火电公司招聘

**公司招聘方案

一、招聘流程

1．企业介绍：由部长或招聘负责人介绍公司的要紧情况，使应聘者对公司有更进一步的了解，时刻5～10分钟；

2．应聘者自我介绍：应聘者轮流（最好能用英文）作自我介绍，每个人3～5分钟；

3．招聘组成员向应聘者提问：依照顾聘者的资料和自我介绍，招聘人员能够向他们提一些相关的问题；

4．应聘者答题：应聘者每人在20分钟内做一张招聘试卷；5．（备选）无领导小组讨论：提问完毕以后，小组进入自由讨

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论时期。针对一个案例或题目，所有的应聘者组成一个工作小组，每个人自由发表自己的观点，同时对不人的观点做出反应。讨论最后必须达成一致意见，并向评委提交讨论的方案。自由讨论的时刻一般为20～30分钟，现在期主考官不作任何干预；

6．评分：评委依照顾聘者的表现为其评分；

7．应聘者提问：应聘人员依照需要向招聘人员提问；

8．筛选：招聘者依照评委的意见、应聘者的得分和综合表现确定入选者或进入下一轮面试的人员名单。

二、时刻安排

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【面试评分表】

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招聘试题

姓名：

一、选择题：（前面十题的答案填入题后的表格中）

1．你认为开展评估的要紧目的是什么？

A．激励职员努力工作，更上一层楼

B．促使职员反思自己以往的表现

C．

河南第一火电建设公司棚户区改造

1#楼工程施工组织设计

施 工 单位：平煤神马建工集团有限公司六处第二项目部 编 制 人： 项目负责人： 项 目 经理： 审 核 人：

工 程 地址：平顶山市湛河区姚电大道西段路南阳光苑社区 编 制 日期：2012年8月26日

施工组织设计（措施）审批表

副总工师：程

总程工师

目 录

第一章： 编制说明 第二章：工程概况 第三章：工程目标 第四章：施工部署

一、工程特点及难点 二、总施工流程 三、施工方案

第五章：施工准备与资源配置计划

一、技术准备 二、劳动力组织计划 三、生产准备 四、施工现场准备 五、施工现场临时用水 六、施工现场临时用电 第六章：主要分部分项工程施工技术

一、工程测量及轴线、标高控制 二、地基与基础工程 三、主体结构工程 四、屋面工程 五、建筑装饰工程 六、安装工程 第七章：季节施工措施

一、雨季施工措施 二、夏季施工措施 三、冬季施工措施

第八章：确保工程质量的技术措施

一、质量保证体系与制度 二、质量保证技术措施

第九章：确保安全施工的技术组织措施

一、落实安全生产责任制

二、安全管理制度及组织措施 三、安全生产的技术组织措施 第十章： 文明施工与环境保护

一、文明施工措施 二、环境保护措施 三、

篇一：公司招聘启事模板

********有限公司招聘启事

*********有限公司是******红酒销售平台商，主要经营长城桑干系列高端红酒。公司除提供较好的薪酬待遇，同时也为公司员工提供持续的学习机会。本公司为了业务发展需要，现特招聘以下职位：

销售主管

主要岗位职责：

1. 区域市场开拓、了解市场动态、制定并执行销售策略。

2. 做好销售人员指导和管理工作。

3. 区域市场客户的维护和服务。

4. 执行被批准的或上级下达的开发计划，定期做出开发报告。

岗位要求：

1. 专科以上学历，有酒水行业相关知识和2年从业经验，愿意在此行业长期发展的有志之 士。

2. 具有较强的市场开拓能力，较强的谈判能力。

3. 吃苦耐劳、责任心强，有较强的学习能力和团队合作精神。

具有一定的管理领导能力。公司提供良好的发展平台，有相关工作经验者优先。

待遇：*****+提成+奖金+保险（转正后）

销售专员

主要岗位职责：

1. 根据部门总体市场策略编制自己的销售计划及目标。

2. 负责公司的产品销售工作和完成各项指标。

3. 管理开发好自己的客户，拓展与老客户的业务。

4. 与客户保持良好沟通，实时把握客户需求，提高客户满意度。

岗位要求：

1. 热爱销售工作，有市场开拓精神，具有独立的分析和解

公司招聘工作计划

(三)人才保留措施探索

在分析员工流失原因的基础上，在招聘、用工的过程中探索人才保留措施，降低员工流失率，提高员工稳定性是非常重要的一个环节，同时，将招聘工作35%的工作时间分配到此项工作上。

