新员工培训流程图模板

新员工入职到转正流程

流程图：

1. 发聘用通知书 发《聘用通知书》 电话确认 行为规范培训—人力资源部 公司制度培训—人力资源部 专业技术培训—相应的部门 新员工提交入职资料，人力资源部审核； 体检；岗前培训 试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。 每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。 《员工试用期月度考核表》 试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。 《员工试用期考核表》 2. 制定培训计划 3.新员工入职 4. 签订劳动合同 5.新员工试用期管理 6.新员工提交转正申请 7. 试用期考核 否 总经理 审核 是 《员工转正审批表》 《员工转正通知书》 进行员工转正面谈 转正后劳动合同自动生效 8.新员工办理转正手续 9.确定为正式员工

第 1 页 共5页

步骤说明：

1. 发聘用通知书

1.1 邮件发送《聘用通知书》

人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。

1.2 电话确认

人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。例如：未

车间一线员工培养体系流程图

一线员工培训体系流程图

车间一线员工培养体系流程图

学习 评估

衡量学员对培训内容、概 念、技巧的掌握程度

课程进行、结束时，对 学员学习态度和学习效 果进行评估 三个月后，学员的直接 主管对学习效果转化进 行评估 半年后单位负责人对培 训效果对公司业绩的影 响进行评估

培训 体系 的评 估

行为 评估

衡量学员在培训后行为改 变是否因为培训导致

结果 评估

衡量培训给公司业绩带来 的影响

培训体系

目录

一、培训组织 二、培训需求分析 三、培训课程体系 四、培训清单

五、内部培训师管理制度 六、培训合同 七、外出培训制度 八、培训考核 九、培训档案管理 十、培训所需物品清单 十一、培训结束调查问卷

一、培训组织 1）组织架构

管理人员培训专员

2）职责

人力开发部：

1、 公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订； 2、 公司培训计划的制订与组织实施；

3、 对各部门培训计划实施督导、检查和考核； 4、 培训教材、教具的购置、保管； 5、 培训所需仪器设备的申购、保管；

6、 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发， 7、 对培训师的选聘，确定及协助教学；

8、 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；

9、 年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档； 10、参训员工的出勤管理；

各部门在培训中的职责：

1、 本部门培训需求计划的制订；

2、 积极配合人力资源部实施培训工作；

3、 本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档； 4、 本部门员工的上岗、在岗培训及其考核； 5、 本部门参训员工的组织与管理； 6、 培训工作报告的撰写与呈报。

二、培训需求分析： 1、

《员工外派培训管理制度》

员工外派培训管理办法

第一条为使员工了解并学习先进的专业技术和管理经验，提高员工素质，满足公司业务和未来发展需求，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工外派培训，包括各种学术研讨、讲座、会议等学习交流形式。第三条参加外派学习的员工应为转正员工，且日常表现良好，有意愿在公司长期工作；外派培训的学习内容应与员工本职工作相关，且符合任职岗位对专业、能力等方面的提升要求。

第四条外派培训须由申请人或申请部门提报书面申请，经人力资源部审核后，报总经理审批；未经批准，原则上不予报销费用。

第五条由公司支付全额或部分培训费用的培训，受训员工应与公司签订《员工培训协议》。

第六条当《员工培训协议》中规定的培训服务年限未满又签订新的《员工培训协议》，培训服务年限进行累加，第二份培训服务年限从第一份培训服务年限履行完后进行计算。培训服务年限规定如下表：

第七条在外派培训结束时，如果因自身原因未能完成培训目标任务，参加外派培训员工应返还公司实际支出的全部培训费用。

第八条参加外派培训的员工返回后，应提交培训总结报告，并根据公司要求，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。

第九条参加外派培训员工在《员工培训协议》履行期间，由于个人原因离职或因严重违反

新员工入职培训方案

培训目的：

1、使得新员工能尽快适应公司文化，了解公司背景，尽快融入到团队，减少新员工上岗周期。

2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及行业应具备的基本素质。 培训对象：

金牌营销中心所有新进员工 培训流程：

新员工入职后挂名商学院内部，参加入职培训。学习完基础课程之后领取《厂部学习卡》后安排厂部学习。回司将《厂部学习卡》交至商学院备档。商学院带入各个部门，做岗位培训。

岗位培训前必须到商学院领一份《岗位学习卡》，根据《岗位学习卡》进行系统培训，两周后必须将《岗位学习卡》交至商学院备档。如有其他原因需延后务必写好申请交至商学院，申请在拿到学习卡一周之内上交给商学院，否则部门主管捐赠20元/人、部门经理捐赠50元/人作为商学院基金，用于日后活动开资。 培训时间：

新员工入职第一天：由培训部安排人员带去办理入职手续，领取学习资料； 新员工入职第二天：培训部安排人员进行心态和企业文化培训，并发放资料，进行指导，保证培训效果（多提问）

新员工入职第三天：早上安排产品基本卖点培训，带入展厅，现场讲解；下午进行企业文化考试（制定一卷、二卷，一卷为初试、二卷为补考试卷）；

新员工入职第四天：安排产品卖点考试（企业文化

新员工培训流程

一、 公司的认知培训

企业简介 企业标识

企业文化及愿景 企业十年宣传片 企业组织结构图

各部门职能及各分公司简介 关于企业 企业人才观 工资体系

福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制) 办事“指南”

智能化办公系统应用 沟通交流机制及方式 各经理邮箱列表 转正及离职办理流程 考勤制度 着装规范 卫生制度

值班及脱岗处罚 安保条例

回答新员工提出的问题

二、培训流程

到职前：

l 致新员工欢迎信 (附件一)

l 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍) l 准备好新员工办公场所、办公用品 l 准备好给新员工培训的部门内训资料

l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 l 准备好布置给新员工的第一项工作任务

到职后:部门岗位培训 （部门经理负责）

1.到职后第一天：

到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工

部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 本部门FAQ 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工吃第一顿午餐.

