腾讯的风险分析

腾讯的风险

毫无疑问，腾讯是今天中国互联网的巨无霸。

三个数据，体现这家公司的强大。

其一，收入规模持续大增。腾讯的单季度收入规模已经超过42亿元人民币，几乎是中国互

联网上市公司季度收入的总和，而且还在保持两位数的增长态势。

其二，市值突进。腾讯的市值超过2500亿港元，约相当于100多个新浪或3个阿里巴巴。

其三，产业布局既广且深。几乎所有的主流互联网公司都与腾讯发生着联系：大部分是竞争，

当然也有合作。

腾讯几乎从不公开“宣布”进入什么领域，而是让产品悄悄上线。但当腾讯这样做的时候，没

有一家领头公司不会心头一凛。

这一切在腾讯董事局主席马化腾的“创新战略”下逐步实施。在马化腾看来，腾讯的一切工作

就是围绕用户需求，满足用户的需求就是最大的创新。

只要用户需要，腾讯丝毫不会觉得自己的产品过于丰富。腾讯能达到今天的“江湖”地位在很

大程度上依赖于该公司在QQ客户端上捆绑各种功能：邮箱、财付通、QQ空间、手机QQ……任何一种新产品、服务或者应用，只要捆绑在QQ上，想不成功都难。

不过，腾讯这个最大的优势也可能成为其最大的隐患。如果这种方式被认定为不正当竞争，

腾讯将失去其核心竞争力。这也是一些分析师对

腾讯公司的商业模式分析

一、 腾讯公司主要发展阶段

腾讯公司成立于1998年11月， 是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立10多年以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。 2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）；董事会主席兼首席执行官是马化腾，其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值服务产品。

2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品牌价值排名第21名，超越第31名的Facebook。

2014年6月12日，腾讯宣布与加多宝成为战略合作伙伴；6月27日，腾讯入股58同城，获得19.9%的股份。

2014年11月20日，在浙江乌镇出席首届世界互联网大会的中共中央政治局委员、国务院副总理马凯介绍，阿里巴巴、腾讯、百度、京东4家企业进入全球互联网公司十强。

1998年11月公司成立，推出无线互联网寻呼解决方案

1999年2月腾讯公司即时通信服务开通，与无线寻呼、GSM短消息、IP电话网互联

1999年11月QQ用户注册数突破100万 2000年4月QQ用户注册数突破500万

2000年5月QQ同时

腾讯公司的盈利模式分析

摘要：

在中国的互联网领域，腾讯是一个标杆，用户数量最多、销售收入最大、盈利情况最好、市值最强等诸多行业第一都由腾讯保持。腾讯立足中国本土庞大且增长强劲的互联网市场，通过商业模式创新与产品创新，在数以亿计的中国网民生活中拥有了很大的影响力。本文将以腾讯为例，分析其盈利之道。

Abstract ：

In Chinese Internet field, tencent is a pole, the user has the largest number of sales revenue, the largest and best profit and market value is the strongest, and many other industries by tencent keep first. Tencent based on China local large and strong growth of the Internet market, through the business model innovation and product innovation, in the hundreds of

腾讯公司案例分析

腾讯，何为“腾讯”？腾讯这个名字带有很强的公司定位含义，就是做有关互联网与通讯有关方面的业务。腾取自于公司创始人马化腾的名字“腾”，表示信息跳跃的一种方式。腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切“以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市。公司在开曼群岛注册，董事会主席兼首席执行官为马化腾。

用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能；并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。

腾讯公司的成长历程

1998年11月11日，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。在公司

腾讯公司的盈利模式分析

摘要：

在中国的互联网领域，腾讯是一个标杆，用户数量最多、销售收入最大、盈利情况最好、市值最强等诸多行业第一都由腾讯保持。腾讯立足中国本土庞大且增长强劲的互联网市场，通过商业模式创新与产品创新，在数以亿计的中国网民生活中拥有了很大的影响力。本文将以腾讯为例，分析其盈利之道。

Abstract ：

In Chinese Internet field, tencent is a pole, the user has the largest number of sales revenue, the largest and best profit and market value is the strongest, and many other industries by tencent keep first. Tencent based on China local large and strong growth of the Internet market, through the business model innovation and product innovation, in the hundreds of

市场营销学相关,对战略分析作业

腾讯QQ战略分析 战略分析 腾讯制作人： 制作人：王兴亮

市场营销学相关,对战略分析作业

市场营销学相关,对战略分析作业

1腾讯公司简介腾讯公司成立于1998年11月，位于深圳，是目前中国最 腾讯公司成立于1998年11月，位于深圳，是目前中国最 大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多 的互联网企业之一。成立十年 多以来，腾讯一直秉承一 切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发 展的状态。 目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相 目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相 关增值产品(产品涉及：资讯、通讯、搜索、社区、游戏、 手机、商务、服务)。 公司口号： 打造精彩在线生活 企业愿景： 最受尊敬的互联网企业

