国内公务接待管理规定实施细则

落实公务接待规定实施细则

第一条 为全面落实中央改进作风建设八项规定，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，严格控制公务接待费支出，促进党风廉政建设，制定本细则。

第二条 本细则适用于局机关公务接待和廖坊大坝来客接待。

第三条 招待原则：热情礼貌、廉洁节约、对口招待、定额使用、严格控制、统一管理。 第四条 严格执行工作餐制度。

（一）原则上本局来客一律在局食堂和大坝管理房安排工作餐。如需到外接待，根据财政部门要求，确定1~2家公务接待定点饭店安排就餐。如外勤作业人员确需在当地就餐的，一律安排工作餐，每人每餐不超过20元。

（二）加强单位食堂建设，严格食堂经费管理，建立食堂接待明细台账，定期结算工作餐经费。食堂不得从酒店、饭店等处购买送餐服务。

（三）严格控制陪同人数，陪餐人员不超过就餐人数，不得安排与接待对象公务活动无关的部门和人员陪同，不得搞层层陪同。

第五条 局机关来客须在食堂安排用餐的事先向分管办公室领导报告，由办公室统一安排就餐，未经批准或干部职工个人来客由其本人承担。须在食堂外用餐的由局分管领导向局长报告，经批准同意后方才接待。

第六条 招待程序。坚持先批准登记后接待原则。接待科室负责人向分管领导提出申请，经局长同意，填写派餐单，

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福建省党政机关国内公务接待管理细则

017年4月11日，福建省机关事务管理局以闽机管综〔2017〕70号印发《〈福建省党政机关国内公务接待管理办法〉省直机关实施细则》。下文是福建省党政机关国内公务接待管理细则，欢迎阅读!

福建省党政机关国内公务接待管理细则全文 第一条 本实施细则适用于厅局级及以下人员的公务接待活动。 厅局级及以下人员的公务接待，实行对口接待。根据接待对象的身份和公务活动内容等，由相应接待单位组织实施，或以牵头单位的对口单位为接待单位。

会议的住宿、用餐等安排，严格按照《福建省省直机关会议费管理办法》的规定实施。

第二条 接待单位应当严格控制国内公务接待范围，无公函的公务活动和来访人员一律不予接待。

第三条 接待单位应当严格遵循“先审批、后接待”的程序。安排公务接待活动前，应当填写国内公务接待审批单，连同派出单位公函，报单位相关负责人审批，审批单内容包括：填报单位、承办部门及承办人、派出单位、接待事由、活动安排、经费预算、是否协助安排日常用餐及标准等。 第四条 省直单位主要负责人不得到机场、车站、码头、辖区边界或跨地区参加迎送。除接待部门工作人员外，其他

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福建省党政机关国内公务接待管理细则

017年4月11日，福建省机关事务管理局以闽机管综〔2017〕70号印发《〈福建省党政机关国内公务接待管理办法〉省直机关实施细则》。下文是福建省党政机关国内公务接待管理细则，欢迎阅读!

福建省党政机关国内公务接待管理细则全文 第一条 本实施细则适用于厅局级及以下人员的公务接待活动。 厅局级及以下人员的公务接待，实行对口接待。根据接待对象的身份和公务活动内容等，由相应接待单位组织实施，或以牵头单位的对口单位为接待单位。

会议的住宿、用餐等安排，严格按照《福建省省直机关会议费管理办法》的规定实施。

第二条 接待单位应当严格控制国内公务接待范围，无公函的公务活动和来访人员一律不予接待。

第三条 接待单位应当严格遵循“先审批、后接待”的程序。安排公务接待活动前，应当填写国内公务接待审批单，连同派出单位公函，报单位相关负责人审批，审批单内容包括：填报单位、承办部门及承办人、派出单位、接待事由、活动安排、经费预算、是否协助安排日常用餐及标准等。 第四条 省直单位主要负责人不得到机场、车站、码头、辖区边界或跨地区参加迎送。除接待部门工作人员外，其他

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《党政机关国内公务接待管理规定》、《党政机关厉行节约反对浪费条例》测试题 8.25.

