某公司的人力资源管理体系存在一定的问题

企业管理必备

XX有限公司

人力资源管理问题分析报告

企业管理必备

前 言............................................................. 1

第一部分：人力资源状况综述.......................................... 2

1.1公司背景..................................................... 2

1.2公司的人力资源现状........................................... 2

1.2.1中高层管理人员 ......................................... 2

1.2.2技术人员 ............................................... 4

1.2.3一线生产人员 ........................................... 6

第二部分 人力资源管理现状诊断...................................... 7

2.1概述......................

人力资源管理手册

目 录

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章

手册的目的 ........................................................................................... 3 人力资源部的工作职责 ....................................................................... 4 招聘工作 ............................................................................................... 6 新员工入司工作流程 ..........................................................................11 员工转正考核工作流程 ....................................................

★★

★

机

密某实业（集团）公司

人力资源管理体系搭建思

路

版权所有请勿外传

二00九年十二

月二十二日

目录

封面---------------------------------------（ 1 ）

目录---------------------------------------（ 2 ）

前言---------------------------------------（ 3 ）

第一章人力资源管理体系阐述------------------（ 4 ）

第二章人力资源管理工作思路------------------（ 5 ）

第三章人力资源工作任务与收益--------------- （ 7 ）

一、人力资源管理现状盘点--------------（ 7 ）

二、人力资源管理现状诊断--------------（ 8 ）

三、人力资源战略规划------------------（ 9 ）

四、组织机构设计与完善----------------（ 10 ）

五、部门职能梳理----------------------（ 11 ）

六、岗位设置与职责描述----------------（ 12 ）

七、职务权限体系设计------------------（

基于国家电网公司的人力资源管理体系研究

摘要:国家电网公司（简称国网），作为世界500强排名前十的超级企业，要在激烈的市场竞争中屹立不倒，对人力资源管理的要求非常高。如何将人、财、物科学的管理起来，保证企业高效运作，需要人力资源管理的进一步优化。 关键词: 国家电网公司；人力资源；管理

1引言

国网的经营环境发生了深刻的变化，投资主体多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步加快，竞争手段提高等，使国网由以往通过技术和资金获得竞争优势转向优化企业人力资源管理。国网在不断的发展中建成了一个高效管理体系、制度体系和组织体系，使组织机构更加健全、工作标准更加明确。

2国网人力资源管理面临的瓶颈

人力资源管理主要包括组织人员配置（岗位分析、员工招聘等）、人力资源培训开发（职业生涯规划、绩效评估等）、人力资源薪酬与福利和员工关系等方面。以下从人力资源管理的主要构成因素来分析国网人力资源管理中的问题： 2.1人力资源管理理念和管理模式落后

（1）由于国网长期处于计划经济经营体制下，人力资源管理轻视以科学的方式激励、培养，缺乏现代人力资源的战略性、长远性目光和命令式的管理模式，不能充分调动员工的主观能动性，甚至导致知识创新观念的缺乏

（2）对人力资源的投入不

人力资源管理体系缘何无法落地

　　企业的人力资源管理体系无法落地是众多HR无尽的苦恼，许多HR埋怨管理层没有明确的战略，朝令夕改，直线经理没有执行力，基层员工不遵守管理制度等等……更多的HR沉迷于人力资源管理技术的研究，而不能真正解决企业现实的人力资源问题。而老板更是对HR恨铁不成钢、爱莫能助……

　　人力资源管理体系无法落地的原因到底在哪里？是HR能力不足，设计的人力资源体系本身不科学，不切合企业实际，还是企业缺乏人力资源体系落地的土壤和文化，各执一词，成了HR和老板心中永远的苦闷，如何破解难题，让人力资源管理体系真正落地呢？

　　一、老板的理想与现实的差距，导致人力资源管理体系无法落地

　　人力资源成为企业最重要的资源和企业竞争成败的决定因素，已成为大多数企业家和老板的共识，但是如何建立有效的人力资源管理体系和保证人力资源管理体系落地？其实大多数企业家没有认真思考过，只认为这是人力资源总监的事情。这的确是人力资源总监的事情，不假，因为大多数老板只要结果，不管过程，这本身也没有错。问题出在，企业的人力资源体系的有效运行是一个系统工程，不仅仅是人力资源部门的事情，

供电公司人力资源管理存在的问题及对策

第I页

摘 要

在当代企业管理中，人力资源管理已经成为企业管理的重要内容。就如何尽快建立起适应国有企业发展的人力资源体系，不少理论工作者进行了研究，但供电企业人力资源管理方面的研究尚不多见。在对知识经济的涵义、特征和人力资源管理理论阐释的基础上，探讨了人力资源开发在知识经济中处于基础地位及决定性的作用，重点对知识经济时代供电企业。

人力资源管理现状作了比较深层次的分析与思考。本文作者先提出了结合供电企业的自身特点，着重研究供电企业人力资源管理的现状分析、存在问题以及完善措施。从研究人力资源管理的演变过程入手，探讨人力资源管理在知识经济时代的地位和作用，重点分析供电企业人力资源管理的现状，分析其中原因，提出供电企业人力资源开发管理进一步完善与创新的措施。

