新产品开发报告示例范文

成为世界五百强的生产管理提升, 生产经验交流, 生产管理提升, 生产质量审计, 质量管理制度, 生产表单, 生产成本管控, 生产预算管理,企业大学建设,

新产品开发报告

研究费用：

研究进度说明：

待改良事项：

制造过程：

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制造成本：

其它部门意见： 生产单位：

业务单位：

产销计划：

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成为世界五百强的生产管理提升,

实验报告示例

实验题目：1.不同给药途径对药物作用的影响（家兔硫酸镁法） 2.钙镁拮抗作用

【实验目的】观察不同给药途径对药物作用的影响。观察钙镁的拮抗作用。 【实验材料】

动物：家兔

药品：20%硫酸镁溶液、5%氯化钙溶液、液体石蜡 器材：注射器、家兔开口器、导尿管 【方法与步骤】

1. 取体家兔2只，称重后，编号，观察其正常情况（呼吸、肌张力、活动、粪便）。

2. 给药：甲兔灌胃给予20％硫酸镁溶液5ml/kg；乙兔分两侧肌肉注射20％硫酸镁溶液5ml/kg，观察两兔给药后有何反应（呼吸、肌张力、活动、粪便有何变化）。

3. 待家兔出现明显呼吸减慢、肌张力下降、不能站立时（出现明显硫酸镁中毒时），立即耳缘静脉注射5%氯化钙溶液约8~10ml，至家兔能站立为止。 【结果】

表1 硫酸镁不同给药途径对家兔的作用

甲兔（i.g） 乙兔(i.m)

观察指标

给药前 给药后 给药前 给药后

呼吸 正常 正常 正常 减慢变浅 肌张力 正常 正常 正常 降低 活动 正常 正常 正常 减少，趴下 粪便 干硬 干硬 干硬 干硬

观察指标 呼吸 肌张力 活动

表2 钙、镁的拮抗作用正常时 给硫酸镁后 正常 减慢变浅 正常 降低 正常

课程设计报告示例：

《编译原理》

课程设计报告

姓 名： 学 号： 班 级： 专 业： 指导教师： 时 间： 项目名称：

贵州大学 计算机科学与信息学院

1

目 录

一．课程设计目的┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅2 二．课程设计题目描述和要求┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅2

1、选定文法的描述┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅2 2、课程设计要求描述┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅2 3、实现的功能描述┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅2 4、分析器的使用描述┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3

三．课程设计实现描述┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅4 1、实现平台┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅4

2、课程设计基

OEM/ODM企业常用开发流程介绍,C-System介绍

产品开发流程介绍

目录

概述 ........................................................................................................................................................................ 1

Stage-Gate新产品开发流程 ......................................................................................................................... 1

C-System开发流程介绍 ................................................................................................................................. 3

C-System各阶段说明： ................

案例3 浪涛公司新产品可行性分析

? 浪涛公司是生产女性护肤品的老牌企业，其产品主要有浪羽和云涛两个系列，浪羽的主要客户为中老年妇女，其功

效在抗皱、抗衰老、增强皮肤弹性； 云涛的客户群主要为少女，功效在去痘、增白、嫩肤。 公司从2001年初开始投入大量资金进行了市场调研和新产品的开发，于2002年11月中旬试制成功了新产品系列--蓝波。该系列主要针对中青年职业女性，具有防皱、补水、清除色斑、营养皮肤的功效。

? 2002年12月10日，公司正在召开高层会议，讨论蓝波系列产品的可行性问题。 参加会议的有董事长、总经理、

研发部经理、制造部经理、市场部经理和财务经理等相关人员。

? 研究开发部经理首先陈述了两年来的研发情况，呈报了蓝波系列产品的研发费用清单，共计115万元。 接着他指出，

要投产蓝波系列产品，需要投入1280万元购置专用设备，设备使用年限约20 年， 试用期满净残值约30 万元。 ? 接着，市场部经理汇报了市场调研情况。 市场调研的开支为29万元。市场调研的结果是; 蓝波系列产品具有较好

的市场前景。经过细致的分析和预测，市场部得出了今后20年的销售额预测数据。然后制造部经理阐述了今后20年新产品付现成本的预测情况。 两部门的预测数据见

OEM/ODM企业常用开发流程介绍,C-System介绍

产品开发流程介绍

目录

概述 ........................................................................................................................................................................ 1

Stage-Gate新产品开发流程 ......................................................................................................................... 1

C-System开发流程介绍 ................................................................................................................................. 3

C-System各阶段说明： ................

