监理管理工作创新思路

创新思路提高监理工作水平

----***监理站管理经验

一、

工程概况 ……………… 2、监理机构设置

建立了“一站七组”的管理框架，站设立“两部二室”（工程技术部、安全环水保部、办公室、中心试验室）

⑴ 监理站人员组成：监理站设总监1名、副总监3名、监理人员4

名

⑵ 站下设7个监理组（平均各组10人）：其中1-6组为站前组，7

组为站后组（三电及临电、迁改） ⑶ 专家组5人

⑷ 监理投标人数为95人，实际上场人数50～80人。 3、安全质量情况

⑴ 安全：无任何责任事故 ⑵ 质量：无任何责任事故 4、 任务完成及综合考核情况

截止2011年底，完成合同内工程： %。完成合同内工程项目产值**亿元，完成总产值的**%；合同外工程产值**亿元。完成监理费计价****万元（合同内计价***万元，完成计价** %；合同外：***万元，含***相关工程***万元+ 80万+工程*万元）；2011年季度监理单位综合考核4次均评定为甲级，在5个监理单位中排名前列。 二、

创新思路、稳定队伍、提高工作水平

2009年初，对于突如其来的铁路基本建设快速增长的形势，我们显然有点措手不及的感觉：一是工程项目标段规模空前。二是标段内有“两隧两桥”重难

( 安全管理 )

单位：_________________________

姓名：_________________________

日期：_________________________

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积极探索建筑施工安全管理工作的新思路(通用版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE

建筑安全积极探索建筑施工安全管理工作的新思路

(通用版)

建筑施工行业因其作业难度大、劳动强度高、伤亡事故多而成为安全生产管理的重点行业之一。有关部门统计，我国每年死于建筑行业的人数仅次于交通、煤矿等行业，而其中因管理松懈、违章作业引发的伤亡事故超过60%。因此，加强建筑施工过程中的安全管理工作，应引起建设者的高度重视，并要下大力气切实抓出成效。去年以来，胶州市机关事务管理局在市级行政办公大楼工程建设过程中，严格按照国务院《建设工程安全生产管理条例》等法律法规要求，深入开展以“保泰山、争鲁班，作业现场

学校管理工作创新案例

创新的重要意义是不言而喻的。它对于一个民族来说，是一种不竭的动力；它对于一所学校来说，也是如此。学校要发展，需要管理创新；只有不断开拓创新，学校才能更快地、更好地、更有效地发展。学校管理中以教师为本，就是要全心全意地把教师当作学校生存和发展最基本、最主要、最活跃的因素，通过管理的手段，最大限度地调动他们的积极性和主动性，发挥他们的创造性，优化学校管理，从而促进学校办学目标的实现和学校的发展。

一、以持续发展为宗旨，提高教师队伍的素质和水平 为不断提高我校教师的职业道德和专业水平，学校以职业道德为根本，以职业能力为重点，通过多种途径强化师资队伍建设，实现“全体教师的必要发展，部分的教师充分发展”。 1.狠抓师资队伍的职业道德建设

一位教师的人格、职业道德始终是为师立教之本。为此，我们始终注重每位教职工的职业道德建设，确保我校的师德师风始终处于较高的水准。我们的主要措施：一是注重学习各类教育法律法规，提高认识。 二是开展以弘扬师爱为主题的活动。我们的师德建设坚持以“爱生”为主线， 每年精心组织开展师德承诺活动，“优秀班主任、德育工作者”评选活动，爱心捐赠活动，爱心一帮一师生结对活动等等。为检验活动

浅谈作业区管理工作创新

企业是生产力要素的载体，尤其是国有企业与先进的生产力相联系，拥有现代化的生产技术和信息网络，为国民经济提供大部分的现代化装备，它是科技进步的重要载体。因此，国有企业的管理如何，对中国社会生产力的发展是至关重要的。

管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。

在企业中生产车间（作业区）是公司经营计划实施的主体，电气、检修维护车间则是保障设备生产运行的基础，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。

我们冷轧板厂电气作业区的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工队伍，厂房、设备也是全公司最新最好的，作业区已经具备了很好的人力和设施、技术资源，而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期，车间管理的许多方面还不到位。因此，在车间管理团队成立以后，所面临的首要任务是整合现有资源、加强

