项目管理跟踪软件

项目跟踪与管理程序

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内容

1 目的Purpose (4)

2 适用范围Scope (4)

3 术语和定义Defines (4)

4 职责和权限Roles and Responsibilities (4)

5 工作程序Procedure (5)

5.1 项目周会Project Weekly Meeting (7)

5.2 数据收集Data Collection (8)

5.3 数据分析Data Analyze (9)

5.4沟通交流Communication (10)

5.5重大里程碑评审Milestone Review (11)

5.6度量Measurement (12)

5.7 验证Verification (12)

5.8 剪裁指南Tailoring Guideline (12)

6参考程序与文档Cross Reference Processes and Documents (13)

7质量记录Quality Records (13)

8编写与批准Name Designation and Date Process Approval错误!未定义书签。

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1 目的Purpose

本文件是项目实施过程控制的工作程序和指导文件，目的在于收集、分析和管理数据，以跟踪项目实施过程的实际

论软件项目执行过程中的跟踪控制管理

摘要：本文以一个《知识产权保护系统》项目为案例对项目管理中的项目跟踪管理进行讨论和论述，本项目是一个计算机信息系统集成项目。在本项目中，我担任项目经理一职，对整个项目最终负责。

anng.mypmne项目管理论坛

本项目的最大特点是项目的技术难度高，未知的技术风险大，加上公司对这方面的技术积累很少，所以要想成功的完成该项目，项目经理必须对项目执行过程中的各个环节进行严格的跟踪控制管理。

现在大家都在大谈要做好项目控制，大到三峡工程项目、神州号飞船项目，小到一个聚会，任何一个项目的成功都离不开对整个项目的跟踪控制过程。了解项目管理的人都知道项目管理中有个“金三角”，即时间、质量、成本，要想让项目按时、按质、并且不超出预算成本的前提下，能够完成项目目标，项目经理必须从时间、质量、成本三个方面严格的对项目全过程进行跟踪控制管理。

bbsmypmne

本文将从时间、质量、成本三个方面来阐述在本人负责的本项目中是如何进行跟踪控制管理。

anngmypmne 正文

blogmypmneblog.mypmne 什么是项目，以及什么是项目管理，在这里本人不用说明，相信大家都非常清楚。然而在进行正式的阐述本

一．填空题

1、实现项目目标的制约因素有项目范围、成本、进度计划、客户满意度等。

2、项目管理包括启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5个过程组。

3.项目立项之后，项目负责人会进行自造-购买决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。

4.在立项阶段，应该明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，而且得到项目发起人的认可。

5.瀑布模型生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序进行，一个阶段的输入时下一个阶段的输入。

6.每日站立会议是Scrum模型的敏捷开发实践。

7.需求管理包括需求获取、需求分析、需求规格编写、需求验证、需求变更 5个过程。 8.原型分析方法是其中一种需求建模方法。

9. 关键路径决定了项目在给定的金钱关系和资源条件下完成项目所需的最短时间。

10. 时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。 11. 应急法和平行作业法都是时间压缩法。

12. 工程评估评审技术采用加权平均的公式是PERT历时=(O+P+4M)/6，其中O是乐观值，P是悲观值，M是最可能值。

二．选择题

1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）

A. 项目是

风险管理

软件项目 ——风险管理 风险管理

风险管理

※软件项目风险管理

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软件项目风险管理的概述 软件项目风险管理的过程 软件项目风险管理的监控

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风险管理

※风险项目的基本概念1.风险的含义 风险的含义狭义的风险是指在从事任何活动时可能面临 的损失。而广义的风险是指事件可能发生的各种 不确定性，包括发生与否的不确定；发生时间的 不确定；发生状况的不确定；发生结果的不确定 等

