采购风险管理框架

《采购框架协议》与《供应商质量保证协议》补充协议 甲方：旗瀚科技股份有限公司 （下称“甲方”） 乙方：深圳誉品光电技术有限公司 （下称“乙方”）

本协议中的所有术语，除非另有说明，否则其定义与双方签订的《采购框架协议》和《供应商质量保证协议》（下称“原协议”）中的定义相同。

本协议之补充原协议条款与原协议所对应条款发生争议时以本协议条款为准，其对应的法律效力以本协议为准。本协议之其它条款与本条款发生矛盾的以本条款为最终法律解释。 鉴于：

甲乙双方本着互利互惠的原则，经友好协商，就《采购框架协议》与《供应商质量保证协议》中未尽事项特订立以下补充 一.原协议内容补充

1.《采购框架协议》内容补充

1.1第 十二，保密条款 第3，违约责任 第c) 补充为：

C)要求赔偿所有损失:甲方有权在违约行为给甲方造成重大损失前，向乙方索赔人民币5万元，从所欠之货款中扣罚相同金额的款项作为补偿；若乙方的违约行为已对甲方构成重大损害或影响，乙方还应赔偿因此所导致一切直接或间接的损失。 2.《供应商质量保证协议》内容补充

2.1第 六，重大品质不良 第1. 补充为：

1.乙方产品如经甲方判定为重大品质不良时，包

课程论文(设计)

课 程： 国际招投标与采购 题 目： 简论国际采购风险及其风险管理控制 年级、专业： 10 级 国际经济与贸易（实务） 专业 1022 班 学 号： 100122077 学生姓名： 郭轶民 指导教师： 曾 晶 提交日期： 2012 年 12 月 28 日 简论国际采购风险及其风险管理控制

摘要:国际采购跨越了国家的边界，所以国际采购相对国内采购程序复杂因而增加了许多不确定因素，使得在国际采购中的风险大大增强。而且，当前我国以成为全球制造中心，世界的采购中心，在通货膨胀压力增大的情况下，广泛开展国际采购对降低制造成本、提高我国产品在国际市场上的竞争能力、扩大对外开放以及提升我国综合国力具有十分重要的意义。所以，了解国际采购中可能发生的风险，并对其合理地管理和控制，对国际采购的成功开展至关重要。 关键词:企业;国际采购;风

年度采购框架协议

买方名称:无锡地铁集团有限公司运营分公司

卖方名称:

签约日期: 年 月 日

年度采购框架协议

买方

名称：无锡地铁集团有限公司运营分公司 地址：无锡市惠山区锡澄路西漳北段299号 卖方

名称： 地址：

无锡地铁集团有限公司运营分公司（以下简称买方），通过比选确定 （以下简称卖方）为买方 项目采购协议供应商。为了明确买卖双方在合作中的权力和义务，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规规定，买卖双方本着长期合作、互惠互利的基础原则，经友好协商达成本采购框架协议。

1.协议标的

1.1 协议生效后，买方同意采购，卖方同意提供本协议项下的有关货物及有关服务。 1.2 本协议为框架协议，除另有约定外均按照本协议内容执行，买方所需的具体

项目管理详细的整套培训资料。

项目采购管理和风险管理

项目管理培训系列之五

项目管理详细的整套培训资料。

项目采购管理(Project ProcurementManagement)

项目管理详细的整套培训资料。

包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务所需 的过程。

1. 采购计划编制(Procurement Planning)——决定何时采购何 物。2. 询价计划编制(Solicitation Planning)——形成产品需求文 档，并确定可能的供方。 3. 询价(Solicitation)——获得报价单、投标、出价，或在适 当的时候取得建议书。 4. 供方选择(Source Selection)——从可能的卖主中进行选择。 5. 合同管理(Contract Administration)——管理与卖的关系。

6. 合同收尾(Contract Closeout)——合同的完成与解决，包 括任何未解决事项的决议。

项目管理详细的整套培训资料。

采购管理计划：说明了其余的采购过程(从询价计划编制 到合同收尾)是如何管理的。它包括：合同类型、独立估算、 评估标准标准化的采购文件、多供应商管理、如何将采购活 动与其他项目管理活动综合起来等。 工作说明

