面试人员结构分析excel

4-5月份人员离职分析一、 4-5月份(5月13日)共面试137人，录取102人，未录取35人，报到50人序号 1 2

月份 4 5 合计

面试人数 80 57 137

录取人数 55 47 102

报到人数 24 26 50

离职人数 58 13 71

其中自离人数 11 4 15

二、 未报到、未录取人员分析 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计 类别 工资低 未录用(不能吃苦) 不明原因 环境不好 交通不便 已找到工作 未录用(无经验) 体检不能报销 身体不好 未录取、报到人数 所占比例 25 16 10 8 6 6 8 7 1 87未录取、报到人员分析

改善方法 全额计算加班费，可缓解

29% 18% 11% 9% 7% 7% 9% 8% 1%

集中在喷涂、表处、冲床(噪音)

未录用人员请退回人事，或可调往其它 面试岗位 已调整体检费用(53调整到40)

1% 9% 7% 7% 9%12%

8%

29%

18%

1 工资低

2 未录用(不能吃苦)

3 不明原因

4 环境不好 7 未录用(无经验)

5 交通不便 8 体检不能报销

6 已找到工作 9 身体不好

4-5月份人员离职分析

一、4-5月份（5月13日）共面试137人，录取102人，未录取35人，报到50人

二、未报

结构化面试要点

1、自我认知与岗位匹配性类

考查要点：（1）、能否客观、准确的分析自己的优势、劣势并提出弥补措施（2）、提出的工作思路是否与应考职位的工作实际想吻合，并具有可行性；（3）、个人特点与应考职位是否具有较强的匹配性。 2、计划组织类考查要点：

（1）、能否判断轻重缓急，安排工作有效合理；（2）是否明确工作任务的需要和必须具备的条件，并根据具体情况设计解决方案，组织和带领团队完成工作任务；（3）、活动策划目的明确、计划全面、安排周密，具有很强的操作性；通用套话：

（1）、感谢领导的信任和重视。（跳出套路的话要结合题型，回答具有个性化的东西，如这次活动的意义等，一定要结合题。）（2）、向领导沟通，征询领导的整体思路和意见；（3）、向同事征求意见；（4）、提出具体的计划和方案；（5）、向领导汇报，获取反馈意见并修改；（6）、开始实施方案（7）、过程中，注意监控，保持灵活性，并多向领导汇报；（8）、结束后，形成总结，向领导汇报。

例题：领导委托你对新参加工作的公务员组织一次《公务员法》为主要内容的培训，你有什么打算？出题思路：考查计划组织能力 出题特点：上司（领导）交给（指派、委托）你一项工作（任务、活动）。问你有什么打算（怎么办？）

手机的一般结构 一、手机结构

手机结构一般包括以下几个部分： 1、 LCD LENS

材料：材质一般为透明PC或压克力，PET片材； 连结：一般用卡勾+背胶与前盖连结。

分为两种形式：a. 仅仅在LCD上方局部区域；b.与整个面板合为一体。

2、 上盖（前盖）

材料：材质一般为ABS+PC；

连结：与下盖一般采用（扣子）卡勾+螺钉的连结方式（螺丝一般采用φ2，

建议使用锁螺丝以便于维修、拆卸，采用锁螺丝式时必须注意Boss的材质、孔径）。

Motorola 的手机比较钟爱全部用螺钉连结。 下盖（后盖）

材料：材质一般为ABS+PC；

连结：采用卡勾+螺钉的连结方式与上盖连结； 3、 按键

材料：Rubber，pc + rubber，纯pc；

连接： Rubber key主要依赖前盖内表面长出的定位pin和boss上的rib定位。

Rubber key没法精确定位，原因在于：rubber比较软，如key pad上的定位孔

和定位pin间隙太小（<0.2-0.3mm），则key pad压下去后没法回弹。 三种键的优缺点见林主任讲课心得。 4、 Dome

按下去后，它下面的电路导通，表示该按键被按下。

材料：有两种，Mylar dome和metal dome，前者是聚酯薄膜，后者是金属薄片。

Mylar dome 便宜一些。

连接：直接用粘胶粘在P

1. 公交车上一个抱孩子的母亲上车无人让座，司机停车7分钟，有人让座后才

开车，引发热议，请问你如何看？(2014年5月北京市公务员面试真题) 【解析】巴津津

在公交车等公共场所主动给抱孩子的母亲、老人、残疾人等让座本应是我们每个市民自觉履行的义务，也是反应国民素质的一种体现。但是如题目中所表述的，没有人主动给抱孩子的母亲让座，在公交司机采取措施后才有人让座，这种现象让人对公共场合中基本的公民素质产生了反思。

