中粮培训教育app

中粮大礼包

内容提要一、中粮集团基本情况 1.中粮三个发展阶段中粮集团的培训 及领导力培养2.中粮主要业务板块 3.中粮新的战略目标 二、中粮的培训 1.培训的背景 2.中粮的培训理念 3.具有中粮特色的培训方法 4.过去几年的一些培训内容 5 .培训在中粮所起的作用 三、中粮的领导力培养 1.中粮的领导力模型12.分层级的领导力课程体系2中粮的三个发展阶段中粮主要业务板块中粮第三阶段 第二阶段 第一阶段2005至今： 打造新国企 1988-2004年： 向多元化、实业化转型 中 粮 粮 油 中 国 粮 油 中 国 食 品 地 产 酒 店 中 国 土 畜 中 粮 屯 河 中 粮 包 装 中 粮 发 展办公室 战略部 财务部 人力资源 研发部 审计部 法律部 党群部 企业文化部 中粮科学院1952-1987年： 外贸专业总公司金 融 事 业 部中 粮 肉 食1987年2004年34

中粮大礼包

“全产业链粮油食品企业”模式“全产业链粮油食品企业”(OTC)“全产业链粮油食品企业”模式是指：以消费者和客户需求为导向，涵盖从田 间到餐桌，即从农产品原料到终端消 费品，包括种植、采购、贸易和物 流、食品原料和饲料生产、养殖与肉 类加工、食品加工、食品营销等

家之道APP项目 商业计划书

Business plan

XXXXXX科技有限公司 二零一六年八月

商业计划书

免责声明

使用此计划书前，请细阅下列条款及条件。阁下使用此计划书，即代表已同意下列条款和条件。

此计划书所载的资料只供使用者作一般参考之用。编制者虽已力求计划书内容准确无误，但如有错误、遗漏或失实陈述，编制者概不负责。此外，任何人因使用此计划书而引致或蒙受的任何经济损失或损害或任何其他损失或损害（包括但不限于任何实有的或预期的费用或开支增加、利润损失、业务合约损失、收入损失，以及营业中断），编制者亦概不负责。

1

商业计划书

其他声明

本商业计划书属商业机密，所有权属于北京联信合创科技有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下约定：

? 若收件人不希望涉足本计划书所述项目，应在确认不进行投资合作之日起1周内将本计划书完整退回；

? 在没有取得项目组的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分复制、传递给他人，或影印、泄露、散布涉及本公司商业机密的信息予他人；

? 本商业计划书不应作为销售

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九点动力APP教育培训行业解决方案

九点动力教育培训行业解决方案，是以九点动力APP自动化管理平台为核心的教育培训机构在线管理系统。它无需您购买任何软硬件，免除维护烦恼，上手轻松，简明易用，帮助各类机构快速搭建低成本全业务管理信息化系统。

迄今为止，九点动力APP已经为7大类20多个子行业的客户提供了100多种解决方案。它定制轻松，无需编码，更能实时满足不断变化的业务需求。不论从事何种行业、拥有怎样的规模或学员，您的学校能够从中受益！

管理环境

随着国民收入提高及人才竞争加剧，我国教育培训行业的发展有如雨后春笋。在异地及产品线扩张中如何贯彻标准化制度，整合业务发展体系，是业界共同面对的难题。由于客户分布广泛，课程组合多变，信息获得性要求高，行业管理者面临着很多挑战：

潜在学员来源途径模糊，市场活动考核及优化困难；

各部门信息流转不畅，潜在学员跟进成为管理难题；

课程差异性使教务管理工作繁琐拖沓；

决策层缺乏有效控制，已有系统实施缓慢、成本高昂；

系统升级困难，阻碍标准化模式推广及管理创新。

解决方案

九点动力业务管理专家基于对行业的深刻理解，在业内数百家客户实施的基础上，结合国际先进管理思想，隆重推出九点动力APP教育培训行业解决方案。

它为各类机构提供了可根据未来

中粮的战略转型

主讲人：宁高宁

各位同学，各位老师，很高兴来到山西财经大学，因为我一直觉得在中国的这种商业管理的教育上，在过去，特别是从建国以来，一直到今天，真正有质量的管理方面的教育是在财经大学，为什么这么讲呢？因为我在华润和在中粮，都有很多山西财经大学的同事。在财大当时是以财务、会计教育为主的一个学校里面，他们学到了最扎实、最实用、又最能联系企业现实变化的一些知识。今天整体的MBA相对比较宏观，相对来说比较大而化之，那些知识，相对来说对企业做大做强，走向全球更实用，在企业更受欢迎。所以今天很高兴能够来到山西财大。

这个题目是来之前出的，叫“中粮集团战略转型”。来的路上，因为我是第一次来太原，一上飞机，我坐的非常巧，旁边的人我相信他一定是一个我们通常说的煤老板。因为他上了飞机以后打电话，他说他在北京买房子，他说买两栋，定了。付定金了吗？没有。然后说，一把付清了，一把付清了。我听了以后，我说：遇到真人了。我就想我到了以后怎么给同学讲这个事情？一个人真正掌握了资源以后，应该怎么用这个东西？中国的企业，像上午柳总讲的，有多少可以像联想这样，像蒙牛的牛总这样，扎扎实实做一个企业，做了一个品牌，往所谓的百年老店奔去。

