战略规划的本质是什么

组织战略规划：本质、原理与方法

主 讲：林勇（项目管理者联盟高级顾问、项目管理者联盟项目管理研究院副院长）

课程对象：企业CEO/总经理，企业高管/副总，企业总工/总监，研发项目经理/产品经理，PMO主任、成员，战略规划部成员，企业中层/骨干，PMP，有志于创业的博、硕、本科生。 【课程背景】

组织的发展一般通过营运和项目而螺旋式的向前发展。公司的发展通常要制定一定周期范围内的战略计划。公司是否有通用的理论和方法及步骤来制定公司的战略计划是公司高管关注的核心问题之一。此外，公司的战略规划部门或者项目管理办公室也疲于没有标准的方法论来指导开发组织的战略计划。同时，业界常用的有关战略相关的术语（愿景、使命、价值观、目标、战略）在行业的理解存在差异。为此，在制定组织的战略计划过程中，应该掌握哪些核心概念和具体方法，以及应采用何种标准的步骤是本课程的核心内容。

您可以从本课程中收获原汁原味的美国项目管理协会PMI三大项目管理标准（组合管理标准SPfM、项目集管理标准SPgM、项目管理知识指南PMBOK）有关“战略”的精髓，同时也是那些候选PgMP、PfMP的不可多得的提升和知识积累的重要机会。 【课程价值】

1.掌握愿景、使命、价值观、目标、任务、战

业务战略规划表格

业务战略规划模板操作表格

(1) 业务战略规划项目计划书模板

编制： 审核： 批准： 时间：

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(2) 机会判断性行业/项目研究报告模板

业务战略规划表格

报告日期：

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(2) 拟进入业务研究/评估报告模板

报告人：

报告日期：

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(3) 现有业务战略规划调整报告模板 研究项目 一、研究背景 二、主要结论 三、报告内容： (1)目标业务空间分析 宏观分析 中观分析 国际趋势参照 目标业务空间分析 (2)目标市场结构分析 目标市场结构现状 目标市场结构影响因素 分析 消费者调查测试结

果 目标市场结构发展趋势 (3)竞争群体分析 产业竞争格局分析 产业成功关键因素分析 产业成功关键因素可能 变化分析 (4)竞争者分析 未来目标 当前战略 预期的可能变动 能力 (6)业务技术发展趋势分析 业务技术发展历史演变 业务技术发展的国际比 照 业务技术发展影响因素 业务技术发展趋势判断 (5)行业的长期盈利性及其 比较研究 环境趋势对行业未来盈 利性的影响预测 行业的未来成长曲线模 拟 行业的未来利润曲线模 拟 行业未来

房地产 战略 咨询 报告

C

WIPO中期战略计划，2010 – 2015年

修订稿草案

2010年7月29日

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2010－15年中期战略计划－修订稿草案(2010年7月)

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2010－15年中期战略计划－修订稿草案(2010年7月)

目 录

一、总干事前言

新的战略框架

二、实质性目标

战略目标一：以兼顾各方利益的方式发展国际知识产权规范性框架 11

战略目标二：提供首选全球知识产权服务 16

战略目标三：为利用知识产权促进发展提供便利 23

战略目标四：协调并发展全球知识产权基础设施 28

战略目标五：为全世界提供知识产权信息与分析的参考源 31

战略目标六：开展国际合作树立尊重知识产权的风尚 35

战略目标七：根据全球政策主题处理知识产权问题 37

三、辅助性目标

战略目标八：在WIPO、其成员国和所有利益有关者之间建立敏感的交流关系 41

战略目标九：建立有效的行政和管理支助结构以便WIPO完成其任务授权 44

四、附 件

附件一： 2010-2015年财务概览

附件二： WIPO注重成果的管理框架

4 8 40

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2010－15年中期战略计划－修订稿草案(2010年7月)

一、总干

家乐福战略规划研究

摘要：法国家乐福集团在竞争激烈的零售业，消除了来自各方的巨大威胁在世界范围内取得了巨大的成功。本文运用PEST模型分析 波特“五力模型”分析等方法研究家乐福的战略规划,以加深对家乐福战略的了解。

关键词： “五力模型” ；PEST模型；大型连锁超市；

一家乐福发展历史及现状 （一）家乐福的发展史

成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30多个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。

2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。 家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其“开心购物家乐福”、“一站式购物”等理念已经深入人心。如今，家乐福已成功地进入了中国的42个城市，在北至哈尔滨、南至深圳、西至乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开设了 1

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WIPO中期战略计划，2010 – 2015年

修订稿草案

2010年7月29日

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2010－15年中期战略计划－修订稿草案(2010年7月)

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2010－15年中期战略计划－修订稿草案(2010年7月)

