7天连锁酒店总部

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7天上市周年庆首个奔驰Smart大奖震撼出炉

TOM - 16 小时前

Search Options 11月21日，7天连锁酒店上市周年庆会员回馈活动迎来了第一个高潮。当天下午，7

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莉花、 ...

连锁酒店集团CEO郑南雁在5位全国随机抽选的7天会员谭志广、莫海浪、郑文彪、

摩根大通给予7天连锁酒店增持评级

简体中文网

易阔每日财经 - 17 小时前

摩根大通将7天连锁酒店集团(NYSE：SVN)的股票纳入研究范围，给予“增持”初始评级天 ...

给予该公司目标股价30美元。 基本面上，第三季度末财报显示，作为国内领军企业，

深圳特许加盟展览会今举行 提供最易创业机会

时间不限

1 小时内 南方报业 - 1小时前 一天内 一周内 一个月内

7天连锁酒店集团(7 Days Group Holdings Limited)创立于2005年,2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市(股票代码：SVN)。作为第一家登陆纽交所的中国酒店集团,7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景,以直销低价模式,快乐自主的服务理念,致力为会员提供干净、舒适、快乐的住宿环境和氛围,满足客户的核心住宿需求。

7天连锁酒店加盟手册

7天连锁酒店集团(7 Days Group Holdings Limited)创立于2005年,2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市(股票代码：SVN)。作为第一家登陆纽交所的中国酒店集团,7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景,以直销低价模式,快乐自主的服务理念,致力为会员提供干净、舒适、快乐的住宿环境和氛围,满足客户的核心住宿需求。

7天连锁酒店集团介绍

企业概况

第一家在美国纽交所上市的中国酒店集团 中国酒店业最大规模会员体系的拥有者 中国酒店业科技及创新模式的领航者 更经济、更高品质商旅住宿的标杆企业

7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited)创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SV

7天连锁酒店集团(7 Days Group Holdings Limited)创立于2005年,2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市(股票代码：SVN)。作为第一家登陆纽交所的中国酒店集团,7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景,以直销低价模式,快乐自主的服务理念,致力为会员提供干净、舒适、快乐的住宿环境和氛围,满足客户的核心住宿需求。

7天连锁酒店加盟手册

7天连锁酒店集团(7 Days Group Holdings Limited)创立于2005年,2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市(股票代码：SVN)。作为第一家登陆纽交所的中国酒店集团,7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景,以直销低价模式,快乐自主的服务理念,致力为会员提供干净、舒适、快乐的住宿环境和氛围,满足客户的核心住宿需求。

7天连锁酒店集团介绍

企业概况

第一家在美国纽交所上市的中国酒店集团 中国酒店业最大规模会员体系的拥有者 中国酒店业科技及创新模式的领航者 更经济、更高品质商旅住宿的标杆企业

7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited)创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SV

连锁酒店总部指导分店销售手册

如家愿景：

创建中国最著名的住宿业品牌！

如家使命：

用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益 最高，从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品； 让我们的员工得到尊重，工作愉快，在“如家”而自豪；使得 我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报； 由此创造我们的“如家”品牌。

指导思想:

一个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便、标准化、一致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和一致性，如家酒店连锁公司制定了一套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范 “如家快捷酒店”直营店和特许经营店的管理和服务。

特别提醒！ 本手册内容属如家酒店管理有限公司内部资料， 任何人未经许可不得翻印和外传。 Page 1 of 40

目 录

一、如家销售理念 ?????????????????二、如家销售政策 ????????????????? 三、如家销售指导 ????????????????? 四、如家销售管理

摘 要

随着我国经济的飞速发展与人民生活水平的提高，经济型酒店的发展也趋于规模化。近年来，越来越多的本土品牌应运而生，如7天、锦江之星、如家、汉庭、莫泰168等，与此同时，国外知名品牌宜必、速8等也高调进驻。中国经济型酒店如何实现健康、稳定的发展，也成为了迫切需要解决的问题。7天连锁酒店在短短的六年时间里成为快速发展的经济型连锁酒店市场的黑马，其每年400%的发展速度也引起了普遍的关注。

本文以7天连锁酒店为研究对象，分析7天连锁酒店营销工作中存在的问题，运用宏观环境分析，STP分析、SWOT分析法分析，针对出现的问题提出具体的解决办法和建议。希望通过本文对7天的分析，拓展7天的营销思维，促成7天在同行中的差异化优势地位。也希望通过本文的分析，能够对我国酒店企业实施营销策略起到一定的作用。

关键词：经济型酒店；SWOT分析；STP营销；营销组合策略

目 录

前言

一、7天连锁酒店简介................................................................................................. 1 二、7天连锁酒店的营销环境分析...........

7天连锁酒店会员体系-会员规则及优势

7天会会员规则及优势

主讲----何固

7天连锁酒店会员体系-会员规则及优势

为什么要做会员?

