如何做好企业的培训需求分析工作
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如何做好企业培训
如何做好企业培训
员工培训是企业里非常重要的工作,做好员工培训工作对于提高员工的整体综合素质是至关重要的,本文就从以下几方面谈一谈员工的培训工作:
一、员工培训发展的趋势:
员工培训工作虽然没有固定的模式,但是目前的员工培训呈现出以下发展趋势:
(1)员工培训的全员性:培训的对象上至领导下至普通的员工,这样通过全员性的职工培训极大地提高了组织员工的整体素质水平,有效地推动了组织的发展。同时,管理者不仅有责任要说明学习应符合战略目标,要收获成果,而且也有责任来指导评估和加强被管理人员的学习。培训的内容包括生产培训、管理培训、 经营培训等组织内部的各个环节。
(2)员工培训的终身性:单凭学校正规教育所获得的一点知识不能迎接目前激烈的竞争和挑战,所以必需实行终身教育,不断补充新知识、新技术、新理念。
(3)员工培训的多样性:就是培训的范围已从企业扩展到整个社会,形成学校、企业、社会的三位一体的庞大的完整的职工培训网。培训的方式有企业组织的培训、有社会组织的业余培训、有大学为企业开办的各类培训班。
(4)员工培训的计划性:即组织把员工培训已纳入组织的发展计划之内,在组织内设有职工培训部门,负责有计划、有组织的员工培训教育工作。 二、培
如何做好企业培训管理
第一讲教育、培训与学习的区别(上)
任何人在工作过程中,总会遇到自己无法解决的问题,因此培训就成为员工和管理者职业生涯发展的重要手段之一。培训不仅教导员工和管理者该怎样做,还为其解释他们自己为什么不会做,所以培训是公司管理者非常重要的一种管理手段。
培训、教育、学习的关系
培训是侧重于专业性和实践性的培养训练,它尤为重视知识与实际应用的关系。
从师生占用课堂时间的比例方面去区分培训和教育,在小学、中学、大学教育中,老师占用的比例是90%以上,学生占用的时间几乎是零。此时的教育是较长时期内(小学、中学,甚至大学)接受的教导培育。成熟的教育重视理解,通过交流、理解力求永远记住。学习相对前两者而言则是比较广义的概念,通过任何途径获取知识都叫做学习。
表1-1 培训与教育的区别
【表析】
教育的内容侧重于知识,而培训的内容侧重于技巧;教育活动的主角是教师(培训者),而培训讲究培训者和学员的互动,其重点角色既是培训者又是学员;从过程来说,教育的过程主要是演示,而培训除了演示之外还有教习和指导。
1.操作方法
一直以来,企业培训存在问题的根源在于没有正确地理解培训的含义及其科学的操作方法:
教育要素
教育的要素是考试、作业、老师,其中考试是衡量教育水平的一个最主要的手段。
做好企业项目管理培训工作要点 如何做好企业项目管理培训工作
做好企业项目管理培训工作要点如何做好企业项目管理培训工
作
做好企业项目管理培训工作要点?如何做好企业项目管理培训工作,这应该是每个企业做需要做好的一件事,那么应该怎么做呢?这里小编给大家汇总几个要点:
做好企业项目管理培训工作一:销售无计划
销售工作的基本法则是,制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标,也包括实施这一目标的方法。具体内容有:在分析当前市场形势和企业现状的基础上,制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标;根据目标编制预算和预算分配方案;落实具体执行人员、职责和时间。然而,许多企业在销售计划的管理上存在一些问题。如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划;销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的,而是拍脑袋拍出来的;销售计划
没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解,从而使计划无法具体落实;各分公司的销售计划是分公司与公司总部讨价还价的结果;公司管理层只是向业务员下达目标数字,却不指导业务员制定实施方案;许多企业销售计划的各项工作内容,也从未具体地量化到每一个业务员头上,业务员不能根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案,甚至,有的业务员不知道应该如何
做好企业项目管理培训工作要点 如何做好企业项目管理培训工作
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做好企业项目管理培训工作要点?如何做好企业项目管理培训工作,这应该是每个企业做需要做好的一件事,那么应该怎么做呢?这里小编给大家汇总几个要点:
做好企业项目管理培训工作一:销售无计划
销售工作的基本法则是,制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标,也包括实施这一目标的方法。具体内容有:在分析当前市场形势和企业现状的基础上,制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标;根据目标编制预算和预算分配方案;落实具体执行人员、职责和时间。然而,许多企业在销售计划的管理上存在一些问题。如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划;销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的,而是拍脑袋拍出来的;销售计划
没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解,从而使计划无法具体落实;各分公司的销售计划是分公司与公司总部讨价还价的结果;公司管理层只是向业务员下达目标数字,却不指导业务员制定实施方案;许多企业销售计划的各项工作内容,也从未具体地量化到每一个业务员头上,业务员不能根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案,甚至,有的业务员不知道应该如何
软件测试人员如何做好需求分析
软件测试人员如何做好需求分析
软件测试人员如何做好
需求分析
(网络摘抄)
软件测试人员如何做好需求分析
目录
1什么是需求 ................................................................................................................................... 3
1.1功能性需求 ........................................................................................................................ 3
1.2非功能性需求 .................................................................................................................... 3
1.3限制条件 ........................................................................
软件测试人员如何做好需求分析
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目录
1什么是需求 ................................................................................................................................... 3
1.1功能性需求 ........................................................................................................................ 3
1.2非功能性需求 .................................................................................................................... 3
1.3限制条件 ........................................................................