姓名： 分数 ：

一、单项选择题 （共25题 每题1分 共25分）

1、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》分别是哪一年发布的 。

A.1997年5月、12月 B.2013年1月、5月 C.2013年2月、8月 D.2013年11月、12月

2、负责指导检查本地区党政机关厉行节约反对浪费工作的部门是 。 A.纪检监察机关、组织人事部门 B.财政部门、审计部门

C.机关事务管理部门 D.地方各级党委办公厅(室)、政府办公厅(室) 3、按照条例规定，党政机关依法取得的罚没收入、行政事业性收费、政府性基金、国有资产收益和处置等非税收入，应当 。

A.及时足额上缴国库 B.作为本单位职工的绩效发放 C.直接用于本单位的公务支出和基础设施建设 D.存入机关工会、培训中心、服务中心等账户使用

4、党政机关的经费的使用和管理，应该遵循下列哪一条原则 。 A

生产技术现场管理实施细则

一、季度检查要求（检查表祥见附件二）

公司按每季度一次安排生产综合大检查，内容含盖质量、环境、职业健康安全、工程技术及工程进度等，特别是专项方案在工程上的具体执行情况。季度检查实行综合评分奖罚和单项评分罚款办法，执行连续两个季度综合评分末位项目经理淘汰制度。合作工程和自营工程均采用相同办法检查、评分、奖罚。 二、现场技术管理

（一）、隐蔽检查记录

1、隐蔽工程划分策划：一般单体工程、群体工程-----按单体栋号工程项目分部分项划分。大型工程----施工段比较多，可按轴线或后浇带位置划分（划分策划和资料使用表格需经监理公司或建设方、档案馆等部门审核同意）。钢筋、混凝土、砖砌体隐蔽，混凝土浇灌等技术资料分别收集，并做好目录清单记录。

2、工程需隐蔽项目：钢筋（含构造柱）、混凝土（含基础垫层）、砖砌体、抹灰、防水工程等，（根据工程的实际情况而定）

3、隐蔽工程验收记录填写要求（详填写范例）：

混凝土隐蔽验收记录：砂、石料不隐蔽，主要是隐蔽外观、强度是否达到其要求（填写试验报告单编号）。是否有无蜂窝麻面、露筋等情况。

钢筋隐蔽验收记录：如有钢筋焊接、钢筋代换的，要反映在隐蔽内容中

量化管理实施细则

为了规范我诚信行的物业管理活动，维护我公司的形象，改善业、我关系，使我们的服务更透明，更易被业主所认同，制定本规定。

消防护卫队员量化细则

一、工作细则(77分)

1.工作时必须统一着巡防服，严禁着装不整齐、不规范，未使用标准礼貌用语及有不礼貌情况或随地吐痰者、乱丢垃圾，不注重自身形象，（-2分）。

2.严禁工作期间饮酒及酒后值勤，对业户讲礼貌，用文明语言，否则（-3分）。 3.工作时严禁会客、打闹嘻笑、听广播、看报纸、做对工作无关的事，否则（-3分）。 4.严禁对群众报警求助态度冷、硬、横、严禁超越职责范围行事，否则（-3分）。 5.工作时，严禁不持证或证件不齐全上岗值勤，否则（-2分）。

6.对出入小区外来人员及外来车辆必须登记，做好出入记录，否则（-3分）。

7.巡逻时发现小区内公共设施如有损坏，要急时报告，对小区内装修业户查验其（小区物业装修证），否则（-3分）。

8.对小区内车辆进行规范，保障小区内道路通畅，否则（-3分）。

9.做到有事先请假，无故旷工或超假一天以上者，按公司有关规定给予处罚，并扣（-3分）。 10.严格遵守公司各项规章制度，对公司领导及业主出入打敬礼，否则（-3分）。

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量化管理实施细则

为了规范我诚信行的物业管理活动，维护我公司的形象，改善业、我关系，使我们的服务更透明，更易被业主所认同，制定本规定。

消防护卫队员量化细则

一、工作细则(77分)

1.工作时必须统一着巡防服，严禁着装不整齐、不规范，未使用标准礼貌用语及有不礼貌情况或随地吐痰者、乱丢垃圾，不注重自身形象，（-2分）。

2.严禁工作期间饮酒及酒后值勤，对业户讲礼貌，用文明语言，否则（-3分）。 3.工作时严禁会客、打闹嘻笑、听广播、看报纸、做对工作无关的事，否则（-3分）。 4.严禁对群众报警求助态度冷、硬、横、严禁超越职责范围行事，否则（-3分）。 5.工作时，严禁不持证或证件不齐全上岗值勤，否则（-2分）。

