工程项目管理的三控三管一协调

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工程项目管理中协调的重要性

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工程项目管理中协调的重要性

项目组织管理中利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和,而项目管理者必须使各方面协调一致、齐心协力地工作,这就显示出项目管理中协调的重要性。

一、当代工程项目管理交往协调概述

和谐社会建设,是党中央在十七大报告中重点提出新时期的一项重要任务,作为社会的一个构成细胞——施工项目,管理的主要目的仍然是和谐建设、和谐管理,而要达到和谐,协调是关键。构建和谐的工作环境是现代施工企业项目管理的一项重要内容,协调工作是做好其他一切工作的基础。

1.交往协调工作特点。项目协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。人际关系的协调,协调的对象主要是相关工作结合的过程中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。组织关系的协调,通常包括项目经理部与企业管理层,以及与分包单位、劳务作业层之间的关系。供求关系协调,通常包括企业物资供应部门、物资供应部门与项目经理部之间的关系协调,各生产要素供需单位之间的协调。协作配合之间的关系协调,通常包括项目经理部内部各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间,以及与各近外层协作单位之间的协调。约束关系的协调,通常包括项目经理部与远外层关系的协调,与有法律法规约束关系的各单位(

工程监理三控制两管理一协调

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工程监理三控制两管理一协调

目 录

1 监理概论 ...................................................................... I

1.1 监理职业定义 ............................................................ I 1.2 监理职业概况 ............................................................ I 2 质量控制 ...................................................................... I

2.1 质量控制目标、重点项目和基本措施 ........................................ I 2.2 质量控制程序 .......................................................... III 2.3 质量控制措施 ..............................................

建设工程项目管理中三大目标控制

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项目管理及建设监理课程小论文

学院 建筑工程学院 专业 土木工程 班级 土木一班 姓名 图尔荪 学号 201228010133 日期 2015.11.28

工程项目管理论文 建设工程项目管理中的三大目标控制

摘要:随着工程建设项目逐步向大型化和复杂化发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成败。项目建设的成败决定着项目目标能否成功实现,项目目标的成功实现受很多因素的影响,而成本、进度、质量三大目标则是项目目标成功实现的关键。

关键词:建设工程项目管理、成本控制、质量控制、进度控制 一、建设工程项目管理 1、建设工程项目管理的内涵

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程项目管理的任务

建设工程项目管理的任务包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调,简称“三控三管一协调”,而“三控”则是建设工程项目管理的核心任务。 二、成本控制

1、工程项目成本控制的含义

工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对影响项目成本的各种因素加强管理,并

工程项目成本预控方案

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*********工程有限公司

项目成本预控方案

工程名称:

编 制 人: 成

审 核 人:

项目经理:

日 期: 年 月 日

1

*************工程项目成本控制分析

一、 项目成本控制概述

工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比,对各阶段目标成本完成情况进行差异分析,提出改进建议,使实际成本接近或控制在目标成本之下。现就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。谈到工程造价的管理和控制,人们便习惯地想到工程预决算,确实,就目前的体制和现实而言,工程造价的管理和控制工作就是预决算,即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、编制施工图预算,或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场

工程项目成本预控方案

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*********工程有限公司

项目成本预控方案

工程名称:

编 制 人: 成

审 核 人:

项目经理:

日 期: 年 月 日

1

*************工程项目成本控制分析

一、 项目成本控制概述

工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比,对各阶段目标成本完成情况进行差异分析,提出改进建议,使实际成本接近或控制在目标成本之下。现就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。谈到工程造价的管理和控制,人们便习惯地想到工程预决算,确实,就目前的体制和现实而言,工程造价的管理和控制工作就是预决算,即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、编制施工图预算,或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场

工程项目管理

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1、工程项目安全管理原则中“安全第一,预防为主”的“安全第一”是充分体现了( )的理念。B、以人为本

对于验收不合格的工程,正确的做法是( )。B、不得交付使用

2、由于工程质量形成的影响因素多,所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行,以便找出问题及原因。这是( )的基本思想。C、分层法

3、由于工程质量形成的影响因素多,所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行,以便找出问题及原因。这是( )的基本思想。C、分层法

4、 关于进度计划调整的说法,正确的是( )。D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整

5、 当采用排列图法分析工程质量问题时,将质量特征不合格累计频率为( )的定为A类问题,实施重点管理C、0% ~80%

6、 在投标程序中,①报送投标申请表;②中标;③报送标函;④收到招标文件;其正确的顺序应该是( )。C、①④③②

7、 在成本计划的效益指标中,设计预算成本计划降低额是设计预算总成本与( )之差。C、计划总成本

8、 施工成本一般以( )为成本核算对象。C、单位工程

9、 组织勘察现场属于招标程序的哪个阶段( )。D、招标阶段

10、 工作人员在

工程项目管理

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1、项目:指在一定约束条件下,具有特定目标的一次性任务。

