产品研发质量与成本控制 pdf

产品研发过程中的成本控制管理

由于多方面原因，我们在生产、研发、售后等各个方面都还没有很强有力的规范，没有很严格的流程管理，特别是在成本控制上还是处于粗放型管理状态。08年底，老总就要求由研发部推动，生产部共同参与，对产品的成本进行详细的统计分析。09年初，在老总的组织下，销售经理、生产经理和我一同对我们现有的产品成本进行分析。结果让大家欢心且遗憾，欢心在于我们看到了巨大的成本削减空间(约占总生产成本10%)，如能按照初步计划执行，能够控制下来的成本相当于09年利润指标的10%了;遗憾在于我们去年为什么没有投入精力去研究并推动成本控制?

现场分析发现，这些成本控制的任务大部分(81%)需要研发部来推动执行。研发部的同事们，郑重的拜托各位，对成本控制要严格把关，对于我们的成本控制计划要大力支持，我们的成本控制可能直接等于一个?00万的单子所带来的利润。

生产部提供了几十张的报表，为我们的成本分析提供了基本数据，整理这些数据非常辛苦，感谢生产部经理和各位同事。

这些数据的分析过程引发了我对2方面问题的思考。 1、为什么有10%的成本降低空间?

2、在产品的整个生命周期中成本如何分布，成本可控因素如何分布? 3、各阶段如

研发成本管理

高级讲师资深顾问

·? 10年企业（华为技术、华晨汽车）/8年培训咨询工作经验 ? ·?曾担任工程师、市场计划经理、项目经理、部门经理、研 究所管理办负责人、总监、副总/总经理等职 ? ·?复旦大学管理学硕士、西安交通大学数学学士、CPA ? ·?专长： ?

集成产品开发（IPD）体系 ? 研发财务及成本管理 ? 市场管理及产品规划 ?

课程整体安排

日期 ? 时段 ? 上午 ? 第一天 ? 下午 ?

上午 ? 第二天 ? 下午 ? \ \ \ \ \ \ \ \ \ 具体安排 ? 案例和概念，演练1 ? 研发费用管理 ? 设定目标成本，演练2 ? 分解目标成本，演练3 ? 设计目标成本，演练4 ? 实施和验证目标成本 ? 产品成本优化及案例 ? 研发成本管理体系 ? Q&A ?

本课程用到的主要缩略语

缩略语 PDT IPD MM VE/VA FAST QFD TPP TPD

研发管理资深专家张永杰与您同行

新产品研发流程优化与 研发项目管理

讲师介绍：张永杰

1999年西安交通大学毕业，获硕士研究生学历 1999-2004 2004-2006 华为技术 深圳迈瑞

2006年至今，从事研发管理领域的咨询与培训2

课程承诺

两天授课时间长达13小时！杜绝任何研发管理软件的推广和广告！ 更注重实操，专注于知识的传递和分享！给现 场学员Copy大量适用的研发管理模板！

课程目录

1.研发管理业 界最佳模式及 案例分析

2.产品开发 的组织与团队

3.产品开发的 结构化流程

4.立项阶段 流程

5.计划阶段 流程

6.后续阶段 流程

7.研发项目的 商业决策与技 术评审

8.研发项目的计 划控制

本单元学习目标

掌握什么是产品开发和项目管理，在产品开发中有哪些主要的项目管理活动 结构化产品开发流程的特点 推荐读物：《培思的力量》

1、DCP;2、PDT; 3、结构化流程；4、开发工具与技术； 5、技术管理；6、产品战略；7、管道管理5

名词思考识别关键词:

流程 项目管理

项目 三者如何类比？

流程设计既需望远镜又需显微镜1. XXXX 1.1 XX 1.1.1 XX 1.2 XXXX 1.2.1 XX 1.2.2 XX ……

流程总 体框架 规划

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新产品研发流程优化与 研发项目管理

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1999年西安交通大学毕业，获硕士研究生学历 1999-2004 2004-2006 华为技术 深圳迈瑞