关键词：供电企业，人力资源，管理

供电公司人力资源管理存在的问题及对策

第II页

Abstract

In modern enterprise management,human resources management has become an impor

的

一一一一一一一一一某公司人力资源管理系统论文一一一一一一一一一一

目 录

第1章 绪论. 1 1.1课题来源. 1

1.2本课题的研发背景. 1 1.3可行性研究的前提. 1 1.4开发工具的选择. 3 1.5系统功能分析. 5 第2章 需求分析. 7 2.1总体需求调查. 7 2.2系统目标. 8 2.3系统功能调查. 9 第3章 总体设计. 10 3.1开发设计思想. 10 3.2概念设计. 10 3.3数据库设计. 11 3.4系统功能模块图. 17 第4章 详细设计. 18 4.1登录窗口设计. 18 4.2主窗口设计. 18

4.3基本资料管理模块. 19 4.4系统管理模块. 22 4.5员工信息管理. 23 第5章 系统维护. 25 5.1测试举例. 25 5.2测试项目. 26 5.3测试方法. 27

第6章 编码实现. 28 6.1选择编程语言. 28 6.2代码实现. 28 总 结. 35 致 谢. 36 参考文献. 37

一一一一一一一一一一一一一一一一一某公司人力资源管理系统论文一一

中国电子口岸

的

一一一一一一一一一某公司人力资源管理系统论文一一一一一一一一一一

目 录

第1章 绪论. 1 1.1课题来源. 1

1.2本课题的研发背景. 1 1.3可行性研究的前提. 1 1.4开发工具的选择. 3 1.5系统功能分析. 5 第2章 需求分析. 7 2.1总体需求调查. 7 2.2系统目标. 8 2.3系统功能调查. 9 第3章 总体设计. 10 3.1开发设计思想. 10 3.2概念设计. 10 3.3数据库设计. 11 3.4系统功能模块图. 17 第4章 详细设计. 18 4.1登录窗口设计. 18 4.2主窗口设计. 18

4.3基本资料管理模块. 19 4.4系统管理模块. 22 4.5员工信息管理. 23 第5章 系统维护. 25 5.1测试举例. 25 5.2测试项目. 26 5.3测试方法. 27

第6章 编码实现. 28 6.1选择编程语言. 28 6.2代码实现. 28 总 结. 35 致 谢. 36 参考文献. 37

一一一一一一一一一一一一一一一一一某公司人力资源管理系统论文一一

中国电子口岸

中南大学现代远程教育 毕业论文任务书

学生姓名 入学时间 学号 学习中心 专业 毕业论文题目 1．毕业论文任务要求： 一、任务总体要求： XX公司人力资源管理存在的问题及对策研究 1 要求毕业论文结构合理、逻辑清晰、语言通顺，具有自己独立的见解，禁止抄袭。 2毕业论文写作是对学习期间所学知识的综合运用，同时也是训练学生自己动手解决问题能力、论文写作能力的过程，要求在进行论文写作之前，先大量阅读与本文内容相关的文献。相关文献可从 “中国知网”(http://www.cnki.net)，没条件的可以以关键词在“百度学术”（ http://xueshu.http://www.wodefanwen.com/） “谷歌学术”（http://scholar.google.com）等学术搜索引擎进行搜索）进行检索相关文献，阅读30篇以上文献并做读书笔记。以此来了解前人已有的研究成果。 二、论文写作的具体任务 论文应该包括以下三部分内容： 1. 阐述选题的研究背景（与工作相关）与

上海移动人力资源管理体系解析
上海移动人力资源管理体系解析 2008-12-20 15:10:06


　　伴着21世纪的钟声，一个全新的知识时代正迎面而来。知识经济不断创新是这个时代的主旋律。每个企业都必须做出变化的抉择。
　人力资源管理正是这种改革的一项重要内容。作为知识的载体和创新的主体，人正成为知识时代企业持续发展的主导因素。因此，人力资源管理也从一项事务性、辅助性的管理活动转变成为一个战略性、导向性的管理系统。人力资源管理的制度创新和机制创新已成为其他一切创新的前提和保障。对以创新和领先为生命的电信运营业，人力资源管理的这种战略意义尤为明显。
　正是基于这种理念，上海移动三年来不停顿地进行了人力资源管理的改革探索，并取得了阶段性成果。

一、　以深化制度改革为主线，积极探索和推进人力资源管理
　上海移动组建以来，不断深化企业三项制度改革，冲破原有人事、劳资管理旧模式，以先进的人力资源管理理念和方法为指导，在用人机制、薪酬福利、绩效管理、员工培训等方面作了积极的探索和有益的尝试。
　1.完善组织架构，优化员工队伍。
　按照市场化运作和精简高效、专业管理的要求，上海移动对公司组织架构进行了两次较大规模的优化。2000年底，对所有管理岗位进行了公开竞聘，经过双