多品种小批量多批次短周期

多品种小批量短交期的生产管理

多品种小批量短交期的生产管理

主办：上海普瑞思管理咨询有限公司

时间：2009年03月19-20日 上海

收费标准：￥2600 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

多品种小批量短交期的生产管理

- 齐套问题改善方法 — “一个流”改善 — 生产计划改善 — 进度控制改善 — 接单流程改善 第二部分 灵活有效的计划与控制方法 第四章 拉动式生产计划法 - 500 强资企业拉动方式的案例分析 — 什么是拉动生产 — 拉动生产是如何运作的 — 拉动看板的设定 — 拉动式计划法的适用范围 第五章 瓶颈驱动式生产计划法 - 排产同序化 — 案例 1:株洲某工厂总装车间改善及时交货率 - 排产同期化 — 案例 2:某服装厂改善齐套问题对现场的困扰 - 产能最大化 — 案例 3:大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能 - 瓶颈驱动式生产计划法排产步骤 — 案例 4:深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例 第六章 瓶颈产能优化方法 - 计划优化的一般模型 - 优化模型在 Excel

中的实现 - 计划优化的其他模型 第三部分 构筑柔性生产现场 第七章 认识单元生产 - 单元生产的三大特点 — 一个流 — 出入口

技术资料

APSS: 现在谈论和论述小批量、多品种的按单生产的观点很多，好象都有侧重点，给客户有点隔靴搔痒的感觉。

蔡颖： 是啊，这个命题本身就有吸引力。因为就连追求均衡生产的丰田在日本本土的按单生产以达到60%（数据来源《汽车第二世纪》）。但难度很大。实际很多理论都试图解决这个问题，如APS，TOC的DBR，精益生产，MRP的MTO（或批次）计划，供应链协同管理，包扩利用新的方法模块化，批量定制，延迟技术等

APSS：那具体的小批量、多品种的按单生产的业务场景是怎样呢？

蔡颖：一般来说，多品种小批量的按单生产生产环境的流程是首先是：

第一步：接单评审，看看这个订单能否按客户的要求日期交付，如果不能交付，是什么瓶颈影响交付？如果不行，那什么时候可以交付？如果这个订单的优先级高，是否可以交付？可能有个模拟过程。

第二步a：对非标的零件进行设计,采购，生产。对重用件或标准件进行选择或采购生产。构建客户需要的产品结构和工艺。

第二步b：对一些提前期长零件的预测计划的按单冲消，对提前期短的（小于接单提前期）立刻计划。最好是具有约束的物料计划和约束的能力的预排程。

第三步：对定单池的里所有定单进行规则优化排程，以达到服务最大化（这里不是利润最大化。和效率最大化，但是有

多品种小批量下的生产计划与排程管理培训

授课对象：

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

课程背景：

“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。；要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！

随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

如何做好需求管理，获得较为准确的预测？

如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？

当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？

如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？

……

【主办单位】中国电子标准协会培训中心

【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司

针对以上难题，特别推出《多品种小批量下的生产计划与排程管理》培训课程，旨在帮助企业

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多品种、小批量的生产企业如何选择合适的六西格玛项目

多品种、小批量的生产管制如此复杂和多变，那么在面对这样的生产方式又将如何选择合适的项目呢？在现实选项运作时，往往有很多人感觉迷茫，不知从何处入手。犹如置身于云雾迷漫的庐山之中，从横向观察，眼帘里的印象是道道山岭；从侧向端详，则是座座奇峰。无论是远望、近看，还是高处俯视，低处仰观，所见景象全然不同。此刻，惊叹和迷茫的心情自然就会出现。为何会出现这种感受呢？我们所看到的万千异态毕竟是局部景致，而并非庐山的本来面目，一味山间留连，“见木不见林”，自然难见其本象。这种游人看山不得其法与多品种、小批量的生产选项何其相似啊！

多品种、小批量的生产与大批量生产相比，虽然管制难度有差异，其关注的核心无外乎就是产品的质量、成本和交付期，归根结底，还是如何有效实施成本控制？产品成本的构成链条分为：项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务等若干环节，我们基于这些环节作为成本控制的思考点，抓住成本控制这根主线，走出局部的圈子范