目 录

一、总干事前言

新的战略框架

二、实质性目标

战略目标一：以兼顾各方利益的方式发展国际知识产权规范性框架 11

战略目标二：提供首选全球知识产权服务 16

战略目标三：为利用知识产权促进发展提供便利 23

战略目标四：协调并发展全球知识产权基础设施 28

战略目标五：为全世界提供知识产权信息与分析的参考源 31

战略目标六：开展国际合作树立尊重知识产权的风尚 35

战略目标七：根据全球政策主题处理知识产权问题 37

三、辅助性目标

战略目标八：在WIPO、其成员国和所有利益有关者之间建立敏感的交流关系 41

战略目标九：建立有效的行政和管理支助结构以便WIPO完成其任务授权 44

四、附 件

附件一： 2010-2015年财务概览

附件二： WIPO注重成果的管理框架

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2010－15年中期战略计划－修订稿草案(2010年7月)

一、总干

目 录

前 言 ................................................... 1

一、企业概况及初步分析 ................................... 2

（一）某城投公司概况 ...................................................................... 2

（二）鼎元投资关于城投发展的思考 .............................................. 2

（三）需要研究和解决的问题 .......................................................... 5

二、研究目标及内容 ...................................... 8

（一）研究目标 .................................................................................. 8

（二）研究主要内容和框架 ...........................................

公司人才战略规划

一、人才战略规划指导思想:全面实施人才强企战略,贯彻落实科学发展观,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加快人才队伍建设步伐,缓解人才短缺的状况,为集团公司发展提供人才支持。

二、人才战略规划的原则

1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标,强化中条人才理念,促进人才队伍建设与企业发展相协调。

2、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设,做到高端拉动,引领发展。 3、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训,不仅满足数量上的供需平衡,并在人才结构方面实现协调和优化。

4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训,实现人才职业能力由弱势向强势转变。

5、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用,建立符合社会主义市场经济,有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。三、集团公司2015年人才发展预测

2009年-2015年集团公司人才开发处于跨越式发展的重要历史时期,面临着机遇和挑战。人力资源是发展生产力的第一资源,为了抓住机遇,迎接挑战,实现集团公司“做优做精做强,打造百年铜企”的发展目标,必须增强集团

公司人才战略规划

一、人才战略规划指导思想:全面实施人才强企战略,贯彻落实科学发展观,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加快人才队伍建设步伐,缓解人才短缺的状况,为集团公司发展提供人才支持。

二、人才战略规划的原则

1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标,强化中条人才理念,促进人才队伍建设与企业发展相协调。

2、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设,做到高端拉动,引领发展。 3、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训,不仅满足数量上的供需平衡,并在人才结构方面实现协调和优化。

4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训,实现人才职业能力由弱势向强势转变。

5、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用,建立符合社会主义市场经济,有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。三、集团公司2015年人才发展预测

2009年-2015年集团公司人才开发处于跨越式发展的重要历史时期,面临着机遇和挑战。人力资源是发展生产力的第一资源,为了抓住机遇,迎接挑战,实现集团公司“做优做精做强,打造百年铜企”的发展目标,必须增强集团

J I A N G S U U N I V E R S I T Y

耐克公司案例分析

学院名称： 管理学院 专业班级： 人力资源1202 学 号： 3120809053

学生姓名： 刘浩

专业班级： 人力资源1201 学 号： 3120809023 学生姓名： 丁磊

一、 耐克公司

Nike是一家美国体育用品生产商，中文译为耐克。该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。主要生产运动鞋、运动服装、体育用品，以自己的品牌销售，包括耐克、Air Jordan、耐克 Golf 、Team Starter等，亦包括属下全资拥有的品牌匡威等。耐克为世界多个足球会及国家足球队提供球衣套件，包括阿森纳、曼联、巴塞罗那、凯尔特人、尤文图斯、巴西、荷兰、葡萄牙、美国等。

愿景：耐克的企业愿景是“为世界上每一个运动员提供灵感和创新”。 使命：耐克的使命

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XX有限公司

发展战略规划（规划时限：2014年-2018年）

编订时间：2014年2月

实施时间：2014年 2 月

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XX有限公司

2014－2018年发展战略规划

【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定XX有限公司2014—2018年五年发展战略规划。

【关键词】：五年发展战略规划

一、规划总则

（一）规则编制背景

XX有限公司，成立于1993年12月，系民营企业，注册资本1000万元。经过数年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期；为实现公司的可持续发展，创立“百年企业”，增强企业凝聚力，特制定企业五年发展战略规划，为企业和员工树立共同发展目标和远景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。

（二）规则指导思想及原则

以质量为核心，以创名牌为目标，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率；通过不断创新和完善，提升员工素质，增

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强员工和客户的满意度，在业内