施工现场安全生产文明施工计划

2施工现场安全生产保证计划

主编： 朱海定、汪奎根、朱伟良 日期：2010年7月20日 版本号：SXYJ2003 第一版 修改状态： 受控状态：

上海建工集团股份有限公司南京复地新都国际项目部 发布日期：2010年7月25日 实施日期：2010年7月25日

说 明

为了适应加强南京市城市建设和管理的需要，进一步规范我公司施工现场安全管理，参照上海市工程建设规范《施工现场安全生产保证体系》（DGJ08-903-2003）要求及南京市的有关规定，特编写本管理计划。

本管理计划规定了我项目部施工现场安全生产、环境保护管理体系和基本要求，以便于我项目部贯彻公司“质量第一、精益求精、顾客至上、诚信服务、净化环境、保障健康、关注安全、预防为主、以法治企、持续发展”的管理方针，自觉遵守适用的法律法规、标准规范和有关要求。

通过贯彻本管理计划，使我项目部能充分有效地识别、评价施工现场所有施工过程和场所存在的危险源和不利环境因素，采取适当的技术和管理措施，控制和减小项目部施工现场的安全风险和不利环境因素，并持续改进安全业绩，为工程施工创造良好的条件，最大限度地预防和减少安全事故的发

施工现场安全生产、文明施工 标准化指南

2010年2月

前例》

言

为了认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、 《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条

制作人员

第一章

施工现场安全生产管 理

施工现场应建立健全安全生产、文明施工 管理体系，以保证各项管理工作有序进行。

项目经理资质证书

施工现场经理安全培训证书

施工现场安全员资格证书

施工现场安全生产管理机构设置原则 建筑工程1万平方米及以下设置一名专职安全员；

建筑工程1~5万平方米至少设置二名专职安全员； 建筑工程5万平方米以上设置安全主管，按土建、机电设备 等专业设置专职安全管人员； 建筑工程10万平方米以上，必须配备安全管理机构； 分包单位人员超过50人必须配备专职安全员；

作业班组必须设置兼职安全干事。

施工现场安全生产、文明施工网络图施工现场经理 施工现场主管经理

安

临

机

消

环

材

行

现

全防 护

时用 电

械安 全

防安 全

境保 护

料管 理

政卫 生

场场 容

劳务分包

专项工程分包

安全施工例会制度由项目经理主持，每周一次，特殊情况下应随时召开，并做好记录。

安全生产检查制度应实行周检制，由施工现场负责人带队检查，安全员， 消防员等职能人员每日巡查，并填写日检表，不论那种形 式的检查，对发现的隐患

目录

一、临边、洞口的安全防护 ......................................................................... 错误！未定义书签。

1.1临边防护类 ....................................................................................... 错误！未定义书签。 1.2洞口防护类 ....................................................................................... 错误！未定义书签。

1.3通道口防护 ............................................................................... 错误！未定义书签。

二、脚手架与模板支撑 ................................................................................. 错误！未定义书签。

2.1落地式脚手架 ...

施工现场安全生产奖罚制度

为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实加强施工

的安全管理，消除施工中违规作业、违反劳动纪律等不安全行为及安全设施、装置不完善等事故隐患，杜绝一切违章指挥伤亡事故发生，现依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)及相关法律、法规，结合本工程特点，制订本制度，并于2017年3月1日起执行。

一、施工现场安全生产奖励制度

（一） 在安全检查中，对安全检查总评分获得达标等级的，项目部给予经济奖励。 1．在项目部季度安全生产检查中，安全评分获90分以上（含90分，以下同）的，奖励1000元；

2、在省、市安全生产检查时，安全评分获90分以上的，奖励1500元； （三） 在项目部年度考核评定中，对安全生产工作有显著成绩的各级管理人员（包括工地的安全员、施工员、工地负责人及模范遵章守法操作人员），项目部除精神鼓励外，还给予经济奖励。

1.一等奖，奖励500元； 2.二等奖，奖励300元； 3.三等奖，奖励200元。

在安全生产中及时制止重大事故发生的有特殊贡献的人员，项目部给予表彰并参照上述标准给予经济奖励。

（四）员工对项目安全生产工作提出合理化建议（以书面建议为准

施工现场安全生产管理

一、 施工企业必须强化对施工现场的综合整治和管理，强化对施工人员的不安

全因素和现场实物状态的监控，并应坚持“四全”的动态管理（全员、全过程、全方位、全气候），使施工过程的安全生产、文明施工处于受控状态。 二、 施工现场的围墙、大门、临建和标牌等必须保持整洁、完好、美观。施工

现场应为施工人员提供符合安全、卫生标准要求的劳动环境、作业条件、生活条件、安全防护用具等。

三、施工现场的显著位置必须张挂“五图二牌”及安全生产宣传标语，危险部位

必须安装醒目的安全警示牌，安全装置、设施等必须用安全色涂刷警示标记。 四、市区施工现场的道路应进行硬化处理，现场内的道路，作业场地、脚手架及

塔吊基础等的排水设施要形成网络，保证排水畅通。

五、施工现场内各类机具、架料和施工材料应按现场平面布置图放置，堆码整齐，

帐物相符，做到及时清整，工完场清，大型构件和大型模板存放场地应平整夯实，有排水措施，大型构件和大型模板应码放整齐并应符合规定。 六、施工现场必须设置消防通道并保持畅通无阻，现场消防设施（消防栓、水龙

