项目部劳动竞赛总结报告

劳动竞赛活动方案

一、指导思想

为促进XX高速公路建设的全面开展，加快项目总体工程进度，实现年度产值计划目标，进一步激发和调动各分部的积极性，确保201X年底具备通车条件的目标，经项目部研究，决定在各分部内开展劳动竞赛活动，为确保竞赛活动的顺利进行，特制定实施方案如下。

二、组织机构

为了确保劳动竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，总承包项目部成立劳动竞赛活动领导小组，主要负责劳动竞赛活动的协调和指导，审定劳动竞赛奖励方案，对劳动竞赛实施过程进行研究决策，以及劳动竞赛组织管理和检查评比工作。成员如下：

组 长：XXX 副组长：XXX XXX

成 员：XXX XXX 各部门负责人

劳动竞赛活动领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部，工程管理部负责人兼任劳动竞赛活动办公室主任。

三、竞赛目标

1.比工程质量：坚持质量第一，建立健全工程质量保证体系，加强全面质量管理，严格执行有关法律法规和规程建设强制性标准、规范，在各分部中广泛开展质量教育活动,明确各级人员岗位职责，严把材料使用关，工序控制关，避

免发生质量事故,提高单位工程优良率,保证工程质量满足设计要求。

2.比工程安全：贯彻落实国家安全生产法律法规，强化安全生产监管严格

XXX项目部（施工队）劳动竞赛管理考核评分表

安全教育培训

1、积极开展本队范围内安全生产学习、教育等活动，努力提高本队员工 安全知识和自我安全防范能力(3 分) 2、开展事故事件经验反馈工作(3 分) 1、发生打架、酗酒等事件扣分(2 分)

4

劳动纪律 (5 分) 团结合作 (5 分) 创新、创效 (增值分)

严格遵守项目部的劳动纪律 相互配合、密切合作、 顾全大局、保护团队利益 不断提高创新能力，为公司持 续、稳步发展提供强有力的支 持。

2、严格执行项目部的考勤管理制度(3 分) 1、能否节约项目资源，保守项目的商业秘密和技术秘密(2 分) 2、能否做到内外沟通，协调发展(3 分) 1、推出技术创新一项，并产生良好效果(3 分) 2、推出管理创新一项，并产生良好效果(4 分) 3、对项目部的建设和管理提出合理化建议(3 分)

5 6

总分：

西安理工大学金花家属区1、2、5号楼劳动竞赛活动总结

2013年7月21日至10月29日陕西华山建设有限公司第二经理部在理工大学新建1、2、5号楼项目开展了以“安全生产、质量创优、文明施工、科技创新”为主题的劳动竞赛活动，取得了较好的成绩，在确保无安全事故发生、质量达到优良、应用新技术三方面的基础上，按期完成了2013年10月29日完成主体结构封顶的目标，树立了公司良好的社会形象。现将西安理工大学金花家属区1、2、5号楼劳动竞赛活动情况总结如下：

一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛

按照集团总公司劳动竞赛通知精神，领导班子高度重视，召开了专题会议，在项目部传达了劳动竞赛活动的文件。项目部成立了以项目经理黄平为组长，项目副经理吴猛、王杜、王国胜为副组长的劳动竞赛领导小组。项目部以管理人员为主，各部门为单位小组。结合项目所处的地理位置和自身实际情况，有针对性地制定了符合西安理工大学金花家属区1、2、5号楼项目的劳动竞赛活动方案。明确了开展此次劳动竞赛活动的目标和总体要求。项目部各部门及所有管理人员，认真把劳动竞赛融入到各项工作中去，与抓好现场管理和提高工程质量联系起来，确保各项工作的顺利完成。加强舆论宣传，抓好赛前动员，采取多种形式进行动员，

劳动竞赛活动总结

篇一

当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。

面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明了他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。

走在挖潜增效、控亏增盈的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国60周年献礼。根据厂工会下发的五赛劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了六赛(即：赛成本，降消耗;赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛安全，零事故;赛纪律，争先锋;赛精神，比贡献。)为主题内容的劳动竞赛活动。

通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，六赛活

动在班组中得到了彰显。

一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。

自开展活动

劳动竞赛活动开展情况总结

为了确保20XX年各项生产经营任务的完成，响应厂工会提出的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的倡议，结合本公司实际，至6月起，在全公司范围内开展了以唱响工人先锋号，节能降耗作贡献的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动。现将活动开展情况总结如下： 一、思想重视，做好宣传动员工作

为了把活动引向深入，召开动员布置会议，明确开展“大干一百天”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传阵地优势，采取橱窗、宣传栏等形式，大张旗鼓地宣传动员，营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚氛围，积极投身于大干100天的活动之中，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工。 二、组织领导

为使竞赛活动顺利开展，取得实效，本公司成立了以公司总经理为顾问、工会副主席为组长、各车间主任及车间分会主席为成员的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动领导小组，组织领导的健全，确保了活动扎实有效的开展。

三、各项竞赛活动蓬勃开展

为了确保完成全年生产经营任务，打赢控亏增盈攻坚战，各班组认真领会《倡议书》精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，

劳动竞赛活动开展情况总结

为了确保20XX年各项生产经营任务的完成，响应厂工会提出的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的倡议，结合本公司实际，至6月起，在全公司范围内开展了以唱响工人先锋号，节能降耗作贡献的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动。现将活动开展情况总结如下： 一、思想重视，做好宣传动员工作

为了把活动引向深入，召开动员布置会议，明确开展“大干一百天”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传阵地优势，采取橱窗、宣传栏等形式，大张旗鼓地宣传动员，营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚氛围，积极投身于大干100天的活动之中，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工。 二、组织领导

