商务部2010中国制造广告

市场部职责

1. 组织架构

以下为初步的 市场商务策划部的组织架构图 市场商务部 商务推广专员 商务推广专员 商务推广专员 展会策办，渠道推广 商务平台推广 方案公司跟进，项目策划

2. 部门职员职责分配

市场商务策划部既和市场销售部有着千丝万缕的联系，但是职能划分上绝对不同于市场销售部，它作为市场的推广企划部门，更多地是企业网站的维护，商务平台中产品和企业信息的推广和更新，市场推广安排，细分包括：市场展会企划，国内外客户询盘信息汇总跟进分流。市场商务部不直接针对企业产品做销售，而是构建在市场销售部的基础上做产品的推广策划，在职能划分上非常灵活，甚至可以配合市场销售部做一些项目上的跟进推广，例如和方案公司的合作跟进。

市场推广经理：

职能：1.集团公司产品销售策略和市场推广方案草拟

2.市场策划草拟和同行信息搜集，企业形象和外宣传策划 3.企业网站和网络平台筹资与建立

4.网络推广，渠道推广开展，网络客户信息维护与订单分流 5.部门事务处理，协助销售部做市场推广总筹

市场推广专员：（网络推广）

职能：1. 网络上铺开 集团，增加企业知名度和关注度。

一、2009年中国外贸回顾

2009年是新世纪以来中国对外贸易发展最为困难的一年。面对国际金融危机的严重冲击，中国政府及时出台一系列符合国际惯例的政策措施，完善出口退税政策，改善贸易融资环境，扩大出口信用保险覆盖面，提高贸易便利化水平，千方百计稳定外需。同时，着力扩大国内需求，积极开展多种形式的贸易促进活动，鼓励增加进口。随着世界经济和国际市场逐步回稳，稳外需、扩进口的各项政策措施取得明显成效，进出口大幅下滑的态势得到扭转。根据世界贸易组织（WTO）最新公布的数据，2009年中国出口占全球出口比重由上年8.9%提高到9.6%，已经超过德国成为世界第一出口大国。

1、进出口总体大幅下降，但降幅逐季收窄并在年底转为增长

2009年，中国进出口总额22072.2亿美元，下降13.9%。其中出口总额12016.6亿美元，下降16.0%；进口总额10055.6亿美元，下降11.2%。贸易平衡状况进一步改善，贸易顺差1961.1亿美元，比上年减少1020亿美元，下降34.2%。分季度来看，一季度国际金融危机继续蔓延，世界经济深度衰退，外需严重萎缩，中国进出口也大幅下降；三季度开始美欧日等主要经济体经济刺激措施逐步见效，世界经济开始企稳复苏

商务部主任竞聘报告 本文简介：

各位领导、各位同事,大家好!　　我为参加xxxx商务部主任岗位的竞聘感到非常的荣幸,感谢公司领导、同事给予我这次竞聘的机会。　　在xx短短的2年时间里,在平凡的工作岗位上,还未能有机会让我有突出的工作业绩,也缺少管理经验,但我坚信一个人真正的走入社会,投入到工作岗位中,更能促使他成功的是他那不折不扣

商务部主任竞聘报告 本文内容：

各位领导、各位同事,大家好!

