物流外包的风险与防范

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物流外包的决策分析与风险防范

作者：甘魁民

来源：《中国·东盟博览》2013年第06期

【摘 要】全球经济一体化以及消费者个性化需求的不断发展，大大增加了企业应变市场的柔性，并且给企业提出了更高的要求。因此，企业需要把更多的精力放在主营的核心业务上，同时还要与全球范围的企业建立战略合作伙伴关系，从而形成供应链管理的模式。企业将非核心的物流业务外包给其他专业物流企业去经营，也就形成了“物流外包”。本文主要从物流外包的决策分析以及外包中的风险防范两个大的方面来展开综合性的探讨。 【关键词】物流外包；决策分析；风险防范；研究

在竞争环境越来越复杂、激烈的市场经济浪潮中，企业必须越来越重视对物流管理。企业通过物流外包的形式来选择具有专业水平的物流供应商为企业进行整体规划来实现物流成本的降低以及应变市场的柔性反应，鉴于物流外包如此重要的作用，我们对其决策分析以及风险风范展开探讨是非常有必要的。 一、 物流外包的决策分析

在当前第三方物流飞速发展的时期，企业无论是采用物流自营还是采用外包都有一定的优势与不足。采用物流

郑州职业技术学院 毕业设计（论文）

物流企业外包风险与防范

对策分析

系 别： 现代管理系 学生姓名： 专业班级： 学 号： 指导教师：

年 月 日

郑州职业技术学院 毕业设计（论文）

独创性声明

本人声明所呈交的毕业论文是我个人在导师指导下进行的研究

工作及取得的成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

论文作者签名： 日期： 年 月 日

毕业论文版权使用授权书

本毕业论文作者完全了解学校有关保留、使用毕业论文的规定，即：学校有权保留并向有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权郑州职业技术学院要以将本论文的全

企业物流外包的运作、管理与风险控制——课程大纲及报名信息

主讲：燕鹏飞

直面挑战：课程背景 随着SoLoMo消费群的兴起，互联网不再是一个虚拟的世界，而是一条条充满消费者气息和声音 的大街；PC互联网、移动互联网和社交网络已经在一个蛮荒的数字星球上培育成为三个最有活 力和最具商业价值的新商圈。 第三次零售浪潮正席卷而来，权力的天平已经倾斜，消费社会的主导大权已从生产商、零售商 转移到消费者手中，消费者说了算，"我的消费,我做主,你要推荐或推销什么，首先你要尊重我 的意志,获得我的授权或许可"。他们不再受商家的主导，而是更相信自己社交圈子里的好友、 同事、亲友、专家、同行或网友提供的各类消费建议,每一个消费者都能和素未谋面的消费者相 互交流,形成消费社群,分享她们的消费主张。众包购物打破了制造商，零售商与消费者之间存在 着的边界，消费者拥有至高无上的权力,消费者成为品牌商和零售商的选民,完全拥有选择自己爽 的零售商或品牌商的完整权力,是消费者赋权给我们零售商和品牌商,不再是零售商(如淘 宝,Walmart,王府井,Amazon,Baidu,Google)等给我们消费者做决定. 全球零售业正加速从渠道为王的时代迈向消费者王朝的时代，品牌商、零售商需要

物流外包的动因及风

险管理策略究

XXX学院毕业论文

物流外包的动因及风险管理策略研究

摘要

物流的目标是要尽可能地降低总成本，对原材料和制成品的库存进行地理上的定位与转移。物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装等各方面的集成。就具体企业来说，根据业务类型、作业的地理区域、产品和材料的重量与价值比率，物流成本一般占销售额的5%~35%之间。物流成本通常被解释为实际生产、业务工作中非常重要的成本之一，仅次于制造过程中的物料费用或批发、零售产品的成本。