风险管理

2.风险承受度 风险承受度

风险厌恶型 风 风 险 险 承 承 受 受 度 度

风险中性型

风险管理

2.风险承受度 风险承受度风险喜好型

风 险 承 受 度

风险管理

3.风险的基本性质 风险的基本性质风险的客观性

风险的不确定性

风险的不利性

性质风险的可变性

风险的相对性 风险同利益的对称性

风险管理

4.项目风险的分类 项目风险的分类

风险管理

5.软件项目风险识别的意义 软件项目风险识别的意义

风险识别的意义在于：如果不能准确地 风险识别的意义在于： 辨明所面临的各种风险， 辨明所面临的各种风险，就会失去切实地处 理这些风险的机会， 理这些风险的机会，从而使得风险管理的职 能得不到正常的发挥， 能得不到正常的发挥，自然也就不能有效地 对风险进行控制和处理。反之， 对风险进行控制和处理。反之，风

关于印发《句容市政府投资项目跟踪监督管理暂行办法》的通知

各镇人民政府，各管委会，市各委办局，市各金融单位，市各直属单位，驻句单位： 《句容市政府投资项目跟踪监督管理暂行办法》已经市党政联席会议讨论通过，现印发给你们，请遵照执行。

二○○八年三月六日

句容市政府投资项目跟踪监督管理暂行办法

为规范政府投资项目管理，合理控制投资成本，确保工程质量和进度，提高建设资金使用效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国审计法》等法律法规和规定，结合我市实际，制定本办法。

一、政府投资项目范围

第一条 本办法所指政府投资项目，是指使用政府资金进行固定资产投资的建设项目。 政府投资资金主要包括：

（一）财政预算内安排的基本建设资金（含上级财政机关和主管部门补助的资金）； （二）纳入财政预算管理的专项建设资金中用于固定资产投资的资金； （三）国债用于固定资产投资的资金；

（四）非税收入中用于固定资产投资的资金；

（五）政府统借统还国际金融组织和外国政府贷款、赠款；

（六）政府融资性建设资金（含政府信用担保的和需用财政性资金

浅谈软件项目管理的过程

【摘要】，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件项目管理系统可以规范一个软件开发团队的日常工作，提高工作效率。在软件项目管理中，风险管理是被经常忽略的，但是风险管理的好坏与否对软件项目管理的成功实施具有重要的作用。 【关键字】软件项目管理 项目风险管理

软件项目其实是一个三维演绎的过程。项目由启动阶段开始到项目计划阶段，项目实施阶段，最后到项目收尾阶段，是软件项目的一维演绎。在一维的每一个阶段中，掺杂的业务有需求分析、环境搭建、设计、编码、测试、交付，这是软件项目的二维演绎。在每一个业务处理中，项目的担当者还需要对项目进行进度管理、质量管理、成本管理、团队管理和风险管理，这是软件项目的第三维演绎。有效的把握这三个维度是软件项目成功的关键。

项目启动阶段

需要做好前期的需求分析工作，系统架构师作为客户与项目团队之间的桥梁，应该和客户进行很好的沟通，了解业务，为接下来的系统设计做好业务基础。一般采取的方法是到客户那里进行实地问卷，考察交流。当系统架构师向客户描绘系统应该实现的功能与客户达成共识后，才进入系统的设计。进入设计阶段

课程名称： IT软件项目管理

实验名称：软件项目进度计划

院（系）：管理学院

专业班级：

姓名：

学号：

指导教师：

2014年 12月 1 日

（3）单击“保存”按钮。在“文件名称”对话框中，键入项目的名称，然后单击“保存”按钮。若想随时改变项目信息，只需单击“项目”菜单中的“项目信息”命令。

3、设定任务工期

输入完任务名称后，接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。而在输入时，Project 2003提供许多弹性的功能让我们输入工期，这些方式包括了：

