人员紧急替代程序和方案

内二科

紧急人员替代方案

在确保科室正常运作的情况下，为防止因出现某突发状况而出现科室医护人员人手不足，抢救措施不到位，或医务部及其他职能科室出现值班人员不能及时到岗的情况出现，特制订我科人员紧急替代方案。

一、启动条件

凡遇有以下紧急情况：如：住院患者发生紧急意外情况，不能继续值班或不能满足值班要求时，方能依照本制度，实行人员替代。

二、替代原则

1、根据岗位责任制，科室医师、护士要按时交班不得自行调换班次及自行找人替班，如有特殊情况换班或替班必须经科主任或护士长许可。

2、在岗人员必须认真履行岗位职责，完成各项工作任务，不得在上班期间离岗、串岗，如有特殊情况必须经科主任、护士长许可，并安排人员替代方可离开。

3、紧急情况下值班医师可直接请二线人员参与抢救等医疗工作。 4、如二线人员到场仍不能满足工作需求时请本科室主任或医院其他高职人员到院救急。

5、紧急情况下根据患者病情，值班医师可直接请相关专业会诊及参与抢救，被请人员必须及时赶到，不得因其他原因耽误时间。

6、在紧急情况下科主任、护士长有权直接调配不在岗的科内任何医疗、护理专业人员来院救急参与医疗护理工作。

7、

沂水县第二人民医院 普外科人员紧急替代方案

在确保科室正常运作的情况下，为防止因出现某突发状况而出现科室医护人员人手不足，抢救措施不到位，特制订我科人员紧急替代方案。

（一）门诊人员紧急替代制度

（1）普通门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。

（2）专家门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊。

（（3）门诊部发现缺岗时，通知科主任及时安排相应人员到岗。 （二）病房人员紧急替代制度

1、白天：如因工作繁忙而人员不足，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，有其下一级医师替代完成；若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任报告，请求派相应的人员替代，如有必要，可报告医务科或院领导，予以协调解决。

2、夜间及节假日：当遇到人员不足，或当班人员因故不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替，并报告科主任，如有必要可报告医院总值班或院领导，予以协调解决。

3、科室必须安排上级医师二线值班或听班。 （三）手术人员紧急替代制度

手术中若发生手术人员，尤其是术者因某些意外情况不能坚持完

成手术时，由其下一级医师（第一助手）替代其完成手术；若后者没有能力或资质完成该手术，则

医院紧急替代程序及方案

为提高我院处置紧急突发事件的应急能力，保障医疗工作的正常运行，

保证病人获得连贯诊疗，根据《突发公共事件应急条例》、《河北省突发公共卫生事件应急实施办法》文件要求，结合我院实际，特制定院级人员紧急替代程序及方案：

一、职能科室人员紧急替代程序及替代方案

各职能科室应做好岗位轮换及岗位培训，保证出现突发事件时能顺利实现人员替代。医院行政总值班人员因故不能值班的，由医院办公室负责安排替代人员； 医疗工作出现突发事件，由医教科负责安排替代人员； 护理工作出现突发事件，由护理部负责安排替代人员；医院安全保卫事务出现突发事件，由安保科负责安排替代人员； 水电、氧气、厕所、排污等事务出现突发事件，由总务科负责安排替代人员；医院各种计算机及信息网络出现突发事件，由信息科负责安排替代人员；后勤保障物资、医疗设备等事务出现突发事件，由采供中心负责安排替代人员；卫生保洁出现突发事件，由爱卫办负责安排替代人员；门诊挂号、服务等门诊事务出现突发事件，由门诊部安排替代人员；

（七）各临床医技科室必须安排上级医师二线或三线听班人员。 三、门、急诊人员紧急替代程序与替代方案 （一）门诊人员紧急替代程序与替代方案

1

**县人民医院**科紧急状况下护理人员调配方案

为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。

1、科内遇各种突发性的事件、大抢救、特殊病例，造成护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作的紧急状态，需要临时调配。

2、在紧急状态下全科护士必须无条件服从科内护理人力应急调配。

3、科内休息/休假护士、作为科室紧急状态下的护理人力储备，要保证通讯畅通，接到通知后要在科内规定的时间内（30分钟内）到达科室。

4、科内急救小组成员必须保持24小时通讯畅通，接到急救电话要及时到位。

5、凡遇到以上情况，科室护理人员必须逐级上报，由护士长进行人员调配。 报告程序：

（1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任。 （2）夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任。