1、在开展招聘工作时，弄清楚应聘者的求职动机，判别其职业连贯性及稳定性。对于求职动机及职业发展目标不明白的应聘者坚决不予录用。

2、在用工过程中加强对员工的关怀、关爱，时常关注员工思想动向，尤其是处在试用期的员工。

3、建议公司在薪酬福利内外部公平性和竞争力的前提下，加强公司员工生活娱乐条件方面的关注。

4、为及时了解员工的思想动向、情绪变动及对公司各项工作的满意度，采用座谈、调查问卷形式定期做相关调查，以提高员工满意度，进而提高员工稳定性降低流失率。

5、以上几点做到后，另外能留人的重中之重， (四)个人能力提升与部门的协作等

工作中不断地学习进步和协作交流是非常重要的，留招聘工作5%的工作时间分配到此项工作上。

在工作能力、专业能力、个性特征上剖析自己，找出工作及专业能力薄弱的地方，及时学习改进。个性特征与所从事工作有悖的地方，

在工作中尽量纠正。工作之余利用网络、图书、朋友等渠道扩大自己的视

****公司招聘管理办法

目录

第一章总则 (3)

第二章招聘组织及管理 (4)

第三章招聘需求与计划 (5)

第四章人员招聘及录用 (6)

第五章人才特区 (11)

第六章招聘工作评估 (12)

第七章附则 (14)

附件一：招聘流程 (15)

附件二职位说明书 (16)

附件三：临时招聘申请表 (18)

附件四：内部推荐表 (19)

附件五：人员内部招聘流程 (20)

附件六：内部招聘公告 (21)

附件七外部招聘流程 (22)

附件八：应聘申请表（应届毕业生使用） (23)

附件九：应聘申请表（有工作经验应聘者使用） (25)

附件十：应聘人员测评表 (28)

第一章总则

第一条目的

为保证****公司（以下简称公司）各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，规范公司用人原则和招聘流程，健全人才选用机制，完善公司人力资源管理系统，特制定本规定。

第二条原则

（一）公开原则：招聘过程与录取原则公开透明，避免感情倾向。

（二）公平原则：对每位应聘者原则一致，公平对待。

（三）公正原则：对应聘者的考核秉持原则，公正评定。

第三条适用范围

本管理办法适用于公交房地产开发公司人员招聘管理，但不适合于董事、监事。

第二章招聘组织及管理

第四条归口管理

一般人员的招聘工作由公司人力资源主

作为一个人力资源管理从业者，在这个行业浸淫久了心里慢慢的能明白很多时候招聘信息能够反应出一个公司的实力。平时跟朋友聊天谈论哪家公司哪个工作的时候也会参谋一下这份工作好不好，谈得多了也就慢慢的就收获了很多的信息，很多时候心中一晃而过的东西想抓又抓不着，于是我每有所得就零零散散的写下来，积攒至今我觉得可以总结总结了。我写的很多东西很多同行和职场达人都有这样的体会，只是我刚好有空把这些东西写出来给我的朋友们分享，毕竟我们这个年纪的人以后都需要找工作或者帮别人找工作，这样我们在研究招聘信息的时候可以有一些参考。

首先，我们将招聘信息分为：岗位名称、岗位职责、任职资格、薪酬福利、职业发展、员工生活、公司介绍等几个版块，我们可以一个一个的对各个板块进行分析。

岗位名称。岗位名称能够一定程度上反应这个岗位的专业类别、职位类别和职级类别，比如审计专员岗位，我们可以轻松看出这是一个审计专业类别的岗位，并且职位类别是专员岗位，意味着是一个基础岗位，这个时候我们可以从专员二字上下功夫，去研究该公司其它岗位的职位类别，寻找“助理、专员、主任、主管、经理”之类的关键词，来推断出该岗位在公司职位等级体系里面的地位。我们以经营管理类为例，一般情况下，企业里面的顺位排序应该

作为一个人力资源管理从业者，在这个行业浸淫久了心里慢慢的能明白很多时候招聘信息能够反应出一个公司的实力。平时跟朋友聊天谈论哪家公司哪个工作的时候也会参谋一下这份工作好不好，谈得多了也就慢慢的就收获了很多的信息，很多时候心中一晃而过的东西想抓又抓不着，于是我每有所得就零零散散的写下来，积攒至今我觉得可以总结总结了。我写的很多东西很多同行和职场达人都有这样的体会，只是我刚好有空把这些东西写出来给我的朋友们分享，毕竟我们这个年纪的人以后都需要找工作或者帮别人找工作，这样我们在研究招聘信息的时候可以有一些参考。

