企业采购常见问题分析及对策

论企业公司治理结构常见问题及对策

【摘 要】合理的公司治理结构对于企业长远发展具有重要的意义。本文分析了当前我国企业公司治理结构中在董事机制、股权分配、监督体系等方面出现的问题，结合企业的发展实际，提出了相应的合理化解决措施，旨在使企业公司治理机构合理化，希望企业能够长久不衰。

【关键词】企业；公司治理结构；股权分配

在经济全球化的今天，企业公司治理结构的合理与否关系到企业的生死存亡。虽然企业的公司治理经过一系列的改革，在治理结构上取得了一定的效果，但目前在企业的运营管理中还有很多问题存在，企业公司制度改革还有很长的一段路要走。所以要在理论与实践中，要加大对企业公司治理的研究与突破，不断丰富公司治理手段，为企业的发展提供技术与方法支持。

一、我国企业公司治理结构经常出现的问题 1.企业运行机制不完善

众所周知，董事长是企业的最大掌门人，对企业的发展做出重大的战略决策，把握着企业的前进的向，同时还要对企业的经理人进行必要的监督。但根据众多的企业经营现象分析，在企业的实际周转运行中，一些重要的决策和规章却

由职业经理人直接制定，与此同时，该经理人又是企业经营活动的直接执行者，所以出现了决策与执行二者合一的不良

DNA和RNA提取常见问题

DNA和RNA提取 和 提取 常见问题分析及对策

DNA和RNA提取常见问题

DNA提取专题 DNA提取专题第一部分： 第一部分：DNA提取方法简介 提取方法简介 第二部分： 第二部分：DNA提取常见问题分析及对策 提取常见问题分析及对策

DNA和RNA提取常见问题

前言DNA是遗传信息的载体，是最重要的生物 是遗传信息的载体， 是遗传信息的载体 信息分子，是分子生物学研究的主要对象。 信息分子，是分子生物学研究的主要对象。为 了进行测序、杂交和基因的表达，获得高分子 了进行测序、杂交和基因的表达， 量和高纯度的DNA是非常重要的前提。 是非常重要的前提。 量和高纯度的 是非常重要的前提

DNA和RNA提取常见问题

DNA提取原则 DNA提取原则保证DNA结构的完整性 纯化后不应存在对酶有抑制作用的物质 排除有机溶剂和金属离子的污染 蛋白质、多糖、脂类等降低到最低程度 排除其他核酸分子的污染

DNA和RNA提取常见问题

DNA提取的几种方法 DNA提取的几种方法染色体DNA的提取 染色体DNA的提取 DNACTAB法 法 SDS法 SDS法 其它

DNA和RNA提取常见问题

DNA提取的几种方法 DNA提取的几种方法非染色体DNA的提取

浅析企业行政管理的常见问题及对策

摘要：随着经济的发展，企业行政管理工作在企业经营活动中起着越来越至关重要的作用，其通过管理、协调和服务三大功能来促进企业的正常运行。但是当前许多企业的行政管理工作中暴露出了一些问题，比如“游击作风”、“机关作风”、行政管理体系缺位以及“脱离现实”等。 引言

随着经济全球化的推动，企业行政管理在现代化的企业经营活动中发挥着越来越举足轻重的作用，它已成为影响企业长远发展的重要因素。企业行政管理是现代化企业科学化管理的基础和动力，它从决策、效能、计划、协调、管控和人力等多个方面组成了企业的管理体系。

从广义上讲企业行政管理包括四个方面，分别是人力资源管理、行政事务管理、财产会计管理以及办公事务管理；从狭义上主要是指办公事务管理和行政事务管理。具体的工作涉及企业经营活动中各部的方方面面，包括日常办公事务管理、企业相关制度的制定、执行和推动、档案管理、会议管理、财务设备、生产经营管理、办公物品管理、安全卫生以及涉外事务管理等。

一个运行良好的企业就如同一辆保养良好的汽车，必须保证汽车各个部件保养良好，结合严密，各自发挥本身的作用，才能在行驶中跑得既快又稳，才能保证不会因为汽车出现安全事故。而行政管理工作就好比汽车的发动

浅析企业行政管理的常见问题及对策

摘要：随着经济的发展，企业行政管理工作在企业经营活动中起着越来越至关重要的作用，其通过管理、协调和服务三大功能来促进企业的正常运行。但是当前许多企业的行政管理工作中暴露出了一些问题，比如“游击作风”、“机关作风”、行政管理体系缺位以及“脱离现实”等。

