运营方案模板

运营简历模板

二年以上工作经验 |男| 26岁 居住地：上海 电 话：156******** e-mail：zhoucheng@ 最近工作 [ 1年2个月 ] 公 司：xx 络科技股份有限公司 行 业：酒店/旅游 职 位：运营推广经理 最高学历 学 历：本科 专 业： 络运营 学 校：中山大学 求职意向

到岗时间： 一周之内 工作性质： 全职 希望行业： 酒店/旅游 目标地点： 上海 期望月薪： 面议/月 目标职能： 运营推广总监 工作经验

XX /5—至今：xx 络科技股份有限公司[ 1年2个月] 所属行业： 酒店/旅游 运营部 运营推广经理

1. 负责带完成了旅游电子商务 站中分销系统、bi系统、数据中心等模块的规划;

2. 负责策划并执行了多个专题、栏目改版工作;

3. 负责规范各个部门的协作流程及各部门工作标准的建立; 4. 负责在各个部门之间担任工作安排及协调统筹的角色。 XX /7—XX /5：xx电子商务有限公司[ 10个月] 所属行业： 互联 /电子商务

无线增值部 产品总监

1. 负责无线日常m

深圳富智商业顾问 武汉江汉商城后期经营管理方案

武汉江汉商城后期经营管理方案

投资商：武汉小屏房地产开发有限公司 策 划：深圳市富智商业管理顾问有限公司

二○○六年七月

1

深圳富智商业顾问 武汉江汉商城后期经营管理方案

武汉江汉商城后期经营管理方案

一、人事行政管理

组织机构设置、人力配置、岗位职能、薪酬制度、人员绩效考核、档案管理、后勤管理、员工管理、例会制度；

1、组织机构设置与人力配置

本组织架构采用垂直化管理架构 1、 总经办

（1） 总经理一名，负责商场事务的全面管理；

（2） 常务副总经理一名，负责商场日常事务管理，总经理不在时，代

理行使总经理职权；

（3） 总经理助理一名，协助总经理管理商场日常事务； 2、 行政人事部

（1） 办公室主任一名，负责商场办公事务管理和各部门的协调工作； （2） 办公室秘书一名，配合办公室主任处理各项办公事务； （3） 行政主管一名，配合办公室主任，负责商场员工制度和考勤管理； （4） 办公室

现代农业公司投资发展有限公司运营

方案

1

2020年4月19日

文档仅供参考

xx现代农业投资有限公司运营方案

一、xx农投公司的业务范围

主要业务范围包括：农业基金、农业担保、涉农小额贷款、农副产品交易、农村产权交易、农业租赁、设施农业、农产品流通平台等业务。

农投公司将以“‘企业化管理、市场化运作’模式，吸纳社会资金共建农业投融资平台，有效实现金融与实业的有机结合，经过农投公司搭建投融资平台带动社会资本、银行资金共同投向农业，促进xx农业跨越式发展。

二、农投公司的定位和职能

1、农投公司的定位

农投公司作为集团开发xx大农业，与xx市政府在农业产业投融资的一级服务平台，围绕某某农业产业从科技、金融、市场

2

2020年4月19日

文档仅供参考

三个方面切入，为某某市农业基础设施、打造完整农业产业链条、科技创新、新型项目、营销体系搭建、资本运作、融资担保服务、协助培育重点企业上市等服务。同时，该农投公司还具备两个作用：

农业产业金融管理服务：如金融担保服务、金融政策引导服务、上市融资指导服务等；

投融资服务：整合社会资源建立示范企业，推动农业龙头企业的建设和发展，促进农业企业上市融资突破发展瓶颈，如经过设立不同的金融平台，撬动社会资本，为涉农各类产业提供资金支持等。

2、

ppp项目建设运营方案

一、财务方案

投标人拟定的项目财务方案中应包含但不限于以下内容： (一) 融资能力证明材料

银行和其他金融机构为本项目出具的融资支持文件：信贷证明、贷款承诺函、初步合作意向函等，其中明确描述对本项目提供融资支持的具体方式、金额、期限和基本条件。融资文件须由具有由中国人民银行、银监会、证监会、保监会等金融监管部门统一颁发的经营金融业务许可证（具备任一许可证即可）的金融机构为本项目出具、且不低于人民币17亿元（需提供原件备查）。

