工程项目不能依据网络计划进行施工管理

《工程项目管理计划》 修改状态：

0．1发布令

发布令

本《项目管理计划》是太中银铁路绥靖段铺架工程项目质量管理

纲领性文件，以GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001

标准为依据，阐述本工程项目的质量目标，对施工过程质量管理活动

作了具体描述。经审查，认为能够满足合同及公司《管理手册&程序文

件》的要求。结合本工程项目规定了专门的质量措施、资源和活动程

序，是本工程项目全体员工为满足合同要求和实现质量目标的行动准

则，现予以批准实行，自二○○九年一月一日起实施，全体施工人员

必须认真学习、准确理解并遵照执行。

批准人：

2009年1月1日

1.

《工程项目管理计划》 修改状态：

0．2《工程项目管理计划》发放清单

《工程项目管理计划》发放清单

编 号 单位 姓 名 职 务 岗 位 领取日期 签 名

工程项目试验检测频率和试验依据 序号 名称 试验项目 取样试验频率 以同一厂家，同品种，同强度等级编号进行取样。每一1 水泥 标准稠度、凝结时间、安定性、胶砂强度 编号为一取样单位。散装水泥应以每500T为一批，袋装水泥应以每200T为一批，不足500T或200T时按一批计，每批进行留样不少于3个月。 级配筛分、含水率、密度、容重、泥块含量、亚甲蓝值、砂当量 依据标准 GB175-2007 GB/T 1346-2011 GB/T17671-1999 GB/T 1345-2005 JTG/TF50-2011 JGJ 52-2006 GB/T14684-2011 JTG/TF50-2011 JGJ 52-2006 参考标准 JTGE30-2005 GB12573-90 JTG/TF50-2011 GB175-2007 JTG E42-2005 JTG/TF50-2011 JTG E42-2005 JTG E41-2005 JTG/TF50-2011 2 砂子 以≤200m为一验收批，取1组 33 石子 级配筛分、含泥量、含水率、密度、泥块含量、含泥量、吸水率 以≤400m或600吨为一验收批，取1组 3GB/T1468

本科毕业论文（设计）

题 目： 浅谈工程项目管理施工成本管理控制

姓 名： 李晨昊 学 号： 014309210585 院 （系）： 远程与继教学院 专 业： 工程管理 指导老师： 张宏 职 称： 讲 师 评 阅 人： 职 称：

2010 年 12 月

中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业论文（设计）

原创性声明

本人呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。本学位论文的知识产权归属于培养单位。

本人签名： 日期：

I

中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业论文（设计）

摘 要

工程项目的成本控制是在项目管理中监控项目工程费用，记

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小区景观工程

施 工 组 织 设 计

编 制： 审 核：

审 批：

编制单位:

日 期:

施工组织设计编制依据

根据ISO9001：2000<质量体系生产、安装和服务的质量保证模式＞结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制

施组的依据如下：

一、 质量检验评定标准

1） GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准 2） GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准。 3） GBJ303-88建筑电气安装工程质量检验评定标准 4） 业标准＞ 5） ＞

6） 规定＜企业标准＞ 二、 国家有关施工及验收规范

1） GBJ201-83土方与爆破工种工程施工及验收规范 2） GBJ202-83地基与工程施工及验收规范 3） CJJ/T34-99城市绿化工程施工及验收规范 4） CJJ/34\\91城市园林苗圃育苗技术规程

目 录

1.工程概括 2.组织机构图 3.施工布暑

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小区景观工程

施 工 组 织 设 计

编 制： 审 核：

审 批：

编制单位:

日 期:

施工组织设计编制依据

根据ISO9001：2000<质量体系生产、安装和服务的质量保证模式＞结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制

施组的依据如下：

一、 质量检验评定标准

1） GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准 2） GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准。 3） GBJ303-88建筑电气安装工程质量检验评定标准 4） 业标准＞ 5） ＞

6） 规定＜企业标准＞ 二、 国家有关施工及验收规范

1） GBJ201-83土方与爆破工种工程施工及验收规范 2） GBJ202-83地基与工程施工及验收规范 3） CJJ/T34-99城市绿化工程施工及验收规范 4） CJJ/34\\91城市园林苗圃育苗技术规程

目 录

1.工程概括 2.组织机构图 3.施工布暑

四、工程项目施工管理承诺书

我受本企业法定代表人李福元的委托，全权全面全过程地负责马运河边苗圃式绿地苗木移植工程项目的施工现场及有关该工程的一切事务。

一旦我公司中标，为了保证本工程优质高速、文明施工，我将严格执行建设工程管理的法律法规，认真遵守《江苏省建筑施工企业项目经理资质管理办法》、《江苏省建筑施工企业项目经理动态管理办法》，并对本工程的管理工作作出如下承诺：如果违反下列条款并造成不良社会影响，愿意接受行政主管部门的处罚，自愿降低项目经理资质等级或吊销项目经理资质证书。

