pcr人员培训管理程序

科室管理文件 编号：QP-GL-10 版本：2007-A/0 生效日期：20070220 人员培训及考核管理程序 第 1 页 共 3 页

目的：有计划地对质量体系的相关人员进行培训和考核，使之技术水平和业务能力不断提高。

范围：适用于与质量活动有关的所有人员的培训和考核管理。

职责

1 科主任主持本科人员的配备与考核，批准《人员培训年度计划》，安排人员的外部培训。

2 技术负责人负责《人员培训年度计划》的编制，并组织实施。 3 文控员负责建立和管理人员培训记录、人员档案。

程序

1 科主任进行人员配备及资格确认

1.1 根据有关规定和检验工作的需要，确定检验科的各岗位设置和任职条件。

1.2 通过查看有关证书、进行聘用考核、年度工作考核确认每人的任职资格。

1.3 根据每人的任职资格情况，确定各岗位人员。

1.4 对新上岗人员根据岗位任职条件对其进行岗位资格确认。

1.5 当岗位或岗位任职条件发生了变化，应经培训后，重新进行考核确认。 2 人员培训

2.1 培训计划

2.1.1 根据各岗位任职条件的要求，科主任拟定各层次工作人员的继续教育计划。

2.1.2 技术负责人编制《人员培训年度计划》

人员管理程序

1 目的

为了确保人员的录用、培训管理等规范进行，检验检测机构应确保人员理解其工作的重要性和相关性，明确实现管理体系质量目标的职责。 2 职责

2.1 具有与其从事检验检测活动相适应的检验检测技术人员和管理人员。检验检测机构及其人员应独立于其出具的检测数据、结果所涉及的利益相关各方，不收任何可能干扰其技术判断因素的影响，确保检验检测数据、结果真实、客观、准确。

2.2检验检测机构及人员应该诚信守法的从事检验检测活动。应做到：“三不得”+保证，五公开。“三不得”具体为：

a不得以检验检测活动、数据和结果牟区不当利益；

b不得参与任何对检验检测的结果和数据的判断产生不良影响的商业或技术活动；

c不得从事于检验检测利益相竞争的产品的设计、研制、生产、供应、安装、使用或维护的活动，保证其诚实守信开展检验检测活动； 2.3保证:工作的独立性和数据、结果的正确可靠；

2.4五公开:声明资质、认定能力、办事程序、收费标准、公证检验行为规范。 3 人员 3.1人员组成：

3.1.1按职能角度分为管理、执行验证/核查人员：

a管理人员：所有对质量、技术负有管理职责的人员，包括最高管理者、质量负责人、技术负责人、部门主管及各管理岗位人员；

b执行人

精品文档

第二工地试验室试验检测人员培训计划

一、培训目的

为了进一步提高试验检测人员的基本业务能力和业务素质，较为全面系统的了解和掌握公路工程、桥梁工程及隧道工程试验检测的专业知识，提高试验检测人员实际操作能力，以“认真钻研业务，努力学习新标准、新技术、新的检测方法，提高试验检测水平”为目标，根据上级有关文件精神，为搞好项目2016年度试验检测人员的试验检测培训，试验室制定如下学习培训计划。 二、实施保证

1. 试验室主任负责培训工作全过程控制和监督。 2. 办公室负责培训相关资料的收集归档。

3. 培训与考核工作由试验室负责人、监督员实施监督。

4. 试验室负责考评的具体事宜，提出考评结果意见，报中心主任对

考评结果签字确认。 三、培训范围

试验室全体检验人员 四、培训奖惩

为确保培训质量，培训全过程采用评分制。所得分值纳入年终实验室人员考评。

1、检验人员无故、借故、未经批准不按时参加培训，一次缺席扣1分。如确有特殊情况不能按时参加培训，需向中心主任书面申请，申请书交由业务办公室存档备查。

。

1欢迎下载

精品文档

2、在规定时间内经考核通过的检验人员加5分；未在规定时间内通过考核，但经过反复练习最终考核通过的（不得超过考核截止时间一周）

基层管理人员培训制度

第一节 总则

公司在中级领导干部、初级管理干部、基层管理人员三个层级中开展了综合管理人员培训工作，为更好的规范培训工作，使基层的教育培训工作科学化、制度化和规范化特制订此制度。

