提升安全生产管理水平

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如何提升企业安全管理水平

作者：张二勇

来源：《企业文化》2017年第06期

摘要：电力是国民经济发展的重要能源，火力发电是中国和世界上许多国家生产电能的主要方法。火力发电企业的生产过程复杂，设备种类繁多，是具有较高安全风险的生产单位。所面临的安全风险高，安全隐患多，且随着生产环境和条件地不断变化，其安全管理方法也需要不断改变，安全管理水平不断提高。如何才能控制乃至消除火力发电企业的安全生产风险，具体、系统、高效地提高发电企业的安全管理水平， 有效地预防和杜绝安全管理事故的发生，是火力发电企业必须面临和解决的问题。 关键词：发电企业；安全管理；有效措施

安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。火力发电企业作为生产单位和安全生产高风险单位，必须要提高企业安全管理水平，才能高效、健康地安全生产，才能创造更大的利润，才能为安全生产保驾护航。

管理创新 成果报告

推进钻井队信息示范化工程 提升钻井生产管理水平

项目负责人：刘成贵

主要参与者：李子杰 隋建军 罗天斌 吕 敏 宋胜刚 张加波 丛江波

申报单位：黄河钻井总公司规划计划科 申报日期：2013年3月10日

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推进钻井队信息示范化工程 提升钻井生产管理水平

一、选题依据

黄河钻井总公司现有职工1万余人，现有钻机87台，钻机类型覆盖2500米到7000米，公司下设三个钻井公司，钻前、固井、管具、运输、供应5个钻井辅助生产专业化公司；具有年钻井 1000口、进尺280万米以上、产值超60亿元的钻井生产能力，主要施工区域集中在胜利本部，外部市场包括国内市场和海外市场。随着队伍规模、目标市场和施工区域的不断扩大，如何抓好钻井队生产管理、技术管理和HSE管理，如何适应市场竞争，如何提高管理水平和劳动效率，如何控制钻井成本和提高经济效益，都对钻井队提出更高的要求。特别是在近几年，国内外几起钻井恶性事故，不仅造成巨大经济损失和人员伤亡，也给周围生态环境造成无法弥补的破坏。

钻井生产管理、技术管理和HSE管理存在以下不足和薄弱环节。 （一）传统钻井队管理模式已不能满足两化融合和油田基层队建设“四化”的要求。

按照国

邯郸市峰峰峰泰焦化有限公司 落实贯彻《实施意见》提升安全管理水平

实 施 方 案

公司各职能部门：

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，国家安全监管总局、工业和信息化部下发了“关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见”。该《实施意见》具体阐述了危险化学品企业加强和改进安全生产工作的要求，指导性强，落实贯彻《实施意见》，必将提升我们整体安全管理水平。

通过认真学习文件精神，结合我单位在安全生产管理工作中的实际做法，为弥补差距，健全制度，加强管理，按照《实施意见》要求，制定如下实施方案。

一、明确安全工作方针、目标，落实安全生产主体责任 随着公司生产经营的迅速发展，人员分流，新人上岗情况尤为突出，为保证安全生产，按照公司主要负责人对安全工作提出的“不能松懈，要按照安全标准化开展工作”的要求，及时明确职责，做到 “一岗双责”，将安全管理责任落实到部门、岗位和个人。

1、公司安全方针：

认真贯彻“安全第一 、 预防为主”的安全生产方针。 2、公司安全目标：

（1）、重大伤亡事故为零；（2）、重大污染环境事件为零；（3）、

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力争实现全年轻伤事故为零；（4）、职业病伤害

云南华联锌铟股份有限公司 管理水平提升工作成果

总 结

2011年是云南省国资委确定的国有控股企业管理水平提升年，按照《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施意见》和《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施方案》的要求，公司制定了《云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升年工作实施方案》。在控股公司党委的支持帮助下，在董事会的正确领导下，公司上下共同努力，紧紧围绕公司工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。现将公司管理水平提升工作成果总结汇报如下：

一、确定管理水平提升年工作目标

紧紧围绕“稳安全、保生产、提品质、降成本、创和谐”工作主题，着力解决制约公司管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动公司管理体制、机制和方法管理创新，促使公司管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。力争在年内“复杂难选高铁锌、锡、铜多金属矿选矿技术集成”及产业化达到综合处理同类矿石达到国际领先水平，整体管理水平达到省内同行业先进水平；力争

在3年内达到国内同行业先进水平；力争在5年内达到国际同行业先进水平。

二、制定工作

云南华联锌铟股份有限公司 管理水平提升工作成果

总 结

2011年是云南省国资委确定的国有控股企业管理水平提升年，按照《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施意见》和《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施方案》的要求，公司制定了《云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升年工作实施方案》。在控股公司党委的支持帮助下，在董事会的正确领导下，公司上下共同努力，紧紧围绕公司工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。现将公司管理水平提升工作成果总结汇报如下：

一、确定管理水平提升年工作目标

紧紧围绕“稳安全、保生产、提品质、降成本、创和谐”工作主题，着力解决制约公司管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动公司管理体制、机制和方法管理创新，促使公司管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。力争在年内“复杂难选高铁锌、锡、铜多金属矿选矿技术集成”及产业化达到综合处理同类矿石达到国际领先水平，整体管理水平达到省内同行业先进水平；力争

在3年内达到国内同行业先进水平；力争在5年内达到国际同行业先进水平。

二、制定工作

宿迁市强峰机械制造有限公司

安全生产管理提升实施方案

根据公司《关于全面开展管理提升活动的实施方案》的工作部署，我公司将紧紧围绕国资委提出的“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的主题，认真开展管理提升活动，全面提高管理水平。

