进口替代战略和出口导向战略的区别

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进口替代与出口导向的对比分析

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进口替代与出口导向的对比分析

进口替代与出口导向的对比分析

08经济学一类一班 黎鑫(0802010260)

【摘要】 2008年由美国的次贷危机而引发起全球性金融危机给我们敲响了警钟,虽然这是经济发展过程中的必然,但此次金融危机导致广东、深圳等沿海地区大批出口企业的倒闭不得不让我们深思出口导向在带给我们经济增长的同时我们的外贸依存度也逐步增大。外贸依存度增大直接的影响就是金融危机时美国国内需求减少,致使中国的出口企业面临产品出口困难而国内需求又不足,在企业产品堆积无法外销的情况下也就引发了出口企业大批倒闭,中国的金融危机随之到来。那么对于我国这样的发展中国家而言,选择“进口替代型” 还是“出口导向型”经济发展战略才能更好的促进我国经济健康平稳的发展,这是应该认真研究的问题。

【关键词】 进口替代;出口导向;对比分析

一、 对进口替代型战略的分析

(一) 进口替代的定义 “进口替代”指的是通过采取保护措施发展国内制成品的生产从而替代原先原先需要进口的同类产品,以此来发展本国工业的战略。 进口替代战略是20世纪五六十年代依据两位来自发展中国家的经济学家普雷维

从机会导向到战略导向

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China stone

从机会导向到战略导向

从参与《华为基本法》的起草到《联想文化研究》至今已有十个年头了,其间我亲自主持或参与的企业文化项目有数十项,不经意中,企业文化咨询已成为一个崭新的、迅速增长的咨询领域,为什么中国企业在成长中会面临这么多的文化问题?为什么会有如此强烈的文化管理需求?

企业要跨过“文化”门槛

类似的文化问题大概与中国企业的成长背景与发展阶段有关。历经二三十年的市场化过程,许多企业已从简单地求生存转向寻求可持续性发展。一方面企业文化有了一定的历史积淀,需要系统地总结、提炼、升华;另一方面企业的规模和量级达到了新的水平,原有的文化要素已经成为企业持续发展的障碍,需要扬弃,需要文化的变革与创新。 2006年联想控股集团委托我们进行一个独特的企业文化研究项目,启动之初,柳传志就提出了三个问题:联想文化是什么?联想文化是如何起作用的,作用机理是什么?联想文化能否复制,如何复制?这三个命题从一个侧面说明,中国第一代成功的企业家在行将退出日常经营管理之际,不仅要把职位的接力捧传给下一代,也开始思考企业文化的传承问题。

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China stone

唯有文化生生不息。一

建立战略导向的企业文化.

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企业文化是战略制订和执行的微观环境。优秀的企业文化既有助于战略制订,还可以推动战略的有效执行。为了战略的成功实施,企业需要建立与之相适应的文化,更何况建设优秀的企业文化,本身也是战略的重要组成部分。一、战略与文化的关系80年代初,美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯。迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦。肯尼迪,在《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书中提出,企业文化是全体员工共同遵守的行为规范,这种规范往往是自然约定俗成的,并有各种各样用来宣传、强化这些规范、价值观念的仪式和习俗。现在,企业文化一般定义为:企业在生产经营实践中,逐步形成的且为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。简言之,企业文化就是企业的共有价值观。战略和文化互有重叠,相互影响。一方面,文化决定战略。如上所述,文化是企业的共有价值观和与之相连的各种制度和行为方式,由此可知:文化决定了战略愿景可能选择的范围,战略只能在共有价值观内选择,超出这一范围就难以被企业认可;其次,文化还决定了战略执行可能采取措施的范围,也就是在行为规范之内选择措施;最后,文化所包涵的管理制

企业文化的战略导向是什么

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企业文化的战略导向是什么

战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来,使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析,根据企业的愿景目标,提出企业未来所采取的行动,并付诸和监控实施、评估实施结果的过程。战略管理满足了企业关注竞争环境、关注企业未来的需求。所以企业管理的发展方向是战略导向的企业管理。

但是,用什么来引领企业战略的制定呢?

先有战略还是先有文化?

