服装生产ie岗位职责

服饰公司 岗位职责目录

总经理岗位职责 ............................................................................................................................... 3 管理者代表岗位职责 ....................................................................................................................... 4 行政部岗位职责 ............................................................................................................................... 5 业务部岗位职责 ....................................................................................................

总经理

公司总经理是公司的法人代表；

负责审批公司产权调整决策结论及实施方案；

负责审批公司战略决策、投资决策和最高管理层的人事决策的决策结论。

负责实现公司近期和远期发展战略目标和经营目标； 直接领导企管部及人教部的工作，并全面负责。 任命管理者代表并授予权限；

，总体负责企管体系文件的有效运行。主持公司企管签署发布《企业管理手册》

体系的管理评审，确保企管体系的适宜性和有效性； 计划编制、执行和调整； 负责组织和审批公司的

负责批准公司部门经理和骨干负责向上级主管部门提出最高管理层的人事建议，

技术人员的人事任免；

负责审批财务计划、财务制度及重大财务事件的决策； 负责审批公司的奖惩方案。

经营副总

直接上级：总经理 直接下级：经营部部长

在总经理领导下，分管公司经营部工作

负责领导和组织市场开拓和工程保修服务工作。

负责经营管理工作，组织管理公司全国范围内经营活动；

根据国内外市场及本公司经营目标和任务情况 制定公司近期和远期经营的具, 体规划；

负责合同管理，在执行合同过程中处理违约,

有限公司 岗位职责 目录

厂长岗位职责----------------------------------------------------------------------------1 技术部主管岗位职责-------------------------------------------------------------------2 技术员岗位职责-------------------------------------------------------------------------3 GTM制作员岗位职责------------------------------------------------------------------4 裁剪车间主管岗位职责----------------------------------------------------------------5 核料员岗位职责-------------------------------------------------------------------------6 拖布、验片员岗位职责--------------------------

服装管理师岗位职责

【篇一：服装培训师岗位职责】

篇一：培训师岗位职责 培训

师岗位职责说明说

篇二：营销培训师岗位职责及行为规范 营销

培训师岗位职责及行为规范 岗位规范：

一. 个人行为规范 1.工作时间着职业

装，着装行为符合培训师标准，佩戴工牌，女性最好能做到淡妆进行培训，做到整洁干净，

表情真诚，语言亲切富有感染力，营造一种亲近随和的形象从而促进交流沟通；

2.必须严格遵守公

司各项规章制度。依照规章制度管理员工，凡事应当以身作则； 3.在培训过程中有

耐心，积极回答学员的问题和进行交流；

4.准时进行培训，并按照计划完成培训内容和课程，不删剪，不轻易跳过培训内容； 5.课程结束之后也

乐于解决学员工作中的问题，不敷衍不回避； 6.服从上级领导指

派的工作任务，如有疑问可单独向上级领导表明自己的观点和探讨，在未超出原则性的前提

条件下，未得到明确答复或得到的答复与自己观点不符时，可保留自己观点但必须服从并执 行；

7所有与营销专员

沟通的情况及培训课件、资料等，严禁未经许可擅自与他人进行交谈或泄漏给除直属领导外 的其他人员或部门。 二. 工作规范

1.拟定培训体系 01.协助相

矿长岗位职责

第1条 认真组织本煤矿贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关安全工作的指令、规定，保证煤矿在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

第2条 按有关规定要求设置安全生产管理机构、配备适应工作需要的专职安全生产管理人员并保证煤矿生产、管理过程中所配备的各类特种作业人员符合要求。必须设立瓦斯治理机构和配备专业技术人员，建立瓦斯治理责任制和管理制度，落实治理资金。

第3条 组织建立、健全煤矿各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员责任制，并严格按规定进行考核。

第4条 组织建立、健全煤矿安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全检查制度，安全办公会议制度、入井检身和出入井清点制度等，并严格按照相关制度对各部门、人员进行考核、落实。

