员工手册培训ppt模板

员工培训管理手册

模板

1

2020年4月19日

文档仅供参考

山东裕华有限公司

培训管理手册

/08/01

2 2020年4月19日

文档仅供参考

目录

第一部分:员工培训管理制度

1总则

第二章教育培训机构

第三章工作程序

第四章 **公司培训体系

第五章岗位基础培训

第六章岗位技能培训

第七章外出学习

第八章考核与奖惩

第二部分:培训管理工作规范

一．确定培训需求

二．设计培训内容

三．确定不同员工的培训标准

四．培训预算与管理

五．企业员工申请培训的申报程序

六．小结

七．培训整合技巧

第三部分:员工培训管理表格

一．员工入职培训大纲

3

2020年4月19日

文档仅供参考

二．员工入职考试试卷(样本)

三．员工培训申请表

四．培训评估表

五．员工培训记录

六．新员工培训表格

七．新员工职前训练提报表格

八．新员工培训成绩评价表格

九．个人发展计划表格

十．个人/团体外训申请表格

十一．外派培训心得报告

十二．在职培训反馈表格

十三．个人训练表格

十四．培训课程计划表格

十五．培训讲师资源管理表格

十六．年度培训费用预算表格

4

2020年4月19日

文档仅供参考

5 2020年4月19日

员工培训管理手册

模板

1

2020年4月19日

文档仅供参考

山东裕华有限公司

培训管理手册

/08/01

2 2020年4月19日

文档仅供参考

目录

第一部分:员工培训管理制度

1总则

第二章教育培训机构

第三章工作程序

第四章 **公司培训体系

第五章岗位基础培训

第六章岗位技能培训

第七章外出学习

第八章考核与奖惩

第二部分:培训管理工作规范

一．确定培训需求

二．设计培训内容

三．确定不同员工的培训标准

四．培训预算与管理

五．企业员工申请培训的申报程序

六．小结

七．培训整合技巧

第三部分:员工培训管理表格

一．员工入职培训大纲

3

2020年4月19日

文档仅供参考

二．员工入职考试试卷(样本)

三．员工培训申请表

四．培训评估表

五．员工培训记录

六．新员工培训表格

七．新员工职前训练提报表格

八．新员工培训成绩评价表格

九．个人发展计划表格

十．个人/团体外训申请表格

十一．外派培训心得报告

十二．在职培训反馈表格

十三．个人训练表格

十四．培训课程计划表格

十五．培训讲师资源管理表格

十六．年度培训费用预算表格

4

2020年4月19日

文档仅供参考

5 2020年4月19日

培 训 手 册

前 言

世界第一CEO杰克·韦尔奇曾经说过“你可以不学习，但你的竞争对手永远不会”。在新经济时代，随着科学技术和社会的发展，“事”对人的要求也越来越高、越来越新，人与事的结合往往处于动态的矛盾中，今天你是很称职的员工，如果不与时俱进，明天你就有可能因为不符合岗位要求而被淘汰。

**股份的快速成长依赖于公司全体员工的共同承诺和付出。随着公司的成长，您需要不断提升个人能力，掌握更多技能。有很多办法可以帮助我们提升这些能力和技能，有效的培训就是其中之一。 企业培训，其直接目的就是要提升员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。另一方面，培训提高了使员工的工作能力，为其取得良好的工作绩效提供了可能，间接为员工提供了更多晋升和较高收入的机会。

本手册涵盖了辉丰股份培训发展、培训工作流程、可提供的培训项目等，您可以通过合适的选择来发展自己的能力，从而为公司的快速发展做出更大的贡献。

感谢您对公司培训工作的支持！

人力资源部

目 录

一、培训概述

二、培训内容

三、培训工作控制流程

四、培训发展指南

医 院 员 工 守 则

目 录

第一章 工作人员守则...................................................................................................................... 2 第二章 劳动用工与人事管理 .......................................................................................................... 3 第一节 人事聘用 ......................................................................................................................... 3 第二节 工作时间的规定..........................................................................................................