2006年至今，从事研发管理领域的咨询与培训2

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2.产品开发 的组织与团队

3.产品开发的 结构化流程

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8.研发项目的计 划控制

本单元学习目标

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流程 项目管理

项目 三者如何类比？

流程设计既需望远镜又需显微镜1. XXXX 1.1 XX 1.1.1 XX 1.2 XXXX 1.2.1 XX 1.2.2 XX ……

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1999年西安交通大学毕业，获硕士研究生学历 1999-2004 2004-2006 华为技术 深圳迈瑞

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2.产品开发 的组织与团队

3.产品开发的 结构化流程

4.立项阶段 流程

5.计划阶段 流程

6.后续阶段 流程

7.研发项目的 商业决策与技 术评审

8.研发项目的计 划控制

本单元学习目标

掌握什么是产品开发和项目管理，在产品开发中有哪些主要的项目管理活动 结构化产品开发流程的特点 推荐读物：《培思的力量》

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流程 项目管理

项目 三者如何类比？

流程设计既需望远镜又需显微镜1. XXXX 1.1 XX 1.1.1 XX 1.2 XXXX 1.2.1 XX 1.2.2 XX ……

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产品研发过程中的质量管理

产

口

口ａ

研发过程中的质量管理

河北宣，Ｉｔ＿ｖ－程机械股份有限公司口余婕

曾经有以“质量是制造出来的还是检验出来的”为题目而展开的辩论赛，人们站在各自的立场上引经论据，各抒己见，争论得很激烈。实际上，从产品研发开始，其质量活动就已经开始了。产品研发过程中的质量管理就是控制产品质量的最初活动，因此，产品研发过程中的质量管理非常重要。我公

司是一家大型国企，主要生产推土机、装载

机和压路机等工程机械产品。公司在１９９７年

通过了ＩＳＯ９００１质量管理体系认证。当时

笔者负责构建了技术中心的质量管理体系并负责技术中心的贯标认证工作，编写了《产品设计开发控制程序》以及若干支持性三级文件。在宣贯认证过程中，以及后来对程序文件和三级文件的不断完善过程中，产品研发人员从思想意识上经历了由强制执行到自觉接受ＩＳＯ９００１质量管理体系的管理模式这样一个过程。下面笔者就在产品研发过程中贯彻实施ＩＳＯ９００１质量管理体系时应关注的问题进行一下讨论，供同行参考。

．

（１）加强培训，转变观念

技术中心的人员素质比较高，对新事物的领悟和接受能力也都比较强。但由于习惯了过去的新产品研发模式，对按照ＩＳＯ

９００１

标准制定的设计开发程序很不适应，特别是在设计任务繁忙、

IPD 产品研发团队和技术研发团队

IPD体系的运作有赖于跨部门团队之间的有效分工和合作。本文关注IPD体系中的研发执行团队，包括产品开发团队（PDT）、技术开发团队（TDT）、产品预研团队（PRT）和技术预研团队（TRT），定义了这四种团队的职责、团队组成和运作规则，以及这四个团队之间的相互关系。

一、 IPD体系中的研发执行团队简介

IPD做为一种先进的研发管理模式，其成功运作的基础是功能部门和各种团队之间密切配合完成各自的职责。

IPD体系中的团队设置，和公司规模、行业特点、技术特点和多元化程度等有关。总体上，分为决策团队和执行团队。决策团队分为产品组合管理团队和技术管理团队。执行团队分为市场管理/产品规划团队和研发团队。一些规模比较大的企业，可能还有投资评审团队和需求管理团队。

研发执行团队的划分，和研发的对象和性质相关。IPD体系中，技术研发和产品研发是分开的。从研发的性质来讲，分为研究和开发，研究是探究性（包括对市场和技术的探究）的，开发则是针对明确的需求进行。所以研发工作可以归结为以下四种：产品开发、技术开发、产品研究/预研、技术研究/预研。 相应地，研发团队可以分为

