哲学思维导图 京瓷 稻盛和夫

稻盛和夫的经营哲学备受企业的瞩目,稻盛和夫先生是通过光明大道到达巨大成功的典范,是纯粹的理想主义和彻底的现实主义优美结合的典范,这样的典范古今中外举世罕见。稻盛和夫不仅是日本的经营之圣,同时也是世界的经营之圣。不管是论功绩,还是论影响力、论思想,稻盛和夫都无愧于“世界经营之圣”的美誉。

稻盛和夫的经营哲学

稻盛和夫的经营哲学备受企业的瞩目，稻盛和夫先生是通过光明大道到达巨大成功的典范，是纯粹的理想主义和彻底的现实主义优美结合的典范，这样的典范古今中外举世罕见。稻盛和夫不仅是日本的经营之圣，同时也是世界的经营之圣。不管是论功绩，还是论影响力、论思想，稻盛和夫都无愧于“世界经营之圣”的美誉。

稻盛和夫的经营哲

学

1966年，IBM公司向京瓷订

购了2500万个用于IC生产的氧

化铝基板（用于集成电路生产的

基板）。这一订单不仅金额巨大（当时京瓷年营业额才5亿日元，而这笔订单金额就高达1?5亿日元），更重要的是，可以让京瓷的技术提升到世界一流水平。历经两年多时间，京瓷终于圆满完成订单的交付。这一事件由此被广泛誉为“京瓷基板神话”。

课程《稻盛和夫的经营哲学如何在企业推进？》

稻盛和夫的经营哲学备受企业的瞩目,稻盛和夫先生是通过光明大道到达巨大成功的典范,是纯粹的理想

稻盛和夫语录 哲学精髓

第1章　人生方程式(成功方程式)

　　01 敬天爱人

　　始终以光明正大、谦虚之心对待工作，敬奉天理，关爱世人。热爱工作，热爱公司，热爱国家。

　　02 人生方程式(成功方程式)

　　我们应该把什么当作行动的指针呢?成功的关键在于“人生·工作的方程式”。

　　人生·工作的结果=思维方式(人格·理念)×努力(热情)×能力

　　人生和工作的结果由“思维方式”、“努力”和“能力”三个要素的乘积决定。这个“能力”和“努力”分别可以从0分到100分打分，两者相乘。这样的话，与自以为能力强、骄傲自满、不肯努力的人相比，认为自己能力平平，但比谁都努力、有燃烧般热情的人能够取得更为出色的工作成果。

　　在这之上，再乘上“思维方式”。所谓“思维方式”就是人生态度。从负100分到正100分打分。因为是相乘关系，稍稍负面的“思维方式”，就会带来负的人生结果。

　　能力和努力固然重要

稻盛和夫先生广州报告会演讲全文

稻盛和夫：

我是刚刚承蒙介绍的稻盛和夫，“2011稻盛和夫经营哲学广州报告会”，有这么多的中国企业家参会，还有许多来自日本盛和塾的书生，对此我真的深表感谢。

在讲演之前，请允许我为筹备这次报告会做出辛勤努力的广州盛和塾以及相关各位表示由衷的感谢，大家辛苦了！

参加这个报告会，听到中国企业家们的精彩的经营体验发表和相关的讲演，同时看到全场的中国经营者们一字不漏地、认认真真地听讲的样子和神态，我觉得非常之感动。中国的企业家们如此认真地经营企业，如此热心地学习如何更好地经营企业，对此我想把自己通过半个世纪的经营实践所体悟的有关经营的一些思维方式和方法，系统地来告诉大家。

其实这件事情从去年就已经全面展开了。首先在去年6月份，举办的经营哲学北京报告会上，我就以经营为什么需要哲学为题目，讲到了这些内容，其中说到，企业经营哲学必不可少，为此经营者必须不断地提高自己的心性。

接下来又在去年10月份举办了一场经营哲学青岛报告会，在青岛报告会上我把自己思考的经营要诀归纳为十二条原理、原则，当时以经营十二条为题，逐条地进行了讲解。

通过这两次讲话，我想对于在企业经营中哲学的重要性以及对企业经营的原理、原则，大家已经有所了解了，因此

稻盛和夫的经营哲学

参会人：

稻盛和夫 日航航空公司董事长

曹屾云 稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长 张 勇 四川海底老餐饮股份有限公司董事长 黄 鸣 中国皇明太平洋股份有限公司董事长 易小迪 阳光壹佰臵业集团有限公司总裁 山口荣一 日航航空公司中国区总代表

