管理学五大职能

领导职能概述阳明一班施翰超156001763

1. 摘要

2. 领导权力的来源 3. 领导风格对管理的影响4. 激励方式对管理的影响5. 沟通对管理的影响 6. 领导风格的实际案例 7. 总结

目录

1. 摘要

管理在我们的生活中无处不在，我们从身边的小事中往往可以看出管理具有许多职能，而由周三多主编的《管理学》一书将管理职能分为五大种，即决策与计划、组织、领导、控制、创新。这五大职能并不是独立分割的，而是协同合作的，相互之间不能缺少。就像管理的组织职能，是对组织的资源进行配置，而要将它们运作起来就需要通过管理的领导职能来完成。

我在本文中将要介绍的就是管理的领导职能，简单来说，管理的领导职能就是组织成员在一定的组织环境中，通过管理者的指挥和协调，完成组织目标的过程。而在实际情况中，又存在着多种复杂的情况，使得我们对领导这一职能进行了细致的分析。

2. 领导权力的来源

说到领导职能的权力的来源，就不得不先提一提领导与管理的共性与差异。领导与管理在实际上，都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，

一个人既可以是领导者又可以是组织者，但领导者的本质就体现在领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而并不完全取决于领导的职位和合法权力。

因此，我们认为，领导的核

【本讲教育信息】

一. 教学内容：

交通运输方式和布局

二. 学习目标：

1、了解五种交通运输方式及其特点，能够根据所需选择合适的交通运输方式。 2、了解交通运输线、点组成的交通运输网及其布局的影响因素。

3、结合案例分析交通运输方式和布局变化对聚落空间形态和商业网点布局的影响。

三. 重难点讲解：

知识点一：主要交通方式 1、关于交通运输的概念

交通运输是指利用各种交通运输工具，使旅客、货物沿着特定线路实现空间位移的过程。它是连接生产和消费、城市与乡村、各地区和各部门的主要纽带。

（1）广义的交通包括运输和通信两部分，即指借助于客观物质实体，实现人、物和声音、信息的位移。

（2）狭义的交通只包括运输，即借助于客观物质实体，实现人和物的位移。有时“交通”和“运输”两词是混用的，一般人们称之为“交通运输”。

（3）交通运输在社会生产中可以分为生产过程中的运输（企业内部如矿山、工厂、油田、林区、农场等物质生产过程中的运输）和流通过程中的运输（流通领域的专业化运输），本课所采用的是流通过程中交通运输的概念。 2、现代交通运输方式的比较（重点）

现代交通运输方式包括铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输和管道运输。其特点如

（1） 特别护理适用对象：病情危重需要随时观察或监护，以便进行抢救的病人。

如严重创伤、大出血、各种复杂疑难的大手术后，器官移植、大面积灼伤和多器官衰竭等。

1、设24小时专人护理或成立专门抢救小组进行护理。

2、运用护理程序，制定并执行护理计划，满足病人身心两方面的需要。做好必要的护理记录。

3、严密观察病情，掌握用药后的反应及效果。严格执行各项诊疗及护理措施，准确控制输液（输血）速度，积极配合医生进行抢救处置。及时、准确填写特护记录单。

4、认真细致做好各项基础护理，依据病情需要建立翻身卡。严防护理并发症，确保病人安全。

5、送水、送饭、送药、送便器到床头。

6、备齐急救药品、器材，以应抢救之急需。

（2） 一级护理适用对象：病情需要严格卧床休息的患者，如各种大手术后、休

克、瘫痪、昏迷、出血、肝肾功能衰竭和早产婴儿等。

1、严格观察病情变化，掌握患者用药后的反应及效果，每30分钟巡视患者一次，详细、客观填写护理记录。

2、对危重患者要制定并执行护理计划，尽量满足患者身心两方面的护理需要，做好必要的护理记录。

3、严格执行各项诊疗及护理措施，准确控制输液（输血）速度，巡视局部和全身情况，积极配合医师进行抢救处理。

4、认真细致做好各项基础护理，依据病情需要建立翻身

原文地址：五大联赛球队之间的嫡系关系(新+全+简）作者：发现

很多人之前问我。有些场次为什么可以直接看出出冷，有些场次为什么要防平等等。其实球队之间的关系很复杂，也是一个小社会，拉帮结派，互帮互助，在大家能理解的范围里搞小动作，所以，他们之间的嫡系关系是我们必须深知的。先贴意甲和西甲方面的，之后补上其他的。