（3）特别紧急情况下，可根据具体情况向其他科室人员请求紧急援助。

6、节假日及非正常上班时间，护士长不在班时，在班护士

则应

立即通知护士长到岗，安排好科室的工作，以保证住院病人的各 项护理工作正常运行。

7、护士长应按方案，安排各班人员并保持联络通畅。 8、当出现岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调

配人员，如果科室调配

SP0801TDC 船舶紧急情况的标明、阐述和反应程序 1/8

船舶紧急情况的标明、阐述和反应程序

1 目的和范围

本程序规定了船舶发生严重危及人员、船舶、财产和危害环境的紧急情况及船岸应采取的行动，旨在最大限度地减少人员伤亡、减少船舶或财产的损失和对环境的危害。

本程序适用于相关部门和船舶对船上紧急情况的处置。 2 定义和缩写

本程序采用《安全管理手册》的有关定义和缩写及下述定义： 2.1 紧急情况

指船舶或船员发生紧急的危险或事故，需要抢险或救助的情况。 2.2 持久性紧急情况

指发生紧急情况8小时，未明确在短期内结束的紧急情况。 3 职责

3.1 指定人员审核船舶紧急情况的标明、阐述和反应措施。

3.2 海务部、船机技术部、物资管理部负责认定和标明本职范围内可能出现的所有紧急情况，并进行阐述和制订反应措施以及根据SMS运行提出修改意见。

3.3 体系办公室负责汇总3.2 内容并组织成文并根据监控、内审、评价/复查及外审中的结果或其他公司出现的新情况的经验，对已有船舶紧急情况的标明进行修改或增加新的标识。

3.4 船舶负责报告本船范围内可

井下人员紧急撤离预案是人员定位系统中较重要的软件,是保证煤矿井下人员安全的一个必备的预案。

人员定位系统井下人员紧急撤离预案

为了确保煤矿的安全与稳定，有效处置突发事件，能够统一指挥，迅速有条不紊的进行井下受灾人员紧急撤离、疏散至安全地点（地面），使事故损失降低到最低限度，特制定本预案。

一． 范围和对象：

因煤矿井下不安全因素多，时有突发事件，灾害繁频，严重时会使系统受损（采、掘、机、通、运、提升、排水、压风、通讯），监测、监控、监视系统失控，造成不安全因素，造成财产损失和危及人身安全，且在10分钟内（短时间内）无法恢复正常运行，在这种情况下，必须将井下人员紧急撤离、疏散到安全地点（地面），以确保矿工人身安全。

二． 成立机构，建领导班子：

为了防止突发事件时混乱局面，使人员撤离、疏散工作有组织，有计划，有步骤，实施统一指挥，各部门要配合容冾，指挥得当，处置有方，避免或减少财产损失和人员伤亡，成立由矿长任井下人员紧急撤离组长，技术负责人，安全副矿长，生产副矿长，机电副矿长为成员。下设现场指挥组由安科科长任组长，科员任成员。疏散引导组由生产科科长任组长，科员任成员。通讯联络组由机电科科长任组长，科员任成员。医疗救护组由救护大队队长任组长，医疗人员为成员。

因工作需要从京外调配人员审批工作规范

一、基本原则：

1．对因工作需要京外调人员实行分类管理、总量控制。对各单位急需的高层次人才，实施绿色通道选调；其他急需业务骨干的选调，在我院下达京外调干指标计划内进行。因工作需要从京外调配人员工作按以下原则实施：

（一）京内难以调剂的原则。各单位因业务发展所产生的人才需求，应首先在北京地区考虑，确属北京地区难以调剂的，再从北京以外地区选调。所选调人员应为本单位主业发展急需的核心岗位人才、高层次技术与管理骨干人才。

（二）工作急需的原则。从京外调配人员工作应紧紧围绕部门重点工作、企业主业发展的人才急需，保证好核心岗位和关键岗位的人才配置需要。

（三）编制员额管理的原则。行政机关从京外选调人员应严格控制在编制员额和规定职数内，事业单位应严格控制在国家有关部门核定的事业单位岗位空缺内，企业单位应在年度职工控制数额内进行。 二、政策条件