6.对出入小区外来人员及外来车辆必须登记，做好出入记录，否则（-3分）。

7.巡逻时发现小区内公共设施如有损坏，要急时报告，对小区内装修业户查验其（小区物业装修证），否则（-3分）。

8.对小区内车辆进行规范，保障小区内道路通畅，否则（-3分）。

9.做到有事先请假，无故旷工或超假一天以上者，按公司有关规定给予处罚，并扣（-3分）。 10.严格遵守公司各项规章制度，对公司领导及业主出入打敬礼，否则（-3分）。

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班组管理实施细则

为规范和促进甘肃路桥建设集团设备综合管理水平，进一步加强路桥集团直管设备、代管设备管理，充分发挥设备效能，理顺路桥集团与子公司对直管设备的管理关系，加强班组建设工作，实施规范化管理，特制定本管理细则。

一、适用范围

本细则适用于路桥集团直管设备、代管设备管理以及各分公司自有设备。 二、班组的组织机构及职责

路桥集团设备材料部是直管设备班组的归口管理部门，各分公司设备材料科是直管设备班组的代管主体，项目部是直管设备班组现场管理责任主体。各分公司自有设备由各公司设备材料科归口管理。 （一） 班组的组织机构

根据设备属性，在各分公司建立直管设备、自有设备班组，主要由以下几个班组构成： 1、 沥青拌和楼班组 2、 稳定土厂拌班组 3、 摊铺机班组 4、 压路机班组

班组设班长一名（沥青拌和楼设副班长一名，共同协商做好工作）负责班组的日常管理工作及施工生产任务的完成。

（二） 班组的基本任务和主要工作：

1、班组的基本任务是：既要安全、高效地全面完成和超额完成项目部下达的施工生产任务，又要不断提高班组成员的技术素质，确保全面完成项目生产经营目标。 2、班组的主要工作是：

（1）做好设备运行时间、运行状况、生产数量等设备、维修

工程变更现场签证管理

规定实施细则

SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

第一章总则?

第一条为加强唐山建龙实业有限公司（以下简称公司）工程变更及现场签证管理,保证变更及签证的合理性、真实性，避免因工程变更和现场签证引起的工程造价纠纷，特制定本细则。

第二条工程变更是指因施工条件改变、甲方要求或设计原因使工程或其任何部分的形式、质量或数量发生变更。

第三条现场签证是指由于施工现场的原因，出现了与合同约定的情况、条件和事实不符的事件，需要明确并作为继续工程其他有关程序的依据和前提条件时，甲方与施工单位签字确认的备忘文件。

第四条本细则适用于公司范围内新建、改（扩）建工程及零星工程。

第二章工程变更

第五条工程变更的范围：工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更和招标文件工程量清单中没有包括的项目（即新增工程）。

1、设计变更是指由于某种原因，需要变更原有施工图等设计文件时，由设计单位做出的修改设计的文件。设计变更必须经设计单位项目负责人签字并加盖设计单位公章后报项目部和设备处审核、编号并加盖项目部和设备处公章后下发。（其中分部工程变更大于50000元的需经相关部门论证后方可实施）

（1）设计变更必须以“设计变更通知

工程部工作手册 物业公司 版 次 共4页 01 第1页 物资管理实施细则 1 目的

对工程安装和维修服务用物资实施有效控制，以降低成本，提高效益。 2 适用范围

适用于工程部及项目部所有工程项目和维修用（参照执行）物资的采购、保管、使用、退库等过程的控制。 3 职责

3.1 工程部负责物资采购、使用全过程的监督管理。 3.2 项目部负责物资的采购、验证、标识、贮存和搬运。 4 工作程序

4.1 材料（设备）需求计划申报程序

4.1.1 项目部必须获取“施工图预算书”和“施工图”与维修需求，作为编制“项目部材料（设备）需求计划表”的依据。

4.1.2 材料（设备）需求计划申报流程：项目部依据“施工图预算书” 与维修需求在自提工程量的基础上编制“项目部材料（设备）需求计划表”——项目负责人在“工程项目部材料（设备）计划表”上签字——交项目部采购员采购物资。

4.1.3 “施工图预算书”中漏项、少量材料的处理办法：项目部提出工作联系单，注明“施工图预算书”中漏项、少量材料的名称和数量，经工程部确认后方可申报材料需求计划。

4.1.4 变更的处理办法：发生各类变更后材料需求计划有变化时，需要向工程部报送补充预算书并经确认后，方可申报