文件管理程序流程图

1. 购进业务流程图

生产、经营许可证、营业执 照GSP、GMP证书，供货方 销售人员法人委托书及身 份证明件 缺货情况 销售情况 购进原则 购进计划 采购员按月、按年 法定资上报进货计划表 质、法人 委托书 证明、生质量部和采购部讨 产批件 论审批 主管领导签字

质量部门会同其它部门、主管领导审批 生产企业许可证 营业执照 批准文号批件 质量标准 该批号出厂检验报告书 包装、标签、说明书、物价批文 采购部填写首营企业审批表 采购部填写首营药品审批表 首营药品 首营企业 首营审批 采购订单 应注明质量条款、法定质量标准、批准文号、检验报告、产品合格证、包装、标识符合规定和运输要求； 进口药品：进口药品注册证、口岸检验所检验报告书或通关单 向供应商订货 生成购进记录: 品名、剂型、规格、有效期、生产厂商、供货单位、购进数量、购进日期 保存有效期后一年、不少于三年 2. 药品验收、入库的操作程序

供应商送货到仓库 保管员收货 保管员在供应商送货单上签字 药品放入待验 区待验 验收员严格按 照规定验收 填写验收记录 验收单

人力资源管理程序

修订状态

人力资源管理程序

1 目的

对公司人力资源进行管制,以满足相应岗位规定的要求。

2 使用范围

适用于公司所有与质量活动有关的工作人员的管制。 3 职责：

4.1 行政部的职责与权限。

4.1.1 负责员工招聘、管理、培训、考核。 4.1.2 员工考勤、考绩、工薪计算。 4.1.3 负责员工所有培训记录的存档保存。 4.1.4 确定公司每一职位的职责与权限。

4.1.5 行政部负责确定员工的培训需求，并将其文件化，根据培训需求制订年度培训计划，实施培训。

4.1.6 统筹各部门派出有经验和能力的人员执行技术培训工作,考核下级的业务知识和技术能力。

4.2 相关部门：负责员工上岗前的专业培训及在职培训。

5 作业流程：

人力资源管理程序

● 程序文件

○ 作业指导

文件编号 版 页 本 码

COP-03 A3

文件名称：人力资源管理程序

OF 6

2

岗位配制

1、由副总经理根据岗位设置及 公司生产情况等进行岗位配 制。行政部根据岗位要求编制 《职责说明手册》交(副)总经 理审批。 1、各部门负责人根据本部门人 员配置提出申请，填写《人员增 补申请单》

各部门 负责人

职责说明 手册

3

提出申请

各部门 负责人

人员增补 申请单

4

权限审批

1、各相关部门负责人

第一讲：

第六章 I/O接口原理-接口、端口、编址

回 顾：微机系统的层次结构，CPU、主机、接口电路及外部设备之间的结

构关联，输入/输出的一般概念。

重点和纲要：微机系统主机与外部设备之间的数据传送，包括I/O端口的寻址

方式，输入/输出的传送控制方式。

教学方法、实施步骤 回 顾 讲 授 提 问 小 结 时间分配 5”×2 40” ×2 3” ×2 2” ×2 教学手段 板书 计算机 投影仪 多媒体课件等

讲授内容：

6. 1 输入/输出数据的传输控制方式

一、输入/输出的一般概念 1． 引言

输入/输出是微机系统与外部设备进行信息交换的过程。输入/输出设备称为外部设备，与存储器相比，外部设备有其本身的特点，存储器较为标准，而外部设备则比较复杂，性能的离散性比较大，不同的外部设备，其结构方式不同，有机械式、电动式、电子式等；输入/输出的信号类型也不相同，有数字信号，也有模拟信号；有电信号，也有非电信号；输入/输出信息的速率也相差很大。因此，CPU与外部设备之间的信息交换技术比较复杂。