首先，我们将招聘信息分为：岗位名称、岗位职责、任职资格、薪酬福利、职业发展、员工生活、公司介绍等几个版块，我们可以一个一个的对各个板块进行分析。

岗位名称。岗位名称能够一定程度上反应这个岗位的专业类别、职位类别和职级类别，比如审计专员岗位，我们可以轻松看出这是一个审计专业类别的岗位，并且职位类别是专员岗位，意味着是一个基础岗位，这个时候我们可以从专员二字上下功夫，去研究该公司其它岗位的职位类别，寻找“助理、专员、主任、主管、经理”之类的关键词，来推断出该岗位在公司职位等级体系里面的地位。我们以经营管理类为例，一般情况下，企业里面的顺位排序应该

招聘对企业的生存和发展至关重要。有效的招聘能够为企业的经营和发展招揽合适的人才，为企业创造重要的价值。然而，众多企业却忽略了招聘环节，往往加大企业的招聘成本，又得不到合适的人才。

1 员工招聘的基本理论

1.1 员工招聘的概念

员工招聘，是根据企业人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并分配到企业所需岗位工作的过程。

1.2 员工招聘的程序

完整的招聘流程，应该包括4个阶段：招募、甄选、录用和评估。招募，是企业为了吸引更多更好的应聘者前来求职进行一系列活动，包括确定招聘需求、制定招聘计划、发布招聘信息，接受应聘者的求职申请等；甄选，是企业根据岗位要求挑选出适合此岗位的人的活动，包括简历筛选、初试、测试、面试、体检、背景调查等；录用，是指企业对甄选出的人员进行初步安置、新员工培训、正式录用等；评估，则是企业对整个招聘活动效益与录用人员质量进行评估。

1.3 员工招聘的渠道

招聘渠道，是指企业弥补职位空缺采取的招聘途径。要想招聘到合适的员工，企业必须多管齐下，采取多种招聘方式。现在企业最常用的招聘渠道主要有现场招聘、广告招聘、网络招聘、校园招聘、人才中介机构、内部招聘等。不同的招聘渠道的招聘效果是

公司招聘管理规定定稿文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

公司招聘管理制度

第一章总则

第一条适用范围

本制度适用于公司所有职位的招聘管理。

第二条制定目的

为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

第三条招聘原则

公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。

第二章招聘职责

第四条人力资源部职责

1. 制订公司中长期人力资源规划；

2. 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。

3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；

4. 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；

5. 决定获取候选人的形式和渠道；

6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；

7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；

8. 定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；

9. 提供各类招聘数据统计及分析。

第五条用人部门职责

1. 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；

2. 协助人力资源部做好对职位职责和任职资格的调查分析；

3. 参与候选人专业技术水平测评

4. 新员工岗位职责培训及同化新员工。

第三章招聘流程管理

第六条确定招聘需求

1.各部门根

　　施工时间：2018年 月 日

　　作业地点：井下19米

　　作业内容：井下19米安装彩钢瓦

　　1、电气焊工必须经过安全技术培训，取得合格证后方可上岗操作。

　　2、详细了解工作场地情况及焊、割物体的使用情况和构造。

　　3、重点要害部门和重要场所，或明文规定未经许可不得进行焊、割的地方，没有经过安全技术部门的批准，不能进行电气焊。焊、割场地附近，有易燃物、易爆物和易燃气体等未作清除或未进行覆盖、隔离，不能进行焊割。

　　4、在气焊与气割操作过程中，主要安全事项是注意预防氧气、乙炔瓶气泄漏，发生燃烧和爆炸事故。

　　5、作业地点周围20m范围内不得有易燃、易爆等物品存在必须有充足的水源配备灭火器材两个使用作业前水管迅速接至作业现场，并设专人洒水。

　　6、电焊、气焊作业前，瓦斯检测员必须在现场，到工作地点及其周围20m范围之内必须洒水降尘测风流中瓦斯及有害气体的含量，瓦斯浓度 超过0.5%时，不得有人作业，使用的乙炔、氧气的摆放距离必须在10m之外。

　　7、施工人员必须按本工种的操作规程作业，作业现场严禁有无关的人员逗留。

　　8、施工现场必须由施工单位指定专人负责安全工作，发现问题及时停止作业，处理解决后，方可作业。

　　9、作业期间瓦检员、安检员必须全过