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多品种、小批量的生产与大批量生产相比，虽然管制难度有差异，其关注的核心无外乎就是产品的质量、成本和交付期，归根结底，还是如何有效实施成本控制？产品成本的构成链条分为：项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务等若干环节，我们基于这些环节作为成本控制的思考点，抓住成本控制这根主线，走出局部的圈子范

机密

小批量、多品种的生产管理

翁毓斌二OO五年四月此报告仅供创维集团内部使用。未经创维学院的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。

目录

小批量、多品种生产管理的基本理念与目标

库存大造成什么影响资金周转率是什么多品种少量生产零库存生产系统推进概念图

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小批量、多品种生产管理的基本理念及目标

“小批量、多品种”生产方式是适应市场变化多端，按市场的需求、按订单，保质、适量、准时的生产。其目标是以缩短交货期、降低库存的生产体制。

1、提高对于需求变动的适应性·小批量、单件传送·缩短作业准备时间·员工多技能化·工序内部品质保证体制·设备、工装夹具的通用化

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小批量、多品种生产管理的基本理念及目标

2、使制造问题及其弱点显露出来······减少了在制品，会暴露出什么问题？·品质故障·设备故障·工作量失衡·转产时间

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小批量试产总结报告客户： 项目： 试产单号： 产品名称 规格描述 产品编号 规格型号 项目负责人 评审内容 序号 试产评审内容 1 技术参数、设计图样是否合理、正确 2 电子工艺是否合理、资料是否完整 3 结构装配工艺合理性、资料是否完整 4 测试程序的可靠性 5 工装治具完备与可靠性 6 测试设备的合理性与可靠性 7 产品检验标准是否合理 8 产品品质控制点设置是否合理 9 产品安全性能是否保证 10 原物料采购与品质是否保证 11 生产设备是否完好 12 标准工时是否合理 13 14 15 16 17 工程部意见 试产问题汇总与跟踪情况 试产结论： 试产通过： 有条件通过，条件是： 试产不通过，原因是： 再次试产安排 表单编号 NO: 试产时间 试产数量 合格数量 直通率

副总审批：

针对多品种批量生产系统的复杂性,为提高其生产效率,综合考虑人、机、法、料四个方面的因素,提出了一种基于Witness的多品种批量型生产系统仿真优化方法。描述了待研究的科学问题,设计了仿真逻辑,提出了仿真模型构建的关键技术,通过仿真试验验证了所提方法的有效性。

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@工程与应用◎

基于 Wi es t s的多品种批量生产系统仿真优化 n曾强沈玲杨育王勇智 ,,, Z NG Qi g, H N ig, ANG y 2WA E a S E L n Y n u, NG o g h Y n zi1 .河南理工大学，河南焦作 44 0 500 2 .重庆大学机械传动国家重点实验室，重庆 4 03 000 3重庆红江机械有限责任公司， .重庆 42 0 0 1 01He n Po y e h cUni e st, io u He a 5 00, . na l t c ni v r iy Ja z o, n n 4 4 0 Chi na

2S aeKe a f c a ia rn miso s Ch n qn i es, o g ig4 0 3, ia .tt yL b o

CA6140车床拨叉831003（小批量）课程

设计说明书

学 院： 汽车与机械工程学院 专 业： 机械设计制造及其自动化 姓 名： 沈胜安 学 号： 201421030503

指导老师： 李旭宇 课 程： 机械制造技术基础

2016.12

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1.零件分析

1.1零件的作用

题目所给的零件是CA6140车床的拨叉。它位于车床变速机构中，主要起换档，使主轴回转运动按照工作者的要求工作，获得所需的速度和扭矩的作用。宽度为30mm的面寸精度要求很高，因为在拨叉拔动使滑移齿轮时如果槽的尺寸精度不高或间隙很大时，滑移齿轮得不到很高的位置精度。所以，宽度为30mm的面的槽和滑移齿轮的配合精度要求很高。

1.2零件材料

零件的材料为HT200，灰铸铁生产工艺简单，铸造性能优良，考虑到零件需加工表面少，精度要求不高，有强肋，且工作条件不差，既无交变载荷，又属于间歇工作，故选用金属型铸件，以满足不加工表面的粗糙度要求