为使竞赛活动顺利开展，取得实效，本公司成立了以公司总经理为顾问、工会副主席为组长、各车间主任及车间分会主席为成员的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动领导小组，组织领导的健全，确保了活动扎实有效的开展。

三、各项竞赛活动蓬勃开展

为了确保完成全年生产经营任务，打赢控亏增盈攻坚战，各班组认真领会《倡议书》精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，

专业考核细则

安全生产考核细则

（版本号：1版）

安全生产考核小组

制定时间：2010.8.8

实施时间：

2010.9

专业考核细则

安全生产考核细则

本考核细则目的

加强和规范车间班组管理，将车间管理工作更上一层楼，充分发挥班班组的团体力量，特制定安全生产考核细则。本考核细则围绕“比贡献.比效益.比安全.比水平.比作风”等主要内容，有效发挥“劳动竞赛”的载体作用，促进科技革新.节能减排.安全生产.等工作，全面提升车间生产技术水平。 本考核细则适用范围

本细则规定了车间安全生产的有关考核内容。

考核实施

1. 安全生产考核由车间领导牵头，各专业技术干部组成净化一车间考核小组具体考核，每日值班干部及考核小组成员将本日考核结果填入车间安全生产考核公示栏，每月15日各考核小组成员将考核结果交至工艺组处进行汇总，考核时段为上月16日到本月15日。对有争议的.特殊情况下具体考核与否，车间领导有最终裁决权。

2.每月17-18日（遇节假日顺延）车间考核小组公布考核程序的计算结果，各班可对由外界不可控因素引起的超标，提出免予考核的书面要求，经考核小组核实后，方可免予考核。

3.通过车间安全生产考核小组对运行班组的劳动纪律、工艺纪律、设备管理、安全管理、政工考核、装置能耗、班组工作及班

精品文档

开展劳动竞赛的活动调研报告

“MsoNormal” style=““ align=“center”>开展劳动竞赛的活动调研报告

“MsoNormal” style=““ align=“center”>

“MsoNormal” style=““ align=“center”>镇工会 “MsoNormal” style=““ align=“center”> 根据市县工会安排，我镇工会认真开展劳动竞赛活动的调研。经调研，发现近年来，因受全球金融危机的影响，我国各类进出口市场持续低迷，使企业面临机遇与挑战并存、希望与困难同在的严峻局面，企业劳动竞赛如何更好地发挥作用，这是当前基层工会必须着力解决的新课题。

“MsoNormal” style=““>一、立足当前，谋划劳动竞赛新思路

“MsoNormal” style=““>为迎接挑战，共渡时艰，工会高度重视，围绕企业发展目标，把开展劳动竞赛作为贯彻落实科学发展观，建设和谐企业的重要举措，作为提高职工素质，转变经济增长方式，促进企业又好又快发展的有效途径，认真研究、讨论和部署劳动竞赛工作，围绕了“同舟共济保增长，建功立业促发展”为主题的劳动竞赛方案，确立“面对市场抓创新，突出重点降

勇毅笃行 铸就辉煌

在“决战100天”劳动竞赛动员大会上的报告

吴 琼 （2014年8月）

各位领导，同志们：

大家下午好！首先，请允许我代表万利万达项目总承包部党委、工会向今天参加万达路“众志成城，一鼓作气，决战100天，确保实现通车目标”劳动竞赛动员大会的全体到会领导表示热烈欢迎；向长期给予我们关心和支持的各级组织和领导，向风雨同舟、休戚与共的指挥部人员、监理单位同仁们表示衷心的感谢！向团结协作、并肩奋战在施工一线的一局员工和全体参建人员致以崇高的敬意！ 一、开展本次劳动竞赛的主要目的和重大意义

1.主要目的

今天，我们在这里隆重召开“众志成城，一鼓作气，决战100天，确保实现通车目标”百日劳动竞赛动员大会，主要目的是通过劳动竞赛这种形式，进一步动员万达各分部全体干部职工认清形势、振奋精神、正视困难、迎难而上，团结一切力量，凝聚广大群众智慧，充分发挥群众力量，顽强拼搏，乘势而为，顺利完成决战一百天施工进度计划，确保实现年底通车的光荣（终极）目标。

2.重大意义

首先，地位重要。万利万达项目是中交一公局首个采用“BOT（合伙人）+EPC”模式投资建设的项目，该建设模式是中交股份一次全新管理模式的探索，在全国同行业也是一种全新管理模式的探索

专业考核细则

安全生产考核细则

（版本号：1版）

安全生产考核小组

制定时间：2010.8.8

实施时间：

2010.9

专业考核细则

安全生产考核细则

本考核细则目的

加强和规范车间班组管理，将车间管理工作更上一层楼，充分发挥班班组的团体力量，特制定安全生产考核细则。本考核细则围绕“比贡献.比效益.比安全.比水平.比作风”等主要内容，有效发挥“劳动竞赛”的载体作用，促进科技革新.节能减排.安全生产.等工作，全面提升车间生产技术水平。 本考核细则适用范围

本细则规定了车间安全生产的有关考核内容。

考核实施

1. 安全生产考核由车间领导牵头，各专业技术干部组成净化一车间考核小组具体考核，每日值班干部及考核小组成员将本日考核结果填入车间安全生产考核公示栏，每月15日各考核小组成员将考核结果交至工艺组处进行汇总，考核时段为上月16日到本月15日。对有争议的.特殊情况下具体考核与否，车间领导有最终裁决权。

2.每月17-18日（遇节假日顺延）车间考核小组公布考核程序的计算结果，各班可对由外界不可控因素引起的超标，提出免予考核的书面要求，经考核小组核实后，方可免予考核。

3.通过车间安全生产考核小组对运行班组的劳动纪律、工艺纪律、设备管理、安全管理、政工考核、装置能耗、班组工作及班