在全球外包浪潮的影响下，企业通过将非核心的物流外包，不仅以低成本实现了专业化和高效率，而且能够专注于核心业务。物流外包已经成为一种实现充分发挥自身核心竞争力，实现企业战略新型管理模式。本文对物流外包中管理、合同、市场、信息、财务、竞争等多层次上的风险及其因素进行了解析，并在此基础上提出控制风险的若干措施。

关键词：物流；外包；成本；风险；策略

I

XXX学院毕业论文

The Research about The Motivation of Logistics Outsourcing and Risk Management Strategies

Abstract

The objective

北京交通大学毕业设计（论文） 第 1 页

目 录

中文摘要 ....................................................... 3 Abstract ....................................................... 4 1 绪论 ........................................................ 5

1.1 研究背景和意义 ........................................ 5 1.2 研究现状 .............................................. 6 1.3 相关理论 .............................................. 7

1.3.1 物流外包的概念 ................................... 7 1.3.2 风险的概念 ....................................... 7 1.3.3 物流外包的

资源本身的难以描述的、未编码的隐性，加上企业独特的发展历史、企业文化，以及特异能力的积累，都使竞争者不能识别和模仿企业的人力资源，其事实上也就无法复制人力资源带来的核心竞争力及竞争优势。5 .人力资源管理的作用在于它的不可替代性

浅析人力资源管理外包的风险及防范措施■李争艳摘

作为核心竞争力之源的资源必须具有不可替代性。即是否有其他资源，如技术，具有替代由人力资源创造的核心竞争力的潜力。如果有其他资源能够替代人力资源，那么人力资源就不再具有作为核心竞争力的潜力。在短期替代人力资源带来的竞争优势是可能的，但这种短期替代不一定能形成核心竞争力。因为如果在一定程度上能替代人力资源优势的资源是不稀缺的、可模仿的和可替代的，那么它将被模仿，而人力资源将

昆明钢铁集团公司

要：人力资源作为企业的一项十分重要资源，随着市

场竞争的不断深入，其在企业经营活动中不可或缺的作用日益

凸显。任何企业本身所掌握的资源均是有限度的，不可能在全部业务领域均具有竞争优势。因此，许多企业通过将人力资源管理中非核心部分的工作外包给专业性公司，使管理者能在核心的人力资源管N . r _ -作中投入更多精力，以实现管理绩效的最优化。然而外包市场尚未成熟，使人力资源管理的外包面临各种风险。文章

资源本身的难以描述的、未编码的隐性，加上企业独特的发展历史、企业文化，以及特异能力的积累，都使竞争者不能识别和模仿企业的人力资源，其事实上也就无法复制人力资源带来的核心竞争力及竞争优势。5 .人力资源管理的作用在于它的不可替代性

浅析人力资源管理外包的风险及防范措施■李争艳摘

作为核心竞争力之源的资源必须具有不可替代性。即是否有其他资源，如技术，具有替代由人力资源创造的核心竞争力的潜力。如果有其他资源能够替代人力资源，那么人力资源就不再具有作为核心竞争力的潜力。在短期替代人力资源带来的竞争优势是可能的，但这种短期替代不一定能形成核心竞争力。因为如果在一定程度上能替代人力资源优势的资源是不稀缺的、可模仿的和可替代的，那么它将被模仿，而人力资源将

昆明钢铁集团公司

要：人力资源作为企业的一项十分重要资源，随着市

场竞争的不断深入，其在企业经营活动中不可或缺的作用日益

凸显。任何企业本身所掌握的资源均是有限度的，不可能在全部业务领域均具有竞争优势。因此，许多企业通过将人力资源管理中非核心部分的工作外包给专业性公司，使管理者能在核心的人力资源管N . r _ -作中投入更多精力，以实现管理绩效的最优化。然而外包市场尚未成熟，使人力资源管理的外包面临各种风险。文章

学号：11512050144

院系：诒华学院

成绩：

西安翻译学院

XI’AN FANYI UNIVERSITY

调查报告

题目：第三方物流合作风险与风险防范

专业：物流管理

班级：115120501

姓名：车聪聪

2013年01月

目录

一、了解第三方物流 (5)