(二) 融资方案

提供本项目的融资计划（包括详述资金的来源和使用计划、加权资金成本、项目风险分配的分析、融资结构、预计融资交割时间及其他重大事件进度表等）。

(三) 资金使用安排

投标人需要根据本项目的建设进度，合理匹配资金到位进度，制定合理的资金使用计划。

(四) 融资风险

本项目融资风险及风险的控制和降低措施。 二、

建设和运营方案

(一)建设和运营方案内容

投标人提供建设和运营方案的目的是为了使采购人更好的理解投标人将以何种方式来实施完成项目，以及以客观和公开的方式对不同投标文件进行比较。建设和运营方案编制应符合谨慎建设、运营和维护惯例、适用法律和技术规范的要求。

投标人应根据项目工程实际情

淘宝店铺运营方案

一、人员配置：

2 工作内容

（一）淘宝店长

１、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作。 ２、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后等经营与管理工作。 ３、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名。 ４、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案。 ５、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案。 ６、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标。 ７、客户关系维护，处理相关客户投拆及纠纷问题。

（二）客服人员（前期招2名） 工作职责：

１．通过聊天软件，耐心回答客户提出各种问题，达成双方愉快交易，处理订单信息。 ２．熟悉淘宝的各种操作规则，处理客户要求，修改价格，管理店铺等。

３．解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易。 ４．这网上客户提供售后服务，并以妆好的心态及时解决客户提出的问题和要求，提供售后服务并能解决一般投诉。

５．配合公司淘宝店铺和独立网店站的推广宣传，在各种沟通群和论坛发贴宣传、推广店铺。

（三）网店美工主要工作内容（PS 合成、调色及抠图） １、负责网络店铺视觉规划、设计、以及产品描述工作。 ２、负责网店产品拍摄图后期图片处理和排版 。

（四）网店编辑（暂时不用，只招美工设计）

商管运营方案

█成立的意义

提升某某公司商业项目的后期运营和管理，促进和保障公司商业项目的持续运营和稳步开发。

█经营定位

提供完备的商业服务为核心定位，辅以商业咨询和适度的商业管理。

█定位说明

商业经营管理公司通常是将经营行为作为主要管理内容，强调对经营环节的控制。其核心定位为：运营管理。例如：传统百货商场，核心定位是业态的布局、控制、销售环节掌控等重要内容，辅以商业服务。大型超市也是采取这样的定位，所以此类经营管理公司能够最大限度做到对经营者的控制，并能直接左右销售行为和结果。究其根本原因是：产权+经营权的高度统一或经营权的高度集中而对于我们现状而言，产权将绝大多数出售，并会分散在很多经营者和投资者手里，后期随着项目的开业也只能做到通过委托的形式，短期收回部分经营权。因此，通达新天地商业管理公司的核心定位只能是：商业服务

█经营战略

长期战略：通过积累管理经验，完善管理模式，不断提升管理水平，为集团公司商业地产项目的

开发提供支持和服务。并在商业地产经营领域内努力探索成功的，可复制的模式。

短期目标：围绕前期策划公司开展主力店招商工作，积极配合和支持项目一期的销售工作。实现

项目一期成功销售。

█经营范围

主营：商业经营管理服务、

ppp项目建设运营方案

一、财务方案

投标人拟定的项目财务方案中应包含但不限于以下内容： (一) 融资能力证明材料

银行和其他金融机构为本项目出具的融资支持文件：信贷证明、贷款承诺函、初步合作意向函等，其中明确描述对本项目提供融资支持的具体方式、金额、期限和基本条件。融资文件须由具有由中国人民银行、银监会、证监会、保监会等金融监管部门统一颁发的经营金融业务许可证（具备任一许可证即可）的金融机构为本项目出具、且不低于人民币17亿元（需提供原件备查）。

(二) 融资方案

提供本项目的融资计划（包括详述资金的来源和使用计划、加权资金成本、项目风险分配的分析、融资结构、预计融资交割时间及其他重大事件进度表等）。

(三) 资金使用安排

投标人需要根据本项目的建设进度，合理匹配资金到位进度，制定合理的资金使用计划。

(四) 融资风险

本项目融资风险及风险的控制和降低措施。 二、

建设和运营方案

(一)建设和运营方案内容

投标人提供建设和运营方案的目的是为了使采购人更好的理解投标人将以何种方式来实施完成项目，以及以客观和公开的方式对不同投标文件进行比较。建设和运营方案编制应符合谨慎建设、运营和维护惯例、适用法律和技术规范的要求。