分类号 U D C

密级 编号

审计硕士专业学位论文

F融资担保公司基于全面风险管理框架的

论文题目 ： 风险管理研究 年级、班级 ： 学生姓名 ： 指导教师 ： 答辩日期 ：

摘 要

随着经济的迅速发展，信用债担保异军突起。被担保主体资质较差，52%为资质偏差的城投企业。主体评级较低，另有相当一部分私募债未披露主体评级。除企业债（主要是城投债）外，多为中小企业私募债、中小企业集合债券及中小企业集合票据等。对于融资担保公司管理层来说，如何降低风险成为了一个不得不思考的难题。

本文以F融资担保公司的风险管理现状为线索，提出了该公司在风险管理上存在的一系列问题，并从全面风险管理的角度对如何建立管理目标，如何对担保中的风险进行识别、评价，同时减少在担保中存在的风险问题，如何保障全面风险管理体系的健康发展和顺利运行。具体的研究内容如下：

第一部分主要对论文的研究背景、意义、创新和不足、国内外研究现状以及大致的内容框架作总纲性的描述，由此来揭示本文的实际研究价值；

第二部分主要对风险及风险管理的定义，风险管理理论的发展，风险管理原理及常用

上海市第六期监事培训班

企业风险管理及 内部控制制度框架

演讲人简介 陈少瑜先生安达信公司中国企业融资部合伙人 合伙人 安达信公司中国评估业务的主管合伙人 合伙人 中国注册资产评估师 (CPV) 参与制定《中国资产评估准则/指南》 香港会计师公会会员 (AHKSA) 英国特许会计师协会资深会员 (FCCA) 积极参与中国企业改革重组及其在国际资本市场上进行 的私募、股票上市和买壳上市等相关的项目 在财会、审计、企业融资 、兼并收购 及资产/企业价值 评估方面有超过十年的工作经验

主要内容 中国企业面临的挑战 风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其 重要性 风险管理的概念与思路 内部控制与业务流程重组 内部控制实务

授课目标协助您们了解风险管理与内部控制制度的框架 包括 风险管理的概念和思路 实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素 风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性

