运营管理作业流程图怎么画

介绍了 怎么用 visio去绘制一个流程图 怎么去画好一个流程图。

用VISIO绘制流程图（入门版） VISIO绘制流程图（入门版） 绘制流程图

培训讲师：陈晓晶 培训时间：09年3月19日

介绍了 怎么用 visio去绘制一个流程图 怎么去画好一个流程图。

培训大纲

1、认识VISIO 2、流程图绘制步骤分解 3、作业

介绍了 怎么用 visio去绘制一个流程图 怎么去画好一个流程图。

认识VISIO 认识VISIO

VISIO有哪些功能?

用VISIO绘制流程图的作用和效果?

介绍了 怎么用 visio去绘制一个流程图 怎么去画好一个流程图。

认识VISIO 认识VISIO

当借助Visio来理解复杂的 处理过程、系统构造、组 织方式或理念想法时，它 可帮助用户将思路清晰程 度提高33%。 当使用Visio作为策略、概 念、战术或资源规划解决 方案时，用户的工作效率 可以提高26%，同时可将 实现规划目标所需的时间 节省8%。

介绍了 怎么用 visio去绘制一个流程图 怎么去画好一个流程图。

建立新的visio文件 文件 建立新的

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介绍了 怎么用 visio去绘制一个流程图 怎么去画好一个流程图。

绘制“泳道图” 绘制“泳道图”

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2根据需要填写

Word中流程图怎么画 手把手教你制作 [图片]

o o o

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庄艳江 2011年09月07日 19:25 阅读(4) 评论(0) 分类：就是好

大

第一种流程图制作

此流程图是最基本的流程图，也是我们平常用到最多的一种。（如下图）

制作步骤开始：

1、单击“绘图”工具栏上的“自选图形”，然后选择“流程图”，这里就可以看到众多制作流程图时所用到的形状了，大家可以选择自己喜欢的的形状；

2、单击要绘制流程图的位置，此时会出现个虚框；（如下图）

3、在绘图画布上插入你选择的图形，然后插入，（如下图）；

4、此时，我们再重复上述步骤，插入多种不同的图形，（如下图，我已经插入了很多种不同的图形）；

5、接下来，要做什么呢？既然是流程图，自然是要建立各种图形之间的连接了。这里我们使用Word提供的一个非常好用的自选图形——连接符来建立连接。 什么是连接符？你希望使用线条来连接形状并保持它们之间的连接吗？这就是连接符的作用。连接符看起来像线条，但是它将始终与其附加到的形状相连。也就是说，无论你怎样拖动各种形状，只要它们是以连接符相连的，就会始终连在一起；

在Word提供了三种线型的连接符用于连接对象：直线、肘形线（带角度）和曲线；

选择连接符自

Word中流程图怎么画 手把手教你制作 [图片]

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庄艳江 2011年09月07日 19:25 阅读(4) 评论(0) 分类：就是好

大

第一种流程图制作

此流程图是最基本的流程图，也是我们平常用到最多的一种。（如下图）

制作步骤开始：

1、单击“绘图”工具栏上的“自选图形”，然后选择“流程图”，这里就可以看到众多制作流程图时所用到的形状了，大家可以选择自己喜欢的的形状；

2、单击要绘制流程图的位置，此时会出现个虚框；（如下图）

3、在绘图画布上插入你选择的图形，然后插入，（如下图）；

4、此时，我们再重复上述步骤，插入多种不同的图形，（如下图，我已经插入了很多种不同的图形）；

5、接下来，要做什么呢？既然是流程图，自然是要建立各种图形之间的连接了。这里我们使用Word提供的一个非常好用的自选图形——连接符来建立连接。 什么是连接符？你希望使用线条来连接形状并保持它们之间的连接吗？这就是连接符的作用。连接符看起来像线条，但是它将始终与其附加到的形状相连。也就是说，无论你怎样拖动各种形状，只要它们是以连接符相连的，就会始终连在一起；