2、工程项目:是以完成一定的工程技术为任务的项目,是一个工程建设过程。 3、工程项目管理:项目管理者为了取得项目的成功,对工程项目运用系统的观念、理论和方法,自项目开始至完成,进行有序、全面、科学、目标明确的管理,使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、项目相关者:是在工程项目管理过程中,直接或间接参与管理的组织。 5、工程项目策划:是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。

6、建设工程项目管理规划:建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,它指导项目管理组织全面开展管理工作,是业主对聘用的咨询公司实施监督管理的重要依据。

7、范围管理的概念及内容:项目范围管理是项目管理的一部分,包括项目范围的确定,范围管理的组织责任,范围控制,范围变更管理,竣工阶段的范围核查等工作。内容包括:项目范围的确定、范围管理组织责任、范围定义 WBS、项目范围预期稳定性评价、实施过程中 的范围控制、范围变更管理、范围确认。 8、WBS的概念及作用、分解的基本原则:WBS(work breakdown structure)工作分解结构,是归

北干渠工程项目部 生产指挥协调管理办法(定)

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进出洞登记本

项发〔2012〕005号

关于印发《北干渠27标工程项目部生产指挥协

调管理办法(2012)》的通知

项目各部门、各工区:

现将修订的《北干渠27标工程项目部生产指挥协调管理办法(2012)》印发,望在今后的施工生产管理中贯彻执行。

特此通知。

中国水电四局北干渠27标工程项目部

二O一二年二月九日

主题词:印发 安全生产 奖罚办法 通知 抄 送:分局 项目部各部门、工区

中国水电四局有限公司北干渠27标 工程项目部生产指挥协调管理办法(2012)

第一章 总 则

第一条 为了确保总体工期受控、各项任务顺利完成,项目部根据湟水北干渠27标项目合同节点要求和施工总进度计划安排,特制定了项目部生产指挥协调管理办法。

第二条 本办法适用项目部所属各部门、工区。

第二章 组织机构

第三条 项目部设立生产安全办公室作为生产管理部门,在项目经理和分管安全生产副经理领导下,负责对项目部生产的统一管理。

第四条 各工区必须合理设置管理机构,行政一把手主管生产并配置专职生产调度人员,应保持其相

工程项目管理

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? 第二章 工程项目的论证与评价

?

1.工程项目的可行性研究的作用、依据、阶段以及内容

? 2.工程项目财务评价程序、基本原则和评价方法 ? 3.工程项目国民经济评价的范围、内容以及方法 ? 4.工程项目方案的经济比较与优选 ? 主要内容:

? 二、价值工程分析 ? 1、价值工程的概念

? 价值工程(Value Engineering,VE),亦称价值分析(Value Analysis,VA),是研究如

何以最低的寿命周期成本,可靠地实现对象(产品、作业或服务等)的必要功能,而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。

? 在建筑设计与施工领域,由于同一建设项目、同一单项单位工程可以有不同的设计方案和施工方法,因而就会有不同的造价,可以利用价值工程原理进行方案的分析与选择。

? 价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念 ? 2、价值工程的基本原理与特征 ? 价值工程的基本原理:

? ①价值工程是研究价值、功能和成本的关系 ? ②价值工程的核心——功能(效用)分析 ? ? ? ?

③价值工程是一项有组织的活动

工程项目管理

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工程项目管理课程设计

一、工程概况

某七层砖混结构住宅项目,建筑面积6150m2,建筑物长32.04m,宽14m,层高2.8m,总高20.05m。混凝土垫层,钢筋混凝土板式基础,上砌基础墙。主体工程为240标准砖墙承重,预制钢筋混凝土预应力多孔板楼(屋)盖。楼梯为现浇钢筋混凝土板式楼梯。每层设有钢筋混凝圈梁。塑钢窗、木门。地面为碎砖垫层细石混凝土面层,楼地面为普通水泥砂浆面层。屋面为PVC防水卷材防水层。外墙用水泥混合砂浆打底,防水外墙涂料罩面,内墙用石灰砂浆抹灰,用106内墙涂料刷面。

本项目位于某大学教职工住宅小区,本项目计划2008年7月1日开工,2009年2月10日竣工。 本工程由某工程公司承建,该公司针对本工程组建项目经理部,可供施工选用的机械有自卸汽车、挖土机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、塔式起重机、卷扬机、插入式振动器、施工电梯、圆盘锯、平刨机、交流电焊机、蛙式打夯机、配料机、钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋调直机等。其工程量主要内容见表1。

主要工程量一览表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 工程项目名称 基础挖土 沙石垫层+100混凝土垫层 防水混凝土