商务部各岗位职责

管理目的：明确分工、责任到人

内容：

商务经理的岗位职责

1、认真贯彻落实公司各项规章制度和指示，直接向商务总监负责。

2、不定期抽查商务员的各项工作标准和质量。

3、熟悉商务部的各项管理流程。

4、把控商务员的人员质量。

5、协调夜场KTV商务员部下属各组之间的各项工作。

6、及时主动认真处理突发性事件，有必要时向上层领导汇报。

7、定期召开部门会议探讨。解决工作问题。

8、制订每月工作计划，定期性进行对商务员培训提高商务员的业务技能和素质。

9、、营业期间经常性巡视现场，督促商务员不规范行为不端。

10、建立搜集客户档案信息资料。

11、了解夜场KTV市场需求变化，及时将信息反馈到决策层。

12、做到商务员主管的岗位职责。

商务主管的岗位职责

商务主管负责对所属商务员的管理工作。其主要职责如下：

1、按商务员的基本条件负责招收商务员，报办公室备案后发给商务员卡，商务员凭卡入本公司。

2、负责组织商务员培训。对商务员进行有关法律、法令，治安管理规定，本公司的规定，要求：服务流程，商务员规范等方面的培训。

3、负责对商务员的监管

①协助商务经理工作，制订商务员工作计划，布置工作任务。每日召开班前、班后会；检查商务员着装仪表，工作规范，服务程序和质量标准的落实情况；适

【发布单位】商务部

【发布文号】商务部公告2009年第9号 【发布日期】2009-02-10 【生效日期】2009-02-10 【失效日期】 【所属类别】政策参考 【文件来源】商务部

商务部公告2009年第9号

中国商务部与美国商务部于2009年1月13 日在北京签署了《中美关于经验证最终用户现场访问问题的换函》。两国商务部将据此就经验证最终用户（VEU）授权制度在华实施开展合作。经验证最终用户授权制度允许美国出口商直接向获得经验证最终用户授权的外国最终用户出口特定两用物项，无需申领出口许可证。

为进一步做好中国最终用户管理工作，自本公告发布之日起，所有拟直接或通过美国出口商、再出口商申请经验证最终用户授权的中国境内企业、事业单位或行政单位等最终用户，均须到中国商务部办理备案登记手续。办理方式可登录商务部政府网站

（http://www.mofcom.gov.cn）查询。此公告发布前已向美国商务部提交经验证最终用户授权申请的中国最终用户，须于本公告发布之日起60日内到中国商务部补办备案登记手续。对未按规定办理备案登记手续的最终用户，中国商务部不予安排经验证最终用户现场访问。

特此公告

电子商务

电子商务部工作流程

为进一步加强公司工作效率，完善协调工作管理。公司针对电子商务部的工作流程给予安排和各职员完全配合。

流程如下：

（1）摄影：

选材备注拍摄 → 修饰 → 储存 → 上传 → 描述

（1）摄影工作人员在选材上经过公司受权指示的产品进行拍摄 润饰，不能公办私用公司器材。每次完成任务时，备份储存在公司所发放的优盘里。

（2）摄影工作人员在图片上传时记得加入文字描述。

（3）在上传时需要与下个部门工作人员的工作进行对接。直至工作结束。一件衣服几个小版块的细节描述，软文方面要重视。

（2）美工:

网页大局架构 → 代码编辑 → 动画展示 → 店铺总体装修 → 读写产品描述 →上架 → 发布

（1）每次的工作前，需要对整个页面展示做出一定的布局、规划。方便整体上有个思路，便于工作的展开。

（2）在新产品上架时，需对工作产品数据进行详细的扫描，描述。款号统计等等做好上架前的准备。

（3）新产品上架时权限为14天。

（4）分旺的建立，编辑，后台系统的熟悉操作。

（5）产品的批量上传，避免出现产品违规发布，类目属性错误

（6）完成发布并实时根据动态调整

（7）美工离职时做好所有工作的交接。

推广：

产品熟悉 → 产品风格趋向 → 产品市场定位 → 促销推广→ 统计规划

【发布单位】商务部

【发布文号】商务部公告2009年第9号 【发布日期】2009-02-10 【生效日期】2009-02-10 【失效日期】 【所属类别】政策参考 【文件来源】商务部

商务部公告2009年第9号

中国商务部与美国商务部于2009年1月13 日在北京签署了《中美关于经验证最终用户现场访问问题的换函》。两国商务部将据此就经验证最终用户（VEU）授权制度在华实施开展合作。经验证最终用户授权制度允许美国出口商直接向获得经验证最终用户授权的外国最终用户出口特定两用物项，无需申领出口许可证。