佛 山 市 顺 德 区

威林工程塑料有限公司

作 业 指 导 书 标题：产品外观质量控制标准 附件：产品外观质量控制标准 1.黑点标准 外观等级编号 A+ A A- B+ B B- C+ C C- D+ D D- E+ E ≤0.1mm 20 10 20 20 20 20 NC NC NC NC NC NC NC NC 编号： 版次：A 日期：2007.11.1 黑点控制标准 ≤0.2mm ≤0.3mm 0 0 2 0 5 0 2 1 5 1 10 1 10 2 20 2 20 5 20 10 20 10 NC 10 NC NC NC NC ≤0.4mm 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 5 NC NC ＞0.4mm 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 NC 注：表格中数字代表该标准的控制上限，可包括该数值；“NC”表示“不控制” 2.其他外观标准 颜色（只针对本色产品） 整批产品要求颜色一致，批与批之间的颜色允许有轻微差别以标样为准。 颗粒尺寸 长：3~5mm，直径：2~3.5mm。 连粒 ﹤20颗/100g 长条 ﹤5颗/100g，最长不允许超过10mm。 水份 （PA、PC、PBT类）﹤0.2%，

第五章物流成本预算与控制

第2页/86

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日本丰田汽车公司成本控制不是始于生产，而是从新产品的企划阶段就开始了，其目标成本

管理法分几个阶段：

1）在新产品规划中定价；

2）对照目标利润和估计成本确定成本管理目标；3）将成本管理目标分配到设计部和零部件；

4）产品设计和价值工程设计落实成本目标；

5）生产试运作，制成新基准成本并制造。

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5.1 物流成本预算的编制内容

与方法

5.2 物流成本弹性预算的编制

5.3 物流成本滚动预算的编制

5.4 物流成本零基预算的编制

第5页/86

5.1 物流成本预算的编制内容与方法

5.1.1 编制物流成本预算的

作用；

5.1.2 编制物流成本预算的

优点；

5.1.3 物流成本预算编制的

内容；

5.1.4 物流成本预算的编制

方法。

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5.1.1

预测成本未来；

建立成本目标；

业绩评价与成本控制。

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5.1.2

通过物流成本预算可以比较及时和准确地预测物流成本的未来信息，从而使物流成本管理工作能够有明确

的方向；

通过物流成本预算又可以明确各种物流成本控制目标，使每个物流部门、物流运营者为各自的成本控制目标

而努力，有利于发挥各部门和个人的积极性、主动性

和创造性；

通过物流成本预算来为评价物流成本控制业绩提供标准，只有

产品成本与费用估算实例

拟建某工业项目，生产国内市场上需求量较大的化工产品 。生产规模为年产10 000吨.该项目包括生产车间及相应的辅助生产设备、生产管理和生产福利等设施的建设。拟2年建成，第3年投产，当年生产负荷达到设计能力的60%，第4年达到100%。生产期按10年计算，计算期为12年。

（1）建设投资估算数为1200万元，其中工程费用1010万元，其他费用为90万元（其中，土地费用70万元）预备费用100万元（包括基本预备费用90万元和涨价预备费10万元。）

建设期利息30万元。 （2）流动资金估算。 项目流动资金按分项估算法进行估算的。项目所需流动资金400万元，分别于投产期第3年和第4年各投200万元。

（3）投资计划与资金筹措 项目自有资金730万元，其中用于第1年建设投资430万元，第2年建设投资170万元，用于支付建设期利息30万元，第4年流动资金投入100万元。其余为贷款共900万元，其中从建设银行贷款600万元，利率10%，用于第2年建设投资；从工商银行借款300万元，利率为8%，用于第3年、第4年流动资金投入，分别为200万元、100万元。

（4