加强门岗管理

门岗管理规定

景区门卫是景区安保工作的重中之重，必须高度重视，严格管理，完备制度，责任到人。使景区门卫管理逐步实现系统化、制度化、规范化、标准化。同时也是维护公司资源安全，确保人员、车辆、物资出入安全有序，提高公司形象。特制定本规定。

一、门岗实行24小时值班制度，在上班期间，未经领导批准门卫私放游客进入景区考核100元/次。

二、门卫肩负维护景区秩序，保障游客安全的重任，在岗人员要遵纪守法，坚守岗位，严格把关，文明值勤，着装不整考核50元/次。

三、门卫对进入景区游客实行一人一票售卖，每周二将票款交公司财务。（若发现收钱未撕票，因失职给单位造成损失的或违反财经管理制度的，除加倍处罚赔偿外另移交司法机关处理。）

四、门卫必须严格执行会客制度，来访者应该进行登记，填写相应会客单，写明进出景区的时间与事由，由门卫电话联系，经确认可以接待后方可入景区。来访者出景区时，应凭被访者签字后凭会客单予认确认。特殊情况例外。

五、“110、119、120、122”等紧急救援车辆，在执行任务时门卫不需登记；直接进入景区开展工作。

六、景区门口要严把货物、车辆进出关。货物出景

区大门，需凭相关部门《物资出门条》及保卫科签字确认后予以放行。若私自放

门岗车辆出入管理办法

1、门卫值勤、值班人员要严格执行公司的制度，做好安全工作。 2、门卫人员要做到衣着整洁，讲究仪表，以礼待人，语言文明。严禁在值班室内打扑克、下棋。严禁门卫以外人员进入值班室内看报、闲谈。

3、严格执行来访客人的登记，非本单位人员、车辆登记要严格手续；无合法身份证件人员要与单位内部有关人员、部门联系 ，经同意后方能进入单位内部；同时要积极配合政府职能部门的相关工作，对有明显标志的车辆（如；警车、工商、税务、供电）等公务车辆可免于登记，提供进入单位的便利条件。

4、值勤、值班人员要坚守岗位，值班时不得擅离职守，不得睡觉，不得从事与值班值勤无关的活动。

5、做好报刊收发工作 ，对电汇、挂号信函要及时登记，通知、交送有关部门和人员。

6、值勤、值班人员对出入单位车辆、人员有权进行必要的检查，特别是运货车辆应严格检查手续，核对货单，对手续不全或单货不符的不得放行并及时向单位保卫人员报告；对夜间出入单位车辆、人员应进行不定期的检查，发现可疑情况应及时报告单位保卫干部，特殊情况可直接拨打公安机关电话报警。

7、值班、值勤换班交班时要认真做好交接工作，严密交接手续，交代有关未办事宜，明确事宜要求，落实未办事宜。

8、值班、值勤人员要熟

保安门岗车辆检查要求

? 原则上进出大门的所有车辆（副总裁以下）必须进行检查.

? 所有进入公司的无公司通行证车辆必须到保安室进行登记,对拒绝登记的可以不与放行.

? 保安员首先示意停好车,在检查之前征得车主同意的情况下对车内物品进行检查（礼貌微笑认真）.

? 在检查载运物品的汽车及其他机动车辆出门时应认真核对放行条与货物是否相符.

? 当货物与放行条内容不一致，或签批人无权限, 字迹无法确认/辨识与签名模板不一致，保安有权拒绝放行,等核实原因确认无误后方可放行. ? 对公司车辆、业务用车在出入大门时也必须进行检查,并核实派车外出单的同时检查车内有无公司物品.

? 遇到外来车辆不按示意和要求停车,飞驰而入者要求牢记车型牌号,及时报告带班队长查明原因以防发生意外.

? 查验车上的人员如发现与单位业务无关者,应动员其下车在厂外等候或按照来访人员登记程序操作.

? 任何时候政府公、检、法、司车辆（警车）进出时可免检放行，单位内部发生火灾、爆炸等人员伤亡事故时,外部消防车、救护车进出时可免检放行.