在Word提供了三种线型的连接符用于连接对象：直线、肘形线（带角度）和曲线；

选择连接符自

迅捷流程图制作软件

http://www.liuchengtu.net

思维导图怎么画简单好看？最直观的流程图绘制技巧

虽然大家所处的行业不同，甚至有的朋友还是学生。但我有足够的理想，在生活中、工作中、学习中，大家都不止一次遇到一些特别复杂、或者是信息量特别庞大的问题需要你去解决。

这时候我们第一件要做的事肯定就是要哀叹了，哀叹完之后还是得硬着头皮来解决问题。

那么有什么好的方法可以帮助我们更高效的来解决问题吗？答案是有的，就是通过思维导图将整个大事件精细化。

一、思维导图有什么作用

1、计划、日程表制作

既然是一个庞大的事件，那必然需要你用更多的时间与精力来处理。那么要怎样来安排这方面的时间呢？可以通过思维导图，从下图可以看到，思维导图已经将我们每一天需要做的什么事情给列了出来。跟便签以及记事本差不多，但是思维导图来的更加直观以及高效。

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2、数据分析

接下来要谈的就是就是我们在开头说到的数据繁多的问题了。在面对大数据的时候，很多朋友会选择走一步看一部，或者将一个大事件分为几大块，再一块一块来各个击破。但是有了思维导图，就可以将没一个信息点区分的十分精细。

二、怎样制作思

收费信息统计管理工作流程

周报工作流程 月报工作流程 综合管理部制定统一的统计报表格式（电子版） 各站每周周二9:00前将上周报表（电子版）经值班站长审核确认后报分公司运营部 各站每月3日9:00前将上月报表（电子版）经值班站长审核确认后报分公司运营部 分公司运营部于当周周三9:00前汇总、分析并经部长审核确认 后报分公司领导和综合管理部 （电子版） 分公司运营部于当月5日9:00前（节假日顺延）汇总、分析并经部长审核确认后报分公司领导和综合管理部（电子版）

收费稽查管理工作流程

工作流程 工作细则 每次稽查检查的稽查人员须不少于2人。稽查监管部对各收费站每月不定期稽查1～2次；分公司运营部对各站每周稽查次数不少于2次；收费站值班站长对每班次收费员至少稽查1次，其中2～5点时段每周至少稽查2次 稽查内容和奖罚方式按照《吉高集团运营分公司收费稽查奖惩办法》执行