引言

随着经济全球化的推动，企业行政管理在现代化的企业经营活动中发挥着越来越举足轻重的作用，它已成为影响企业长远发展的重要因素。企业行政管理是现代化企业科学化管理的基础和动力，它从决策、效能、计划、协调、管控和人力等多个方面组成了企业的管理体系。

从广义上讲企业行政管理包括四个方面，分别是人力资源管理、行政事务管理、财产会计管理以及办公事务管理；从狭义上主要是指办公事务管理和行政事务管理。具体的工作涉及企业经营活动中各部的方方面面，包括日常办公事务管理、企业相关制度的制定、执行和推动、档案管理、会议管理、财务设备、生产经营管理、办公物品管理、安全卫生以及涉外事务管理等。

一个运行良好的企业就如同一辆保养良好的汽车，必须保证汽车各个部件保养良好，结合严密，各自发挥本身的作用，才能在行驶中跑得既快又稳，才能保证不会因为汽车出现安全事故。而行政管理工作就好比汽车的发动机，只有性

浅析企业行政管理的常见问题及对策

摘要：随着经济的发展，企业行政管理工作在企业经营活动中起着越来越至关重要的作用，其通过管理、协调和服务三大功能来促进企业的正常运行。但是当前许多企业的行政管理工作中暴露出了一些问题，比如“游击作风”、“机关作风”、行政管理体系缺位以及“脱离现实”等。 引言

随着经济全球化的推动，企业行政管理在现代化的企业经营活动中发挥着越来越举足轻重的作用，它已成为影响企业长远发展的重要因素。企业行政管理是现代化企业科学化管理的基础和动力，它从决策、效能、计划、协调、管控和人力等多个方面组成了企业的管理体系。

从广义上讲企业行政管理包括四个方面，分别是人力资源管理、行政事务管理、财产会计管理以及办公事务管理；从狭义上主要是指办公事务管理和行政事务管理。具体的工作涉及企业经营活动中各部的方方面面，包括日常办公事务管理、企业相关制度的制定、执行和推动、档案管理、会议管理、财务设备、生产经营管理、办公物品管理、安全卫生以及涉外事务管理等。

一个运行良好的企业就如同一辆保养良好的汽车，必须保证汽车各个部件保养良好，结合严密，各自发挥本身的作用，才能在行驶中跑得既快又稳，才能保证不会因为汽车出现安全事故。而行政管理工作就好比汽车的发动

导游服务中常见问题与对策分析：一 导游带团技能‐导游资格（1）地陪与全陪、领队的合作（2）导游员良好形象的塑造（3）导游人员的人性化服务和自我调节（4）导游服务集体的协作共事（5）善于激发旅游者兴趣二游客个别要求的处理‐导游资格1游客个别要求处理的原则2餐饮方面个别要来的处理3住房方面个别要求的处理4文娱活动方面个别要求的处理5购物方面个别要求的处理6游客要求自由活动的处理7游客其他个别要求的处理三 导游服务中主要问题和事故的预防与处理1计划或活动日程变2漏接、错接、空接3误机（车、船）事4游客丢失证件、钱5游客走失的预防与处理6游客患病、死亡的7游客越轨言行的处理8旅游安全事故的预防四 导游常见问题八十题问答正文：一 导游人员的带团技能‐导游资格1地陪与全陪、领队的合作 旅游团能顺利的完成旅游活动，离不开全陪、地陪、领队、景区景点导游员和司机等人员的辛勤工作， 特别是全陪、 地陪、领队的密切合作，精诚团结是旅游团成功旅行的重要保证。 （一）全陪、领队的主要类型：专职全陪、领队；.业余全陪、领队；兼职全陪、领队。 （二）地陪如何搞好与全陪、领队的关系？ 1、尊重他们，支持他们的工作。.尊重他们的人格；尊重他们的工作；尊重他们的权利；遇事多与他

制品缺陷及产生的原因 克服方法 ■ 真空泡

原因：厚壁部的料流快速冻结，收缩受到阻止，充模不足因而产生内部真空泡。模具温度不合适。料筒温度不合适。注塑压力和保压不足。

处理方法避免设计不均匀壁厚结构。修正浇口位臵使流料垂直注入厚壁部。提高模具温度。降低料筒温度。增加注塑压力和保压压力。 ■ 因水分的存在而产生气泡

原因：粒料的干燥程度不够而引起树脂水解。 处理方法： 充分进行预干燥 注意料斗的保温管理

■ 熔合痕

原因：模料筒温度不合适。注塑压力不合适。模具温度不作乱。模槽内未设排气孔。 处理方法：提高料筒温度。增大注塑压力。提高模具温度。设臵排气孔。 ■ 凹痕

原因：因冷却速度较慢的厚壁内表的收缩而产生凹痕（壁厚设计不合理）。注塑压力不够。注塑量不够。模具温度过高或注塑后的冷却不够。保压不足。浇口尺寸不合理。 避免壁厚的不均匀。 处理方法：提高注塑压力。增大注塑量。如模具温度合理则需加长冷却时间。处长保压时间。放大浇口尺寸，特别是其厚度。 ■ 糊斑（全部或部分变色）

