标识码： a 文章编号：

一、高层建筑施工管理

1 施工人员的安全意识 要牢固安全生产的方针。以专业安全知识为内容用行政奖励、法律、法规为手段，施工人员的安全意识施工人员的自我安全防范能力，安全生产责权、利的关系，以施工安全效益最佳的目的。主要包括：专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训教育，对照法律!法规地分析、。将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。组织管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。

2 建筑工程项目的安全生产责任人 在施工中，安全

浅谈工程施工现场管理

姓 名 ： 陈 伟 日 期 ：

浅谈工程施工现场管理

兰州石化公司物业服务公司 陈伟

[摘要]：本文从现场施工管理的现场管理、工程质量、工程安全和文明

施工这四个方面对工程现场施工管理进行了分析探讨。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。

[关键词]：现场施工管理 质量管理 安全管理 前 言

建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数

众多、工序繁复、分散性等特点。建筑施工项目管理是一个多单位、多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理,还涉及到计划、合同、材料、技术、质量、安全和进度等方面的管理内容。作为物业领域的工程项目管理，其中体现出的是施工管理难度大，施工地点分散，工程项目繁杂，施工人员教育欠缺，安全意识薄弱等。所以，我们要通过合理的控制工程造价，严格实施现场的施工管理和安全管理，在文明施工的前提下完成小区内的改造和维修，使用工程项目管理的四大职能：计划、组织、协调、控制来完善我们的管理，提高我们的素质，有效的改善

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浅谈施工企业施工现场材料管理

作者：陈兆华

来源：《城市建设理论研究》2013年第04期

摘要：随着我国城市化进程的不断加快，施工企业在各个方面都有长足的进步，但施工企业要想获得持续健康的发展，就必须加强内部管理，控制成本。由于材料费占工程成本的比重超过60%，因而施工材料管理成为施工成本控制的重点。本文首先分析了目前我国施工现场材料管理中存在的问题，并针对性地提出了加强施工企业施工现场材料管理的措施。 关键词：施工企业；施工现场材料；管理；领料；物流

Abstract: With the accelerating process of urbanization, the construction enterprises have made great progress in all aspects of construction enterprises in order to obtain the sustained and healthy development, it is necessary to strengthen in

浅谈建筑施工现场管理的技巧

摘要：现场管理的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待各方有识之士共同探讨,方能裨益于建筑业综合管理水平的提高,裨益于建筑企业绩效的增值,促进社会生产力的发展。 关键词：建筑施工现场管理 技巧

现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统,它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法,谈了一些自己的浅显认识,投石问路,抛砖引玉。 当前建筑施工企业的安全生产执行力不容乐观，首先各个部门之间、各管理层次之间存在互相推诿、蒙混过关的现象比较普遍。往往是总公司安全管理人员、分公司安全管理人员不了解各个项目的实际情况，出现发出不切实际的指令，导致管理的混乱，项目部本身安全管理模式遭到改变，安全生产执行力中断，项目、劳务队为了应付检查，采取临时措施敷衍了事，检查一过又恢复原来的状况，安全生产形势没有好转。

执行力低下是很多企业存在的问题，这个问题让企业的管理者颇为头痛。造成执行力低下的原因是多方面的，根据笔者多年在施工一线的观察与体会，将造成执行力低下的几种表现原因分析如下： 一、表现：

（一）拖拉。拖拉是工作效率低下的元凶,

浅谈建筑施工现场管理的技巧

摘要：现场管理的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待各方有识之士共同探讨,方能裨益于建筑业综合管理水平的提高,裨益于建筑企业绩效的增值,促进社会生产力的发展。 关键词：建筑施工现场管理 技巧

现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统,它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法,谈了一些自己的浅显认识,投石问路,抛砖引玉。 当前建筑施工企业的安全生产执行力不容乐观，首先各个部门之间、各管理层次之间存在互相推诿、蒙混过关的现象比较普遍。往往是总公司安全管理人员、分公司安全管理人员不了解各个项目的实际情况，出现发出不切实际的指令，导致管理的混乱，项目部本身安全管理模式遭到改变，安全生产执行力中断，项目、劳务队为了应付检查，采取临时措施敷衍了事，检查一过又恢复原来的状况，安全生产形势没有好转。