当然，出现这种现象的原因是多方面的。一方面公共设施对一些特殊人群的照顾还不够到位。但是最根本的原因还是当下的社会人们对过多的顾及自己的感受和利益，导致一定程度上的基本道德的缺失，如尊老爱幼公俭礼让等一些优秀的中华民族的传统美德被遗忘。如何在整个社会行成一种良好的道德风气，需要从多个方面采取措施。

第一，政府可以采取措施起到一些好的宣传和引导作用。比如拍摄一些与传

统美德相关的公益广告，在收视高峰期播放，提醒和引导人们要牢记这些最基本但是容易被忽视的一些基本的社会公德和传统美德。

第二，在学校教育方面，素质教育不能成为一个口号。孩子的思想道德品质

是素质教育的关键内容，可以通过在中小学开展一些孩子们易于接受的道德品质教育宣传方面的课程和相关的教

非结构化面试(Unstructured interview)

非结构化面试就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。主考官提问问题的内容和顺序都取决于其本身的兴趣和现场应试者的回答。这种方法给谈话双方已充分的自由，主考官可以针对被测者的特点进行有区别的提问。虽非结构化面试形式给面试考官以自由发挥的空间，但这种形式也有一些问题，它易受主考官主观因素的影响，面试结果无法量化以及无法同其他被测者的评价结果进行横向比较等。一般来说，现在的企业大都采用结构化和非结构化相结合的方式，为企业的人力资源的多方位开发和管理形成良性循环。 所谓结构化，包括三个方面的含义：

一是面试过程把握(面试程序)的结构化。在面试的起始阶段、核心阶段、收尾阶段，面试官要做些什么、注意些什么、要达到什么目的，事前都会相应策划。

二是面试试题的结构化。在面试过程中，面试官要考察应聘者哪些方面的素质，围绕这些考察角度主要提哪些问题，在什么时候提出，怎样提，在面试前都会作出准备。

三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规

非结构化面试(Unstructured interview)

非结构化面试就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。主考官提问问题的内容和顺序都取决于其本身的兴趣和现场应试者的回答。这种方法给谈话双方已充分的自由，主考官可以针对被测者的特点进行有区别的提问。虽非结构化面试形式给面试考官以自由发挥的空间，但这种形式也有一些问题，它易受主考官主观因素的影响，面试结果无法量化以及无法同其他被测者的评价结果进行横向比较等。一般来说，现在的企业大都采用结构化和非结构化相结合的方式，为企业的人力资源的多方位开发和管理形成良性循环。 所谓结构化，包括三个方面的含义：

一是面试过程把握(面试程序)的结构化。在面试的起始阶段、核心阶段、收尾阶段，面试官要做些什么、注意些什么、要达到什么目的，事前都会相应策划。

二是面试试题的结构化。在面试过程中，面试官要考察应聘者哪些方面的素质，围绕这些考察角度主要提哪些问题，在什么时候提出，怎样提，在面试前都会作出准备。

三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规

财务人员常用EXCEL函数介绍

课程讲义目录

财务人员常用Excel函数介绍 数学与三角函数 统 计

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财务人员常用Excel函数介绍

·Excel函数的含义和格式 ·Excel函数的输入 ·常用Excel函数

·函数运算常见错误及分析 能力目标：

·对Excel内置函数框架、内涵的把握 ·能够读懂一个函数

·为财务建模打基础

一、Excel函数的含义和格式

·函数：函数是位于数学领域中的一种对应关系。如果一个量依赖于另一个量，使后一个量变化时，前一个量也随着变化，那么前一个量就是后一个量的函数。简单地说，甲随着乙变，甲就是乙的函数。