第1篇：岗位职责各部门各岗位

1.目的

岗位职责

编制： 日期：审核： 日期：批准： 日期：

岗位职责

明确公司内部组织架构及各岗位职责，确保完成各岗位职责范围内各项工作任务，以便更好地服务好公司和客户。。 2 .适用范围

适用于本公司在职人员。 3.职责

3.1总经理岗位职责

3.1.1参与制定公司中、长期经营战略目标。 3.1.2参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。

3.1.3负责公司每年度经营计划的组织制定、报批及监督落实。 3.1.4负责开发和维护公司的公共关系资源，树立公司的良好形象。 3.1.5负责组织对公司拟开发项目的投资分析、立项报批。 3.1.6负责公司所开发项目的全程监管。

3.1.7负责对拟合作伙伴进行考察、筛选、审核，报请董事会审批。 3.1.8负责公司人力资源发展规划的审批。

3.1.9负责公司财务状况的把握，成本、费用的控制和审核、审批。 3.1.10负责公司共享文件及制度的制定，审批、签发。 3.1.11负责所有公司公章刻制、使用、报废情况的审批。 3.1.12负责公司中层及以下管理人员的培养、选拔、任用。 3.1.13参与公司重大突发事件的应对、处理。 3.1.14接受董事长临时授权的其它工作。

3.1.15执行国家关于产品质量的

如何加强班组管理

班组是各项工作的基础和落脚点，是企业最基本的安全生产组织，班组是企业的细胞，也是确保安全生产平稳有序发展的前沿阵地。作为车辆运用部门，我们车间、车辆段、铁路局安全生产和经营效益的一切工作最终都要通过班组活动去实现、去完成。各项的规章制度，要做到人人皆知，并能转为执行标准化作业的自觉行动，必须通过班组才能得到具体落实。

班组也是职工日常工作、学习、生活最集中、最密切的小团体，也可以说是职工的“第二家庭”。我们列检行业的班组具有它的特殊性，责任范围大，决定了工作地点偏远、分散、流动、点多、面广，所以如何加强列检班组管理是值得重视和研究的课题。

一、选拔培养班组长，是搞好班组建设的关键

班组长是班组的领头人，是班组生产经营活动的直接领导者和组织者，俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，选拔培养一个得力的班组长是搞好班组管理的关键。作为一名班组长，必须具备高度的政治觉悟，工作上要有大局意识，要有强烈的责任感和主人翁意识，同时还必须要有过硬的业务能力、应急处理能力和一定的管理水平。

作为列检的工班长，除了具有以上素质外，还有更主要的一点：敢于付出、敢于奉献，干列检工作，必须深入现场。

工作任务的顺利完成，工作质量的保证，除了要靠职

部门 岗位 职责 营销策划 部 营销策划1策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执 总监 行、实现公司的运营目标 2制定公司运营标准并监督实施，策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整 3制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成 营销经理 1制定合理的价格政策，研究、预测和拓展客源市场 2多了解市场信息，对竞争品牌，顾客消费者心理需求做分析 3其他一些相关行业联系，拉拢客源，向酒吧营销总监提供同业尤其是相关竞争对手酒吧场所的最新动向资料 4 制定吧内的销售目标、计划和制度 负责各项规定及政策、制度的宣 会员经理 布 1构建数据库，做好会员的统计 2可利用博客、网站论坛、QQ群、信息等形式进行宣传，达到推广的效果，经常推陈出新，推出更多优惠吸引顾客及挽留会员 3为会员提供更周到跟贴心细致的服务。完善对会员的服务和提供的附加服务 营运部 营运总监 1负责每日业绩达成，将各项目标分解给部下，并促使其执行以事项目标2建立和建全部门管理制度，各岗位具体工作内容、操作规范、服务质量标准等，并监督贯彻实施 3 根据员工工作表现做好评估工作，提升优秀员工，并且执行各项规章和纪律 店长 1带

加强医疗质量管理 保障门诊医疗安全

医疗质量是医院的一项至关重要的管理工作，而门诊医疗质量是医院医疗质量的综合体现，是医院医疗技术水平的集中反映，是衡量医院行政管理好坏的重要标志之一，又是评估医院医德医风的客观依据。所以，医院门诊在医院整体功能的发挥中，其作用不仅仅是患者就诊治疗、最早直接接触的场所，更是医院面向社会，为患者提供医疗服务的一个重要窗口;门诊也是社会和患者感受并检验医院质量管理、技术水平和医德医风的门户。加强医院的门诊医疗质量管理、防范医疗差错事故，保障医疗安全是医院赖以生存和发展的关键所在，已经越来越受到医院管理者的重视。

1 明确门诊医疗质量管理工作的范围

门诊医疗质量是门诊质量的主体，质量的好坏直接影响着患者健康的恢复、服务满意的程度和医院的声誉。明确门诊医疗质量管理工作的范围，是落实医疗质量措施、保证门诊医疗质量的第一抓手，门诊医疗质量的范围一般包括:诊断疾病是否及时、正确;治疗是否合理、有效:诊疗过程中有无不当和差错;患者对诊疗的满意程度等等。