企业管理的创新思路

1.建立社会主义市场经济的要求

自改革开放以来，我国综合国力逐渐提高，市场经济开放程度变高，日渐走向国际化的同时，给企业带来机遇和挑战。我国企业要想占据市场优势地位，就必须进行管理模式的革新，结合实际向外国企业借鉴先进的管理经验，将传统落后的生产管理模式转变为现代化经营管理模式。我国正处于转型的重要阶段，企业在这个矛盾多发的背景下，要想在竞争激烈的洪流中抓住一线生机、追求可持续发展，就必须建立现代化的企业管理机制。

2.知识经济的要求

随着时代的发展，我国企业逐渐的由原来的劳动密集型向技术密集型蜕变。也就是说，现代化的企业增加了对技术人才的需求，只有依靠先进的科技、超人的技术水平，不断的进行创新，才能成为一个信息、技术、人才综合能力强大的先进企业。

3.世界经济一体化的要求

随着社会主义市场经济改革的不断深化，我国市场的开放程度越来越高，大量的外商来华投资，为我国经济的发展拓宽了投资道路，增加了发展动力。但是，对于我国企业来说确是一把双刃剑，面临着前所未有的挑战。因此，在这样的情况下，我国企业必须不断的提高自己的内动力，摈弃落后的管理模式和技术，进行探索创新，摸索出一条切合实际的管理新路径。

二、市场经济背景下企业管理创新的思路

1.实现

设备管理工作思路

叶波

（内蒙古京科发电有限公司 内蒙古 兴安盟 029400）

摘要：结合现场实际检修实际情况，针对目前设备管理中存在问题，分析管理中存在因检修维护人员少、技术水平低、安全意识意识淡薄、违章作业时有发生、物资管理不严谨等问题，提出对设备管理中一些不足之处以及一些好的管理思路，提高工作效率，提升设备管理水平，夯实设备管理基础。 关键词：电厂、日常管理、安全管理、检修管理、物资管理

为进一步加强专业设备管理工作和提升自我工作能力，更好地完成各项日常管理工作，使设备管理工作上一个台阶。紧密围绕公司“控本增效、精细管理”主题，针对现场设备现状和结合公司设备管理工作目标，规划今后设备管理自我工作思路如下： 一、日常管理

1．认真开展定期工作，结合设备劣化分析具体数据，做到“该修必修、修必修好”原则。 2．做好设备每日缺陷跟踪，周缺陷分析、月度缺陷分析要真实有效。 3．完善设备台账管理，不定期检查。 4．继续完善和充实各项设备管理制度，没有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有据可依。加强制度的落实执行情况的检查，下大力气整治违章违规设备操作行为。

5．做好日常培训管理。为确保专业全员能够熟练掌握生产设备的工作原理、检

第一篇：挂职干部创新管理工作讲话

同志们：

我希望在座的同志们再接再励，以更加勤恳敬业的精神、更为严谨务实的作风，投入到建设*、发展*、振兴*的工作中去，在今后的工作实践中演好五个角色：

首先是做“巧匠”。在新一年的工作中，大家要继续坚持以“三个代表”重要思想为指导，进一步强化全局观念和群众观念，树立起“造福一方”的思想，巧干、实干，扎扎实实地为基层、为当地群众多想实招、多办实事。要注意从经济建设的大局出发，在发展县域经济、增加城乡居民收入、提高地方经济综合实力等方面勤谋划、细思量，通过自己的工作促进*各县（市、区）经济的快速发展。

其次是当“参谋”。同志们要充分发挥年轻干部的人才智力优势，运用自己的专业知识和专业技能，认真为当地党委和政府当好参谋和助手。在深入调查研究的基础上，多出主意、多想办法，积极建言献策，替当地党委和政府分忧解难，推动地方各项工作上台阶。http://wwW.XchEn.cOm.cN

第三是扮“月老”。新的一年，我市招商引资工作形势将更加逼人，希望各位挂职干部对所在县（市、区）的这一工作予以进一步的支持和配合，充分利用派出单位和部门的有利条件，调动一切有利因素，更多地为各县（市、区）的招商引资工作牵线搭桥，创造良好的招商工作外部

