abc分类法库存管理
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ABC分类法
不同品牌、不同型号的羽绒服的价值也不一样,它们占用的资金也不一样。将羽绒服按照品种和占用资金的多少分为3类。非常重要的物料(A类)、一般重要的物料(B类)和不太重要的物料(C类),然后针对不同重要级别分别进行管理与控制。其核心是“分清主次,抓住重点”。
ABC库存分类管理法的实施步骤:
收集数据。按分析对象和分析内容,收集有关数据。根据企业的信息系统和经销商的销售信息,拟对库存衣服的平均资金占用额进行分析,以了解哪些品牌或型号的衣物占用资金多,以便实行重点管理。应收集的数据包括每种库存物料品种的平均库存量、每种物资的单价等。
当然也并不一定要对衣物的占用资金为分析对象,也可以按照不同品牌衣服的销售数量来进行分析。
2)处理数据。对收集来的数据资料进行整理,按要求计算和汇总。
3)制ABC分析表。分别按照衣服名称、品目数累计、品目数累计百分数、物品单价、平均库存、平均资金占用额(单价乘以平均库存)、平均资金占用额累计、平均资金占用额累计百分数、分类结果进行制表分析。 简单示例:
周转量百分序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 货物编号 1001 1002 1003 1004 1005 1006 1007 1008 1009 货物名称 波司登
02物动量ABC分类法
物动量ABC分类法
1.物动量ABC分类
①物动量就是商品的销售数量。
②商品的销售数量大,就是b类,商品的销售数量中间的为c类,商品的销售数量少,为a类。商品的销售数量和价格直接挂钩。依据商品销售流动量来分类。
③用表格排列出商品的品种类别,并表明每种产品的出库数量,及每种产品的价格。然后在分别排序。这样就可以分列出ABC产品,A类为价值最高的,B类为价值中等的,C类为价值最低的。
2.ABC分类法
按ABC分析表,累计品种百分数和平均资金占用额累计百分数, ①将累计品种百分数为5%—15%;而平均资金占用额累计百分数为60%—80%左右的前几个物品,周转量为60%—80%的货物确定为A类;
②将累计品种百分数为20%—30%,而平均资金占用额累计百分数也为20%—30%的物品,周转量为20%—30%的货物确定为B类;
③其余为C类,C类情况正和A类相反,其累计品种百分数为60%—80%,而平均资金占用额累计百分数仅为5%—15%。周转量为10%—20%的货物确定为C类。
3.运用
①收集数据。将周转量作为分类的关键因素,收集各种货物的周转量数据。
②计算整理。对数据进行加工,计算各种货物的周转率、累计周转率;计算各品种占总品种的百分比及品种累计百分比。
③得出结
ABC分类法的实例及分析
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卑微如蝼蚁、坚强似大象
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卑微如蝼蚁、坚强似大象 ABC 分类法的实例及分析
(一)上海某家具制造企业实例
以上海市某中型家具制造企业为例来说明ABC 库存分类法的具体应用 。该家具企业主要有板式家具和实木家具两条生产线 ,所需物料多达5000余种对物料的控制难度较大,适合采用ABC 分类管理法 。
1.单一规格物料库存
选定一个合适的统计期,并收集该统计期内各个种规格生产物料的需求量 、单价以及所占库存金额等据。
例如该企业2008年第2季度所需 16mm 双面贴胡桃色三聚氰胺中纤板的相关统计数据如表 4。
表4 单一规格物料库存表
物料名称 库存数量 单位 单价(元) 库存金额(元)
16mm 双面贴
浅胡桃色三
聚氰胺中纤
板 400 块 103.00 41200.00
2.按照所占库存金额对物料进行汇总排列。该企业2008年第2季度所需物料的原始数据进行整理,并按需求物料主要的加工类别进行计算。包括品种数量、库存数量 、库存金额等。
在总品种数不太多的情况下,可以用大排队的方法将全部品种逐个列表 并按库存金额的大小 ,由高到低对所有品种顺序排列。如果品种数很多,无法全部排列,
库存管理abc分析
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库存管理abc分析
会务组织:上海普瑞思管理咨询有限公司 培训时间:2010年12月17-18日 北京
培训费用:2680元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)
授课对象:高层管理者、生产计划人员、物流管理人员、采购管理人员、财务管理人员、仓储管理人员及其他相关人员。
培训目标:
·明确MRP的优缺点,学习如何有效的设置订购批量,更好的作好物料计划 ·掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点
·了解库存产生的原因及影响库存的主要因素,明确如何从供应链管理整体角度去降低库存 ·掌握库存管理的核心“一个中心 两个基本点”,明确不同库存管理系统的适用范围
·掌握安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业
浅议ABC分类法在企业存货管理中的运用
浅议ABC分类法在企业存货管理中的运用
摘要 .................................................................................................................................................. 2 abstract .............................................................................................................................................. 3 一、绪论........................................................................................................................................... 4 二、库存管理相关概念 ..............................................
浅议ABC分类法在企业存货管理中的运用
浅议ABC分类法在企业存货管理中的运用
摘要 .................................................................................................................................................. 2 abstract .............................................................................................................................................. 3 一、绪论........................................................................................................................................... 4 二、库存管理相关概念 ..............................................
