领导与管理的区别归纳为领导具有前瞻性

领导者的眼光：前瞻性和洞察力

--明阳天下拓展培训

领导者有两个重要的任务：确定方向和用人。确定方向就是决策；决策和用人都需要眼光。决策需要前瞻性、预判性和远见，需要洞察力；用人首先是识人，识人之明也需要洞察力。领导者要有选人之眼，识人之明，概括起来，即领导者的眼光包括前瞻性和洞察力。

前瞻性主要是指对市场趋势的判断，洞察力则主要指的是对人的判断。

1.前瞻性

前瞻性的基本要求是有远见；前瞻意识是能够基于现状把握未来。领导者对行业成长和发展趋势的认识应当有预见性，能够敏锐地抓住市场机会，能看到别人看不到的事物，对变化充满好奇，能够快速、敏锐地发现机会。

领导人的敏锐可以为组织带来新的发展机会，找到新的突破口，为组织的发展提供正确的方向。这方面，正反两方面的例子都很多。

诸葛亮的隆中对，未出茅庐，已知三分天下，就体现了一种预见性。

解放战争期间，粟裕敏锐地发现国民党部队与共产党部队的力量差异，前瞻性地向中央军委提出了“三个纵队暂不过江，集中主力在中原黄淮地区打大歼灭战”的建议。事实证明，这个前瞻性的决策是多么正确啊！

1968年，世界钟表王国瑞士，其钟表的市场占有率为65%，利

润率高达80%至90%；1980年，其市场占有率却跌到了10%，利润

领导者的眼光：前瞻性和洞察力

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领导者有两个重要的任务：确定方向和用人。确定方向就是决策；决策和用人都需要眼光。决策需要前瞻性、预判性和远见，需要洞察力；用人首先是识人，识人之明也需要洞察力。领导者要有选人之眼，识人之明，概括起来，即领导者的眼光包括前瞻性和洞察力。

前瞻性主要是指对市场趋势的判断，洞察力则主要指的是对人的判断。

1.前瞻性

前瞻性的基本要求是有远见；前瞻意识是能够基于现状把握未来。领导者对行业成长和发展趋势的认识应当有预见性，能够敏锐地抓住市场机会，能看到别人看不到的事物，对变化充满好奇，能够快速、敏锐地发现机会。

领导人的敏锐可以为组织带来新的发展机会，找到新的突破口，为组织的发展提供正确的方向。这方面，正反两方面的例子都很多。

诸葛亮的隆中对，未出茅庐，已知三分天下，就体现了一种预见性。

解放战争期间，粟裕敏锐地发现国民党部队与共产党部队的力量差异，前瞻性地向中央军委提出了“三个纵队暂不过江，集中主力在中原黄淮地区打大歼灭战”的建议。事实证明，这个前瞻性的决策是多么正确啊！

1968年，世界钟表王国瑞士，其钟表的市场占有率为65%，利

润率高达80%至90%；1980年，其市场占有率却跌到了10%，利润

管理相关

领导与管理的区别领导是为影响个人或团体行为而做出的任何努力。 领导是为影响个人或团体行为而做出的任何努力。 管理是与他人合作或通过他人来实现组织目标的过程。 管理是与他人合作或通过他人来实现组织目标的过程。

领导力就是影响力。 领导力就是影响力。管理是与组织目标相关的一种特殊的领导形式。

管理相关

衡量一个组织实现关键目标的能力----XQ(执行商数) 衡量一个组织实现关键目标的能力----XQ(执行商数) ----XQ

执行商数( ) 执行商数(XQ)---衡量一个组织实现关键目标的能力

执行差距---执行差距即制定目标和切实实现目标之间的差距

XQ调查研究的结果令人震惊、使人不安。的确存在严重 的执行差距，以下数字揭示了这一点：

管理相关

III. 如何建立最佳的权利基础权利=您可能的影响力 权利 您可能的影响力权利职位权利 个人权利上司

下属

管理相关

建立最佳权利基础

职位权利： 职位权利：强制权 (coercive power) 关联权 (connection power) 奖赏权 (reward power) 法定权 (legitimate power)