带、灭火器等）应齐全有效，并保持完好的备用状态，高层建筑要配置专用的消防管道和器具，并随层设置消防阀门，消防管道的主干管直径不小于65mm，并

现场安全文明施工管理规定

为贯彻国家和地方政府安全文明生产施工的方针、政策，促进现

场安全文明施工管理系统化、标准化、规范化，以确保施工人员在施工中的人身安全和国家财产不受损失，根据行业管理部门和公司的有关规定，特制定以下管理规定：

一、现场必须成立以项目经理为组长，由项目施工员、安全员、材料员和各施工班组长参加的安全领导小组。同时，项目必须结合实际情况制定出相应的消防、环保、门卫、卫生防疫等制度。 二、现场必须设专职安全员一名，各班组长兼任本班组的安全员，以保证安全工作层层有人负责。

三、所有施工人员应结合各自的安全生产责任制开展工作，由项目经理监督检查其实施情况，并在年终根据各人的工作情况给予相应的奖励或惩罚。

四、认真执行安全检查制度并由安全员做好文字记录，发现问题及时整改。

五、认真执行安全例会制度，项目部每月召开一次由全体人员参加的安全生产会议；班组每星期召开一次由专职安全员参加的安全生产会议。

六、凡进场人员必须接受安全教育后方可上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗。施工过程中经常组织活动，提高工人的安全意识，树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想。

七、所有人员必须自觉遵

现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作。多年来的项目经理经验告诉我们施工现场是事故多发、易发的生产场所,加强现场安全管理是控制事故发生的最直接手段。因此,坚持施工现场安全管理原则,建立健全施工现场安全管理制度,推行现场文明施工,是实现施工安全现场安全生产的重要保证。

浅谈施工现场的文明施工及安全管理刘凯华摘要：现场管理是一项科学性、业性、专基础性和实践性较强的系统管理工作。多年来的项目经理经验告诉我们施工现场是事故多发、发的生产场所，强现场安全管理是控制事故发生的最直接手段。因此，持施工现场安全管理原则，立健全施工现场安全管理 易加坚建

制度，推行现场文明施工，是实现施工安全现场安全生产的重要保证。

l工现场安全管理原则11“ .安全第一，防为主”预的方针坚挣‘全第一，防为主”安预的思想观念，不断增强施工过能

警钟。还要通过突击教育、强化教育。版画教育等灵活多样的方式，把安全管理工作渗透到每个区域、每个角落、每个岗位，提高全员对施工安全管理重要性的认识。

1严格按标准和操作规程科学组织施工 . 3按科学规律组织施工，守施工安全规程和标准，施工现遵对场组织的行为规范加以约束。这是抓好施工现场安全管理的法规。工安全是一项复杂而细致的

施 工 现 场 安 全 技 术 交 底 书

江苏隆阳建设有限公司

施工现场安全文明交底

为进一步贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，坚持“安

全第一，预防为主”的方针，杜绝和预防各种伤亡事故的发生，真正把安全生产责任制落实到实处，切实搞好施工现场的安全文明工作，特与项目经理、施工班组长作如下交底。 一、 工程概况

1、工程名称 2、工程地点 3、项目经理 二、安全生产目标要求

首先要意识到项目经理是该项目的第一责任人，在思想上要持有认真负责的态度。努力完成公司制定的质量、安全、文明创建管理目标。

1、项目经理对该项目应有目标和计划，认真编制施工组织设计专项方案；合理、规划布置施工现场；对项目部管理人员明确职责，严格要求；定期召开工程例会，解决和处理施工过程中存在的问题，确保工程顺利进行。

2、与班组之间的分包合同是工程项目中必不可少的一部分，它必须写有工程量的结算、价格(包括质量问题

施 工 现 场 安 全 技 术 交 底 书

江苏隆阳建设有限公司

施工现场安全文明交底

为进一步贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，坚持“安

全第一，预防为主”的方针，杜绝和预防各种伤亡事故的发生，真正把安全生产责任制落实到实处，切实搞好施工现场的安全文明工作，特与项目经理、施工班组长作如下交底。 一、 工程概况

1、工程名称 2、工程地点 3、项目经理 二、安全生产目标要求

首先要意识到项目经理是该项目的第一责任人，在思想上要持有认真负责的态度。努力完成公司制定的质量、安全、文明创建管理目标。

1、项目经理对该项目应有目标和计划，认真编制施工组织设计专项方案；合理、规划布置施工现场；对项目部管理人员明确职责，严格要求；定期召开工程例会，解决和处理施工过程中存在的问题，确保工程顺利进行。

2、与班组之间的分包合同是工程项目中必不可少的一部分，它必须写有工程量的结算、价格(包括质量问题

建设工程专项施工方案报审表表AQ-C16-01 工程名称：冀州中科生物质热电有限公司热电联产项目综合办公楼 编号： 致 河北新隆基项目管理有限公司 （监理单位） 我单位已完成 施工现场文明施工 的专项施工方案编制（应进行专家论证的进行了专家论证），请予以审查。 附件： 1、文明施工方案 □ 2、专家论证审查报告 □ 施工单位（章）： 项目负责人： 日期： 监理工程师审查意见： 监理工程师： 日期： 总监理工程师审查意见： 项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日期：

文明施工方案

工程名称：冀州中科生物质热电有限公司热电联产项目综合办公楼

编 制 人：