1、认真履行项目经理管理岗位职责，对工程项目施工全过程及整个现场承担全面管理的责任和义务，并保证常驻现场；

2、自觉接受并积极配合各职能部门对工程质量、安全及经营行为的考核；

3、工程未取得施工许可证的，决不擅自施工；

4、不将施工合同中的工程内容转包或违法分包给其他企业或个人；

5、严格按照国家工程建设强制性标准施工；

6、及时报告工程质量安全事故，不隐瞒、谎报或者破坏事故现场阻碍对事故的调查；

7、遵守国家有关安全生产规定和安全生产技术规程，做到文明施工，杜绝施工扰民、聚众斗殴等违反社会治安事件；

8、决不以任何理由拖欠民工工资，保证民工工资的按时足额发放；

9、按要求参加建设管理部门的

如何进行工程项目划分确认

工程项目划分应在工程建设正式开工前进行，项目法人是责任单位，监理、设计、施工单位是参加单位，项目法人可以委托监理单位根据批准的设计文件和施工合同文件，组织设计、施工单位进行划分，并确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程。项目法人在主体工程开工前应将项目划分表及说明书面报相应工程质量监督机构确认。

监督工程项目划分是质量监督的重要工作，在项目划分过程中，质量监督员应关心划分情况，收到报告后应及时组织人员对项目划分的合理性进行研究，及时确认批复。进行工程项目划分确认应注意如下问题：

（一）审查单位工程、分部工程、单元工程划分原则是否正

确，有无遗漏。

水利水电工程项目划分应结合工程结构特点、施工部署及施工合同要求进行，划分结果应有利于保证施工质量以及施工质量管理。水利水电工程，执行国家和水利水电行业的有关规定和标准；水利水电工程中其他行业工程执行相关行业标准，如电站厂房及泵站的房屋建筑安装工程执行建筑行业标准。

1、单位工程是工程项目划分的第一级，按下述原则划分：

（1）枢纽工程：以每座独立的建筑物为一个单位工程，工程规模大时，也可将一个建筑物中具有独立施工条件的一部分划分

1、工程项目安全管理原则中“安全第一，预防为主”的“安全第一”是充分体现了（ ）的理念。B、以人为本

对于验收不合格的工程，正确的做法是（ ）。B、不得交付使用

2、由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（ ）的基本思想。C、分层法

3、由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（ ）的基本思想。C、分层法

4、 关于进度计划调整的说法，正确的是（ ）。D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整

5、 当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特征不合格累计频率为（ ）的定为A类问题，实施重点管理C、0% ~80%

6、 在投标程序中，①报送投标申请表；②中标；③报送标函；④收到招标文件；其正确的顺序应该是（ ）。C、①④③②

7、 在成本计划的效益指标中，设计预算成本计划降低额是设计预算总成本与（ ）之差。C、计划总成本

8、 施工成本一般以（ ）为成本核算对象。C、单位工程

9、 组织勘察现场属于招标程序的哪个阶段（ ）。D、招标阶段

10、 工作人员在

1、项目：指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。

2、工程项目：是以完成一定的工程技术为任务的项目，是一个工程建设过程。 3、工程项目管理：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、项目相关者：是在工程项目管理过程中，直接或间接参与管理的组织。 5、工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。

6、建设工程项目管理规划：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它指导项目管理组织全面开展管理工作，是业主对聘用的咨询公司实施监督管理的重要依据。

7、范围管理的概念及内容：项目范围管理是项目管理的一部分，包括项目范围的确定，范围管理的组织责任，范围控制，范围变更管理，竣工阶段的范围核查等工作。内容包括：项目范围的确定、范围管理组织责任、范围定义 WBS、项目范围预期稳定性评价、实施过程中 的范围控制、范围变更管理、范围确认。 8、WBS的概念及作用、分解的基本原则：WBS（work breakdown structure）工作分解结构，是归

? 第二章 工程项目的论证与评价

?

1．工程项目的可行性研究的作用、依据、阶段以及内容

? 2．工程项目财务评价程序、基本原则和评价方法 ? 3．工程项目国民经济评价的范围、内容以及方法 ? 4．工程项目方案的经济比较与优选 ? 主要内容：

? 二、价值工程分析 ? 1、价值工程的概念

? 价值工程（Value Engineering，VE），亦称价值分析（Value Analysis，VA），是研究如

何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。

? 在建筑设计与施工领域，由于同一建设项目、同一单项单位工程可以有不同的设计方案和施工方法，因而就会有不同的造价，可以利用价值工程原理进行方案的分析与选择。

? 价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念 ? 2、价值工程的基本原理与特征 ? 价值工程的基本原理：

? ①价值工程是研究价值、功能和成本的关系 ? ②价值工程的核心——功能（效用）分析 ? ? ? ?

③价值工程是一项有组织的活动