（1）直接估计并在〔工期〕栏中输入数据资料

（2）天＝里程碑

（3）利用〔周期性任务〕方式输入任务工期

（4）利用〔任务信息〕功能来设定条件

（5）以〔任务分隔〕进行更弹性设定

可以修改项目日历，以反映项目中每个人的工作时间。可以指定非工作时间，例如周末和晚上的时间以及一些特定的休息日，如节假日等。

单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。

单击“工具”菜单中的“修改工作时间”命令。

在日历中选择一个日期，如果要在整个日历中修改每周中的某一天，例如，希望每周五下午 4：00 下班，单击日历顶端那天的缩写。

(6)如果要将某些天标记为非工作日，单击“非工作日”单选按钮，如果要改变工作时间，可单击“非默认工作时间”单选按钮。

审计项目跟踪督导管理办法

第一条 为了加强对审计项目的管理，明确审计组成员职责，提高审计工作质量和效率，防范审计风险和落实工作责任，根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国审计法实施条例》、《中华人民共和国国家审计准则》和其他有关法律法规，制定本办法。

第二条 本办法适用于我局组织实施的审计和专项审计调查项目（以下统称审计项目）。

第三条 本办法所称的审计项目跟踪督导，是指自审计组送达审计通知书，进入被审计单位开始工作至提交审计结果文书期间，对执行审计业务及相关事项进行组织、协调和控制等活动。

审计项目跟踪督导实行周通报制度，每周五定期通报各科室审计项目进度和审计实施情况。

第四条 法制科具体负责对审计项目进度进行日常登记、检查、通报和考核。

第五条 审计业务科建立本科审计项目进度台账，及时登记实施的审计项目进度情况。

第六条 审计项目现场实施时限，应在调查了解的基础上合理确定。一般审计项目审计组现场审计时间不得超过20个工作日（指有效工作日，下同），经济责任审计，固定资产投资项目审计，集团公司审计和其他重大事项的现场审计时间一

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般不得超过45个工作日。对于行业审计、专项资金审计以及上级审计机关授权项目，按照上级审计机

软件项目管理大作业

个人网上银行系统

一、项目背景

随着电子商务时代的到来，越来越多的人更愿意通过在线网络购买物品，网络上时时刻刻都在进行着频繁的交易，而一个稳定安全可靠的支付手段是所有交易的保障，于是个人网上银行应运而生。 二、项目简介

利用Internet技术，通过Internet向客户提供包括支付，转账，查询等传统服务项目，使客户可以足不出户就能够安全便捷地享受服务。可以说，网上银行是在Internet上的虚拟银行柜台。开发本系统有两个目的：一、使用户足不出户即可查询个人账户的各种信息；二、为用户实现自助转账、自助缴费、网上支付和贷款查询等功能，方便用户。

三、项目预算

预计项目将由15个员工共用10个月的时间开发测试并上线。 开发成本：4000元/月× 10 ×20 = 800,000（单位：元） 管理和质量成本：800,000 × 20% = 160,000 总成本：800,000 + 160,000 = 960,000 四、项目进度安排

预计项目将在前3个月完成需求分析、总体框架设计及系统设计，前6个月完成软件代码编写并开始测试环节，利用最后4个月试运行完成软件各种功能、性能及安全性测试，争取10个月后项目完成验收。

需求分析

作业

某省财政厅在2002年定制开发了一套业务信息 系统，通过7年的使用，运行稳定。但是这7年 来，内部各业务处室的设置发生了很大变化。 同时，由于国家有关政策也进行了相应的调整， 该厅所辖市、区、县的对应机关也有所变化。 因此，原来的系统已经满足不了当前业务的需 要，该省财政厅在征集了各业务处室的改进建 议之后，决定借鉴原系统的成功经验，重新开 发一套新的业务信息系统。chapter_10

为了保证新系统不但能满足当前的需求，同时 还要具有一定的扩展性和先进性，以及业务处 理的灵活性，该省财政厅信息中心聘请了CSAI 顾问团项目管理专业首席顾问田先生担任项目 顾问，咨询项目开发注意事项。 问题一：田顾问认为，该项目应该采用增量模 型加瀑布模型的开发模式，你认为是否合适？ 给出理由 chapter_10

问题二：列出影响项目进度的因素，并加以简 要说明 问题三：在该项目中，某一子系统大约需要 80000行代码，如果开发小组写完了40000行代码， 能不能认为他们的工作已经完成了大约一半？ 为什么？ 问题四：简述软件测试的目的

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