为进一步做好中国最终用户管理工作，自本公告发布之日起，所有拟直接或通过美国出口商、再出口商申请经验证最终用户授权的中国境内企业、事业单位或行政单位等最终用户，均须到中国商务部办理备案登记手续。办理方式可登录商务部政府网站

（http://www.mofcom.gov.cn）查询。此公告发布前已向美国商务部提交经验证最终用户授权申请的中国最终用户，须于本公告发布之日起60日内到中国商务部补办备案登记手续。对未按规定办理备案登记手续的最终用户，中国商务部不予安排经验证最终用户现场访问。

特此公告

商务部职能与人员岗位职责

一、商务部职能

1、总则 商务

部是业务运作的前端重要力量，其通过与公司运营部、产品部、技术部及其他分公司的配合，全面进行客户运营：新客户拓展、对内团队管理，对外项目跟进、业务策划、业务执行。 2、部门职能 2.1、管理职能 1)工作计划制定与执行 根据公司年度工作计划，制定年度与月度工作计划，积极完成销售任务。 2)目标管理 将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控措施，确保部门目标的达成。 3)流程与制度建设 不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系。 4)预算编制与执行 合理进行部门费用预算，并负责费用的管理与控制。 5)团队建设 激励员工，推动团队建设，建设与培养部门员工队伍。 6)部门协调 加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行，保证公司的正常运转。 7)管理销售活动 (一)、制定销售管理制

度，工作程序，并监督贯彻实施。 (二)、销售人员的培训，组织与考核。 (三)、及时反映客户意见与建议，不断完善与进步。 2.2、业务职能 1

玛雅妮mayani品牌2012年电子商务工作计划。

文件编号：QM-OGSM-TBD20120423

文件密级：★★★★★

编制部门：电子商务部

编制时间：20120423

2012年电子商务部工作计划

广州市求美首饰有限公司

Ｇuangzhou QM jewelry Co.,Ltd.

二零一二年四月二十三日

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保密须知

本计划属公司机密，所有权属于公司。其所涉及的内容和资料只限于公司内部使用。

1）若收件人不希望涉足本书所述项目，请自行尽快将本书销毁；

2）在没有取得公司的书面同意前，收件人不得将本书全部或部分地予以复制、传递给他人或散布给他人；

3）应该象对待公司其他机密资料一样的态度对待本书所提供的所有机密资料。

4）对于本书中所包含内容的正确性和完整性我们不发表任何声明或做出任何保证，无论是明示的或是暗示的，

无论是在过去还是在将来。

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商务部岗位职责及工作流程

一、目的：明确自己的工作范围及工作程序，建立完善的追踪与反馈机制，形成高效、快捷的工作作风。

二、适用范围：商务部负责的所有工作。 三、工作职责： 3.1商务订单处理

3.2对帐、开票、应收款与销售统计报表的流程与管理 3.3销售预测

3.4 物流审核与对帐管理 3.5 设备样机申领流程管理 3.6 退换货的流程与管理 3.7 合同处理流程管理 3.8 货款催收 3.9 商务资料的管理 3.10 招投标及标书工作管理 3.11 部门会议流程与管理 3.12 EIS系统CRM模块管理 3.13 国内商务平台管理 3.14 市场信息跟踪 3.15 市场推广 3.16 国际商务 四、工作程序： 4.1商务订单处理：

4.1.1 根据销售需求起草商务单，建立合同台帐，录入系统，跟踪审批情况，，每日更新台帐发邮件给仓库、生产及计划负责人。

4.1.2 根据销售要求，告知仓库安排发货，发货后收集客户回签单以便后续对帐。1当月对账单要发给销售核对，当月回签单一式两份，财务和商务各留一份。

4.1.3 每日根据发货台帐更新手工台帐及系统出货信息，完成整个流程。 4.2对帐、开票、应收款与销售统计报表的流程与管理