战略管理是以组织全局为管理对象

纪录片是以真实生活为创作素材，以真人真事为表现对象,并对其进行艺术的加 工与展现的， 以展现真实为本质， 并用真实引发人们思考的电影或电视艺术形式。 纪录片的核心为真实。电影的诞生始于纪录片的创作。1895 年法国路易·卢米 埃尔拍摄的《工厂的大门》、《火车进站》等实验性的电影，都属于纪录片的性 质。中国纪录电影的拍摄始于 19 世纪末和 20 世纪初，第一部是 1905 年的《定 军山》。最早的一些镜头，包括清朝末年的社会风貌，八国联军入侵中国的片断 和历史人物李鸿章等，是由外国摄影师拍摄的。纪录片又可以分为电影纪录片和 电视纪录片。 目录 a 纪录片常识 发展历程 分类方式 真实性 百部著名纪录片 中国纪录片 纪录片解说词的艺术表达 自然之美：新千年生态纪录片绝美影像赏 a 纪录片常识 发展历程 分类方式 真实性 百部著名纪录片 中国纪录片 纪录片解说词的艺术表达 自然之美：新千年生态纪录片绝美影像赏 展开 编辑本段 a 纪录片常识 纪录影像的文化特征 1.纪录影像：人类认识和发现世界的手段。 2.纪录影像：一种新的表达方式。 3.纪录影像：对“真.善.美”的追求 中国纪录影像的文化特征： 中国纪录影像的文化特征 1.主旋律纪录

战略管理

请问，索尼公司的国际化经营是否可以归为企业战略问题？（出自第一单元）

答;企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。企业的全球化战略有一个渐进的发展过程。从初始阶段到完全的国际化经营阶段，国际企业的经营战略可以归纳为以下四种：产品出口战略；契约协议战略；对外直接投资战略；国际战略联盟。这四种战略表现了国际企业的纵向成长轨迹，但四者又不是可以完全相互替代的关系，而是既相对独立又相互依存的关系。

问题1：请问影响企业的外部环境因素通常有哪些？

问题2：结合课程，请指出奢侈品销售所受到的外部环境因素都有哪些？请引证案例中的语句进行说明。

答：影响企业的外部环境因素通常有

外部环境因素 1、宏观环境分析 一般认为企业的宏观环境因素有五类，即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。 2、微观环境分析 企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。

奢侈品销售所受到的外部环境因素都有

中国市场对于奢侈品消费目前还处于初级阶段，通俗的说就是一些傻大款、暴发户、送礼的为主要购买力。造成这种情况的原因有很多，首

战略管理作业

财务管理1241

左张倩 12号

企业简介

苏宁易购，是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城，于2009年8月18日上线试运营。2010年1月25日，苏宁电器在南京总部宣布，公司的B2C网购平台“苏宁易购”将于2月1日正式上线，并将自主采购、独立运营，苏宁电器也由此正式出手电子商务B-t-C领域。苏宁服务观：至真至诚，苏宁服务。服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。苏宁宣布6月8日起线上线下同价，运行O2O模式 。苏宁云商副董事长孙为民表示，云商苏宁强调线上线下渠道在商品、服务、价格方面的融合，此次价格一致是苏宁多渠道融合的重要一步，标志着苏宁O2O模式的全面运行。

苏宁电器旗下电子商务平台苏宁易购网携手IBM、GFK等合作伙伴召开媒体通报会，宣布其未来发展战略。苏宁电器将依托自身庞大的采购和服务网络，和全球数千家家电厂商、IBM、思科等技术合作伙伴、新浪等网站倾力合作，力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额，将其打造成为中国最大的3C家电B2C

网站，强化与实体门店“陆军”协同作战的虚拟网络“空军”，全面创新连锁模式。

在全新蜕变之后的两个月以来，苏宁易购重新梳理了能贴合网络购物

战略成本管理案例分析

战略成本管理案例分析

—以新希望集团为例

一、 新希望简介

新希望集团是是中国最大的民营农牧与食品制造企业集团之一，中国农业产业化国家级重点龙头企业，拥有中国最大的农牧产业集群，致力于打造世界级综合农牧商社。集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，使集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够拥抱机会，应对挑战，为仁人志士提供施展商业才华和实现产业理想的基业常青大平台。2010年底，集团注册资本8亿元，总资产361亿元，集团资信评等级为AAA级，已连续6年名列中国企业500强之一(2010年列第134位)。集团拥有420家法人实体，8万余名员工，其中有近4万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工近2万人，同时带动超过450万农民朋友走上致富道路。

新希望集团2010年销售收入达到559.58亿元，企业年收入复合增长率近35%；年饲料生产能力达2000万吨，销售量超过1200万吨，列中

战略成本管理案例分析

战略成本管理案例分析

—以新希望集团为例

一、 新希望简介

新希望集团是是中国最大的民营农牧与食品制造企业集团之一，中国农业产业化国家级重点龙头企业，拥有中国最大的农牧产业集群，致力于打造世界级综合农牧商社。集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，使集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够拥抱机会，应对挑战，为仁人志士提供施展商业才华和实现产业理想的基业常青大平台。2010年底，集团注册资本8亿元，总资产361亿元，集团资信评等级为AAA级，已连续6年名列中国企业500强之一(2010年列第134位)。集团拥有420家法人实体，8万余名员工，其中有近4万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工近2万人，同时带动超过450万农民朋友走上致富道路。