投标人应根据项目工程实际情

2012年酒吧淡季运营计划（正月初七后）

正月初七至阳历五一期间市场分析

春节过后，酒吧经营将迎来一年之中最漫长，也是最疲软的经营淡季，基本上大年初七过完就一直延续到5月份，生意才会逐渐回暖。接下来要写的是便是酒吧淡季营销策略的相关内容。

在看详细策略内容之前我们先来看看春节后淡季营销形式更加严峻的主要原因：

第一：那就是百年一遇的由金融危机演变而成的经济危机仍在扩散，对社会消费力的影响还会逐步加深；

第二：由于今年的春节相比往年来得早，无形中延长了淡季的时间 酒吧淡季营销策略

第一点：要注意酒吧营销与酒吧促销是不同的

酒吧营销工作是一个贯穿于酒吧始终的连续的经营行为，而绝不会是一个个断点。酒吧营销始终伴随着你的酒吧经营而存在的。酒吧营销时刻都存在，促销而是有选择性的不要盲目。

第二点：酒吧营销策略中要求要做好旺季与淡季的营销转换

这一点也就是说酒吧经营者不要因为酒吧经营的旺季沾沾自喜，比方说通常在春节的时候每一所酒吧都是爆满的。可能大年一过部分酒吧可能就要天天头疼了。酒吧经营者要懂得淡季与旺季的酒吧经营转换。 第三点：淡季的营销拉动旺季营销的开始

商管运营方案

█成立的意义

提升某某公司商业项目的后期运营和管理，促进和保障公司商业项目的持续运营和稳步开发。

█经营定位

提供完备的商业服务为核心定位，辅以商业咨询和适度的商业管理。

█定位说明

商业经营管理公司通常是将经营行为作为主要管理内容，强调对经营环节的控制。其核心定位为：运营管理。例如：传统百货商场，核心定位是业态的布局、控制、销售环节掌控等重要内容，辅以商业服务。大型超市也是采取这样的定位，所以此类经营管理公司能够最大限度做到对经营者的控制，并能直接左右销售行为和结果。究其根本原因是：产权+经营权的高度统一或经营权的高度集中而对于我们现状而言，产权将绝大多数出售，并会分散在很多经营者和投资者手里，后期随着项目的开业也只能做到通过委托的形式，短期收回部分经营权。因此，通达新天地商业管理公司的核心定位只能是：商业服务

█经营战略

长期战略：通过积累管理经验，完善管理模式，不断提升管理水平，为集团公司商业地产项目的

开发提供支持和服务。并在商业地产经营领域内努力探索成功的，可复制的模式。

短期目标：围绕前期策划公司开展主力店招商工作，积极配合和支持项目一期的销售工作。实现

项目一期成功销售。

█经营范围

主营：商业经营管理服务、

超市运营方案

一、经营理念：创新、诚信经营

二、经营目标：“四优一满意”即优美购物环境、优质商品、优惠价格、优良服务，尽心尽力让学生满意 三、超市定位

1、超市定位经营：副食品、面包、牛奶各种饮料、文体用品学生必备日常生活消费必需品。

2、商品定位高品质、高鲜度、中低价位。 3、商品定价100元的商品要维持15%的毛利率。 四、经营模式

1、自营：针对副食、饮料，易保存，保质期长的采用自营方式。

2、筹建期工作

3、营业执照、税务登记证、烟酒销售许可证、卫生许可证 4、设备采购

1)电脑:配备收银机两台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。

2)软件：会计电算化软件

3)收银台：收银台兼管理人员工作台。

4)货架：以平方数计，货架只需使用一般的货架即可。

5)冰柜：4个，1个是饮料啤酒柜，1个是冷冻冷藏冰柜,2个是水果、奶制品保鲜。

6)其他设备：监控、消防设备。

5、组织机构 店长：1人 理货员：2人、 秩序员：1人 1、人员培训 1）采购进货商品谈判 A.品质、包装、价格、订购量 B.折扣、付款条件

C.交货期、交货应配合事项 D.售后服务保证 E.促销活动

F.广告赞助、进货奖励 2）