虽然蒙牛

爱粮节粮 从我做起

“锄禾日当午，汗滴禾下土。谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”这是我

很小的时候就会背诵的古诗。爸爸告诉我这首诗的含义是：粮食来之不易，让大家都要珍惜农民伯伯的劳动果实，节约每一粒粮食。 我记得小时候，遇见不好吃的饭菜，就会把它们挑出来，偷偷地扔进垃圾桶里。有一次，爸爸发现后十分严厉地批评我：“你为什么要把饭菜扔掉？你这是浪费粮食的行为，你知道吗？”我委屈的看着爸爸说：“不好吃，我不想吃。”爸爸把我拉到身边认真地对我说：“爸爸从小就对你说，要珍惜农民伯伯的劳动果实，每一粒粮食都是农民伯伯用汗水换来的，你忘记了吗？”爸爸继续说：“你知道吗，有很多偏远山区里的小朋友至今还吃不饱饭，每天都只能饿着肚子去上学，你想不想让这些小朋友能和你一样每天吃饱饭好好去读书呢？”我用力的点点头，大声回答：“想，我想让他们和我一样吃饱饭再去读书，那样才能好好学习！”爸爸高兴地用手摸摸我的脑袋，然后对我说：“好，从现在开始我们就做节约粮食的好宝宝。” 从那以后，我真的开始从小事做起，节约每一粒粮食。渐渐地，我养成了节约粮食的好习惯。

时间过得真快，转眼间，我上小学三年级了。我有时在学校食堂

吃午饭，每次吃饭的时候我都会像在家里一样，把碗里的饭菜吃

中粮集团的“忠良文化”体系，包括3个层面：
　　精神层面：即集团统一的价值观，包括使命、愿景、战略、企业精神、品牌信仰等。

　　行为层面：即价值观在经理人和员工思维方式、行为模式上的表现，包括“五步组合论”、“企业管理逻辑系统”、“行动学习法”、“团队工作法”、“战略思维”、“职业经理人”、“大中粮，无边界”、“高境界”等。

　　物质层面：即价值观外化的各种具体形式，包括中粮视觉形象识别系统、办公环境与宣传物品、群体性活动、仪式和内部流行语等。
　　“忠良文化”要求中粮的经理人和员工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，专业化做事”。其主要内容分为两大方面：

　　第一方面是“忠良文化”之“忠”，指的是职业道德和精神修养。主要内涵包括：
　　(1)“放牛娃文化”，即作为国有企业的经理人和员工，我们如何正确地自我定位。不把“经理人”与“股东”、“管理者”与“所有者”、“放牛娃”与“老板”的身份相混淆，摆正心态和位置，忠于职守，忠于股东对“经理人”的信任。
　　(2)“阳光文化”，即我们如何为人处世。倡导简单透明、坦率真诚、自然本色、处以公心、与人为善、快乐做人的生活方式。
　　(3)“团队文化”，即我们如何一起共事。倡导在共同的价值观和大目标下，人人平等、相互协

中粮佳悦厂区监控/码头监控传输

至办公楼总机房工程

投标书

投标单位：

编制日期：

中粮佳悦厂区监控/码头监控传输至办公楼总机房工程

目 录

目 录 .............................................................................................................................................. 1 一、公司介绍 ................................................................................................................................... 2 二、投标报价 ................................................................................................................................... 3 三、施工组织方案 ...............

中国粮油食品（集团）有限公司绩效评价管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 为建立和优化集团的价值评价体系，发挥绩效评价的导向和激励作用，提升企业核心竞争力，实现员工价值最大化，特制定本办法。

第二条 集团董事长、总裁由国资委进行考核评价，不在本办法的适用范围之内。其他集团负责人、业务单元和职能部门经理人以及集团职能部门员工均适用。 第三条 本办法发挥以下作用：

1、用使命和愿景统领全体员工的行为，强调集团的战略发展目标和各单位、各岗位之间的内在联系。

2、以评价业绩为核心，注重长期目标和短期目标相结合，注重定量指标和定性指标相结合，注重内部经营状况和外部市场状况相结合，实行全面评价。

3、强调绩效沟通，重视绩效实现过程，建立评价结果反馈机制，制定有针对性的改进计划。 4、规范各级管理人员对绩效评价的管理责任和全体员工在绩效评价中的参与责任，依靠制度规范，建立绩效文化。

第四条 绩效评价坚持以下原则：

1、导向原则。评价为战略管理服务，战略实现过程中的关键点为评价的重点。

2、激励原则。根据评价结果采取针对性的激励措施，引导全体员工持续改善绩效水平。 3、

全套财务报告,供财务报告使用者分析财务报表。。。

中粮地产（集团）股份有限公司

COFCO PROPERTY（GROUP）

CO.,LTD.

2010年年度报告

二〇一一年四月

全套财务报告,供财务报告使用者分析财务报表。。。

致股东

前言

2010年是中国的房地产市场局面较为复杂的一年，这一年我们经历了房地产市场的震荡和起伏，也感受到了国家对房地产市场调控的决心和勇气，这一年调控态度坚决，政策力度大，出台措施频繁。2010年中国的房地产市场博得了人们太多的关注。

虽然2010年外部环境复杂多变，但我们始终坚持“打造团队，做实城市，提升业绩，持续发展”的年度经营方针，外抓市场，内抓管理，经过一年的努力，公司2010年经营业绩比去年有了较高的增长。 寻路

在房地产调控大局下，中粮地产经营管理团队经过多轮研讨，更加准确地把握了行业的脉搏，明确了以大悦城为品牌的城市综合体为发展目标，确立了四大住宅产品线，通过对外创新营销方式，对内狠抓管理基础、提升产品品质的方式，企业逐步迈上稳健发展的道路。

对内，狠抓管理基础。我们深知，任何行业都不可能有持久亢奋的市场环境，仅仅依赖市场的周期性繁荣而没有自身核心竞争力的企业，终究会因为行业周期的调整而衰弱或沉沦。中粮地产在20