第一条 本制度适用公司基层管理人员。

第二条 以科学的课程体系为基础，坚持学以致用原则，注重培训效果分享及跟踪评估。

第二节 培训目的

第三条 为了加强培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。

第二条原则和政策

(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

(2)员工的专业化培训通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。

第三条适用范围 本制度适用于基层管理人员 (二)培训内容和形式 第四条培训内容

培训内容包括企业文化培训、专业技术培训和人力资源管理培训。

(1)企业文化培训

让员工了解公司经营管理的情况，如公司的发展战略、价值观、基本制度、责任与执行力等，让员工掌握企业的发展阶段、发展目标和行为规范，提高员工的对企业的责任心，工作中的执行力。

(2)专业技术培训

不断实施在岗员工岗

电厂运行人员 培训管理规定

根据厂部关于新机运行人员培训管理有关规定，运行部为加强培训人员的学习管理，促进学习积极性，保证培训效果，为新机2015年并网发电当年内实现双投，做好充分的人才技术储备，特制定本管理规定。

一、 运行部生产准备小组成员及职责 组 长： 副组长： 成 员：

职责：

1） 2） 3） 4） 5） 6） 7）

组织制定运行部生产准备工作计划和各阶段工作计划； 组织配合好机组的分部和整套试运工作； 进行技术资料收资；

完成现场用记录和表报的制定；

组织完成运行规程的编制、会审通过，一二次系统图绘制工作； 组织完成运行培训教材编写；

搞好运行人员培训，达到上岗工作要求：厂外理论学习、同类型电厂学习、外出实习、仿真机培训、各项专题培训、厂内培训、各相关规程学习、制度与管理规定学习；

8） 9）

完成运行人员定岗工作；

完成运行维护备品和工器具的规划、购置准备工作；

1

10） 完成新机组分部和整套试运配合操作； 11） 完成投入试生产准备工作；

12） 组织完成领导交办的其它临时性工作。

二、 生产准备人员的培训管理

生产准备人员每人均建立一份培训考核档案，档案记录截止到生产准人员定岗结束。档案记录分三项记录：

中层管理人员培训课程 第一篇 领导风格、管理魅力 第一章． 独特的领导风格

一. 前言：

一种特征鲜明的领导风格在吸引、保留和激励合适的人才方面是一个有力的因素，因此，每个企业都要发展自己独特的领导力品牌。

例如，通用电气（GE）在整个公司推行“4E”领导力，即所有主管都应该有充沛的个人精力（Energy）来迎接和应对变革，有能力创造激励（Energizes）别人的环境，有作出艰难决定的决断力和锋芒（Edge），有不断执行（Execute）的能力。摩托罗拉也把这“4E”作为自己领导力品牌的一部分，但他们加上了第五个“E”———职业道德（Ethical tahavior）。无论是GE还是摩托罗拉，都把领导风格作为贯穿企业上下的信条。 二. 独特领导风格的表现：

（1） 培养“高潜力”的管理人才的两种培养方式: （A） 聚焦高层管理者。

传统的聚焦高层管理者的作法是首先发掘出一组表现出高层领导所需技巧和能

力的“高潜力”管理人才，这些人才在企业的各个职位上不断调动，获得关于公司业务的各方面经验，少数几个会被选拔到非常高层的职位，其中一人最终被选为CEO。这种方法被全球的大型企业使用了几十年，IBM、GE和百事公

进场人员培训试题

姓名：__________ 职务：__________ 成绩：__________

一、填空题（共15题，每题1分。）

1. 单位工程施工进度计划通常应该由__________负责编制。

2. 依据《建设工程质量管理条例》，施工单位在进行下一道工序施工前需经________签字。

3. 施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部、分项工程的__________由项目监理单位_____________负责审批并签署意见。

