组织管理手册 人力

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1.目的：

为明确集团内的组织管理原则；规范各级组织单位的建立、岗位结构及编制的设定、岗位层级(职级)和职级名称的确定；从而建立健全集团的管理结构，特制定本管理办法。 2.范围：

如无另行特别规定，集团所有管理结构的建设均属之。 3.术语： 3.1组织单位

被集团正式赋予明确的功能，履行相应职权、职责的工作团队；该团队由若干岗位有机构成，在一定的目标指引下，相互配合，相互作用，协同活动。 3.2组织层级

根据各组织单位被集团所赋予的功能及功能的重要程度，其履行的职权、职责的范围和内容来确定其在集团中的管理层次和层级。集团单位共分五个层级。 3.3组织编制

根据组织单位被集团所赋予的功能及其目标，具体设定组织单位中的岗位和各岗位的配置数量。 3.4管理结构

指集团为了实现集团目标，根据业务功能发展的需要，分别设置不同层次和层级的组织单位，针对各项业务功能行使决策、计划、执行、控制、评价的职权，使之能依据所分配的资源履行集团所赋予的各项功能。 3.5法律结构 指集团根据外部环境中的法律法规，设置不同层次，不同功能的法律实体及其相关的法人治理机构，从而使集团获得基本运行的法律许可，并拥有特定的权利和义务；管理结构是实质，法律结构是形式，实

目 录

1．组织体系 2．工资结构 3．人事变动 4．培训 5．外联 6．档案管理 7．附件

新概念管理手册·人事管理手册

1． 组织体系

组织体系

集团首席执行官特别助理零售事业部部长房地产事业部部长科技事业部部长其他事业部部长零售一部部长助理零售二部部长助理一部部长助理二部部长助理一部部长助理二部部长助理一部部长助理二部部长助理

零售事业部组织体系

零售事业部部经理零售一部部长助理零售二部部长助理一区二区三区一区二区三区区组织体系

A区区长区采购部总监区开发部总监区办公室主任区稽核部总监区财务部总监A店店长其他店店长 第 1 页 共 41 页

新概念管理手册·人事管理手册

单店组织体系

A店店长店长助理生鲜部经理食品部经理百货部经理客服部经理行政部经理防损部经理采购部经理物业部经理工程部经理自制主管面包主管农产主管水产主管蓄产主管酒水主管休闲主管杂货主管日配主管家居百货主管休闲百货主管家用纺织主管服饰与鞋主管家用电器主管清洁用品主管收货主管收银主管顾服主管财务主管人事主

目 录

1．组织体系 2．工资结构 3．人事变动 4．培训 5．外联 6．档案管理 7．附件

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1． 组织体系

组织体系

集团首席执行官特别助理零售事业部部长房地产事业部部长科技事业部部长其他事业部部长零售一部部长助理零售二部部长助理一部部长助理二部部长助理一部部长助理二部部长助理一部部长助理二部部长助理

零售事业部组织体系

零售事业部部经理零售一部部长助理零售二部部长助理一区二区三区一区二区三区区组织体系

A区区长区采购部总监区开发部总监区办公室主任区稽核部总监区财务部总监A店店长其他店店长 第 1 页 共 41 页

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单店组织体系

A店店长店长助理生鲜部经理食品部经理百货部经理客服部经理行政部经理防损部经理采购部经理物业部经理工程部经理自制主管面包主管农产主管水产主管蓄产主管酒水主管休闲主管杂货主管日配主管家居百货主管休闲百货主管家用纺织主管服饰与鞋主管家用电器主管清洁用品主管收货主管收银主管顾服主管财务主管人事主

深圳市宝能投资集团有限公司

SHENZHEN BAONENG INVESTMENT GROUP CO.,LTD.

组织管理手册

（城市公司）

1 / 81

目录

第一章 城市公司组织架构

第二章 城市公司管理团队岗位说明书 1. 城市公司总经理 2. 城市公司副总经理（工程） 3. 城市公司副总经理（设计、开发） 4. 城市公司副总经理（营销） 5. 城市公司副总经理（成本、采购）

第三章 城市公司各部门组织架构、部门职能与职责、岗位说明书

一、 开发部 1、 开发部经理 2、 项目拓展经理

3、 开发报建主管/专员 二、设计部

1、 设计部经理 2、 专业设计师 3、 资料员 三、成本部 1. 成本部经理/副经理 2. 造价师（土建\\安装\\景观\\装饰）

四、采购部

1、 采购部经理/副经理

2、 招标工程师（土建/安装/装饰/景观）

五、工程部 1. 工程部经理 2. 工程项目经理 3. 专业工程师 4. 资料员

六、营销部 1、 营销部经理 2、策划经理/主管 3、 销售主管

4、 客服经理/专员

七、财务部 1. 财务部总监/副总监 2. 会计（主管） 3. 出纳

八、综合

人力资源管理手册

目 录

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章

手册的目的 ........................................................................................... 3 人力资源部的工作职责 ....................................................................... 4 招聘工作 ............................................................................................... 6 新员工入司工作流程 ..........................................................................11 员工转正考核工作流程 ....................................................

