如何提高急诊科室经济效益

随着我自经济的不断发展和人们生活水平的提高,膳食结构也在发生巨大的变化,对猪肉的瘦肉需求量日益增加。为了促进养猪业的发展,满足市场之需求,如何选好猪种。并在最短的时间内,用最少的饲料。来获取最高的经济效益,是每一位养猪户所期待的,以下就两点谈谈高效养猪方面的新技术,供参考。

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如提高猪的济益何养经效姚玉萍，汤春艳吴振伟张学良。,,,(. 1泰来县农经总站： . 2泰来县泰来镇农经站： . 3泰来县畜牧综合服务中心 1 2 0 ) 4 0 6断发展和人们生活水平的提高，膳食结构也在发生巨大的变化，对猪肉的瘦肉需求量 1益增加。 3 一定要虎头虎脑的，食欲旺盛的。在买猪苗或自留猪苗时，首先要看猪苗的眼睛是否有神，看猪尾巴是否有稀粪。再赶猪

为了促进养猪业的发展，满足市场之需求，如何选好猪种。并在最短的时间内，用最少的饲料。来获取最高的经济效益，是

苗，观察是否咳嗽。健康活泼的猪苗，典型表现为尾巴左右摆动不停。凡是尾巴下垂，细而长的猪苗都长得慢。凡是尾巴粗

每一位养猪户所期待的，以下就两点谈谈高效养猪方面的新技术，供参考。1饲养瘦肉型杂种猪的经济效益

而短的猪苗都长得快，长得健壮，节省饲料。在买多头猪苗时，最好选同窝的猪苗。因为它们有共同的生活习惯

在医院经营中,既要突出社会效益的一面,也要强调经济效益和资源增值效益的一面,力求使经营效益的上述内涵协调统一起来。

医院经营效益分析

一、医院经营效益的概念与内涵

（一）医院经营效益的内涵

在医院经营中，既要突出社会效益的一面，也要强调经济效益和资源增值效益的一面，力求使经营效益的上述内涵协调统一起来。（二）医院两个效益概念的反差

（三）医院社会效益概念的表达

过去主要传统的医疗统计指标表达医院的社会效益。但正如前所述，效益概念不是指“产值”、“产量”和工作量，因而医疗统计指标不能确切地代表医院的社会效益。为适应医院经营管理的需要，应该研究建立反映医院整体性质经营效益和专项医疗资源投入经营的效益的分析指标，以便确切地表达医院经营效益水平。

二、分析医院经营效益的原则

其次，要坚持有益成果的原则。不能将全部业务内容和工作量的有益成果与无益的活动内容和结果混在一起与医疗资源消耗相比。若不遵循这一原则就等于降低医疗服务质量，甚至是虚假的经营效益。三、医院经营效益分析的意义目的

医院经营效益分析，就是对医院医疗卫生服务及科研、教学成果与医疗资源消耗进行比较分析。追求综合效益和两个效益的统一，是医院经营管理的落脚点和归宿。因此，认真地进行经营效益分析，有利于保证医院的正

目录

摘?要???????????????????????????????????????????????????????错误！未定义书签。?关键词??????????????????????????????????????????????????????错误！未定义书签。?加强微小型企业管理，提高经济效益?????????????????????????????错误！未定义书签。?

认识管理的重要性??????????????????????????????????????????错误！未定义书签。?提高领导者的素质??????????????????????????????????????????错误！未定义书签。?

聘请职业管理者，打造专业化管理团队????????????????????错误！未定义书签。?

制定正确的战略决策，提高企业的经济效益???????????????????????错误！未定义书签。?

了解战略决策的意义????????????????????????????????????????错误！未定义书签。?企业如何制定正确的战略决策????????????????????????????????错误！未定义书签。?从市场

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降低煤炭成本提高经济效益

作者：孙 科

来源：《管理观察》2010年第13期

摘要:提高煤炭企业经济效益,必须了解成本与经济效益的关系,明确降低成本在经济效益中的地位和作用,从而树立正确的成本效益观念。加强煤炭成本管理所采取的具体措施,降低煤炭成本应注意的问题。

关键词:降低成本成本管理经济效益

随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟 , 企业管理以经济管理为中心已经成为人们的共识 。 现代化的经济建设必须有现代化的经济管理,以科学的现代化推动企业的现代化建设,是当今各国企业发展经济,提高经济效益的总的政策。这项总政策有极大的生命力,它不仅可以推动科学技术水平的提高,而且还可以在激烈的市场竞争中稳步的提高经济效益。 加强降低成本, 提高经济效益是现代企业经营管理的重要目标。企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展 ,必须学会遵循一个逻辑标准 ,即企业要加强成本管理 , 提高成本管理的质量和效率。如何降低成本费用 , 在确保企业国有资产保值增值的基础上 , 提高企业经济增长质量和经济效益最大化 , 成为现代企业急

财务预测

一、经济分析 1、生产规模预测

根据公司的发展规划，从2012年1月开始实施，项目总投资720万元（其中研发费用260万元），达产后实现年产4万平方米原竹马赛克的规模。项目建设期1年，从2009年10月开始投产,随着项目的技术及生产工艺的成熟,预计在2011年达到设计生产能力。项目产品生产年份的达产系数分别为30％、80％、100％。产品生产方案具体详见下图。