1. 第三方物流概述 (5)

2. 我国第三方物流制约因素 (5)

2.1观念的影响。 (5)

2.2结构的影响。 (5)

2.3技术的因素。 (6)

2.4管理的因素。 (6)

2.5人才的因素。 (6)

二、近几年我国物流企业发展物流的方式 (6)

1. 政策途径。 (6)

2.市场途径。 (6)

3.企业途径。 (6)

4.社会途径。 (6)

三、第三方物流的合作风险分析 (6)

1.能力风险。 (6)

2. 信息风险。 (7)

3.信任风险。 (7)

4.协调风险。 (7)

5.组织与管理风险。 (8)

四、第三方物流合作的风险防范 (8)

1. 加强对物流供应商的选择管理。 (8)

2.建立开放式交流机制。 (8)

3.建立合作信用机制。 (8)

4. 制定处理突发事件的应急措施。 (9)

5.建立基于Internet、面向电子商务的第三方物流管理信息交换平台。 (9)

五、结论 (9)

第三方物流合作风险与风险防范的调查报告

车聪聪、薛杨典、王

交通运输行政执法的执法风险与防范

执法风险与防范2014年12月6日

交通运输行政执法的执法风险与防范

主要内容 风险分类 风险表现 风险根源 风险防范

交通运输行政执法的执法风险与防范

第一部分 风险分类 第一类：责任风险 (一)法律风险——刑事责任 (二)行政风险——行政责任 (三)赔偿风险——国家赔偿

交通运输行政执法的执法风险与防范

法律风险——刑事责任 主要是渎职侵权

含义：渎职侵权犯罪是指国家机关工作人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊等犯罪，以及 利用职权实施的侵犯公民人身权利、民主权利的犯罪，涉及43个罪名。这类犯罪不仅使公 共财产、国家和人民利益遭受重大损失，而且严重损害党和政府的形象及威信。 重点查办的八类渎职侵权案件 ●发生在领导机关和领导干部中的滥用职权、失职渎职案件 ●滥用司法权、行政执法权、行政审批权给国家和人民利益造成重大损失的渎职侵权案件 ●严重侵害群众利益、违法强制征地拆迁、破坏社会建设和惠民强民政策实施的渎职侵权 案件 ●包庇放纵制售假冒伪劣产品、假冒伪劣食品药品、破坏能源资源和生态环境的渎职侵权 案件 ●群体性事件和重大责任事故背后的渎职侵权犯罪案件 ●危害科学发展和政府投

合同管理的风险分析与防范

合同管理的风险分析与防范

随着我国市场经济体制改革的逐步深入，尤其是加入ＷＴＯ后建筑市场全面与国际接轨，国家在全国范围内开展的大规模建筑市场秩序整顿，都说明了国家对整顿建筑市场不规范行为的决心。但由于目前建筑市场“僧多粥少”，竞争激烈，导致了买方市场的严重倾斜，同时由于合同法律环境不好，合同法律体系还不完善，建筑施工企业的法律意识淡薄，造成建筑市场有法不依、执法不严的问题时有发生，业主常常用苛刻的合同条款把风险转移给承包商，造成风险承担上的严重不平衡。面对当前的实际情况，施工单位只有重视合同，重视合同管理才能有效的降低工程风险，增加企业利润。现就施工企业合同管理中的风险

分析与防范谈谈自己粗浅认识。

一、合同风险的常见形式

建筑工程承包合同的风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险，二是合同条款中存在的“陷阱”。

1、 采用固定价格合同带来的风险

采用固定价格合同，双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定风险范围内合同价款不再调整。这种合同形式，给建筑施工企业所带来的风险最大。在现代工程中，特别在合资项目中，业主喜欢采用固定总价合同，因为采用这种合同形式的工程竣工结算方式较为简单，比较省事，合同的执