·Excel函数是系统预定义的特殊公式。 ·Excel函数的格式：

函数名（参数1,参数2,?,参数n） [ ]表示可以缺省的参数 二、Excel函数的输入 ·直接输入

·应用【插入函数】按钮 三、常用Excel函数 序号 1 2 3 4 5

函数类别 财 务 时间与日期 数学与三角 统 计 查找与引用 1

全部 53

南京凯曼仪表hr部门招聘选拔培训材料,公共文档,未侵权。

如何对销售人员进行面试

当你在招募新的销售人员时，有可能你很想从那些面试“伪装者”中区分出真正优秀的人来。 有可能你会有一本面试指南来帮助你进行面试。但是，也许你应该试试从你的最终目的而出发：即你认为这个将不负你众望并将在公司中能够取代其他人的这个最适合的人选将会是什么？ 因此，在面试前，你可以从以下几个方面进行准备：

1.考虑到职位描述是你希望你的员工如何执行工作的关键所在，所以，你最好先重新看一下该工作的职位描述，然后再看你的面试指南；

2.最好是将工作过程和工作最终的结果分开来看，比如，实现销售目标或者保持利润额是结果，那么吸引顾客前来或知道顾客需求是（达到结果的）条件。既然实现销售目标是一个最终结果，你就可以在职位描述中加入一些可观察的并会让你满意的条件；

3.根据其重要性来优先考虑工作的条件或结果应该是怎么样。找出你最优秀的那个被面试者和其他人做的不同的地方是什么。

那些就是你最优先考虑的条件。

一旦你已经知道你要找的人是什么样的，开始事先准备你的问题。

以下这些一般都是你会问的问题：

1.你最大的成就有哪些？你是如何做到的？

2.描述一下你理想的工作环境？为什么？

3.举一个例子

应 聘 测 试 题

姓名： 应聘职位： 日期： （首先非常感谢您来我公司面试，请在30分钟以内做好以下题目，预祝您面试顺利！）

一、选择题

1、利润表是反映企业（ ）的会计报表。

A、一定会计期间经营成果 B、特定日期经营成果 C、一定会计期间财务状况 D、特定日期财务状况

2、处置固定资产的收到的现金属于（ ）。

A、投资活动的现金流量 B、经营活动的现金流量 C、筹资活动的现金流量 D、不影响现金流量

3. 某小规模纳税企业本期购入原材料，取得增值税专用发票，原材料价款为450000元，增

值税76500元，商品到达验收入库时发现短缺，其中5%短缺属于途中合理损耗，15%的

短缺原因待查。则该材料入库的实际成本是（ ）元。 A、421200 B、500175 C、447525 D、382500

4、甲公司6月1日甲原材料结存300件，单价2万元，6月6日发出100件，6月10日购

进200件，单价2.20万元，6月15日发出200件。企业采用移动平均法计算发出存货成

本，则6月15日结

管理人员面试技巧

【篇一：面试中层管理人员常用题目】

你能简单地谈一下你自己吗？

这个问题，说它是面试问题的始祖，这个“始祖”级别的问题就像一艘华丽的破冰船，在求职者不停的自诉的同时，为他们提供了一个绝好的探究对方心理的机会。在谈的过程中要简练，但要有亮点。 2.你觉得自己有哪些与众不同之处呢？

3.我凭什么认为你是这个职位的合适人选呢？ 4.从今以后的3年时间里，你都计划做些什么？

通过类似这样的问题，我们了解到求职者的个人打算是否与我们公司的短期发展目标相一致。对方是在寻求一种迅速的职位提升还是打算踏踏实实的工作呢？他所要求的薪水我们可以接受吗？随着对方的日益成熟和工作经验的日益增加，他的工作目标、工作动力和简历中描述的还一样吗？如果我们录用了他，这会对他的工作前景有什么样的影响呢？他还会继续不断进取、不断汲取新知识、新技术吗？每一个求职者都希望能得到面前的这个职位。但是，为了不给面试官留下一个“贪婪”的印象，一般的求职者比较谦虚的开始他的回答；其时此时，我们也完全可以顺其自然的再问几个小问题，进一步明确对方的目的。

5.能描述一下你的管理思想吗？

我们希望在面试中了解，求职者是否具有领导并发展员工、合理分派工作和薪水的能力