发现问题后要及时（两日内）下发收费稽查通报，督促各收费站对发现问题限期（一周内）整改 被稽查收费站须将整改措施和整改进展情况在限期内报分公司运营部

分公司运营部每月初第一周周末前将本月

1,客供物料入库流程部门客户香港珈伟

来料清单

相关文件来料清单 来料清单

来料清单

物控 仓库

来料清单

来料清单 来料清单

打印来料清单

NG

无

仓库

清点数量是否正 OK

待检物料处理单 仓库填写《待检物料处理单》

NG

品管IQC

IQC检验 OK 仓库办理入库手续

《不合格品控制程 序》

不合格品控制程序

物料标识卡

仓库货物摆放及更改 《物料标识卡》数

仓库制作《物料进出库明细 表》和《来料清单》

物料进出库明细表 来料清单 无

仓库

无 物控核对

经理

审核

无

批准

部门

客户

香港珈伟

物控

仓库

仓库

仓库

品管IQC

仓库

仓库

仓库

物控

经理1,客供物料入库流程

相关文件来料清单来料清单来料清单来料清单无待检物料处理单不合格品控制程序物料标识卡物料进出库明细表来料清单无无无

批准

来料清单

物控传真《来料清单》

2,公司购料入库流程相关文件 部门采购部 采购单分发采购单给仓库

采购单

采购单归档

仓库 送货单

供应商送货单

供应商 采购单

仓库

NG 对照采购订单 清点(数量/型

OK

仓库

签收《送货单》 并盖《收货章》

作废《送货单》

送货单 收货章 待检物料处理单

仓库

填写《待检物料处理单》

“不合格”退供应商

NO

品管IQC、仓库

IQC检验 OK

NG

不良品程制程序《不良品控制程序》

物料标识卡 仓库货物摆放及更改 《物料标识卡

项目管理流程图技术中心项目经理实施组项目支持组

方案审核修改设计方案修改意见

通过

技术方案备案

设备选型

设备清单

实施方案

修改

方案修改

实施方案备案

方案审核通过

项目预算修改项目预算调整审核项目预算备案

设备采购

通过

设备验收

项目施工

辅件采购

辅件采购清单

项目完工

技术验收

组织项目验收

施工验收

项目核算

项目竣工

项目回款

试用员工

用人部门

人力资源

总经理

关联流程

入职当天录入指纹

入职

正确打卡

考勤记录说明

有异常

不定期考勤检查，每周考勤系统处理

个人核对，并说明原因

主管核实

月底考勤统计

考勤记录请假单加班申请单补卡申请单考勤系统休假

有异常

有无异常

考勤核对确认

考勤核对，核对后公布

有异常调查并确定处理意见汇总上报审批，并存档

档案审批

N

上交财务，执行工资计算

Y

薪酬离职

中际模架产业（集团有限公司

资金计划、报审、支付和使用流程及具体办法

（讨论稿）

一、总体流程图

①

①

- 1 -

中际模架产业（集团有限公司

二、资金使用流程

- 2 -

中际模架产业（集团有限公司

（一）借款审批流程图：

- 3 -

中际模架产业（集团有限公司

(二)购买办公用品流程图

- 4 -

中际模架产业（集团有限公司

（二）其它办公费用审批程序

- 5 -

中际模架产业（集团有限公司

（三）差旅费审批流程

- 6 -

中际模架产业（集团有限公司

（四）营销、广告费用审批报销流程图

- 7 -

中际模架产业（集团有限公司

（五）市场开发部费用报销流程图

- 8 -

中际模架产业（集团有限公司

（六）工程进度款支付流程图

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中际模架产业（集团有限公司

- 10 -

中际模架产业（集团有限公司

（七）材料设备采购流程图

- 11 -

中际模架产业（集团有限公司

- 12 -

中际模架产业（集团有限公司

（八）工程结算款支付流程图：

- 13 -

中际模架产业（集团有限公司

- 14 -

篇一：注塑机的操作流程图

注塑机的操作流程图

开

机

前

的

准

备

操

作

过

程

篇二：注塑生产工艺流程图

佛山市XXX精密压铸有限公司

注塑生产工艺流程图

篇三：注塑机模具安装调试流程图

1、 目的

保证注塑机模具安装调试工作规范化操作，保证生产正常进行。

2、 适用范围

注塑机模具安装、调试作业工序

3、 职责

由工艺员负责实施

4、 操作程序

4、1 按换模通知单领取工具，用合适的对螺纹调换装模。

4、2 预热注塑机加热系统后，启动油泵，放慢开，锁模速度（10%~30%）并把开模位置移至最大值。

4、3 把公模吊装至注射机动、定模板之间，并把定位环轻装上注塑机定位圈上。

4、4 用小于50bar锁模力，锁上公模，用注座射嘴轻碰公模射嘴，并完全吻合为止，移开注射座。

4、5 用码模夹把前后公模分别紧固在定、动模板上，码模夹尽可能两边平衡夹紧。 4、6 打开公模，观察模内结构是否有异常或是有金属异物，用布碎轻抹清除。

4、7 调节公模，合适锁模，开模速度到顺畅为止，调节顶针距离以能顶出产品为宜，不宜过快、 过长，加大锁模力至50~80bar调节低压锁模力，及高压位置至可以维护正常锁模为止。

4、8装好前、后模，冷却运水及模温调节机。

4、9 对空注射，5~6次，以清除料筒中过热