个人权利： 个人权利：关照权 (referent power) 信息权 (informatio

浅谈煤炭企业前瞻性的绩效管理

戈晓军

2012-10-22 15:13:49 来源：《经济师》2012年第2期

摘要：前瞻性的绩效管理作为煤炭企业人力资源管理的一个职能，在加强团队建设，提高职工素质，强化奖惩机制，塑造企业形象等方面具有十分深远的意义。文章在剖析了煤炭企业绩效管理中存在的问题后，从实施科学、合理的绩效考核；进行激励、约束的考核反馈；加强职工文化素质培训，对职工进行人性化管理三个方面提出了前瞻性的绩效管理策略。

关键词：煤炭企业，绩效管理，绩效考核前瞻性

“绩效管理”是一个系统对一个组织或员工所具有的价值进行评价，并给予奖励，以促进系统自身价值实现的动态管理过程。我国煤炭企业战略目标的实现，有赖于企业每个年度经营目标的实现。企业根据其战略目标设定每个年度的经营目标，年度经营目标经过分解变成具体的任务和目标然后落实到各个岗位上，企业的战略目标是通过组织内各个岗位的绩效管理来实现的。一般来说，绩效管理主要包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效改进五个方面。这五个方面是递进关系，一环紧扣一环，相互联系、相互制约的。目前绩效管理已不再是对绩效评估外延的延伸，更重要的是绩效管理所代表的是一种理念、一门技艺和一个

包括基础架构,应用解决方案,云计算,大数据,数据中心,智慧IT,IT架构,人工智能相关的产品白皮书,技术方案,技术架构介绍等内容,适合IT技术专业人士阅读参考

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中国实用医药2 0 1 3年1 0月第8卷第3 0期

C h i n a P r a c Me d, O c t 2 0 1 3。 V o 1 . 8, N o . 3 0

8 3

有很重要的临床价值。肝脏受损越严重其 P A、A L B及 C h E检测值越低。参考文献

[ 2]孙宏勋，谢永富，胡建峰，等.血清丁酰胆碱酯酶与白蛋白在肝硬化 C h i l d— P u g I 1分级中的价值比较 .中华检验医学杂志，2 0 0 4, 2 7 ( 8 ): 5 0 7 - 5 0 8 .

[ 3]于晓丽，曲月，王红岩 .联合检测胆碱酯酶和白蛋白对肝硬化诊断意义的研究 .中外健康， 2 0 0 7, 4 ( 5 ): 4 9 2 - - 4 9 3 . [ 4]张代民，许会彬，张莹，等.血清前白蛋白测定判断肝脏合成功能的价值 .江西临床检验杂志， 2 0 0 4。 2 2 ( 3 ): 2 2 8 .

[ 1]张卫卫，王学清，李岩 .血清前白蛋白、胆碱酯酶对判断肝硬化患者肝储备功能及预后的临床价值 .中国实用内科杂志，2 0 0 2, 2 2 ( 1 1 ): 6 7 3 - 6 7 4 .

混合性脑卒中的临床诊断治疗与前瞻性研究凌云肖元媛林海涛荣

浅谈领导方法和领导艺术的

联系与区别

摘要：随着社会的发展和进步，改进领导方法， 提高领导艺术势在必行。领导艺术是领导方法的有效运用。要掌握领导艺术,首先必须掌握基本的领导方法。而要掌握基本的领导方法,应深刻认识和把握\领导过程\因为,世界是过程的结合体,领导的实施也是一个\过程\，在过程中更体现了方法的运用。如果领导者在工作实践中能够强化\过程\意识,并真正把握了基本的\领导过程\那么,也就把握了基本的领导方法,进而,可逐步运用领导艺术升华我们的领导过程。但由于领导艺术和领导方法联系紧密,在概念上弄不清它们的区别常常混为一谈, 在实践中常常把对某些一般工作方法的运用, 称之为高超的领导艺术, 而真正体现领导艺术的东西得不到精确概括。因此, 借本文浅谈对领导艺术与领导方法的联系与区别。

