跨国公司全球化战略的优势

本科毕业论文（设计）

论文（设计）题目： 浅析跨国公司的全球化战略问题

学 号： 姓 名

学科专业：国际经济与贸易 指导教师：张晓燕

山东师范大学教务处制 2009 年 5 月 21 日

毕业论文（设计）内容介绍

论文（设计） 题 目 选题时间 2009.5.15 浅析跨国公司的全球化战略问题 完成时间 2009.5.21 论文（设计） 字数 8000字 关 键 词 跨国公司 全球化战略 一体化 本土化 人力资源 财务管理 Ｒ＆Ｄ 论文（设计）题目的来源、理论和实践意义： 本题目来源主要是中国改革开放以来，大批跨国公司纷纷进入中国，特别是中国加入WTO以后，这种现象更加的明显，给中国带来了机遇和挑战，而跨国经营也是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于跨国公司的经营活动范围涉及多个国家，在向海外投资扩张和开发海外市场中，需要在实践和总结自身经验的基础上，学习和运用已有的成功经验和国际通行的游戏规则。本文试图从几个常见的方面结合一定实例探讨一下跨国公司的全球化战略问题。理论主要运用了垄断优势理论和产品生命周期理论以及国际生产折衷理论。 本文主要列举了众多著名跨国公司的实

跨国公司 战略联盟 技术创新

经营管理

我国跨国公司的战略思考

＿杨扬

【摘上海政法学院苏州大学商学院要】跨国公司是世界经济全球化的产物，也是当今世界经济竞争的主要参与者。我国跨国公司与西方发达国家

的跨国公司相比，还存在一些问题与不足。因此，本文在分析了我国跨国公司现状及问题的基础上，从宏观对策和微观策

略两个层面，提出了构建与培育我国的跨国公司的对策。

【关键词】跨国公司战略联盟技术创新

一，跨国公司定义及现状分析

１．我国跨国公司的定义

跨国公司目前在国际上并没有一个统一的法律定义。１９８３

年，联合国跨国公司委员会在拟订《跨国公司行为守则》时所下

的定义为大多数国家接受．其为：跨国公司是指由分设在两个或

两个以上国家的实体组成的企业，而不论这些立体的法律形式和

活动范围如何；这种企业的业务是通过一个或多个活动中心，根

据一定的决策体制经营的，可以具有一贯的政策和共同的战略；

企业的各个实体由于所有权或别的因素相联系．其中一个或一个

以上的实体能对其他实体的活动施加重要影响，尤其可以与其他

实体分享知识．资源．以及分担责任。因此从联合国跨国公司委

员会所作的定义中我们能够看出跨国公司有三个最基本的特征：

（１）跨国性；跨国公司的基本特征是在一个以上国家开展经营活

动．其

国贸31班《跨国公司概论》总复习

一、 不定项选择（10题）+判断（5题） 1、 公司经营活动由一国走向多国，直至定位于全球化目标，一般需要经历一下三个阶段：“民族中心”、“多元中心”、“全球中心”。

2、 跨国公司通常采用股份有限公司的形式。公司的法律形式，可分为设立在母国的母公司和设立在海外的分公司、子公司以及避税地公司等。

3、 跨国公司的内部组织结构采用6种类型：

（1）国际业务部组织结构：随着公司产品出口、对外技术转让和对外投资业务的扩大，跨国公司设立专门的国际业务部，优点是能够加强对国际业务的管理，容易实现公司业务与世界市场接轨，有利于培养国际型经营管理人才。 （2）全球性产品组织结构：公司经营产品的多样化，要求采用不同的技术进行生产和销售，跨国公司在全球范围内设立各种产品部，各产品部对其产品的全球性计划、管理和控制负有主要责任。优点是强调产品制造和市场销售的全球性规划；有利于有利于加强产品的技术、生产、销售和信息的统一管理；最大限度缩小国内外业务的差别。

（3）全球性地区组织结构：在那些产品线有限，也去分布较广的公司里，以地区为单位组织业务活动，有利于发挥规模经济效益。优点是因强化了各子公司作为“盈利”中心和独立实体的地位，故有