CPU与外设之间的信息交换，是通过它们之间接口电路中的I/O端口来进行的，由于同一个外部设备与CPU之间所要传送的信息类型不同，方向不同，作用

第一讲：

第六章 I/O接口原理-接口、端口、编址

回 顾：微机系统的层次结构，CPU、主机、接口电路及外部设备之间的结

构关联，输入/输出的一般概念。

重点和纲要：微机系统主机与外部设备之间的数据传送，包括I/O端口的寻址

方式，输入/输出的传送控制方式。

教学方法、实施步骤 回 顾 讲 授 提 问 小 结 时间分配 5”×2 40” ×2 3” ×2 2” ×2 教学手段 板书 计算机 投影仪 多媒体课件等

讲授内容：

6. 1 输入/输出数据的传输控制方式

一、输入/输出的一般概念 1． 引言

输入/输出是微机系统与外部设备进行信息交换的过程。输入/输出设备称为外部设备，与存储器相比，外部设备有其本身的特点，存储器较为标准，而外部设备则比较复杂，性能的离散性比较大，不同的外部设备，其结构方式不同，有机械式、电动式、电子式等；输入/输出的信号类型也不相同，有数字信号，也有模拟信号；有电信号，也有非电信号；输入/输出信息的速率也相差很大。因此，CPU与外部设备之间的信息交换技术比较复杂。

CPU与外设之间的信息交换，是通过它们之间接口电路中的I/O端口来进行的，由于同一个外部设备与CPU之间所要传送的信息类型不同，方向不同，作用

招标投标程序流程图

工作阶段 招 标 人 投 标 人 监督管理部门

1、招标方式确定

2、招标资格备案

3、招标登记 招标文件备案

4、发放招标公告 或投标邀请书

5、颁发资格预审 文件和递交资 格预审申请书

按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标 招投标监督管理部门 接受备案 招标人自行办理招标事宜的，按规定向招投标监督管理部门备案，委托代理招标事宜的应签订委托代理合同 招标人按规定在建设工程具备招标条件后，持有关证明文件向招投标监督管理部门办理招标登记；编制招标文件并向监督部门备案 招投标监督管理部门按受招标文件的备案 实行公开招标的，应在有形建筑市场和国家或地方指定的报刊、信息网或其它媒介发布招标公告；邀请招标向三个以上符合资质条件的投标人发投标邀请书 采用资格预审的，向参加投标的申请人发放资格预审文件 获取资格 预审文件 接收资格预审申请书 投标人按资格预审文件要求填报的资格预审申请书（如是联合体投标应分别填报每个成员的情况）并递交 6、资格预审，

确定合格的 投标申请人

7、招标文件发售

8、踏勘

20122831—第五组

第五组组长：程伟

组员：程伟 赵嘉宾 袁婷峰 王呈 陈璐璐 周莹莹 2014年10月26日

一、程序流程图

程序流程图独立于任何一种程序设计语言，比较直观、清晰，易于学习掌握。但流程图也存在一些严重的缺点。例如流程图所使用的符号不够规范，常常使用一些习惯性用法。特别是表示程序控制流程的箭头可以不受任何约束，随意转移控制。这些现象显然是与软件工程化的要求相背离的。为了消除这些缺点，应对流程图所使用的符号做出严格的定义，不允许人们随心所欲地画出各种不规范的流程图。例如，为使用流程图描述结构化程序，必须限制流程图只能使用下图所给出的五种基本控制结构。任何复杂的程序流程图都应由这五种基本控制结构组合或嵌套而成。

流程图的基本控制结构

实例：

输入三个正整数作为边长，判断该三条边构成的三角形是等边、等腰还是一般三角形。

流程图：START输入a,b,c的值Fa=b?TFa=c?TFa=c?TFTb=c?一般三角形等腰三角形等边三角形*-端1-端2*END

二、盒图（N-S图）

Nassi和Shneiderman 提出了一种符合结构化程序设计原则的图形描述工具，叫做盒图，也叫做N-S图。任何一个N-S图，都是前面介绍的五种基本控

监理文件资料形成

形成 中标通知书、监理合同 监理投标 形成 施工监理准备 形成 监理规划、图纸会审记录、设计交底记录、《施工组织设计/方案报审表》、 第一次工地会议纪要 等等 《工程开工报审表》