关键词：领导方法 领导艺术 区别 联系 正文：

领导方法和领导艺术,并不是一般的工作方法和工作艺术,而是具有了更高的层次化，是领导工作的方法和领导工作的艺术。

领导方法是怎样领导的问题,领导艺术是怎样领导好的问题。领导方法和领导艺术虽然是两个不同的概念, 但是二

者的联系密不可分的。方法不能是单纯的方法，方法应该讲究艺术,有效的领导方法必然是讲领导艺术的

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前瞻性护理在普外科围手术期护理中的应用

作者：杨敏

来源：《健康周刊》2018年第11期

【摘 要】本文探讨前瞻性护理在普外科围手术期护理中的应用。首先分析方法：运用前瞻性思维，评估个体状况，并且有预见地制订实施手术前、手术后护理措施。运用前瞻性思维方法调动了护士的能动性，护士风险意识增强，工作主动，护理差错减少，护患关系良好，患者满意度升高。所以，前瞻性思维方式体现了“以人为本”的护理思想，更有利于保障患者的安全，提升护理效果，是符合新形势的有效工作方法。 【关键词】前瞻性护理；普外科围手术期；方法；落实

随着医学模式由“生物医学”转向“生物、心理、社会医学模式”，护理工作已成为一种具有艺术性的科学活动。随着卫生改革和服务对象对护理服务要求的提高，护理服务模式也发生了根本性的变化，人文关怀护理模式已成为现代医学文明和现代化医院的一个重要标志。 1 方法 1.1学习

组织部门的护理人员参加“临床护理工作前瞻性思维的应用”讲座，了解前瞻性思维的意义和重要性。前瞻性思维有助于培养护理人员的风险

领导干部与领导班子绩效管理【Peoplelogic @ PO】

一、 政策与背景

领导班子和领导干部绩效管理是干部管理工作的有机组成部分。随着政治体制改革的不断深入和发展，一个体现科学发展观的考评体系正在全国范围内性。2009年，中央出台了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》。与此相配套，中央组织部制定了《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》（简称“一个意见、三个办法”）。一个《意见》、三个《办法》，体现了中央对干部考核工作的新部署，意味着科学发展观的要求将被贯穿于干部考核的全过程。这一干部考核评价新模式的启动，是进一步提高全党干部工作科学化、民主化、制度化水平的重要标志。

二、 主要问题及解决思路

行政管理工作服务对象广泛、影响绩效因素众多、不同区域、不同工作性质和不同岗位差异较大等诸多因素导致科学考评领导班子和领导干部成为干部管理工作的难点，集中体现在以下几个方面：

一是，如何保证考评的“有效性”？

考评“有效性”包括考评的效度和信度两个方面。其中，效度是指考核指标所描述特征能反应考评

美国《1933年证券法》 前瞻性陈述中安全港规则的应用

（a）适用性。本条仅适用于以下人员所做出的前瞻性陈述——

（1）在做出陈述时须按照本法13（a）条或者《1934年证券交易法》15（d）有关报告要求的发行人；

（2）代表上述发行人行事的个人；

（3）由该发行人所聘请的、代表其做出陈述的外部审查人士；或

（4）承销商，仅就上述发行人所提供的信息或从该发行人提供的信息衍生的信息做出说明。

（b）除外条款。除证券交易委员会的规则、条例或命令另外有特别规定，否则本条不适用于以下前瞻性陈述——

（1）与符合以下情况的发行人的业务或经营有关的前瞻性陈述——

（A）在做出陈述之日起前三年期间

i. 该发行人曾被判犯有《1934年证券交易法》15（b）（4）（B）

条（i）到（IV）段中所诉的重罪或轻罪；或者

ii. 该发行人曾为政府诉讼中司法、行政判令或命令的受制对象，

该判令或命令——

1、 禁止其将来违反证券法中的反欺诈条款；

2、 要求该发行人停止违反证券法的反欺诈条款；或 3、 认定该发行人曾违反了证券法的反欺诈条款；

（B）使做出的前瞻性陈述与发行空白支票的公司提供的证券有关; （C）该发行人发行小额股票;

（D）该发行人做出的前瞻性陈述与关