第5条 建立、健全符合实际情况的各岗位工种操作规程，并做好宣传贯彻、教育工作，确保各岗位工种按章作业。

第6条 保证煤矿的安全生产投入符合有关规定要求，并按照安全生产投入计划，保证相关的资金及时到位、使用适当。

第7条 负责组织编制年度应急救援预案，并组织实施。

第8条 积极在煤矿推广安全生产新

生产经理岗位职责

一． 负责公司整体生产运作的统筹，规划，编剧及生产系统的维

护，组织建立和完善生产指挥系统，检查生产各项工作，确保生产任务的完成及生产各部门的协调，考核，评估等工作。 二． 生产总计划的制定及审核，各部门生产计划的监督，指引

及落实跟进，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

三． 对各部门的问题点进行引导，分析，总结，评估及制定可

行性报告，定期，对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，向副总或总经理汇报。 四． 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制

度，规范员工贵行为，提高员工的自觉性，主动性，负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

五． 负责生产中的计术和质量保证工作，法相问题及时组织解

决和处理，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题，参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施，重大问题直接报总经理。

六． 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部

规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡，协调运作。

七． 对生产中各项数据﹙生产日报表，品质不良报告

安全保卫职责

一、成立由院长为组长，其他科室主任、护士长为成员的安全保卫领导小组，负责安全保卫、防火、抗洪救灾等事宜。 二、根据需要配备必要的防保设施和器材。

三、办公室负责单位安全保卫的组织实施和任务落实，并定期检查。各科室保卫由科主任负责落实检查。

四、重点加强对财务、档案及各科器材等重要岗位，重要物品的安全防范。

五、落实节假日、抗洪救灾、紧急时期的干部值班和领导带班职责。

六、预防为主，防患未然。各科室下班前要对室内电器，照明设备，门窗等进行一次安全检查，发现问题，及时解决。把可能发生的治安灾害等事故降到最低点。

七、一旦发生安全事故，及时向上级领导报告。

安全生产办公室安全职责

1、协助贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级领导和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好本单位安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发； 2、组织、检查、落实本单位值班、值宿管理制度； 3、在安排总结工作时，同时安排总结安全工作；

4、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见；

5、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识；

6、发挥院党支部在安全生产中的监督保证作用，教育党员

一、生产厂长岗位职责

1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。

2.负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。

3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。

4.做好各生产车间的现场管理开展工作。

5.负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。

6.负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度，拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。

7.配合行政综合部负责生产部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。

8.与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其它部门工作，

9.定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。

10.掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。

二、车间主任工作职责：

1、负责安全生产、设备和生产现场管理；

2、协助生产厂长对生产计划、采购计划的编制及管理；

3、负责监督、检查各车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；

4、负责车间生产管理工作，确保车

组织架构

总经理上级：董事长

总经理 生产部 生产总监 设计部 设计总监 会计 设计师 财务部 出纳 外贸 店长 销售部 办公室 综合事务 人事 库房 库管 库工 内销 生产主管 采购 设计师 版师 设计助理 样衣 跟单员 销售经理 翻译 翻译 销售经理 保洁 司机 厨房 门卫

各部门岗位职责：

总经理岗位职责：

1.主持公司整体经营管理工作；

2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施； 3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造； 4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养； 5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；

6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 7.主抓人力资源和国内市场销售工作； 8.负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：

1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行； 2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；

3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、

营销总监岗位职责

职务描述

职务名称：营销总监

直接上级:总经理

直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理

本职工作：负责公司的整体市场营销工作

工作责任

一、业务职责

1．参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

3．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

4．根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。

5．负责重大营销合同的谈判与签订。

6．主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

1. 参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整；

2.主持制订公司、规章工作程序，经批准后组织实施；

3.每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告；

4.组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销，巩固开拓目标市场

5.掌握重点大户的销售情况，发现问题及时解决；

6.根据市场需求状况报批新产品开发方案；

7.负责组织资材部、财务部进行评审工作，并依据合同评审结论对顾客进行反馈；

8.负责组织对客户提出的报价要求进行分析