创新思路 办特色教育

——综合评价汇报材料

少林办中心小学

二零一二年三月

创新思路 办特色教育

——综合评价汇报材料

斗转星移，弹指一挥，兔年远去，龙年喜临。我校在少林办中心校的正确领导和关心支持下，领导集体群策群力，全体师生同心同德，本着“办特色教育，创和谐校园”的宗旨，解放思想，务实进取，各项工作顺利开展并取得了可喜的成绩，赢得了上级领导和社会群众一致好评，学校逐渐踏上科学管理、稳步发展的快车道。现就一年来的工作情况汇报如下：

一、学校概况

学校自1978年建校以来，历经多次扩充改建，到1990年由西十里村委自筹资金，建起了砖混结构的两层教学楼，学校占地面积已达到7680平方米，建筑面积约2563平方米。现有6个教学班，在校学生186人，教职工20人，专任教师学历达标率为100%。学校拥有多媒体教室、图书阅览室、少先队活动室、卫生室、仪器室、多功能餐厅、标准化学生宿舍等硬件设施，并配备了国家农村远程教育“班班通”教学设备，实现了校园的硬化、绿化和美化。在历任校长的共同努力下，教师们以良好的师德、广博的知识、敬业的作风，促使学校声誉渐起，赢得了家长和社会的广泛赞誉。学校先后被评为“郑州市标准化小学”、“郑州市少林拳进课堂达标学校”、“登封市文明学校”、“

创新思路 办特色教育

——综合评价汇报材料

少林办中心小学

二零一二年三月

创新思路 办特色教育

——综合评价汇报材料

斗转星移，弹指一挥，兔年远去，龙年喜临。我校在少林办中心校的正确领导和关心支持下，领导集体群策群力，全体师生同心同德，本着“办特色教育，创和谐校园”的宗旨，解放思想，务实进取，各项工作顺利开展并取得了可喜的成绩，赢得了上级领导和社会群众一致好评，学校逐渐踏上科学管理、稳步发展的快车道。现就一年来的工作情况汇报如下：

一、学校概况

学校自1978年建校以来，历经多次扩充改建，到1990年由西十里村委自筹资金，建起了砖混结构的两层教学楼，学校占地面积已达到7680平方米，建筑面积约2563平方米。现有6个教学班，在校学生186人，教职工20人，专任教师学历达标率为100%。学校拥有多媒体教室、图书阅览室、少先队活动室、卫生室、仪器室、多功能餐厅、标准化学生宿舍等硬件设施，并配备了国家农村远程教育“班班通”教学设备，实现了校园的硬化、绿化和美化。在历任校长的共同努力下，教师们以良好的师德、广博的知识、敬业的作风，促使学校声誉渐起，赢得了家长和社会的广泛赞誉。学校先后被评为“郑州市标准化小学”、“郑州市少林拳进课堂达标学校”、“登封市文明学校”、“

创新社区管理模式，探索发展新思路

——胜利街社区小区建设思考

自去年12月以来，在办事处的正确领导下，在社区干部干部和小区工作人员的精心努力下，小区工作井然有序的开展。小区建设，是新时期新形势下，对社区社会管理工作提出的新的思路和要求，小区设立初期，小区的很多工作可谓是在探索中前进，在前进中探索。

胜利街社区肩负着小区建设工作“先锋队”和“示范点”的双重使命和责任，从去年小区建设筹备开始，社区党委、社区委员会高度重视，把小区工作作为重中之重的工作来抓，积极思考，努力探索，不论从经费上，还是从人力物力上，都做出了很大的努力。到目前为止，我社区6个小区的工作都已经走上正轨，正激励投入到基础建设工作中。回顾这大半年来的工作，有以下几个方面的思考： 一、小区建设要完成“四个基本”

1、要强化基本服务意识。小区的设立，目的是为了更好的发挥社区居委会服务基层，为民办实事办好事的职能，因此，小区工作应该凸显为民服务的宗旨，深入开展为民服务全程代理工作，要求小区工作人员熟悉辖区内的医疗卫生、金融信贷、物业管理、家政服务等服务机构，熟悉办事流程，能够以发放便民服务卡片等形式，为办事居民提供便利。

2、要熟悉责任区基本情况。小区管理的是基层居民，