原因：料筒温度设定不合理。料筒内发生局部存料现象。树脂侵入料筒和注口的结合缝内（长期存料）。装有倒流阀或倒流环。因干燥不够而引起的水解。注塑机容量过大。

处理方法：

37.问：采购订单做错了，并且已经审核，怎么样作废这张错误的订单答：采购管理—更多功能—订单状态监控—订单终止，选择此笔订单进行订单终止操作。

38.问：作采购单时能否查看当前商品的库存量等信息答：可以，在采购订单工具栏中点“参考”可查看商品的当前库存信息。

39.问：在采购库存时能否用扫描枪扫描商品入库。答：是支持的。打开单据，点击工具栏上的“扫描”功能，然后在出现的显示框中用扫描枪扫入条码即可。

40.问：在做采购入库单时能否输入13位的电子称条码入库。答:如果电子称条码是重量码，则入库的数量是电子秤条码里面的数量。如果电子秤条码是金额码，则入库的数量就会用销售金额/商品档案中的进货价得到商品数量。

41.问：采购管理—导购里面按安全库存自动补货里的采购周期在哪里设置

答：基本档案—商品档案—商品维护—价格属性里面采购周期设置。

42.问：导购中的供应商是按照上次采购入库的供应商订货还是

取商品档案中的供应商

答：取的是商品档案中的主供应商。

43.问：查询报表时的日期跨度能否设长一点，软件默认都是30

天前的

答：进入到采购管理→更多功能→采购设置，将报表查询时的日期跨度调大一些，软件默认

为30天

44.问：如何控制单据审核后才能打印

答：进入到采购管理→更多功

37.问：采购订单做错了，并且已经审核，怎么样作废这张错误 的订单？ 答：采购管理—更多功能—订单状态监控—订单终止，选择此笔订单进行订单终止操作。

38.问：作采购单时能否查看当前商品的库存量等信息？

答：可以，在采购订单工具栏中点“参考”可查看商品的当前库存信息。 39.问：在采购库存时能否用扫描枪扫描商品入库？。

答：是支持的。打开单据，点击工具栏上的“扫描”功能，然后在出现的显示框中用扫描枪

扫入条码即可。

40.问：在做采购入库单时能否输入13位的电子称条码入库。

答:如果电子称条码是重量码，则入库的数量是电子秤条码里面的数量。如果电子秤条码是

金额码，则入库的数量就会用销售金额/商品档案中的进货价得到商品数量。 41.问：采购管理—导购里面按安全库存自动补货里的采购周期 在哪里设置？

答：基本档案—商品档案—商品维护—价格属性里面采购周期设置。

42.问：导购中的供应商是按照上次采购入库的供应商订货还是 取商品档案中的供应商？

答：取的是商品档案中的主供应商。

43.问：查询报表时的日期跨度能否设长一点，软件默认都是30 天前的？ 答：进入到采购管理→更多功能→采购设置，将报表查询时的日期

化工园区企业环境保护工作常见问题及对策措施

1、手续合法性核查

手续合法性核查是企业对污染防治法遵循情况的自我评价。 1.1 环保审批常见问题

1) 新建、改建、扩建污染环境的项目是否编制环境影响评价文件（包括：环境影响报告书、报告表或登记表）；

2) 有新、改、扩建设项目的单位是否依法报批环境影响评价文件； 3) 建设单位开工建设的建设项目的环境影响文件是否经过批准同意；

4) 建设单位在建设项目发生重大变化后，在开工建设前是否重新审核其环境影响评价文件；

5) 建设单位对已经进行过环评的建设项目满5年后才开始建设，是否对该项目的环境影响评价文件重新进行了审核。

1.2 “三同时”验收常见问题

1) 企业新、改、扩建设项目投入生产或者使用时是否：①环保设施已同时建成；②环保设施是否经过验收；③环保设施验收是否合格。

2) 企业新、改、扩建设项目在进行试生产前是否：①在建设项目试生产前是否向环保部门提出试生产申请，并经同意后才开始试生产；②试生产的建设项目是否主体工程与其配套的环境保护设施一起投入试生产；③在试生产的3个月内是否向环保部门提出环保设施验收的申请；④试生产需超过3个月时，是否提前提出延期申请。

1.3 排污收费常见问题

1) 企