这个问题就像先有鸡还是先有蛋一样复杂,实践中也给很多企业带来了很多困惑。比如某农业产业化企业的使命是奉献自然与健康,而其在战略上却产生了一些与此相左的产业选择;与此例相反,某火电企业战略上介入水电,而企业文化仍是支持火电的理念。现实的管理理论和领域内的专家学者尽量地回避了这一重大问题。但是,逃避不等于不存在,可以模糊不等于不需要澄清。

企业战略和企业文化之间的关系,就好像是人的行为与观念的关系,人先有了观念,对事物有了或初步或成熟的看法与认识,然后才产生在观念支撑下的行为,而行为又影响了人的观念。所以,我们认为:

一方面,企业战略是企业文化的重要组成单元,是企业文化的一种反映

以战略为导向的BSC绩效考评控制

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附件2

图 以战略为导向的BSC绩效考评控制

平衡计分卡从四个方面构建企业的绩效考评控制体系:财务方面、客户方面、内部业务过程、学习与成长方面。这四个方面分别用一系列的指标来描述,四个方面的指标通过因果关系,构成了一个完整的评价考核控制体系,如图所示。

财务方面:为获得财务成功, 我们应当在股东面前如何表现 实际 目标 措施 指标1 指标2 ┅

顾客方面:为了实现我们的远景, 我们应该在顾客面前如何表现 实际 目标 措施 指标1 指标2 ┅

远景与战略 内部业务过程:为了满足股东和顾客的要求,我们必须重视哪些业务流程 指标1 指标2 ┅ 实际 目标 措施 学习和成长:为了实现我们的远景目标,我们应如何保持优势和提高能力 实际 目标 措施 指标1 指标2 ┅ 【案例】运用BSC工具设计战略控制目标

(一)背景

本行是一家小型城市商业银行,于2000年首次发行股票,并于2001年2月12日开业。注册地点为某市的传统商业区。

为了开办A市分行,本行于2002年第二次发行股票。该分行于2002年7月18日在A市中心正式挂牌营业。2003年10月21

以战略为导向的BSC绩效考评控制

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附件2

图 以战略为导向的BSC绩效考评控制

平衡计分卡从四个方面构建企业的绩效考评控制体系:财务方面、客户方面、内部业务过程、学习与成长方面。这四个方面分别用一系列的指标来描述,四个方面的指标通过因果关系,构成了一个完整的评价考核控制体系,如图所示。

财务方面:为获得财务成功, 我们应当在股东面前如何表现 实际 目标 措施 指标1 指标2 ┅

顾客方面:为了实现我们的远景, 我们应该在顾客面前如何表现 实际 目标 措施 指标1 指标2 ┅

远景与战略 内部业务过程:为了满足股东和顾客的要求,我们必须重视哪些业务流程 指标1 指标2 ┅ 实际 目标 措施 学习和成长:为了实现我们的远景目标,我们应如何保持优势和提高能力 实际 目标 措施 指标1 指标2 ┅ 【案例】运用BSC工具设计战略控制目标

(一)背景

本行是一家小型城市商业银行,于2000年首次发行股票,并于2001年2月12日开业。注册地点为某市的传统商业区。

为了开办A市分行,本行于2002年第二次发行股票。该分行于2002年7月18日在A市中心正式挂牌营业。2003年10月21

我国外贸出口的品牌战略建设

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我国外贸出口的品牌战略建设

在国际贸易中,我国企业要获得持续性发展,避开国内价格战的恶性循环,必须创建自主品牌,提高品牌的科技含量;实施出口品牌战略,在全球范围内树立中国企业的品牌形象,并且中国企业实施自主品牌战略也符合我国经济发展的宏伟目标。当前我国品牌,最缺乏的是科学的品牌战略规划,品牌建设要以品牌战略为基础,而企业战略围绕的核心也是品牌战略。品牌战略规划要统帅和整合企业的一切价值活动(展现在消费者面前的是营销传播活动),同时优选高效的品牌战略与品牌架构推进品牌资产的增值,并且最大限度地合理利用现有的品牌资产。这包括要时刻注意消费者的消费价值观、生活形态的变化与末来趋势的发展:确立品牌的核心价值(品质控制和资源优势);进行技术创新;为品牌附加独特的中国的文化价值等。