关于如何做好国有企业培训工作的几点思考
关于如何做好国有企业培训工作的几点思考
【摘要】本文主要结合自身对培训工作多年的实践经验,就培训工作是直接关系到企业效益的内容,但是目前我国国有企业的培训工作存在着很多的问题,主要从培训计划、培训的配套措施,以及对培训的认识三个方面分析了国有企业培训工作亟需改进的方面,并提出了相应的对策。
【关键词】国有企业 培训 工作思考
在如今这个高度竞争的社会,任何企业要想长期的生存下去,惟一的途径就是提高核心竞争力。企业的核心竞争力,归根结底,还是来自于员工。因此,为了提高竞争能力, 顺应当今世界不断发展变化的现实,我国国有企业大都在开展创建“学习型组织”和培养“知识型员工”等各种活动,希望以此来提高企业效益,促进企业发展。但是,由于长期以来对培训工作形成的种种误区,造成了很多的国有企业经营者在公开大张旗鼓地宣传培训工作的重要性的同时,却没有把对培训工作的重要性的认识落到实处,仅仅是停留在宣传口号上。本文从分析目前我国国有企业培训工作存在的问题入手,并提出相应的应对措施。 一、我国国有企业培训存在的问题
培训计划的制定缺乏培训需求分析。众所周知,培训的根本目的是提高提高员工的积极性,进而促进企业整体的发展,所以,培训工作一定要符合企业本身的需求,只有
关于如何做好国有企业培训工作的几点思考
关于如何做好国有企业培训工作的几点思考
【摘要】本文主要结合自身对培训工作多年的实践经验,就培训工作是直接关系到企业效益的内容,但是目前我国国有企业的培训工作存在着很多的问题,主要从培训计划、培训的配套措施,以及对培训的认识三个方面分析了国有企业培训工作亟需改进的方面,并提出了相应的对策。
【关键词】国有企业 培训 工作思考
在如今这个高度竞争的社会,任何企业要想长期的生存下去,惟一的途径就是提高核心竞争力。企业的核心竞争力,归根结底,还是来自于员工。因此,为了提高竞争能力, 顺应当今世界不断发展变化的现实,我国国有企业大都在开展创建“学习型组织”和培养“知识型员工”等各种活动,希望以此来提高企业效益,促进企业发展。但是,由于长期以来对培训工作形成的种种误区,造成了很多的国有企业经营者在公开大张旗鼓地宣传培训工作的重要性的同时,却没有把对培训工作的重要性的认识落到实处,仅仅是停留在宣传口号上。本文从分析目前我国国有企业培训工作存在的问题入手,并提出相应的应对措施。 一、我国国有企业培训存在的问题
培训计划的制定缺乏培训需求分析。众所周知,培训的根本目的是提高提高员工的积极性,进而促进企业整体的发展,所以,培训工作一定要符合企业本身的需求,只有
如何做好培训专员
如何做好培训专员
要说培训专员这工作还真是不好干,从事培训业到现在也有六七年了,我很少看到几家公司的培训专员因为培训工作获得老总的认可而升职的,究其原因呢,恐怕还是其培训工作做得少有另老总满意者。
说到培训,很多企业都陷入一种怪圈,口头上领导特重视培训工作,大会小会都强调人才的重要性、培训的紧迫性,可真正到了培训落实阶段,申请经费和占用员工工作时间尤其培训和其他工作产生冲突时,领导往往是就会言不由衷,培训工作的优先级被放在最后了。在这种情况下,培训专员无疑是最郁闷的,想做好工作吧,没有资源支持和其他部门配合,但工作做不好老总面前又没办法交代。而老总呢,又是最健忘的,到了要结果的时候,只要你工作没有做出他理想中的结果,他才不管你有多少委屈、多充分的理由,你工作没做好就是没做好、没结果就是没结果,你敢说你申请的资源由于老总食言没有兑现承诺,导致你的工作没有成效么?
归根到底,培训工作做不好,还是培训专员的能力问题,站在公平的角度,领导可以犯任何错误,这本身就不应该是下属讨论的范围,更不是你没有做好工作的理由。关键是你既然明知有可能出现类似的情况,你采取了什么办法防止或改善,这才是优秀员工的思维方式
事实上,一个优秀的培训专员不但是精通
如何做好企业统计员工作
如何做好企业统计员工作
统计分析作为一项重要的统计内容,是统计工作最终成果的体现。如何写出有质量、有价值的统计分析,并在加强管理,提高经济运行质量等方面为领导提供建议,是作为统计员的我不断思索,努力实践的一项重要任务。下面向各位领导和同仁们汇报自己的一些体会。
—、完善基础,不断提高统计分析能力
统计分析,既是统计工作参与管理实践的成果,也是统计工作的总结与提高过程。在日前召开的华东地区烟草行业统计学术论文研讨会上,我根据统计工作参与企业管理的实践,撰写《企业非实物形态的成本统计分析与控制》统计论文,能够得到领导和同志们的肯定,实际上也是对我厂统计分析,为提高企业经济运行质量服务的肯定。
上海烟草工业印刷厂始建于1929年,一直是我国烟草行业内的专业生产卷烟商标的印刷厂。改革开放以来,在上海烟草(集团)公司的大力支持下,以市场为中心,加大技术改造和技术进步力度,引进了一系列国际先进的印刷和制版设备,在浦东新区兴建了上海罗德烟草印务有限公司和上海金鼎印刷厂,形成了国内印刷技术领先的综合优势,生产规模和经济指标保持持续稳定的发展,主要产品为卷烟商标和包装装潢印刷品。是“中国包装印刷龙头企业”和“上海市高新技术企业”。
随着传统的报表统计向结构、效益分析的转