一、中国企业面临的挑战

世界经济的发展趋势-表面现象 世界经济的发展趋势-

知识经济

虚拟组织

合并与收购

电子商务

数字化集成

WTO/全球化 WTO/全球化

信息高速公路

...正在改变整个商业世界 ...正在改变整个商业世界

世界经济的发展趋势-转变动力 世界经济的发展趋势-

迅速的 战

脱硫石膏产品购销合同

甲方（需方）：北新集团建材股份有限公司合同编号：MOUMOU2018-GC 乙方（供方）：签订地点：北京市

丙方（使用方）：

依照《中华人民共和国合同法》，经友好协商，甲、乙、丙三方签订本合同。三方承诺严格履行本合同及附件所列条款。

一、合同标的：**电厂脱硫石膏。

二、供货数量：以具体订单为准。

三、产品质量标准及验收方式

1、质量标准：以具体订单为准。

2、质量验收方式：结算质量以丙方检验结果为准。

3、数量验收方式：结算数量以丙方过磅检斤为准。运输结算数量不扣除水分。

四、产品运输与交付

1、运输方式：A:约定采用汽运方式运输。B:约定采用船运方式运输。

2、装货地点：**公司脱硫石膏库。

3、交付地点：以具体订单为准。

4、交货时间：以具体订单为准。

--精品文档--

5、运输责任与费用承担：

A: 双方约定为到厂价，货物由乙方负责运输，运费含在年度价格中，甲方承担。

B: 双方约定为自提价，货物由甲方负责运输，运费不含在年度价格中。

四、价格及结算方式：

1、脱硫石膏价格：以具体订单为准。

2、结算期限：以具体订单为准。

3、结算方式：以具体订单为准。（乙方需保证每月向甲方供应不少****吨合格石膏，如供应不足，甲方有权降低供应价格至***元/吨，予以结

合同编号：【】

包材采购框架合同

由

华润五丰营销（深圳）有限公司

买方（甲方）

与 【】 卖方（乙方）

签订

【包材】采购框架合同

合同编号：【】

买方：华润五丰营销（深圳）有限公司 地址： 电话： 传真：

卖方：【】 地址： 电话： 传真：

买卖双方本着平等互利的原则，经友好协商，依照《中华人民共和国合同法》及相关法律法规订立本合同并遵照执行。

第一条 定义与解释

1.1 为实现本合同目的，除非买卖双方在本合同中特别指明或另有书面约定，在本合同及生

效订单中出现的词语有如下含义：

（1） “本合同”：是指本框架合同及附件、补充协议。

（2） “产品”：是指符合本合同及生效订单要求的、买方向卖方购买的包装材料。 （3） “订单”：是指买方通过电子邮件、传真或其他途径向卖方发出的买方统一格式的

包含产品名称、产地、规格、数量、价格、交货时间、交货地点等内容的正式订货通知，订单样式请见附件一。

（4） “生效订单”：是指在本合同有效期内经卖方确认的订单。

（5） “交付”：是指卖方按照合同和生效订单约定将产品交由买方控制的行为，产品通

过甲方初步检验并由甲方实际控制后才视为卖方完全履行了该部分产品的交付义务。

（6） “订单货

合同编号：【】

包材采购框架合同

由

华润五丰营销（深圳）有限公司

买方（甲方）

与 【】 卖方（乙方）

签订

【包材】采购框架合同

合同编号：【】

买方：华润五丰营销（深圳）有限公司 地址： 电话： 传真：

卖方：【】 地址： 电话： 传真：

买卖双方本着平等互利的原则，经友好协商，依照《中华人民共和国合同法》及相关法律法规订立本合同并遵照执行。

第一条 定义与解释

1.1 为实现本合同目的，除非买卖双方在本合同中特别指明或另有书面约定，在本合同及生

效订单中出现的词语有如下含义：

（1） “本合同”：是指本框架合同及附件、补充协议。

（2） “产品”：是指符合本合同及生效订单要求的、买方向卖方购买的包装材料。 （3） “订单”：是指买方通过电子邮件、传真或其他途径向卖方发出的买方统一格式的

包含产品名称、产地、规格、数量、价格、交货时间、交货地点等内容的正式订货通知，订单样式请见附件一。

（4） “生效订单”：是指在本合同有效期内经卖方确认的订单。

（5） “交付”：是指卖方按照合同和生效订单约定将产品交由买方控制的行为，产品通

过甲方初步检验并由甲方实际控制后才视为卖方完全履行了该部分产品的交付义务。

（6） “订单货

房地产开发企业采购舞弊风险管理

摘要：

房地产开发企业是一类特殊的企业形式，它以开发和建设新的住宅和商用房产作为主要业务。房地产开发的特点是投资规模大，建设周期长，开发风险高。而在房地产过程中，物资采购是非常重要的环节之一，蕴含着重大的舞弊风险，是所有房地产开发企业必须重视而又难于管理的薄弱地方。本文介绍了房地产开发企业的采购风险，以实例形式论述了现代房地产开发企业的采购现状，进而粗略总结出改进的方法。 关键字：房地产开发 采购 风险

一、 绪论：

（一）房地产开发简介

房地产开发企业作为一种特殊类型的企业，以开发商用和住宅用房产作为主业项目管理形公司。《城市房地产管理法》第二十九条规定“房地产开发企业是以营利为目的，从事房地产开发和经营的企业”。在我国，大型的房地产开发企业有万科、恒大地产、保利房地产有限公司等等。

（二）采购在房地产开发过程中的重要意义

采购是一切企业，不仅是房地产开发企业的，也包括生产制造企业、商品流通企业的必须非常重视的环节，因为采购直接影响着成本，影响着质量，进而影响着企业的利润，甚至关乎企业的生死存亡。对于房地产开发企业来说，影响一个开发项目成败的关键点有三项：投资、进度、质量。投资是企业开发项目的成本，进度往