公司绩效考核管理办法及细则

员工绩效考核管理办法

二〇二〇年四月

员工绩效考核管理办法

（讨论稿）

第一章总则

第一条考核原则

1、以经济效益为重点：考核办法及指标突出经济效益与员工的绩效；

2、以公平、公正为原则：以客观事实为依据，努力消除在考核过程中的主观与成见；

3、实行分级考核：根据公司的管理体制与层级，实行分级考核，一级对一级负责；

4、考核方法力求简单，可操作。

第二条核心思想

1、绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障，不是简单的打分、评分。

2、绩效管理是促进业务目标达成的必要手段，不是工作负担。

3、绩效管理是所有管理者的基本职责之一，不仅仅是本部门及人力行政部门的工作。

4、管理者与下属持续沟通是达成绩效管理效果的核心。

第三条考核用途

1、薪酬与奖金分配

2、职务晋升

3、岗位调动

4、员工培训

5、员工关系管理

第四条绩效管理流程

考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识

填写《关键绩效考核表》，双方签

被考核者按照

计划开展工作，直

接上级给予指导

考核者对被考

核者的工作表现

适当记录，作为考

核依据

由于不可控因

素导致重大计划

变更，需要调整计

划并以新的计划

考核者按照规定的

评分标准进行评分并

提交人力行政部门，提

供绩

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绩效考核管理办法

第一章总则

第一条为完善激励

青海八瓣莲花文化产业股份有限公司

绩效考核管理办法

1.目的

实现公司的经营战略，完成公司的年度经营目标；

1.1

1.2 客观评价员工的工作成果和工作表现，帮助员工改进工作业绩，提升本公司整体

绩效水平；

1.3 通过绩效考核使员工和上级领导加强沟通，就工作职责、工作期望、能力要求、

公司和员工未来的发展等达成共识；

1.4 了解员工的培训需求，为培训工作提供明确的依据； 1.5 为员工的薪酬调整、职位调整等提供客观的依据。 2.适用范围

2.1公司内全体职能人员； 2.2绩效考核所有相关事务。 3.职责与权限

3.1综合办公室负责绩效考核体系的建立与完善，并对本制度拥有最终解释权； 3.2综合办公室负责整个绩效考核工作的组织、监督和改善，并对考核结果进行统计分析；

3.3综合办公室负责对考核指标的确定提出建议并设计相关考核表格；

3.4各部门负责人根据本部门绩效考核目标和业务特点，拟订相应绩效考核指标，然后把指标分解到本部门岗位并对相关人员进行考核，并制定相关的考核细则； 3.5各部门负责人负责绩效面谈，帮助相关人员提高绩效； 3.6个人对当月绩效进行客观自评，并按时向直接领导提交考核表；

3.7总经理对整个绩效考核工作进行监督，对考

2008年*******投资有限公司综合绩效考核管理办法

一、制定目的

全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。 二、制定原则

1、根据2008年集团公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。

2、双重考核标准。即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作； 3、公平、公正、公开。 三、绩效考核的适用范围 公司所有员工。 四、任务指标确定

每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。 五、执行前提 1、 2、 3、

各业务部门每月应有明确的任务指标；

各部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）； 及时准确的报表反馈体系。

六、绩效考核的实施

考核的实施期为每月一次，次月10日兑现该兑现部分； 七、绩效奖金构成：

绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个

绩效考核管理办法 一、目的 1.1 实现公司的经营战略，完成公司的年度经营目标； 1.2 客观评价员工的工作成果和工作表现，帮助员工改进工作业绩，提升本公司整体绩效水平； 1.3 通过绩效考核使员工和上级领导加强沟通，就工作职责、工作期望、能力要求、公司和员工未来的发展等达成共识； 1.4 了解员工的培训需求，为培训工作提供明确的依据； 1.5 为员工的薪酬调整、职位调整等提供客观的依据。 二、适用范围 2.1公司内全体职能人员； 2.2绩效考核所有相关事务。 三、职责与权限 3.1人力资源部负责绩效考核体系的建立与完善，并对本制度拥有最终解释权； 3.2人力资源部负责整个绩效考核工作的组织、监督和改善，并对考核结果进行统计分析，考核结果为其他人力资源政策、决定提供依据； 3.3人力资源部负责对考核指标的确定提出建议并设计相关考核表格； 3.4各部门负责人根据本部门绩效考核目标和业务特点，拟订相应绩效考核指标，然后把指标分解到本部门岗位并对相关人员进行考核，并制定相关的考核细则； 3.5各部门负责人及人力资源经理负责绩效面谈，帮助相关人员提高绩效； 3.6个人对当月绩效进行客观自评

集团公司绩效考核管理办法

一、 考核目的

为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、 适用范围

本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。

三、 考核依据及内容

考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。

对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。 对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁 等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。

对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。

对辅助生产人员的量化考核，以工作任务

篇一：员工绩效考核管理办法

员工绩效考核管理办法修订

1. 总则

1.1 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。

1.2 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

1.3 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

1.4 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。

1.5 本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（以下简称公司）全体员工，总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则）。

2.考核内容

2.1 业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况，旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。

2.2 综合素质：通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为，考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。

特别说明：关于总部垂直管理的部门，其所在子公司的直接负责人考核权重占 50

篇一：员工绩效考核管理办法

员工绩效考核管理办法修订

1. 总则

1.1 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。

1.2 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

1.3 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

1.4 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。

1.5 本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（以下简称公司）全体员工，总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则）。

2.考核内容

2.1 业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况，旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。

2.2 综合素质：通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为，考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。

特别说明：关于总部垂直管理的部门，其所在子公司的直接负责人考核权重占 50

年公司绩效考核管理办法2017 录目

2................................................................................................... 总则第一章

第二章 2 ............................................................................................ 考核方法

8 ............................................................................................ 季度考核第三章

9 ............................................................................................ 年度考核第四章

申诉及其处理第五章

10 ....................................................................................

XX公司

员工绩效考核管理办法

第一章 总 则

第一条

目的

绩效管理是XX公司（以下简称“XX”）战略目标实现的基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过建立科学规范的员工绩效考评机制，提高员工队伍积极性和人力资源效率，提升公司经营管理水平，推动公司战略目标的实现。

第二条

主要原则

（一）客观公正原则。考核以部门、员工岗位目标任务和职责为基础，做到统一标准、客观公正，最大限度地真实反映员工工作绩效。

（二）整体目标原则。强化团队合作与配合，员工目标与团队目标一致，员工业绩考核结果与团队绩效挂钩。

（三）综合评价原则。采取定量考核与定性评价相结合的方式，最大限度地真实反映员工工作绩效。

（四）绩效工资挂钩原则。绩效考核结果作为员工绩效工资发放的关键依据，与员工绩效工资收入直接挂钩。

（五）开放沟通原则。绩效计划、考核、应用过程公开透明，直接上级与被考核人保持沟通渠道畅通，及时反馈考核结果及改进意见。

第三条

适用范围

本办法适用于XX集团及所属公司除公司总经理、副总经理、“三总师”等高级管理人员以外的员工绩效考核工作。

第二章 考核体系

第四条

绩效管理组织

（一）成立绩效管理领导小组，组长由公司董事长担任，副组长由公司总经理担任，小