（一）京外选调人员条件

因工作需要从京外选调的人员，应具备与拟聘（任）用职（岗）位相适应的基本素质、业务能力，且遵纪守法，品行端正。具体按以下标准条件掌握： 1、绿色通道选调人员

对于中国科学院和中国工程院院院士、拟调任国家重点科研院（所）

紧急疏散演练方案

为了进一步树立“安全第一”的思想，强化施工现场作业人员安全教育，提高施工作业人员防范自救能力和施工现场应对突发事件的综合能力，特制定本演练方案。

一、演练目的

针对施工现场发生突发性事件的情况下，让全体施工作业人员熟悉施工现场逃生路线，以达到有序。迅速的引导施工作业人员安全疏散，确保全体施工作业人员的生命安全。通过紧急疏散演习，让施工作业人员学到安全防护知识，达到有事不慌、积极应对、自我保护的目的，提高抗击突发事件的应变能力。

二、演练时间

2013年 月 日 点开始正式演练。 三、演练地点

由施工现场2#、3#、4#、5#楼到集结地点（现场办公室前） 四、演练信号

开始疏散信号以警报为准。 五、演练指挥

总指挥：殷树华 副指挥：张友斌 职责：负责疏散安全管理总调度 六、工作小组

1、协助指挥小组：施工现场施工员和安全员

职责：（1）演习前讲解疏散路线和清点现场作业人员人数；（2）

带领施工作业人员撤退；（3）到达集合场地后清点施工作业人员人数并向总指挥汇报；（4）到达集合场地后对现场人员的安全管理。

2、应急疏散小组： 总负责：李仕松 高东

职责：具体负责疏散安全管理调度和疏散引导，负

1.3 板房岗位人员的职责和工作程序

〈一〉主管

一、 职责范围

1． 依照分司经营方针及计划，对板房实行全面管理

2． 按客户之要求如期如质安排板房完成各项工作

3． 提供技术指导及板工的技术提升培训

4． 板房的安全生产

5． 参与公司事务决策

二、 工作程序

1． 负责统筹板房样办的排期及生产，协调样办生产中的生产进度

2． 审核样办各工序工艺流程，对样办生产提供技术指导与样办的评审

3． 审核样办口质，对客户样办及大货生产提供质量标准

4． 负责公司生产制单，生产单件用量，生产工艺生产用裁床纸格的复核及款

式生产工序工价的制定

5． 负责如开产前会议，对开款各工序生产提供技术指导

6． 负责对板房工作人员的请假与辞工进行审核

7． 负责对板房新招员工及分司新招职员的考核与聘用初定工作

8． 负责板房与各部门技术交流及沟通工作

9． 负责板房的安全生产，消防及现场管理

〈二〉副主管

一、职责范围

1． 协同主管对板房实行有效之管理

2． 遵照主管工作安排，保质如期完成职责范围内的工作任务

3． 提供技术指导

4． 安全生产及现场管理

5． 向公司提交合理化建议

二、工作程序

1．负责纸样组的工作安排，跟进样板的生产进度

2．负责纸样的制作，设计的修正放码等工作

3．负责纸样的复查，尺寸表的制定

1.3 板房岗位人员的职责和工作程序

〈一〉主管

一、 职责范围

1． 依照分司经营方针及计划，对板房实行全面管理

2． 按客户之要求如期如质安排板房完成各项工作

3． 提供技术指导及板工的技术提升培训

4． 板房的安全生产

5． 参与公司事务决策

二、 工作程序

1． 负责统筹板房样办的排期及生产，协调样办生产中的生产进度

2． 审核样办各工序工艺流程，对样办生产提供技术指导与样办的评审

3． 审核样办口质，对客户样办及大货生产提供质量标准

4． 负责公司生产制单，生产单件用量，生产工艺生产用裁床纸格的复核及款

式生产工序工价的制定

5． 负责如开产前会议，对开款各工序生产提供技术指导

6． 负责对板房工作人员的请假与辞工进行审核

7． 负责对板房新招员工及分司新招职员的考核与聘用初定工作

8． 负责板房与各部门技术交流及沟通工作

9． 负责板房的安全生产，消防及现场管理

〈二〉副主管

一、职责范围

1． 协同主管对板房实行有效之管理

2． 遵照主管工作安排，保质如期完成职责范围内的工作任务

3． 提供技术指导

4． 安全生产及现场管理

5． 向公司提交合理化建议

二、工作程序

1．负责纸样组的工作安排，跟进样板的生产进度

2．负责纸样的制作，设计的修正放码等工作

3．负责纸样的复查，尺寸表的制定