年2011201020091.23.2产品生产方案预测图万平方米/年401234

2、销售价格预测

项目产品的销售价格均按不含税价格计取，经营期鲜奶的平均销售价格为4050元/吨计算。预计可实现销售收入1200万元。

二、项目成本、经济效益预测分析 1、成本预测分析（2011年） 1.1 原辅材料采购费

本项目主要原辅材料采购费按消耗定额和预测市场价格确定，到达产年生产能力为4万平方米，预计达产年原辅材料采购费用为550万元。

1.2 燃动消耗费

-1-

本项目主要燃料动力为水、电消耗。燃动费根据消耗定额及现行价格计算，预计达产年燃料动力采购费用为65万元。

1.3 人工及福利费

人员配置主要为生产人员、管理人员和销售人员,年福利费用按工资总额的14％计取。预计员工合计50人

成本控制与提高经济效益

摘要：随着我国经济体制改革的不断深入, 企业将面临更加激烈的市场

竞争。由于观念上的束缚, 这些年来, 成本控制对提高企业的效益见效甚微, 甚至制约了企业技术进步, 妨碍企业发展。因而我们有必要从更广阔的视野去寻求降低企业成本的途径, 这也是一个更好的发展、壮大企业的长久之计。

关键词：成本 控制 降低 提高 效益 管理

一、 成本控制的内容

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本控制目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本控制目标实现的管理行为。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能成本控制途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。

成本控

加强成本管理 提高企业经济效益

【摘要】：在社会主义市场经济条件下，加强企业成本管理，

是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径。成本的高低是影响企业经济效益的最关键的因素，因此，加强成本管理是企业提升利润的主要措施。本文阐述了成本管理的意义和过程，成本管理的对

象，成本管理与经济效益的关系，并提出要想提高经济效益，首先要选择正确的成本管理方法，遵循成本管理的原则，以及目前我国企业成本管理中存在的问题和原因的研究，吸取经验和教训，深化成本管理。然后对成本进行综合的管理，提出加强成本

管理注意解决的相关问题，并且在进行成本管理前先要做好各项基

础工作，建立健全各种制度，提高管理水平，运用现代的管理方法，做好成本管理和控制。

关键词：成本管理；成本控制；经济效益

在社会主义市场经济条件下，加强企业成本管理，是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径。成本的高低是影响企业经济效益的最关键的因素，因此，加强成本管理是企业提升利润的主要措施。在当前市场经济中，提高企业经济效益的途径主要有三种：一是提高产品销售价格；二是降低产品成本；三是研究开发新产品。提高销售价格受市场供求关系限制，消费者不接受就无法实现。研究开发新产品是一项复杂的工程，风险较大，即使研

浅析加强财务管理来提高经济效益

【摘 要】财务管理是企业经济管理的重要部分，加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革、提高经济效益的客观要求。本文从企业财务管理角度进行分析，阐明如何加强企业财务管理，提高经济效益。

【关键词】财务管理；经济效益；企业 一、财务管理的基本概述

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。一般分为筹资管理、投资管理、成本管理、收入管理和分配管理，其具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。

二、新形势下加强企业内部财务管理的重大意义

（1）加强企业内部财务管理，是企业深化改革的必然要求。加强内部财务管理与控制，是企业发展到一定程度的产物。事实证明，成功的企业背后都有一套成熟的内部财务管理机制。因此企业需要进行管理制度创新，加强企业内部财务管理，完善内部财务管理制度体系，实行分级授权、科学决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。（2）加强企业内部财务管理，是企业迎接国际挑战的迫切需要。我国当前企业的管理水平，与西方国家相比存在很大差距。提高效益、迎接

固定资产管理在发电企业的重要性

摘要：固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业提高经济效益的重要途径之一。文章针对目前发电企业固定资产管理中存在的问题，以固定资产管理为主线，在降低成本、日常管理、合理配臵等方面提出了加强固定资产管理的建议。

关键词：固定资产 管理 重要性

固定资产是发电企业进行生产经营活动的主要劳动资料，是发电企业总资产的主要组成部分，在发电企业资产总额中占有较大的比例。固定资产折旧在发电成本中占的比重较大，固定资产折旧的变动直接影响企业的成本和利润，影响企业的经济效益。如何正确的进行固定资产筹资和投资决策,节约固定资产投资,加强固定资产的全过程管理，提高固定资产的管理效益和利用效果，是增强企业经济实力，提高企业经济效益的重要途径之一。一、加强固定资产管理对提高企业经济效益的重要意义

固定资产在发电企业资产中比重大，相应的成本是企业发电成本的重要组成部分。作为发电企业，固定资产是企业的主要生产要素，基于国家对环境污染治理强度的加大，发电企业新旧机组的脱硫脱硝是必然趋势，脱硫脱硝增加了新机组的投资成本和老机组的更新改造支出，随之而来的是固定资产在发电企业资产中的比重越来越大，固定成本在成本结构中所占的比重越大，对发电

经济及社会效益分析一、经济分析 1、生产规模预测 根据公司的发展规划，项目从 2009 年 5 月开始实施，项目总投资 3000 万元（其中研发费用 260 万元） ，达产后实现年产 250 吨渗透浸泡法 新型功能纤维—银纤维混纺长丝纱线的规模。项目建设期 1 年，从 2010 年 10 月开始投产,随着项目的技术及生产工艺的成熟,预计在 2012 年达到设 计生产能力。项目产品生产年份的达产系数分别为 30％、80％、100％。 产品生产方案具体详见下图。250 吨 2012 年 200 吨 2011 年 75 吨 2010 年2、销售价格预测 项目产品的销售价格均按含税价格计取，经营期市场银纤维混纺长丝 纱线的平均销售价格为 3109 元/Kg 计算（出口价 626 美元/Kg） 。预计达产 年可实现销售收入 77725 万元。 2010-2012 年公司渗透浸泡法制备新型功能银纤维长纤的售价价格预 测-1-

（单位：RMB 元/㎏）产品规格 （Denier/length) 20/1 40/12 70/24 100/34 210/10 2010 2300 3800 4000 3800 2200 2011 2260 3740 3920 374