市场营销学相关,对战略分析作业

腾讯公司发展历史1998年11月12曰，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立 深圳市腾 年 月 曰 马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立"深圳市腾 讯计算机系统有限公司"。当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。 讯计算机系统有限公司 。当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。 1997年，马化腾接触到了 并成为它的用户

一切以用户价值为依归

腾 讯 控 股 有 限 公 司

TENCENT HOLDINGS LIMITED

投资分析报告

南京审计学院 温泉小组

2013年10月20日

1

一切以用户价值为依归 目录

一、公司摘要 ....................................................................... 错误！未定义书签。 二、外部环境分析(PEST) ...................................................... 错误！未定义书签。

（一）政治环境(political) .................................................................................... 4 （二）经济环境(Economical) .............................................................................. 5 （三）社会环境(social) ......................

腾讯公司简介：深圳市腾讯计算机系统有限公司[1]（腾讯）是一家民营IT企业，成立

于1998年11月29日，总部位于中国广东深圳，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多最广的互联网企业之一。

腾讯公司在深圳注册，董事会主席兼首席执行官是马化腾，其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值服务产品。

2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品牌价值排名第21名，超越第31名的Facebook。2014年6月12日，腾讯宣布与加多宝成为战略合作伙伴。2014年6月27日，腾讯入股58同城，获得19.9%的股份。

Tencent

宏观环境因素分析 1.政治法律因素

自20世纪90年代以来， 随着互联网技术的快速发展，中国网名数量开始急剧上升。近年来，中国高度重视互联网法律法规建设，规范互联网秩序，相关的法制建设与网站备案等基础性工作正在稳步推进，先后颁布了《全国人大常委会关于互联网安全的决定》、《互联网新闻信息服务管理规定》等。 2.经济因素

随着中国互联网产业的快速发展，互联网作为一个巨大的信息平台，网络用户可以公平地进行比较和选择，直到找到最优。腾讯公司作为拥有海量用户资源，依靠即时通讯为平台， 互联

[Android]腾讯应用加固的脱壳分析和修复 By ZzAge 0x1:

腾讯云加固:http://www.qcloud.com/product/appup.html

加固示例原版APK:http://pic.hzt360.com/downfile/beijing/elechongNFC.apk

a,首先，看一下原APK和通过腾讯云应用加固后的文件相关变化

加固后的文件列表变化: 新增2个so文件： libmain.so libshell.so 修改:

AndroidManifest.xml classes.dex

b, 用ApkTool反编译加固后的APK, 出现反编译不过去，错误日志如下: 1.通过下面日志能看出来是apktool解析AndroidManifest.xml时出错，注意绿色下划线的name=fasten，这里TX加固是利用android系统解析axml的一个特点来导致apktool反编译时，在解析AndroidManifest.xml时出错。

关于利用AndroidManifest.xml这块的技术点可以参考一下万抽抽大神的文章：http://www.cnblogs.com/wanyuanchun/p/4084

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

失控的腾讯

作者：李瀛寰 梅岭

来源：《电脑爱好者》2012年第02期

事实上，在很多人的眼中，腾讯已经异化以及无法控制，它正在按照自己的方式野蛮生产着。

如IT分析人士谢文所言：“腾讯只是利用先发优势抓住一大批用户，产品研发都是针对用户市场展开，追求短期效益，对自己的未来缺乏清晰的规划。”此刻，偌大的腾讯帝国无法有清晰规划，就是因为企业未来的四大盈利支柱的划分，并不是基于一个企业的整体规划设定，而是基于企业内部利益的分割。

而腾讯由最初的五虎将的形式，发展到了后期，在日益扩大的规模和纷繁复杂的组织架构背后，存在着内部因利益板块化形成的山头主义的可能性。“马化腾其实是有点放任内部竞争的，如果有一个新应用将来能够替代QQ，马化腾希望这个新应用出自腾讯，而不是百度或者360。”互联网资深分析人士洪波的一番话直抵腾讯当前混乱的核心根本。

“进入这个体系后，人都会自然地懒惰，创新很难，复制很容易，而且比较容易得宠，这是一个体制问题，这个体制已经形成了鼓励偷，压制创新。”为了KPI，为了在腾讯内部得到重视，腾讯内部各部门之间的竞争