ABC分类法:P-Q图分析
ABC分类法:P-Q图分析
某企业拟新建一机械加工分厂,计划生产的零件及其当量物流量如下表所示,假定这十种零件的生产工艺具有一定的相似性。
零件名称 A B C D E 当量物流量(吨/年) 13000 11000 6000 4800 3500 零件名称 F G H I J 当量物流量(吨/年) 1200 1000 900 800 700 要求完成以下内容: 1. 绘制P——Q图;
2. 请根据以上数据资料,对新建工厂的设施(设备)布置形式进行分析决策。 3.结合本案例,谈谈企业在设施布置时应遵循的原则。
解:1. 绘制物流种类——物流量直方图(P——Q图):
14000120001000080006000400020000ABCDEFGHIJ
2.分析决策:
(1)按照工作流程形式分类,企业设施(设备)布置形式有四种:工艺原则布置形式、产品原则布置形式、定位布置形式和成组技术布置形式。各种形式的特点和适用范围如下:
工艺原则布置形式又称为机群布置或功能布置,是一种将相似设备或功能集中布置在一个地方的布置形式。特点是运输环节多、搬运路线长、运输费用高,它适用于物流量相对较小的多品种、小批量生产方式;
产品原则布置形式又称生产线布置,
ABC分析在库存管理的应用
ABC分析在库存管理中的应用
无论对于制造业还是流通业,原则上经常保持一定的库存是非常必要的,但库存的种类与数目往往纷繁芜杂,给管理带来了很大的困难。库存管理的无效不仅会带来缺货率高、补货不及时、增加成本、资金积压、库存周转不灵等后果外,严重的甚至会导致企业的破产。但正如事物都有它的两面性一样,库存也可以成为企业开发利润的宝库,关键在于我们能否抓住管理的重点。关于重点管理的方法很多,其中ABC分析从其产生发展到今天,得到了世界范围内的推广与应用,就象日本著名学者水户诚一先生所说:“没有一种计划比ABC分析的重点管理更能迅速地产生效果,也不曾有一种方略比它更具有广泛的适用层面。”那麽,怎样将ABC分析应用于库存管理,并使其发挥最佳效果呢?本文将就这个问题展开以下讨论。
一. 重点管理方法—ABC分析
(一)ABC分析溯源
1.ABC分析的产生
ABC分析是从ABC曲线转化而来的一种管理方法。ABC曲线又称帕累托(Pareto)曲线。意大利经济学家Villefredo Pareto在1879年研究人口与收入的关系问题问题时,经过对一些统计资料的分析后提出了一个关于收入分配的法则:社会财富的80%是掌握在20%的人手中,而余下的80%的人只占有20%的财富。
abc分析在库存管理的应用
ABC分析在库存管理中的应用
无论对于制造业还是流通业,原则上经常保持一定的库存是非常必要的,但库存的种类与数目往往纷繁芜杂,给管理带来了很大的困难。库存管理的无效不仅会带来缺货率高、补货不及时、增加成本、资金积压、库存周转不灵等后果外,严重的甚至会导致企业的破产。但正如事物都有它的两面性一样,库存也可以成为企业开发利润的宝库,关键在于我们能否抓住管理的重点。关于重点管理的方法很多,其中ABC分析从其产生发展到今天,得到了世界范围内的推广与应用,就象日本著名学者水户诚一先生所说:“没有一种计划比ABC分析的重点管理更能迅速地产生效果,也不曾有一种方略比它更具有广泛的适用层面。”那麽,怎样将ABC分析应用于库存管理,并使其发挥最佳效果呢?本文将就这个问题展开以下讨论。
一. 重点管理方法—ABC分析
(一)ABC分析溯源
1.ABC分析的产生
ABC分析是从ABC曲线转化而来的一种管理方法。ABC曲线又称帕累
托(Pareto)曲线。意大利经济学家Villefredo Pareto在1879年研究人口与收入的关系问题问题时,经过对一些统计资料的分析后提出了一个关于收入分配的法则:社会财富的80%是掌握在20%的人手中,而余下的80%的人只占有20
abc分析在库存管理的应用
ABC分析在库存管理中的应用
无论对于制造业还是流通业,原则上经常保持一定的库存是非常必要的,但库存的种类与数目往往纷繁芜杂,给管理带来了很大的困难。库存管理的无效不仅会带来缺货率高、补货不及时、增加成本、资金积压、库存周转不灵等后果外,严重的甚至会导致企业的破产。但正如事物都有它的两面性一样,库存也可以成为企业开发利润的宝库,关键在于我们能否抓住管理的重点。关于重点管理的方法很多,其中ABC分析从其产生发展到今天,得到了世界范围内的推广与应用,就象日本著名学者水户诚一先生所说:“没有一种计划比ABC分析的重点管理更能迅速地产生效果,也不曾有一种方略比它更具有广泛的适用层面。”那麽,怎样将ABC分析应用于库存管理,并使其发挥最佳效果呢?本文将就这个问题展开以下讨论。
一. 重点管理方法—ABC分析
(一)ABC分析溯源
1.ABC分析的产生
ABC分析是从ABC曲线转化而来的一种管理方法。ABC曲线又称帕累
托(Pareto)曲线。意大利经济学家Villefredo Pareto在1879年研究人口与收入的关系问题问题时,经过对一些统计资料的分析后提出了一个关于收入分配的法则:社会财富的80%是掌握在20%的人手中,而余下的80%的人只占有20