俗话说一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，多个朋友多条路，多个仇人多堵墙，这个道理同样适用于球队之间的关系。在当今世界足坛，竞争越来越激烈，生产环境越来越艰难，一支球队单凭自己的实力打天下的时代已经一去不复返了，豪门想夺冠，强队想参加欧冠或是欧联，弱队或是升班马要想保级，单凭自己都是不行的，都需要朋友的帮助，有时候雪中送炭和雪上加霜的效果都是十分重要的，笔者通过对欧洲四大联赛球队之间的关系以及交锋记录和球员转会等因素进行分析以后，发现了在几大联赛中都不同程度的存在一些利益集团，这些集团是以赞助商为基础，以人际关系，球员转会历史渊源和经济利益为纽带而形成的。我们可以把它叫做什么系。这些派系的老大都是各个联赛里面的一些豪门，，它们实力超群，在各自的地盘上呼风唤雨，基本上可以垄断本联赛的冠军，其属下大概有两类，一类是打手，其成员多是各个联赛的

【本讲教育信息】

一. 教学内容：

交通运输方式和布局

二. 学习目标：

1、了解五种交通运输方式及其特点，能够根据所需选择合适的交通运输方式。 2、了解交通运输线、点组成的交通运输网及其布局的影响因素。

3、结合案例分析交通运输方式和布局变化对聚落空间形态和商业网点布局的影响。

三. 重难点讲解：

知识点一：主要交通方式 1、关于交通运输的概念

交通运输是指利用各种交通运输工具，使旅客、货物沿着特定线路实现空间位移的过程。它是连接生产和消费、城市与乡村、各地区和各部门的主要纽带。

（1）广义的交通包括运输和通信两部分，即指借助于客观物质实体，实现人、物和声音、信息的位移。

（2）狭义的交通只包括运输，即借助于客观物质实体，实现人和物的位移。有时“交通”和“运输”两词是混用的，一般人们称之为“交通运输”。

（3）交通运输在社会生产中可以分为生产过程中的运输（企业内部如矿山、工厂、油田、林区、农场等物质生产过程中的运输）和流通过程中的运输（流通领域的专业化运输），本课所采用的是流通过程中交通运输的概念。 2、现代交通运输方式的比较（重点）

现代交通运输方式包括铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输和管道运输。其特点如

五大联赛球队派系

一要看积分，二要看交锋记录。看积分是看哪个球队战意更强，看交锋是看哪个球队需要还人情。 欧洲五大联赛的特点各有不同：西甲是典型的商业足球；德甲让人感觉比较沉稳，只是阶段性的造假；英超赌性较强，大多受控于博彩公司；法甲不熟悉。说到意甲联赛，众所周知，意甲普遍是靠关系，打默契球。

英超球队派系

英国人似乎更喜欢巴麦尊的那句没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益。与意甲派系里面大哥和小弟的关系比较固定相比较，有的英超球队的立场并不是很坚定，有点朝秦暮楚的味道，用一句话说就是有奶便是娘，这一点在西汉姆身上表现的最为突出。 一、曼联系：西布朗维奇（干儿子），桑德兰，维冈，（前三个为曼联小弟）；埃弗顿，阿斯顿维拉，（前两支与曼联关系亲密）；博尔顿，热刺，富勒姆，西汉姆联。米德尔斯堡，雷丁，（后两个是曾经的小弟，现在已经降级，犯过错误）布莱克本（不固定，是敌也是友），女王公园也有点像，斯托克城（倾向曼联），狼队(倾向曼联)，纽卡斯尔（曼联准盟友），加的夫。

二、切尔西：西汉姆联，朴茨茅斯（铁），曼城（准盟友，互相利用）。利物浦（托雷斯）。纽卡斯尔（平局只会发生在切尔西夺冠无望的情况下，否则，在抢分的关键时刻，切尔西必胜。）。

五大联赛球队派系

一要看积分，二要看交锋记录。看积分是看哪个球队战意更强，看交锋是看哪个球队需要还人情。 欧洲五大联赛的特点各有不同：西甲是典型的商业足球；德甲让人感觉比较沉稳，只是阶段性的造假；英超赌性较强，大多受控于博彩公司；法甲不熟悉。说到意甲联赛，众所周知，意甲普遍是靠关系，打默契球。