4. 隧道工程的施工质量安全控制要点：保护围岩，内外_____、重视环境；动态管理、主动控制、______封闭。

5. 隧道初支喷射混凝土必须具有足够的强度、特别是早期强度，24h强度不应低于________。

6. 隧道施工Ⅳ级围岩，仰拱距掌子面的安全距离不得大于 米，二衬距掌子面的安全距离不得大于 米；Ⅴ级及以上围岩，仰拱距掌子面的安全距离不得大于 米，二衬距掌子面的安全距离不得大于 米。

7. 钻孔桩灌注混凝土的初存量应满足首批混凝土入孔后，导管埋入混凝土中的深度不得小于 米，并不宜大于 米。

8. 砼的和易性表现在流动性、保水性、

文件编号：CGC/QP.M08-2007

CONTROL01

北京鉴衡认证中心

China General Certification Center

人员聘用、解聘（辞退）管理程序

本资料版权为北京鉴衡认证中心所有，且受版权法和国际公约保护。如未获得本中心许可，任何单位和个人不得以任何形式或任何方法复制本资料及其任何部分用于任何目的。鉴衡认证中心保留依法追究侵权责任的权利。

CGC/QP.M08-2007 版 号：B 人员聘用、解聘（辞退）管理程序 修 改：1 第 1 页 共 61 页 目 录 0．修改记录 1．目的 2．适用范围 3．职责 4．聘用实施程序 5．辞退程序 6、调离程序 7.记录归档 8．引用文件 9．记录 CGC/QP.M08-2007 版 号：B 人员聘用、解聘（辞退）管理程序 修 改：1 第 2 页 共 61 页 0. 修改记录

修改号 生效日期 修改页次 0 修改号 芦洋 编 写 陈雪松 审 核 蔡丰波 会

文件编号：CGC/QP.M08-2007

CONTROL01

北京鉴衡认证中心

China General Certification Center

人员聘用、解聘（辞退）管理程序

本资料版权为北京鉴衡认证中心所有，且受版权法和国际公约保护。如未获得本中心许可，任何单位和个人不得以任何形式或任何方法复制本资料及其任何部分用于任何目的。鉴衡认证中心保留依法追究侵权责任的权利。

CGC/QP.M08-2007 版 号：B 人员聘用、解聘（辞退）管理程序 修 改：1 第 1 页 共 61 页 目 录 0．修改记录 1．目的 2．适用范围 3．职责 4．聘用实施程序 5．辞退程序 6、调离程序 7.记录归档 8．引用文件 9．记录 CGC/QP.M08-2007 版 号：B 人员聘用、解聘（辞退）管理程序 修 改：1 第 2 页 共 61 页 0. 修改记录

修改号 生效日期 修改页次 0 修改号 芦洋 编 写 陈雪松 审 核 蔡丰波 会

进场人员培训试题

姓名：__________ 职务：__________ 成绩：__________

一、填空题（共15题，每题1分。）

1. 单位工程施工进度计划通常应该由__________负责编制。

2. 依据《建设工程质量管理条例》，施工单位在进行下一道工序施工前需经________签字。

3. 施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部、分项工程的__________由项目监理单位_____________负责审批并签署意见。

4. 隧道工程的施工质量安全控制要点：保护围岩，内外_____、重视环境；动态管理、主动控制、______封闭。

5. 隧道初支喷射混凝土必须具有足够的强度、特别是早期强度，24h强度不应低于________。

6. 隧道施工Ⅳ级围岩，仰拱距掌子面的安全距离不得大于 米，二衬距掌子面的安全距离不得大于 米；Ⅴ级及以上围岩，仰拱距掌子面的安全距离不得大于 米，二衬距掌子面的安全距离不得大于 米。

7. 钻孔桩灌注混凝土的初存量应满足首批混凝土入孔后，导管埋入混凝土中的深度不得小于 米，并不宜大于 米。

8. 砼的和易性表现在流动性、保水性、