第三部分：宜家实施全球化战略的优势

一、 行业全球化潜力

行业全球化的潜力是指全球化战略在一个行业内实施所能够达到的有效性与效率，它取决于下列四个因素的共同作用：市场驱动因素、成本驱动因素、政府驱动因素以及竞争驱动因素。

1、

在市场驱动因素方面，

① 共同的顾客偏好

顾客需求和偏好的趋同，使产品制造商可以在行业内销售全球化标准化产品，因此，企业必须搞清楚产品的哪些部分需要标准化、哪些部分需要根据当地需求进行调整。

宜家从创建之初，就秉着“提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品”的经营理念，旨在为大量的普通消费提供价廉物美的家居用品。在国外，宜家的产品成为大众消费品为一般家庭使用。

到了80年代中期，一些高级经理开始提议对分散业务和多种经营方式进行协调并标准化。他们认为标准化不仅能使IKEA形成统一的形象，同时还会节约大量的成本，通过这次努力，IKEA统一了各种观点，制定了经营标准化指南，包括IKEA商标基本颜色、花园业务出售的植物的大小等方面都作了规定。

IKEA经营标准化的措施之一是发展店内标准化的展示区域。在每家商店设5至6个工作室区域，这些工作室用于展示一些畅销产品。其中工作室的位置和内部摆设，乃至布局设计的每一厘米都是有标准

简要说明邓宁的折衷理论的主要观点。

国际生产折衷理论，又称“国际生产综合理论”，通过企业对外直接投资所能够利用的是所有权优势、内部化优势和区位优势，只有当企业同时具备这三种优势时，才完全具备了对外直接投资的条件。 三个特点

（1）吸收了过去20 多年中出现的各种直接投资理论的优点； （2）与直接投资的所有权形式有关；

（3）能解释国际企业营销活动的三种主要方式，即出口、技术转让和直接投资。

邓宁总结出决定国际企业行为和国际直接投资的三个最基本的要素：O.所有权优势（Ownership）；L.区位优势（Location），I.市场内部化优势（Internalization）。这就是所谓的 OLI模式。

所有权优势

（1）技术优势。即国际企业向外投资应具有的生产决窍、销售技巧和研究开发能力等方面的优势；

（2）企业规模。企业规模越大，就越容易向外扩张，这实际上是一种垄断优势；

（3）组织管理能力。大公司具有的组织管理能力与企业家才能，能在向外扩张中得到充分的发挥；

（4）金融与货币优势。大公司往往有较好的资金来源渠道和较强的融资能力，从而在直接投资中发挥优势。 内部化优势：

（1） 签订和执行合同需要较高费用 （2） 买者对技术出售价值的

这个哈ui型

跨国公司的本土化经营战略及其实施

一 跨国公司本土化经营战略

1.1 跨国公司与本土化的内涵

1.1.1 跨国公司:

跨国公司 （Transnational Corporation），又称 多国公司 （Multi-national Enterprise）、 国际公司 （International Firm）、 超国家公司（Supernational Enterprise） 和 宇宙公司 （Cosmo-corporation）等。70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组，较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后，于 1974年作出决议，决定 联合国 统一采用“跨国公司”这一名称。

跨国公司主要是指发达 资本主义 国家的垄断企业，以本国为基地，通过 对外直接投资 ，在世界各地设立分支机构或 子公司 ，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。 联合国 跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；第二，这种企业有一个中央决策体系，因而具有共同的政策，此等政策可能反映企业的全球 战略目标

这个哈ui型

跨国公司的本土化经营战略及其实施

一 跨国公司本土化经营战略

1.1 跨国公司与本土化的内涵

1.1.1 跨国公司:

跨国公司 （Transnational Corporation），又称 多国公司 （Multi-national Enterprise）、 国际公司 （International Firm）、 超国家公司（Supernational Enterprise） 和 宇宙公司 （Cosmo-corporation）等。70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组，较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后，于 1974年作出决议，决定 联合国 统一采用“跨国公司”这一名称。