东莞培训网 www.bz01.com

新员工安全培训手册

安全方针

公司的安全方针：

安全第一，预防为主。 安全生产，人人有责。

公司管理层对实施安全方针的承诺：

以人为本，为员工创造安全、健康的工作环境。我们将与全体员工一起，继续深化安全管理工作，健全安全程序，完善管理手段，保持安全体系的有效运行，以达到公司的安全目标。

东莞培训网 www.bz01.com

组织结构图

厂长

安全委员会

公司安全制度

公司安全制度，要求员工必须遵守执行。

1. 以人为本。

2. 安全第一，预防为主。 3. 安全生产，人人有责。

4. 遵守安全规章制度。反对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。 5. 做到我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害。

质量 部 经 理 生产 部 主管 人事 部经理 物料 部经理

东莞培训网 www.bz01.com

6. 蓄意违章者将受到警告直至开除处分。蓄意违章及违章指挥造成重大安全事故者还将被追究

法律责任。

7. 班组长及各级管理人员在安排员工工作的时候必须同时告诉员工危险点、应采取的安全措施

并进行检查。

8. 公司安全员、班组长、各级管理人员有责任、有权检查、制止员工的不安全行为。 9. 发

拟制：崔军广 张涛 审核： 批准：

格兰仕中国市场部新员工培训手册（下册）

（二）技能实践部分

促销员招聘、培训、管理要点

促销员招聘、培训和管理是终端基础工作中一个很重要的部份。对促销员管理，通常

要经过面试、岗前培训、试岗、正式录用、试用期培训、岗后培训与绩效评估七个步骤。

一、面试

面试工作除了决定对应聘人员是否聘用之外，更关键的是对录用人员第一次初步

的接触，便于我们在录用之后能够针对性的加以培训和管理。所以，我们首先要对面试人员进行分类，对于不同类型的人员，我们要有不同的录用标准与培训计划。

对面试人员进行分类：

一般来说，我们对应聘人员根据其从业经验分为三大类，分别是：

（1）没有工作经历或没有销售工作经历的；

（2）有销售工作经历但没有行业工作经历（验）的； （3）同类产品销售经验丰富的； 2、面试需要了解的信息及判断； （1）个人基本信息； （2）职业态度； （3）技能基础； 二、岗前培训

1、岗前培训的目的：掌握基本知识；

2、岗前培训的要求

人际沟通模块

? 人际交往中的沟通协调技巧 ? 人际交往中的主动性 ? 角色定位的准确性 ? 复杂情境的适应性 ? 沟通的有效性

? 处理问题的原则性与灵活性

答题原则

? 自己的坏放前面说，别人的坏放后面说 ? 要成功必须学会“变态”

原因对策技巧

? 主体分析法（显性主体、隐形主体） ? 层层假设法（如果??如果??）

领导问题答题角度：

? 1.领导一般都是对的，如果领导不对是其不了解具体情况 ? 2.领导都是深明大义的，只要了解情况都会做出合理的安排 ? 3.对领导要尊重，一朝是领导，终生要尊重 ? 4.对领导要汇报，不要说服；要服从，不要商议 ? 5.切勿越级上报

? 6.切勿主动调节领导矛盾 ? 7.切勿当众指出领导错误

? 8.对领导都从自己身上找原因（领导不了解也是自己的错）

同事问题答题角度

? 1.同事不一定是对的，但是都是可以挽救的 ? 2.工作上一定要和同事配合，不要单打独斗 ? 3.好事不要一人占完，要懂得分享

? 4.对同事要尊重，多请教、多交流、多关心

? 5.同事错了要帮助寻找原因，耐心化解，动之以情、晓之以理。 ? 6.对同事也尽量从自己身上找原因

? 7.对同事要辩证看待，不要树敌，工作

固定资产参数设置手册ppt

模板

1

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。

1.5 固定资产

1.5.1 与账务系统接口

1.5.1.1 与账务系统进行对账

应用背景: 企业在进行固定资产的管理时, 需要生成相应的会计凭证, 在本页签中设置的是向总账系统传递凭证或对账时的依据, 只有在总账系统启用时这些选项的设置才能起作用, 否则是没有意义的。