一、品牌与品牌战略

品牌是企业在长期的生产过程中与消费者建立的!区别与竞争对手的企业或产品标识。它具有以下特点:1)可识别性和区别性,这种可识别性和区别性的特征让消费者在相同的商品和服务之间做出细致的选择。2)知名度和美誉度。只有同时具备知名度和美誉度的产品和服务才能培养出的品牌忠诚度。3)品牌是一种社会关系。它体现了品牌和消费者之间的消费文化关系,这种关系是动态

IBM的战略布局和战略转型 - pc业务与联想

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一、IBM公司PC当时在中国业务的状况以及所面临的问题

业务状况:2000年7月份,IBM的个人电脑业务部主管莫法特刚刚上任的时候,IBM的个人电脑业务正面临着巨额的亏损,从1998年到2000年中期,IBM的PC 部门已经亏损了16亿美元,一些批评家认为IBM的PC部门是在浪费IBM的资源。他们说这部分业务偏离了该公司以向大型计算机系统用户(如银行和航空公司)提供硬件和服务的主要侧重点 。因此,IBM调整战略逐渐想把自己变成一个软件、服务型企业,之后,IBM连续出售了他们的生产制造部门硬件业务

此外,由于PC机的发展,Wintel联盟已经在信息产业中对IBM构成了前所未有的竞争压力。以中国市场为例,PC市场上有多家颇具实力的国内外厂商:HP、COMPAQ、ACER、DELL、联想、方正……。

所面临的问题:(1)服务性的合法性问题。中国处于对本国产业的保护,采取了一些保护政策,致使IBM公司不能直接在中国开展PC服务业务

(2)服务成本问题。IBM公司对本公司的服务人员有严格的规定,致使IBM公司的服务人员成本较高以及IBM在中国庞大的使用量,引起的服务需求量大,这也是加大服务的难度。如果IBM公司所有的服务人员均来自公司本部,要想给客户提

基于价值导向企业战略管理会计体系研究

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基于价值导向的电信运营企业战略管理会计体系研究

[摘要] 作为财务管理的重要组成部分,管理会计也经历了从执行型管理会计、决策型管理会计到战略管理会计的转变,战略管理会计是管理会计的最新发展阶段,它为企业战略决策者提供了更多的财务信息、财务分析工具和财务改进方向。本文重点研究基于价值导向的电信运营企业战略管理会计体系。首先阐述价值导向的企业战略管理会计体系的理论;其次介绍了电信运营企业战略管理会计的现状;再次,对基于价值导向的电信运营企业战略管理会计体系的构建进行了论述;最后提出了电信运营企业战略管理会计的实施对策。通过本文的论述,为基于价值导向的战略管理会计体系在电信运营企业中的实施提供了基本思路。

[关键词] 电信运营企业;战略管理会计;会计体系;实施

Research telecom companies strategic management accounting

system is based on value-oriented

[Abstract] As an important part of financial management, management accounting has gone from execution

商业模式和战略的关系

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商业模式和战略的关系

时下商业模式(商业模式专题:

  1.任何一个企业在设计商业模式时,他已经不再是一个单纯的谋求利润和商业价值的传统企业角色,他已经进化成为一个政治家,外交家,产业规律缺陷研究专家(就像索罗斯那样)以及行业协会,小政府等多个角色的混合,虽然还有企业这个基本角色,但已经天壤之别了。

  传统企业制定战略的时候,无外乎首先确定一个目标,其次战略就是达成这个目标的一套具体的行动路径,围绕着实现这个目标,企业的思考要确定怎样的客户,确定怎样的产品和服务,以怎样的一个价值交付方式,把这个产品和服务交给怎样的客户,最终实现价值的交付(进一步通过战略管理的保障,使得我的利润比一般人高,而且我要保证这个利润是可控和长久的),这是传统战略设计的过程。

  2.商业模式是一种新的思维方式,它颠覆传统战略的设计过程,以一个外交家,以生态链的负责人,现有规律的破坏者的角度思考,我可不可以提供更大更深更有价值的产品或解决方案,能不能给客户提供一个更垂直、更一体化,更低风险,更具备信息和知识含量的服务,能不能通过生态链去提供一种能思考,有生命,有动能的价值。

  一句话,商业模式这个思维把企业由单纯的利润制造者,变成了我通过他人,通过一个结构制造利润,所以战略