发展会员 促进销售 会员制的好处 (1)忠诚的客户群体 (2)客户优惠 (3)宣传企业 (4)便于销售分析

7天连锁酒店会员体系-会员规则及优势

客户是怎样练成的?

7天是枪 会员卡是子弹! 仅仅有枪没有子弹是没有办法锁住我们的客户的.

7天连锁酒店会员体系-会员规则及优势

什么是7天会？

7天会是7天连锁酒店集团（7Days Inn Group） 设立的顾客俱乐部。成为7天会会员，可以享 受到有别于普通顾客的优惠和服务（比如在7 天连锁酒店全国各个分店以会员价格入住）。 我们为会员提供简捷、方便的预订服务，除了 通过网站、电话外，更开通24小时短信预订功 能，令你出行无忧。马上申请成为7天会会员， 即刻体验7天连锁酒店为你带来的专享服务。

7天连锁酒店会员体系-会员规则及优势

7天会

（一）7天会员会员规则 （二）7天会员的优势

7天连锁酒店会员体系-会员规则及优势

（一）7天会员会员规则

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国内外持有效身份证明之公民均可通过有效途径注册成为7 天会会员，根据相关级别和积分获得7天连锁酒店提供的各 种优惠。 会员身份证的

河南牧业经济学院 （英才校区）

毕 业 论 文

题 目7天连锁酒店员工流失问题与研究 学 号 班 级 专 业 系 别

作者姓名 完成时间

指导教师 职 称

目 录

摘要

一、引言 ................................................................................................. 2 二、 7天连锁酒店员工流失情况 ......................................................... 3 （一）低学历员工流失比重大 ........................................................... 3 （二）青年员工流失率较高 ............................................................... 3 （三）员工流失的不可预见性 .......................

河南牧业经济学院 （英才校区）

毕 业 论 文

题 目7天连锁酒店员工流失问题与研究 学 号 班 级 专 业 系 别

作者姓名 完成时间

指导教师 职 称

目 录

摘要

一、引言 ................................................................................................. 2 二、 7天连锁酒店员工流失情况 ......................................................... 3 （一）低学历员工流失比重大 ........................................................... 3 （二）青年员工流失率较高 ............................................................... 3 （三）员工流失的不可预见性 .......................

连锁企业总部管理

具备一定规模的跨区域连锁企业，对总部功能定位的困扰，自始

至终伴随着企业发展的全过程。作为企业的有机组成部分，总部的运作必然存在价值。但由于企业中不同利益群体对总部存在意义的理解不同，无论是置身于门店，还是相处于总部，人们无法超越思想局限，来换位思考。于是，连锁企业的门店与总部之间，总是存在着或多或少的隔阂。随着企业规模的膨胀、网点布局日益分散，因为隔阂产生的对效率的影响越来越明显。

综合起来，门店与总部的认识隔阂包括：

1.门店始终是利润中心，总部只能是费用中心。门店始终认为：组织的利润来源，仅仅依靠一线门店经营，总部的任何动作都只会导致成本增加，降低连锁企业的竞争实力。

2.总部政策、指令的可操作性和有效性始终受到门店的质疑。总部“高高在上”的位置特性，导致其政策、指令存在脱离实际的可能，为执行埋下障碍。遇到政令不畅、执行不好时，总部怪门店蛮干，门店怪总部“闭门造车”。

3.总部、门店“两重天”，总部是一种“生态环境”，门店则是另外一种“生态环境”。所谓企业文化，在门店很难找到总部的影子，

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而在总部呢，又很难感受到门店的氛围。彼此之间互不影响，两不相干。

总部因连锁企业的规模化、

七天连锁酒店综合分析报告

目录

一、企业基本概况：

酒店背景

二、企业经营

三、企业SWOT分析

四、企业发展

企业文化 企业体系 连锁化经营 品牌化发展 低成本运营 差异化形象 七天连锁酒店成功秘诀 酒店未来走向

一、 企业基本概况

酒店背景

·第一家在美国纽交所上市的中国酒店集团

·中国酒店业最大规模会员体系的拥有者

·中国酒店业科技及创新模式的领航者

·更经济、更高品质商旅住宿的标杆企业

7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited）创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SVN）。作为第一家登陆纽交所的中国酒店集团，7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，致力为注重价值的商旅客人提供干净、环保、舒适、安全的住宿服务，满足客户核心的住宿需求。

7天连锁酒店现已拥有分店超过1000家，覆盖全国127个主要城市，业已建成经济型连锁酒店全国网络体系。

7天连锁酒店建立的“7天会”拥有会员超过2770万，是中国经济型酒店中规模最大的会员体系。作为业内科技领航者，7天是目前少数能“7×24小时”同时提供多达5种便利预订方式的连锁酒店，包括：网上预订(ht