厦门蜜蜂巢科技有限公司 组织管理手册

编号：MFC-ZZ-01-2015(A) 页码：第 1 页，共 14 页

厦门蜜蜂巢科技有限公司 组织管理手册

编 审 审

制 ： 核： 批：

目 录

厦门蜜蜂巢科技有限公司组织架构 .3 厦门蜜蜂巢科技有限公司各部门职能 .1.人力行政中心 .2.财务中心.................. .3.产品中心............. .4.品牌运营中心 .5.战略拓展中心 . 6.供应链中心7.监理中心8.9.

3

蜜蜂巢各中心职能 人力行政中心

财务中心

产品中心

品牌运营中心

厦门蜜蜂巢科技有限公司 组织管理手册

编号：MFC--RS-01-2013(A) 页码：第 8 页，共 14 页

战略拓展中心职责概述 详细描述

1) 负责根据公司发展战略，制定城市拓展计划。 2) 负责建立并持续完善投资拓展模型和标准体系， 包括城市评价标准、 拓展方式研 投资拓展 管理 究、城市信息搜集标准、可研标准、相关标准化文本等。 3) 负责组织召开投资决策会。 4) 负责就拓展城市项目前期情况、可研要点等相关要求向市场、设计、采购、工程 等下游专业进行交底。

市场研究 定位管理

1) 负责宏观家装行业市场

信息和区域城市的战略布局研究，建立宏观市场

前 言

党的十六届四中全会通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》提出，要探索党员教育管理工作的新机制，加强流动党员管理，促进广大党员发挥先锋模范的作用。认真贯彻落实党的十六届四中全会精神，从加强党员组织关系管理入手，切实做好党员教育工作，对于严密党的组织，进一步加强党员队伍建设，全面推进党的建设新的伟大工程，不断提高党的执政能力，具有十分重要的意义。

改革开放以来，中央组织部就党员组织关系管理制定了一系列文件。各地、各部门坚持从实际出发，认真贯彻执行，在加强党员教育管理方面积累了许多好做法、好经验。但是，随着改革的不断深化和社会主义市场经济的发展，各种人员在产业之间转移和地区之间流动日趋广泛，流动方式呈现多样化，党员流动也日益频繁，党员组织关系管理面临许多新情况、新问题。这迫切要求各级党组织采取切实措施，加强对党员的管理，确保每个党员都能及时编入党的一个组织，参加党的组织生活，接受党组织的教育、管理和监督，更好地发挥先锋模范作用，始终保持先进性。为此。中央组织部最近印发了《关于进一步加强党员组织关系管理的意见》（中组发［２００４］１０号），就新形势下党员组织关系管理的若干问题作出了明确规定。

为了帮助各级党组织更好地

前 言

党的十六届四中全会通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》提出，要探索党员教育管理工作的新机制，加强流动党员管理，促进广大党员发挥先锋模范的作用。认真贯彻落实党的十六届四中全会精神，从加强党员组织关系管理入手，切实做好党员教育工作，对于严密党的组织，进一步加强党员队伍建设，全面推进党的建设新的伟大工程，不断提高党的执政能力，具有十分重要的意义。

改革开放以来，中央组织部就党员组织关系管理制定了一系列文件。各地、各部门坚持从实际出发，认真贯彻执行，在加强党员教育管理方面积累了许多好做法、好经验。但是，随着改革的不断深化和社会主义市场经济的发展，各种人员在产业之间转移和地区之间流动日趋广泛，流动方式呈现多样化，党员流动也日益频繁，党员组织关系管理面临许多新情况、新问题。这迫切要求各级党组织采取切实措施，加强对党员的管理，确保每个党员都能及时编入党的一个组织，参加党的组织生活，接受党组织的教育、管理和监督，更好地发挥先锋模范作用，始终保持先进性。为此。中央组织部最近印发了《关于进一步加强党员组织关系管理的意见》（中组发［２００４］１０号），就新形势下党员组织关系管理的若干问题作出了明确规定。

为了帮助各级党组织更好地

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Outcome 3 Management and Leadership

领导理论

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Vocabulary Management 管理 Manager 管理者 Leadership 领导 Leader 领导者 Delegation 授权 Authority 权力 Responsibility责任 Accountability义务 Duty 职责

Centralized Authority Authority Decentralized Authority

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Vocabulary Morale 士气 Team spirit 团队精神 Entrepreneur 企业家 Autocracy 专制 Democracy 民主 Authoritarian 专制的 Democratic 民主的 Subordinate 下属

简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注

Teaching Plan for Outcome 31 2 3 4 5 6 7 Role and Duty of Manager

Managing People and Organization

F84T 34

Outcome4

Yum!

Candidate Name:

SCN

Contents

1.0 Introduction ..................................................................................................... 3

2.0 The current situation about Yum................................................................... 4

2.1 Organic system ................................................................................................ 4

2.2 Organization chart ........................................................................................