目前公司的生产管理基础还很薄弱，在管理方面存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约我们做强做优、科学健康发展的瓶颈。而安全生产管理是重要的基础管理，亟需开展集约化、精细化管理的提升活动。为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，现制订安全生产管理提升方案，以全面实施。

一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍

（一）加强安全教育培训管理。人事部作为归口管理部门，按规定及岗位需要，每季度定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。安全监察部作为分管部门，按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训材料和落实器材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育，并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。

（二）坚持动态的素质提升管理。生产部门每季度动态开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的安

以风险管理为导向提升企业所得税管理水平

日期:2011-12-30 浏览次数: 来源:江苏国税 字号:[ 大 中 小 ] 视力保护色:

邹亚军 田 彬

近年来，沛县国税局围绕提高所得税遵从水平和征管质效，开展以汇算清缴为抓手，分规模、分行业、分环节实施的所得税风险管理工作， 2010年度所得税汇算清缴补缴税款4382.91 万元，取得初步成效。本文拟从风险管理理念入手，分析企业所得税征管现状及薄弱环节，研究涉税风险管理的内涵与思路，探讨企业所得税风险管理的新举措，促进所得税征管水平的进一步提升。

一、企业所得税征管现状及主要问题

1、企业所得税征管地位日益提升。企业所得税作为我国税制结构的重要组成部分，在组织财政收入和调节分配方面起着重要的作用，随着税制改革的逐步深化，企业所得税在我国税制体系及税收收入中的地位进一步提升。同时，企业所得税的管理在整个国税工作中的地位也日益重要、任务愈加艰巨。以沛县国税为例，2006年共组织入库企业所得税 1.63亿元，占同期全县国税收入的22%;2010年全县组织入库企业所得税4.78亿元，占同期全县国税收入的27%。五年来，企业所得税收入增长了193.25%，收入增幅远远高出同期国税收入增长幅

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强化企业内控能力，提升管理水平

作者：李兵

来源：《财经界·学术版》2015年第03期

摘要：随着我国经济的迅猛发展，我国各个行业得到了空前的繁荣。企业的管理水平随着人才引进和行业发展得到不断提高。企业内控能力作为衡量企业管理水平高低的重要标准，直接影响企业能否健康持续发展。本文通过阐述内控理论，联系国内外的发展现状，总结经验教训，详细客观的提高企业内控管理水平之于企业可持续发展的意义，列举了在现阶段中，我国企业在内控管理工作中出现的普遍问题和漏洞，从实际出发，探讨解决这些矛盾的有效措施。 关键词：内控理论 普遍问题 解决措施 一、提升企业内控管理能力的必要性

一个企业的内控管理能力越高，企业生产经营的风险就越小，想降低生产经营的风险，坚定不移的走可持续发展之路，就必须坚持企业内控管理水平的提高。提升企业内控管理能力必要性主要表现在以下几个方面。

（一）内控管理能力是企业管理的核心

企业的管理工作，是一项需要各部门通力协作的综合性工作。这就像企业内部任何一个部门都有明确的分工，但又不完全独

2 0 1 4年 3月

中国管理信息化Ch i n a Ma n a g e me n t I n f o r ma t i o n i z a t i o n

Ma l - ., 201 4

第l 7卷第 6期

Vo 1 . 1 7. No . 6

国内企业 I T运维管理水平提升建议王月.李明(中国石油东方地球物理公司信息技术中心，北京 1 0 2 2 0 6 )[摘要]本文首先提出 I T运维管理的发展趋势 .并对国内企业 I T运雏管理现状进行分析。在现状分析的基础上，结合 I T运维管理领域的发展趋势 .提出国内企业 I T运维管理存在的问题。在充分借鉴 I T运维管理最佳实践以及结合国内企业 I T运维现状特点的基础上。提出一套适合国内企业运维特点、满足企业未来 I T发展需求的 I T运维管理模式，以及提升 I T运维管理水平的建议[关键词] I T I L: I T运维管理：国内企业 d o i: 1 0 . 3 9 6 9/ i . i s s n . 1 6 7 3— 0 1 9 4 . 2 0 1 4 . 0 6| 0 1 4

[中图分类号】F 2 7 0 . 7; r P 3 O 7 [文献标识码]A

[文章编号] 1 6 7

第三章 安全生产管理

一、判断题

1 安全生产目标展开要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁形成网络。横向到边就是把生产经营单位的总目标由上而下一层一层分解，明确落实到每个人头上。（×） 2 安全生产责任制能否切实贯彻和落实，关键在于生产经营单位的各级领导，尤其是最高管理层对安全生产重要性的认识程度，只有认识到安全生产的重要性，才能把安全生产责任制作为安全工作的基础来抓，形成一个人人负责的局面。（√）

3 安全技术措施包括以改善劳动条件、防止事故发生和职业病危害为目的的一切措施，是“预防为主”工作的具体体现。（√）

4 设置薄弱环节，是指对那些既无法消除，也不能预防和减弱的情况，应使用安全罩、防护屏等设施将人与有害因素隔离开。（×）

5 安全技术各项设备的一般维修、纯属消防性质的措施、集体福利设施、厂房维修以及个体防护用品、保健饮料等属于安全生产日常开支项目，均应列入安全技术措施项目。（×） 6 “三同时”是指一切新建、改建、扩建等建设项目，其职业安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（√）

7 火灾危险性生产类别为甲类的建设项目应由建设单位委托本建设项目设计单位进行劳动安全卫