谢 英 四川海底捞餐饮股份有限公司北京分店店长 童超彦 日本航空公司乘务员 杨 壮 北京大学国际MBA院长 赵 民 正略钧策管理咨询公司董事长

白立新 IBM（中国）全球企业咨询部运营战略首席顾问 主持人 陈伟鸿：

好，谢谢各位，谢谢大家，电视机前的观众朋友大家好，欢迎您我们今天的《对话》。 今天，我们《对话》节目为您邀请的这位嘉宾在日本大名鼎鼎，很多人把他称作是“经营之神”，他就是我们今天请到现场的来自日本的稻盛和夫先生，让我们用掌声请出他，有请。

欢迎您，稻盛先生，欢迎欢迎。非常高兴，我们是在《对话》现场第二次见到您。我记得上一回请您来《对话》的时候已经是三年前了，如果您不介意的话，我可以为各位公布一下稻盛和夫先生现在的年龄是79岁，看得出来吗？看不出来，大家都

稻盛和夫：经营者的人生六项精进

作者：稻盛和夫 文章来源：www.manager365.com 更新时间：2009-6-11 10:22:40 我认为：管理者只要做好“六项精进”，就能搞好企业，并拥有美好的人生。所谓“六项精进”指的是：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、?要每天反省；4、活着，就要感谢；5、积善行、思利他；6、.忘却感性的烦恼。

在我看来，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果我们每天都能持续实践这“六项精进”，我们的人生必将更加美好，甚至超乎我们自己的想象。我自己的人生就是如此。

一、付出不亚于任何人的努力

“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。这是企业经营中最重要的一条。

每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。

今年也许不景气，但不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服。人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但是我认为：除了拼命工作之外，不存在

工作当中必须严格区分公与私。

要严格禁止工作时间内处理私事，严格禁止利用工作之便，接受客户的招待等。此外，要禁止工作时间内拨打或接听私人电话，在工作交往中收到的馈赠物品不可归个人所有，而应该与大家分享。之所以要这样做，是因为即使是轻微的公私混同，也可能导致道德水准下降，不知不觉中毒害到整个公司。

我们必须明确区分公私界线，严格自律，对日常的小事也不松解马虎。

我从创业伊始，便一直严格强调这点。举个较为极端的例子，在京瓷，凡是工作时间，一律禁止拨打或接听私人电话。不管是在公司接听私人电话，还是用公司电话处理私人事务，都是不允许的。

如前文所述，在公司工作时，也要具备“有意注意”的认真态度。假设正在埋头工作的时候，突然朋友打来电话，于是接起来，开始讨论下周日去哪儿玩。这样是无法出色完成工作的。我要求员工在工作时间必须全身心投入工作。正是基于这样的思想，所以我对公私分明的要求非常严格。

我之所以严格强调公私分明，还有另一个原因，那便是“以小见大”。对于公私不分的行为，只要稍有默许，就会像滚雪球—样，—发不可收拾。

由于一些员工的工作性质和职位特殊，因此能够获得“额外好处”。换言之，一些人能够利用职务之便来为自己谋私利。举个具体例子，由于负责公司大宗采购的干部掌

稻盛和夫语录

稻盛和夫语录 1、与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作；与其追求幻想，还不如爱上眼前的工作。 2、当坚信，只要认真地努力向前，肯定会有好结果，应当保持心情舒畅，满怀信心，大步向前。 3、苦难不会没完没了，当然幸运也不会永远持续。得意时不忘形，失意时不消沉，这比什么都重要。 4、人得能力绝不是一成不变的。始终要把跨栏的高度设置在比现有能力高两三成德高度。 5、自己就是工作，工作就是自己。 6、宏伟的事业，是靠实实在在的微不足道的一步步的积累，获得的。 7、人若想要提升心智，重要的是要抑制自己的邪恶之心。 8、坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作。 9、天职需由自己制造出来。 10、难得来这世上走一回，你的人生真的有价值吗？ 11、倾听产品的声音，用心观察产品的细部，就能自然而然地明白问题和查错的原因。 12、将自己的一声奉献给一门职业，埋头苦干，孜孜不倦，这样的人最有魅力。 13、磨炼灵魂，就会产生利他之心。 14、喜欢自己的工作，就能忍受任何艰苦；只要不懈努力，任何事情都能成功。 15、将今天一天作为“生活的单位”，用这种踏实的步伐，就能走上人生的王道。 17、物质有“可燃物”、“不