开工审批

施 工 阶 段 监 理 形成 监理实施细则、监理月报 工程进度控制 形成 《工程开工报审表》、《工程进度计划报审表》、《监理工程师联系单》、《监 理工程师通知》等 工程质量控制 《施工测量报验单》、《材料（构配件）设、《施工起重机械设备 备进场使用报验单》形成 进场/使用报验单》、《混凝土浇筑报审表》、《工序质量报验单》、《监理工程师通知》、《监理旁站记录》、《材料复验见证取样记录》等 工程造价控制 形成 《工程计量报审表》、《工程款支付申请表》、《工程款支付证书》《监理工程师通 知》 《分包单位资质报审表》、《工程暂停令》施工合同管理 形成 《工程费用索赔报审表》、《工程复工报审 表》《延长工期报审表》 《监理工程师联系单》 形成 施工现场协调 监理工程师备忘录 监理会议纪要 专题会议纪要 往来函件等 形成 组织竣工预验收 形成 《工程质量评估报告》 《单位工程质量竣工验收记录》

监理文件资料形成

形成 中标通知书、监理合同 监理投标 形成 施工监理准备 形成 监理规划、图纸会审记录、设计交底记录、《施工组织设计/方案报审表》、 第一次工地会议纪要 等等 《工程开工报审表》

开工审批

施 工 阶 段 监 理 形成 监理实施细则、监理月报 工程进度控制 形成 《工程开工报审表》、《工程进度计划报审表》、《监理工程师联系单》、《监 理工程师通知》等 工程质量控制 《施工测量报验单》、《材料（构配件）设、《施工起重机械设备 备进场使用报验单》形成 进场/使用报验单》、《混凝土浇筑报审表》、《工序质量报验单》、《监理工程师通知》、《监理旁站记录》、《材料复验见证取样记录》等 工程造价控制 形成 《工程计量报审表》、《工程款支付申请表》、《工程款支付证书》《监理工程师通 知》 《分包单位资质报审表》、《工程暂停令》施工合同管理 形成 《工程费用索赔报审表》、《工程复工报审 表》《延长工期报审表》 《监理工程师联系单》 形成 施工现场协调 监理工程师备忘录 监理会议纪要 专题会议纪要 往来函件等 形成 组织竣工预验收 形成 《工程质量评估报告》 《单位工程质量竣工验收记录》

信访事项听证程序流程图

具有下列情形之一的信访事项可以适用听证程序： （一）反映的问题具有一定代表性，受群众关注，涉及多方利益主体，社会影响较大的信访事项；（二）大规模集体来访，或人数较多的联名来信，经多次处理仍未息诉，需要举行听证的；（三）可能出现大规模集体来访或越级访苗头，需要以听证形式化解的信访事项；（四）涉及跨地区、跨行业、跨部门的信访事项，需要多个有权受理的行政机关共同研究、协调处理的；（五）因受理机关与信访人意见分歧或对法律、法规、政策理解有误，导致信访事项久拖不决的；（六）上级行政机关、上级信访工作机构和有权处理的行政机关认为需要举行听证的其他信访事项。依法应当通过或已进入诉讼、仲裁、行政复议等法定途径解决的信访事项不再举行信访听证。 告知并送达行政机关信访听证告知书 申 请 受 理 举行听证， 制作听证笔录 听证结果 收到《信访事项听证告知书》后7日内提出书面申请，逾期视为放弃听证权利 行政机关收到听证申请后，应当在15日内决定是否受理。经再次审定，认为信访事项当事人的要求不符合听证条件，决定不予受理的，应当制作不予 受理听证通知书，告知听证申请人。逾期不通知听证申请人的，视为受理。 （一）听证秘书核对

项目管理流程图技术中心项目经理实施组项目支持组

方案审核修改设计方案修改意见

通过

技术方案备案

设备选型

设备清单

实施方案

修改

方案修改

实施方案备案

方案审核通过

项目预算修改项目预算调整审核项目预算备案

设备采购

通过

设备验收

项目施工

辅件采购

辅件采购清单

项目完工

技术验收

组织项目验收

施工验收

项目核算

项目竣工

项目回款