2.到职第五天:

到人力

迅捷流程图

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精美的流程图模板分享

现在不管什么行业，一件工艺品或者是一件事情都有它的制作流程以及操作过程，这样可以更清晰的展示过程中的操作方法，以及过程中的问题，但是自己制作的流程图效果总是不尽人意，色彩搭配的不好看，整体框架凌乱，这时最好的办法就是套用模板进行使用了，下面小编给大家分享几个制作比较精美的流程图模板，希望能对你们有帮助。 首先我们需要对模板进行下载，现在有很多在线制作软件里面都有很多模板，小编经常使用的是迅捷流程图在线制作里面的精品模板栏目里面有很多制作完成的模板，可以直接下载使用呢，都是免费的幺。 （1）小型企业网络拓扑图

（2）精简版地铁路线规划图

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（3）产品分析报表

（4）曲线型公交路线走向示意图

迅捷流程图

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上面这些流程图模板都是小编珍藏了很久的模板，需要的可以直接点击里面的链接进行在线编辑使用，那要怎样编辑呢?

1.首先就是要打开模板，之后会直接跳转到编辑面板，这时整体的流程图框架就展现在编辑面板中。

迅捷流程图

http://

欢迎！

[公司名称]

议程/要讲述的主题 公司的历史和远景 重要人物 公司政策

福利评述 成绩回顾 其他资源

所需的文书工作 总结

公司历史 公司的创建时间 公司的远景和合同/任务陈述 公司的产品/服务

此主题可能需要多张幻灯片

重要任务 列出公司的重要管理人员 此处可以应用组织结构图

公司政策 强调最重要的政策并进行评述 评论公司的上班时间 描述公司对员工的期望

分发公司手册 此主题可能需要多张幻灯片

福利评述 保健/牙医选择权 休假/病假/节假 伤残/人身保险

退休福利 培训/教育机会 其他福利

福利有效范围的详细说明可能需要专门开会进

行介绍

成绩回顾 回顾的目的 回顾的频率和时间安排 概述回顾过程

分发并评述各种表格

其他资源 公司手册 其他政策文档 各个区域的联系人姓名/电话

必需的书面工作 评述需要立即填写的表格 为新员工提供完成书面工作的时间表

总结 讨论所讲述的主题 重申欢迎辞 提醒需要上交文书工作

结束

标准流程图模板 流程编号：相关部门/岗位1

流程名称：**流程相关部门/岗位2 责任部门/岗位3**流程启动条件 满足流程开始

上级部门/岗位4

上级部门/岗位5

001 流程节点1

002 流程节点2

002 流程节点2

<阶段1>

相关表单/ 记录

003 流程节点3 N Y

K1

N 审核

审批

Y

<阶段2>

004 流程节点4

**业务结束 或进入**业务流程

<阶段3>

标准流程图模板

表单使用简化流程示意图模板

1.现场巡视检 查

2.发现异常 Y

K1

N

5.填写巡查记录表

6.归档存放

3.报告站领导

4.站领导组织处理

K2

N

N

1.填写报销申请 表

2.本部门副总 审核通过

Y

3.本部门总经理 审批通过

Y

4.提交计财部审核

K1

K2

N

N

1.填写支付申请 表

2.本部门审核通过

Y

3.计财部审批通过

Y

4.进入支付流程

K1

表单使用简化流程示意图模板

流程/表单/工作指引编号规则 业务板块简称 — 一级业务关键字 (—单位部门)— 流程/表单/指引 — 序号

示例： 水质管理：SZ 运行管理：YX 调度管理：DD 三防管理：SF 水工管理：SG 维修管理：WX 工程管理：GC 技术管理：JS 供水管理：GS 安全管理：AQ 人力资源管理：HR 财务管理：CW

教育部作业标准化（SOP）流程图制作规范目录

壹、 前言…………………………………………………….………P1 貳、 目的……………………………………………………….……P1

參、 肆、

流程图符号…………………………………………….………P1 流程图结构说明……………………………………….………P2

一、 循序结构……………………………………………...……P2 二、 选择结构…………………………………………….………P3

（一） 二元选择结构……………………………..…..……P3 （二） 多重选择结构…………………….………..…….…P4 三、重复结构………………………….………………………….…….P5 （

一

）

REPEAT

－

UNTIL

结

构………………..…………………………P5

（二）DO－WHILE结构……………………………………….……….P6

伍、 流程图绘制原则……………………………………………….P7 陆、 范例

一、 教育部暨所属各机关计划资本支出预算执行评核作业流程…P11 二、 教育部有效率会议标准作业流程……………………….…….P13 三、 国立技专校院资本门工程新兴计划审核作业流程 ….P16

四、 技术学院申