稻盛和夫语录

稻盛和夫语录 1、与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作；与其追求幻想，还不如爱上眼前的工作。 2、当坚信，只要认真地努力向前，肯定会有好结果，应当保持心情舒畅，满怀信心，大步向前。 3、苦难不会没完没了，当然幸运也不会永远持续。得意时不忘形，失意时不消沉，这比什么都重要。 4、人得能力绝不是一成不变的。始终要把跨栏的高度设置在比现有能力高两三成德高度。 5、自己就是工作，工作就是自己。 6、宏伟的事业，是靠实实在在的微不足道的一步步的积累，获得的。 7、人若想要提升心智，重要的是要抑制自己的邪恶之心。 8、坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作。 9、天职需由自己制造出来。 10、难得来这世上走一回，你的人生真的有价值吗？ 11、倾听产品的声音，用心观察产品的细部，就能自然而然地明白问题和查错的原因。 12、将自己的一声奉献给一门职业，埋头苦干，孜孜不倦，这样的人最有魅力。 13、磨炼灵魂，就会产生利他之心。 14、喜欢自己的工作，就能忍受任何艰苦；只要不懈努力，任何事情都能成功。 15、将今天一天作为“生活的单位”，用这种踏实的步伐，就能走上人生的王道。 17、物质有“可燃物”、“不

稻盛和夫“心性管理”哲学思想初探

发布时间：2011年08月16日 访问次数： 438

信息来源：基层处 字 体：【大 中 小】

摘要：稻盛和夫是当代日本著名企业家，他在多个领域从事经营活动四十余年，被尊为“平成经营之圣”。本文以稻盛和夫的“心性管理”哲学思想为研究对象，在分析其文化渊源的基础上，对稻盛和夫“心性管理”哲学思想的核心——“以心为本”及由此延伸的“利他主义”、“价值观管理”理念作了重点剖析，并以此为借鉴，初步探讨了提升地税管理效能的有效途径。

关键词：稻盛和夫 心性管理 地税管理

在当今世上，稻盛和夫是被誉为与经营之神松下幸之助齐名的日本企业家，是一个通过光明大道获得巨大成功的典范，也是一个纯粹的理想主义和彻底的现实主义完美结合的典范[①]。季羡林先生曾评价稻盛和夫“既是企业家又是哲学家”。他不仅有骄人的经营业绩，还创造了“人生成功方程式”，总结了通过“提高心性”，实现“拓展经营”的“心性管理”哲学体系。

“心性管理”哲学，是研究人的本质、本性和自我价值及其如何实现的思想理论。稻盛和夫的“心性管理”哲学是在根植于实践的基础上，吸收借鉴了中国古代思想文化、宗教思想及日本历史上杰出的思想家的理论结晶交融提炼而成

稻盛和夫：以心为本，止于至善；总结稻盛哲学之精髓

前言：稻盛和夫总结出了人生至臻境界，同时也把握到企业领导者事业成功的准则。稻盛和夫的企业经营思想可以归纳为：企业家的人格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。在经营KDDI公司的过程中，稻盛和夫一直贯彻着“以心为本”的经营哲学。稻盛和夫领导的京瓷公司一直奉行的经营理念是:“在追求全体员工物心两方面幸福的同时，为人类社会发展做出贡献。”

稻盛和夫始终认为：无论是在人生中还是在事业上，要产生最佳结果，对事物的思考方法和心态都起着决定性作用，事业和人生成功的秘诀在人心。“爱”、“诚”和“和谐”决定着一个人的心性。自己之喜悦的心性就是“爱”;为社会和他人着想就是“诚”;以不仅希望自己而且还希望周围的人都始终幸福生活之心，达到“和谐”状态。诚、爱、和谐=敬天爱人。稻盛和夫的成功经验表明，一位领导者只有不断增强自我修养，对身边的人和事充满爱心，才能“亲民”，止于至善，实现领导者乃至人生的最高境界。

稻盛和夫为何在中国如此受欢迎呢?稻盛和夫给出的理由是，“儒教、道教乃至日本佛教对我的思想形成都有很大影响，我的思想和哲学对中国人具有极高的亲和力”。同时，正如北京大学国际MBA学院院长杨壮所言，“中国商业