执行力低下是很多企业存在的问题，这个问题让企业的管理者颇为头痛。造成执行力低下的原因是多方面的，根据笔者多年在施工一线的观察与体会，将造成执行力低下的几种表现原因分析如下： 一、表现：

（一）拖拉。拖拉是工作效率低下的元凶,

监理编制的现场管理条例

浙江中大房地产集团有限公司

月度综合考评评分表

监理编制的现场管理条例

评 分 组 成

评分项目

得分 比例

评分标准 10 分

评 分

总分

10

2 分/ 1 分/ 5分 2 分/ 2 分/ 2 分/ 2 分/ 7m 2 分/ 2 分/ 2 分/ 20 组 20 30 40 1 分/ 2 分/ 2 分/ 1 分/ 2 分/ 1 分/ 组 60 组 2分 2分 2分

20

10

10

安 全 生 产 评 分10

2分 / 2 分/ 2 分/ 2 分/ 2 分/ 10 2 分/ 分 分项 2 分/ 5 1 分/ 1 分/ 5 3 分/ 1 分/ 2分 / 10 2分 5分 10 1 分/ 项得 0 分 项得 0 分 100 分 总分 20% 2 分/ 2 分/ 分 2 分/ 2 分/

监理编制的现场管理条例

评 分 组 成 2 分/ 10 10 分 2分 评分项目 得分 比例 评分标准 评 分 总分

3 分/ 10 分 20 5分 2 分/ 2 分/

10 分 20 2 分/ 2 分/ 3 分/

文 明 施 工 评 分

10

5分 5分

2 分/ 2 分/ 20 3分 / 2 分/ 2 分/ 5分 2 分/ 10 2 分/ 2分 1 分/

5

5分

5 分/ 100 分

篇一：餐饮服务与管理论文

餐饮服务与管理

题目：

(论文) 论主题餐厅在旅游景区中的发展趋势 学生姓名 保万栋 学号 专业指导教师完成日期 2011年6月 5日

论旅游景区中主题餐厅的发展趋势

学生姓名：保万栋

指导教师：张莉莉

班级：森林生态旅游

学校：荆楚理工学院生物工程学院

摘要：调查了主题餐厅行业的经营现状，并对其经营进行分析总结，归纳出主题餐厅目前在经营中普遍存在的问题，以及在景区中的地位和影响，并通过对存在问题的分析，探索主题餐厅的发展方向。

关键词 ：主题餐厅 个性化 生命周期 对策

前言：主题餐厅概念源自国外，大约兴起于20世纪五、六十年代，而主题餐厅在中国大陆兴起是在20世纪90年代后期,它是指通过一个或多个主题为吸引标志的饮食场所，在消费者身临其中的时候，经过观察和联想，进入期望的主题情境，就像“亲临”世界的另一端、重温某段历史、了解一种陌生的文化。

一、我国旅游市场发展现状

1991年开始推出的旅游黄金周激发了国内百姓的旅游热情,经过近20年的发展,从国内旅游人次上看,我国已经成为世界最大的国内旅游市场。根据世界旅游组织的预测,到2020年我国将成为世界第一旅游目的地国,出国旅游人次将达世界第四位。

20世纪90年代国内旅游出游人数平均每

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浅谈房屋建筑施工现场成本控制

作者：龙冬艳

来源：《中国科技博览》2012年第32期

[摘要]：施工现场成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。本文对房屋建筑施工现场成本控制谈一些体会。

[关键词]：房屋建筑 施工现场 成本 控制

中图分类号：TU8 文献标识码：TU 文章编号：1009-914X（2012）32- 0183 -01

施工现场成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。加强现场施工成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。本文对房屋建筑施工现场成本控制谈一些体会。

一、目前施工现场成本控制方面普遍存在的问题

根据笔者对建筑工程的施工经验，施工现场成本控制方面还有很多漏洞及不足之处，主要表现在以下几个方面：一是施工预算超出合同预算，实际成本超出计划成本；二是对施工成本不加分析，