英超球队派系

英国人似乎更喜欢巴麦尊的那句没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益。与意甲派系里面大哥和小弟的关系比较固定相比较，有的英超球队的立场并不是很坚定，有点朝秦暮楚的味道，用一句话说就是有奶便是娘，这一点在西汉姆身上表现的最为突出。 一、曼联系：西布朗维奇（干儿子），桑德兰，维冈，（前三个为曼联小弟）；埃弗顿，阿斯顿维拉，（前两支与曼联关系亲密）；博尔顿，热刺，富勒姆，西汉姆联。米德尔斯堡，雷丁，（后两个是曾经的小弟，现在已经降级，犯过错误）布莱克本（不固定，是敌也是友），女王公园也有点像，斯托克城（倾向曼联），狼队(倾向曼联)，纽卡斯尔（曼联准盟友），加的夫。

二、切尔西：西汉姆联，朴茨茅斯（铁），曼城（准盟友，互相利用）。利物浦（托雷斯）。纽卡斯尔（平局只会发生在切尔西夺冠无望的情况下，否则，在抢分的关键时刻，切尔西必胜。）。

班组两长五大员管理办法（草案）

为提高班组管理水平，使班组的管理工作日常化、标准化、规范化，确保班组建设工作持续深入地开展, 建立统一、精简、务实的班组建设管理体系，现制定班组两长五大员的管理办法。

班组民主选举两长五大员，即：班组长、工会小组长、安全员、质量员、设备员、成本核算员、考勤员。

一、两长五大员各自的职责： 1.班组长职责

1.1.负责本班组的全面管理工作，贯彻执行公司、总装二部及现场分部的各项规章制度。

1.2.负责督促检查班组其他专员的工作，并帮助解决他们在日常工作中无法解决的问题。

1.3.负责组织召开本班组的各项工作会议，布置每日生产任务或工作计划，并保质保量地完成。

1.4.做好现场日常管理工作，及时高效地解决生产中出现的各种问题。

1.5.针对班组KPI指标制定本班组的工作计划，并认真贯彻执行，确保班组KPI指标的完成。

1.6.保证班组的各项工作记录齐全、准确。 1.7.确保班组看板处于最新状态。 1.8.完成现场分部交给的其他工作。

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2.工会小组长职责

2.1.配合、协助班组长搞好本班组的各项工作。

2.2.认真贯彻工会工作方针，努力完成上级工会组织提出的各项工作任务。

2.3.动员、组织员工积极参加各

第七章 控制职能

控制职能概述

一、名词解释 1、控制系统

控制系统是指由决定和被决定动态系统稳定状态的元素有机结合而成的集合。控制系统划分为控制对象和控制主体两个子系统

二、填空

1、控制的最根本作用在于（能保证计划目标的实现） 2、控制系统划分为（控制对象）和（控制主体）两个子系统

3、控制主体由（偏差测量机构）、（决策机构）、（执行机构）三部分组成 4、在管理控制中，通常根据控制活动的重点把控制分成（预先控制）、（同步控制）和（反馈控制）三种类型

5、（同步控制）是指管理人员在计划执行过程中，指导、监督下属完成计划任务的行动

6、（反馈控制）是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式

三、简答

1、简述控制的作用

控制能保证计划目标的实现，这是控制的最根本作用

控制可以使复杂的组织活动能够协调一致、有序地运作，以增强组织活动的有效性

控制可以补充与完善期初制定的计划与目标，以有效减轻环境的不确定性对组织活动的影响

控制可以进行实时纠正，避免和减少管理失误造成的损失

2、试比较预先控制、同步控制、反馈控制

预先控制，是建立在能测量资源的属性与特征的信息的基础上的，其纠正行动的核心是调整与配置即将投入的资源，以求

　　同志们：

　　今年年初，党委决定把2021年作为“改革发展年”，具体任务是实施“五大计划”和“五大改革”。为什么这么做?党委一班人一致认为“发展”是第一大主题，发展是第一要务，只有发展，学校才有希望。发展可能受到各种各样因素制约，只有通过改革才能冲破这些制约的藩篱。我们讲过去没有很好地抓住发展机遇，但事过境迁，这一页已经翻过去了，历史不会重演，机遇总是有的，只有我们正视问题，剖析原因，甩掉包袱，立足当下，面对现实，采取措施，面向未来，阔步向前，才是唯一正确的选择。

　　刚才，×传达学习了《关于“2020改革发展年”方案的说明》，并提出了很好的工作建议。“改革”顾名思义就是“变更”、“革新”，就是改旧革弊，即改掉存在的不合理的部分，产生新的具有进步意义的，使之更加合理完善有利于发展东西。这就需要全校上下提高政治站位、思想高度统一，行动高度一致。所以我提以下几点