跨国公司主要是指发达 资本主义 国家的垄断企业，以本国为基地，通过 对外直接投资 ，在世界各地设立分支机构或 子公司 ，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。 联合国 跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；第二，这种企业有一个中央决策体系，因而具有共同的政策，此等政策可能反映企业的全球 战略目标

一、 跨国经营：产品的生命周期？

1、新产品创始阶段；2、产品成熟阶段；3、产品标准化阶段。

二、 国际薪酬的主要构成？文化的层次？

（1）1、基本工资，基本工资是国际薪酬的基础；2、出国服务奖励/艰苦补贴；

3、津贴，津贴是为了维持跨国公司驻外人员的生活水平而发放的；4、福利

（2）1、国家文化，是一个国家政治边界内占主导地位的文化，通常代表拥有众多人口或最大的 政治或经济权利的人们的文化；2、经营文化，不仅体现在商业惯例方面，而且体现在与经营相关 的准则、价值和观念方面；3、职业文化，是同一职业群体人们相同的准则、价值观、信念以及 期望的行为方式；4、企业文化，是一个组织或团体的成员所共享的一些准则、价值观和观念。

三、 国际市场进入的方式种类？

1、出口进入模式，是企业进入国际市场的重要模式；2、投资进入模式，随着经济全球化和

2、各国经济的开放，越来越多的国家采用此方式；3、契约进入模式，包括采用许可协定、

3、特许经营形式，签订制造合同、管理合同，实施交钥匙工程和进行双向贸易。

四、 跨国公司的主要经营特征？

1、 跨国化，是其经营的主要特征，也是判断一家企业是否属于跨国公司的重要参考指标；

2、 规模化，其经营规模庞大，对外直接投资存量是衡量跨国公司在

第一讲 导论：跨国公司及其理论发展

（Foreign Direct Investment）

一、 跨国公司的基本特征 （一）跨国公司概念的形成

? 跨国公司在英文文献中的名称多样，主要有4种： ? 1、国际公司(International Corporation) ? 2、多国公司(Multinational Corporation) ? 3、全球公司(Global Corporation)

? 以全球市场为目标开展跨国经营活动的企业 （1）经营的产品具有全球性；

? （2）获取规模经济收益的全球战略（Global Strategy） ? （3）流行于20世纪70年代

案例：丰田、佳能、松下等企业

4、跨国公司(Transnational Corporation) ? 1960年4月由美国田纳西河管理局局长戴维·E·莱里索尔（David.E.Lilienthal）在卡奈基工业大学的演讲时提出“多国公司” Multinational Corporation(MNC)的概念。

? 多国公司的概念一直沿用到70年代初。

? 1973年联合国秘书处提供了一份题为《世界发展中的多国公司》的报告；1974年在

浅谈跨国公司在华全方位营销本土化战略

维普资讯

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过树立起品牌形象，培育消费者

的偏好。此外，品牌本身在品质、款式方面有独到之处，会增加产

品的附加值，为企业带来超额利润。跨国公司从品牌名称的设计到品牌的宣传推广等各方面，都致力于与中国的文化、社会习俗

以及消费者的价值观念等相适应，努力创造本土化品牌。 跨国公司品牌是企业与市场良性互动关系建立后积累的

信誉。通过本土文化的反复浸润和熔炼而充分彰显出本土文化特征的品牌，是跨国公司本土化成功的标志。跨国公司的产品、

服务和技术特点都通过品牌的 影响力扩展渗透到人们的经济跨国公司在华的本土化战略作为其全球战略的一部分，是跨国公司经分销商品时以适应当地实际情况的分生活中。跨国公司在华树立其品牌，更多地考虑其品牌文化的本土化，给其

销渠道来进行，或与当地商业企业合作或另辟渠道，并尽量考虑各种可能出现的异常情况以缩短渠道提高效益。 跨国公司在中国的分销渠道战略有以下几种：是代理商战略，一由于渠道建设的复杂性和长期性.国内的选择代理商利用已有的渠道销售产品，可

济一体化战略的一种创新模式。营销本土化是本土化战略的一个组成部分，指企业在全球营销过程中，考虑世界各地的传统差