选项说明:

与账务系统进行对账: 对账的含义是将固定资产系统内所有资产的原值、累计折旧和总账系统中的固定资产科目和累计折旧科目的余额核对, 看数值是否相等。选中时在”处理”菜单下

2

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。

将出现”对账”功能节点, 并在月末结账时自动执行一次对账功能供用户参考, 也能够在系统运行中任何时候执行对账功能以供参考。如果不选中, 则对账节点不显示, 不能执行与总账系统的对账功能。

?固定资产对账科目: 选择总账系统中与固定资产系统固定资

产原值核正确会计科目。

?累计折旧对账科目: 选择总账系统中与固定资产系统累计折

旧核正确会计科目。

?固定资产对账科目, 累计折旧对账科目可选多个科目进行对

账。

修改规则:

?点击”编辑”按钮能够随时修改。

?固定资产对账科

www.5ucom.com

员工培训手册

公司简介

广东新中源陶瓷有限公司是我国大型现代建筑陶瓷生产企业，长期以来，新中源以

科学的管理模式、优秀的人才队伍、强大的研发和生产能力、高效的营销网络赢得了广大消费者和经销商的信赖与支持。在公司的生产经营中，新中源强化企业内部管理，以六高准则即“管理高要求、生产高效率、员工高素质、技术高水平、产品高质量、营销高流通”为宗旨，创造出五位一体（即企业文化、高科技、优化管理、产品、生活空间）的新中源模式，使企业得以迅猛发展。

来自资料搜索网(www.3722.cn) 海量资料下载

新中源拥有完善的科研开发设施和高效率的科技创新队伍，产品开发创新能力非常强。先后在广东三水、河源、顺德、清远、四川夹江、湖南衡阳等地区建成了现代化工厂，沈阳法库、江西高安、湖北当阳等厂正在建设中，新中源引进国内外先进的陶瓷生产技术及设备，具备了大规模的生产能力。在不断创新发展的过程中，涌现出一批国家及省级重点新产品，先后荣获广东省优秀新产品一等奖和优秀新产品三等奖。其中，1．2×2．0米的世纪砖王是目前国际上规格最大的的抛光砖，并荣膺大世界基尼斯中国之最。新中源产品规格齐全，品种丰富。抛光砖全部采用行业首创的超洁亮技术，已形成

KTV营运及员工培训手册

KTV

营

运

手

册

深圳市宇都娱乐治理编

目录

第一篇预备工作

第一章聘请方案

第二章培训预备清单

第三章培训协议书

第四章培训时刻

第五章培训内容

第二篇新职员培训教材第一章军训

第一节军训目的

第二节队列

第三节口令

第四节原地间转法

第五节原地踏步、跑步

第二章公司规章制度

第一节公司简介及企业文化

第二节职员守则

第三节职业进展

第四节公司架构与职能

第三章楼面日常工作流程

第一节白晚班工作流程

第二节工作交接

第三节楼面岗位考核表

第四节楼面实操技能

第五节包房设备使用与爱护

第六节楼面卫生

第七节消防安全与禁止黄赌毒

第四章楼面营运待客流程

第一节服务意识与微笑练习

第二节迎宾及收银服务流程

第三节包房及超市服务流程

第四节送客流程

第五章楼面突发事件处理

第一节意见卡的意义

第二节常见突发事件的处理

第六章饮品与酒水

第一节饮品概述

第二节酒水

第三节世界七大烈酒

第四节调酒

第五节公司现卖酒类

第三篇职员下店跟进

第一章新职员下店跟进方案

第一节新职员交接

第二节新职员下店跟进

第二章在职职员心态充电

绪论

宇都的远景是在以后成为中国市场占有率最大、知名度最高的KTV餐饮娱乐企业；

要建立大一统的服务品牌，大一统的连锁企业，必须要求公司内部各部门保持经营策略、市场策略、治理方式和服务运营流程的高度统一性