新希望集团2010年销售收入达到559.58亿元，企业年收入复合增长率近35%；年饲料生产能力达2000万吨，销售量超过1200万吨，列中

实验二 模式对象的管理

【开发语言及实现平台或实验环境】

Oracle10g 【实验目的】

（1）学习基本数据库表的创建，表结构的修改与删除等命令； （2）学习索引的管理命令； （3）学习索引化表的管理命令 （4）学习分区表的管理命令

（5）学习簇、视图、序列、同义词等的管理命令

【实验原理】 1．基本表的管理 （1） 表的创建： Create命令：

CREATE TABLE table_name( column_name type(size), column_name type(size), …);或 CREATE TABLE table_name [(column_name,…)] AS SELECT statement； 表名命名规则

所用的表名必须满足下面的条件： a) 名字必须以A-Z 或a-z的字母开始； b) 名字可以包括字母、数字和特殊字母（_）。字符$和#也是合法的，但是这种用法不提倡； c) 名字大小写是一样的；例如EMP、emp和eMp是表示同一个表； d) 名字最长不超过30个字符； e) 表名不能和其它的对象重名； f) 表名不能是SQL保留字。 字段类型：

完整性约束：

Oracle允许用户为表和列定义完整性约束来增强一定的规则

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关于组织架构调整及制度流程配套方案

背景：四川XX置业有限公司成立于2003年，经过6年长足发展，公司已陆续开发多个项目，获得了较好的社会回报，资金实力也逐步得到提升。现公司已从单一项目开发向集约式、板块式项目运作进行转变。对此，过去以项目为导向的机构设置和重叠、模糊的职能部门设置不再符合企业发展需求，公司应尽快调整组织架构，建立高效、精细化的地产职能机构。 一、现有组织架构图

企业发展部 建设开发部 财务部 董事会 高管层 办公室 资金部 营销部 证券部 空编机构

法务部 造价部 园林景观部 工程部

1、公司现有组织架构图存在弊端：

1）部门结构设置没有完全结合公司短、中、长期发展规划，仅围绕到项目开 展设置部门，易造成部门稳定性差，人员无法定岗定编；

2）组织架构整体设计没有体现集中分权、有效幅度原则，缺乏部分必要部门， 而又将一些业务流程节点部分分割，易出现工作交叉、推诿、效率低下以及人员编制重复等问题；

3）组织架构缺乏层叠性与纵伸性，仅从结构图上看，缺乏多样有效的信息传 输通路；股东层、管理层、执行层权责没有体现；没有按照地产开发流程提取关

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键点归纳后进行设置部门。

第一章

战略与战略管理

心第二章

战略与战略管理本章考情分析本章属于次重点章。本章作为本书战略管理部分的第一 .j章.主要介绍了战略管理的基本概念、原理

和方法，本主主所介绍的概念和方法在其他章节会深入学刁，属于统领教材内容的基础恒架章。本章重点掌握的内容包括(战略的关键要素 (4)

1)战略的定义及明茨伯格的

5P定义

(2)企业战略的结构层次(3) (8 )战略管理的流程(战略

战略测试C-5 )企业的使命及使命陈述

(6)战略目标的含义以及如何确定企业

的战略目标(确定战略目标的 SMART原则);

(7)公司战略的发展途径

管理循环，这部分是本书战略管理部分的精华内容)。

本章战略的 5P定义、战略的结构层次和关键要东为全方位理解战略定义提供了思路和视角，进而为战略的评估、选择、测试及战略管理的学习理解提供分析恩路;本章介绍了战略管理的思路和流程，是战略管理部分的精华和难点，其中:战略分析在第三章(外部分析)、第三章(内部分析)会深入学习;战略制定在第四意(战1略选择)会系统学习;战略实施在第五章(战略实施)会系统学习。因此.对于

本章内容应重点掌握基本概念和思路.为以后各章节的学习奠定基础。在近 3年的考试中，本章的平均分值为 2. 5分。本章考试的题型…般为

对海底捞的外部环境分析

一企业简介

海底捞成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店，全称是四川海底捞餐饮股份有限公司。在简阳、北京、上海、沈阳、天津、武汉、石家庄、西安、郑州、南京、广州、深圳、合肥、太原、贵阳等城市都有直营连锁餐厅。海底捞始终坚持“无公害，一次性”的选料和底料原则，严把原料关，配料关。十九年来历经市场和顾客的检验，成功的打造出信誉度高，颇具四川火锅特色的火锅品牌。

分析海底捞的外部环境包括宏观环境因素分析和产业竞争性分析。

二、宏观环境因素分析

(一） 政治法律因素（政府的稳定性、税收的政策、产业的政策、社

会福利政策、环保法规、劳动法规、安全生产法规） 政治法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。执政党推行的基本政策，产业政策、税收政策、政府订货及补贴政策对企业的发展壮大有紧密的联系。

1、 法规不断完善：中国政府高度重视经济法制建设，不断建立和完善有关法律和规章制度。在鼓励各类中小企业发展的问题上，中国政府加大了法律法规建设的力度，先后颁发实施了《公司法》、《私营企业暂行条例》

《战略管理教程》考点总结

第一章 战略管理概论

1.企业战略，是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。 2.企业战略的要素：产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用。

3.企业战略的特征：总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、稳定 4.企业战略管理，是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。

5.企业战略管理的特征：①一种高层次管理；②一项整体性管理；③一种动态性管理；④战略管理重在改进效能，而职能管理重在改进效率。

6.企业战略与战略管理的区别：企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”，就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。明确这二者之间的关系，有助于企业更好地加强战略管理，有助于理论界纠正很多人混淆二者的状况。 7.安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合，指出的四种发展方向战略：市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、多元化战略。 8.协同效应表现在：销售协同效应、运行协同效应、管理协同效应。

9.企业战略的层次：企业战