新产品开发企划方案

制度名

电子文件编码GLW122 页码3-1

XX公司新产品开发企划方案

内容考虑因素

(一)选择新产

品

(1)市场情报；(2)新产品性质(组合、改良、新用途或是新发明);(3)估计潜

在的市场；⑷消费者接受的可能性；⑸获利率的多寡。

(二)新产品再研究

(1)同类产品的竞争情况；(2)预估新产品的成长曲线; ⑶产品定位的研究;

(4)包装与式样的研究；(5)广告的研究；(6)销售促进的研究; (7)制造过程的情

报;

(8)产品成本；(9)法律上的考虑；(10)成功概率。

(三)市场计

划

1.产品行销计划步骤

(1)决定产品定位；(2)确立目标市场；(3)品质与成分; ⑷销售区域；(5)销

售数量；(6)新产品发售的进度

表。

2.名称

(1)产品的命名；⑵商标与专利；⑶标签。

3.包装

(1)与产品价值相符的外貌；⑵产品用途；(3)安装的式样；⑷成本。

4.人员推销

(1)推销技巧；(2)推销素材(DM、海报、标签等);(3)奖励办法。

5.销售促进

(1)新产品发表会；(2)各种展示活动；(3)各类赠奖活动。

6.广告

(1)选择广告代理商；(2)广告的目标；(3)广告的诉求重点;

(4)广告预算与进度表；(5)预测广告的效果。

7.公共关系

(1)与有关机构的公关；(2)与

南通市康瑞汽车附件制造有限公司

新产品开发可行性承诺报告

顾客名称： 日 期： 零件编号： 零件名称： 对可行性考虑：

产品质量策划小组并不打算在进行可行性评价时面面俱到，但已考虑了以下问题。所提供的图样和/或规范已被用来作为满足所有规定要求能力的基础，对于所有否定答案都要有识

小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期

小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期

小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期

小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期

编号:KR/QR-JZ-018 AO

范例:新产品开发管理流程

1.目的:为使全公司之产品品质与作业有所依循,特制定本办法.

2.适用范围:所有新产品皆属之.

3.流程:

3-1.产品企划作业流程:(附件1)

3-2.商品化设计作业流程:(附件2)

3-3.量产化设计作业流程:

3-3-1.量产化结构设计作业流程:(附件3)

3-3-2.量产后化车种设计作业流程:(附件4)

4.说明:

1). 产品企划作业:

商品策略:商品策略之目的在于定出公司产品发展方向,作为产品开发最高准则,范围包括所有新开发产品.

a.依据行销策略,公司方针目标,商品流行趋势进行分析并定出商品策略书.

b.“商品策略书”(产开 127Y)经送GPD委员会作充份讨论并作成决议,作为商

品开发最高准则.

2).GPD委员会:

a.组织图及成员:

b.基本任务:找出并决定公司产品开发策略.

c.组织职掌:

(a).主任委员:由行销协理担任,负责决议事项之裁决.

(b).执行秘书:由开发单位经理担任,统筹会议各项之相关作业.

(c).行销主管:市场趋势分析,行销策略拟定,商品广告与促销工具整备.

(d).区域产品经理:商品趋势,需求及竞争分析.

(e).制造协理:提出供应,资源优势.

(f).产品项目经(副)理:商品流行趋势,开发方向及作业展开.

d.会议:

(a

ISO9000程序文件

制定单位: 工程课 ISO9001:2000程序文件 文件编号:TY-3C-20-004 修订日期: 06/05/09 标题: 新产品开发管理程序 版本:A.2 页次:1/4

1. 目的: 规范公司新产品的开发流程有可遵循,以确保产品品质达到客户的要求. 2. 范围: 适用于公司所有非汽车零件类产品或是客户指定类产品之新产品. 3. 术语和定义:

3.1 新产品开发: 从图面审查至量产的过程. 3.2 新产品: 指要重新开模的产品.

3.3 系列型号产品: 在现有产品基础上进行部份结构﹑ 成型颜色﹑印刷颜色﹑字稿﹑塞KEY改动, 主要性能﹑尺寸不需要重新开模而形成的产品. 4. 作业流程:

ISO9000程序文件

制定单位: 工程课 ISO9001:2000程序文件 文件编号:TY-3C-20-004 制定日期: 05/09/15 标题: 新产品开发管理程序 版本:A.0 页次:2/4

ISO9000程序文件

制定单位: 工程课 ISO9001:2000程序文件 文件编号:TY-3C-20-004 修订日期: 06/