1.1 诊断质量 包括门诊确诊率、待查率、误诊率、漏诊率、复诊率，门诊初诊与复诊符合率，门诊诊断与出院诊断符合率，各种检查报告阳性率等。

1.2 治疗质量 包括门诊治愈率，疾病好转率，抢

关于加强开掘工程管理的通知

公司所属各矿井：

目前，公司矿井巷道掘进管理存在问题较多，如巷道成型差，锚喷巷道中锚杆、锚索设计及施工质量、喷射砼质量均不高，喷射砼回弹率高，临时支护不规范等，为提高开掘工程质量标准化水平，改善巷道支护质量和安全生产条件，现就加强开掘工程管理工作提出如下要求：

一、巷道布置

1、各矿井要合理规划采掘布局、开采顺序，尽可能顺序开采，避免跳采。

2、根据不同条件，东西部矿井大力推广应用沿空留巷、沿空掘巷布置方式；中部矿井积极应用沿空掘巷、外错式布置方式。沿空掘巷，中部矿井煤柱留设尺寸不小于6米，东西部矿井煤柱留设尺寸根据矿井具体情况自行确定。

3、巷道布置应选择合理层位，避开地质构造和岩层破碎地段及水害威胁地段，为巷道掘进安全及巷道的维护创造条件。 二、巷道支护

各矿应积极优化巷道断面和支护设计。根据不同地质条件和矿压特点，科学合理地选择巷道断面形状、断面大小及支护形式。各类巷道支护设计必须满足《煤矿安全规程》、设计规范等方面的规定，充分考虑矿压影响、断面收缩、设备布置及安全间距等要求，必须满足通风、运输及行人需要。支护形式的选择要结合当前支护技术和采掘工艺技术

加强基础管理 建设规范效率活力企业

摘要：目前烟草企业发展深入推进，加强企业基础管理，重视企业内部管理，全面提升管理水平，把企业发展建立在全面协调可持续的科学发展基础上，让严格规范成为员工自觉行为，把企业建设成为规范效率活力的企业，实现“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”的美好愿景。 关键词：基础 管理 规范 效率 活力 企业

随着烟草行业改革发展深入推进，如何加强基础管理，注重管理创新显得特别重要和紧迫。姜成康局长在不同场合多次强调加强基础管理的重要性，强调要以质量体系建设为抓手，加强行业基础管理工作。在全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草之路上，行业上下正在为夯实基础而不懈努力。

建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草，既是深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观的客观要求，也是充分发挥烟草专卖体制优势，巩固和完善烟草专卖制度，维护国家利益和消费者利益的重要保证。国家局把建设规范、效率、活力作为一项战略任务，就是从科学发展观思想出发，把企业发展建立在全面协调可持续的科学发展基础上，建设成为既富有效率、又充满活力的企业。

一、加强基础管理是“规范效率活力”的重大举措 加强企业基础管理是企业核心竞争力持续提升的关键

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所在。增

加强医疗质量管理 保障门诊医疗安全

医疗质量是医院的一项至关重要的管理工作，而门诊医疗质量是医院医疗质量的综合体现，是医院医疗技术水平的集中反映，是衡量医院行政管理好坏的重要标志之一，又是评估医院医德医风的客观依据。所以，医院门诊在医院整体功能的发挥中，其作用不仅仅是患者就诊治疗、最早直接接触的场所，更是医院面向社会，为患者提供医疗服务的一个重要窗口;门诊也是社会和患者感受并检验医院质量管理、技术水平和医德医风的门户。加强医院的门诊医疗质量管理、防范医疗差错事故，保障医疗安全是医院赖以生存和发展的关键所在，已经越来越受到医院管理者的重视。

1 明确门诊医疗质量管理工作的范围

门诊医疗质量是门诊质量的主体，质量的好坏直接影响着患者健康的恢复、服务满意的程度和医院的声誉。明确门诊医疗质量管理工作的范围，是落实医疗质量措施、保证门诊医疗质量的第一抓手，门诊医疗质量的范围一般包括:诊断疾病是否及时、正确;治疗是否合理、有效:诊疗过程中有无不当和差错;患者对诊疗的满意程度等等。

1.1 诊断质量 包括门诊确诊率、待查率、误诊率、漏诊率、复诊率，门诊初诊与复诊符合率，门诊诊断与出院诊断符合率，各种检查报告阳性率等。

1.2 治疗质量 包括门诊治愈率，疾病好转率，抢