供应链构建的设计策略

设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的，因为它可以获得提高用户服务水平、达到成本和服务之间的有效平衡、提高企业竞争力、提高柔性、渗透入新的市场、通过降低库存提高工作效率等好处。但是供应链也可能因为设计不当而导致浪费和失败。

费舍尔（Fisher）认为供应链的设计要以产品为中心。供应链的设计首先要明白用户对企业产品的需求是什么？产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。必须设计出与产品特性一致的供应链，也就是所谓的基于产品的供应链设计策略（Product-BasedSupply Chain Design，PBSCD）。

一、产品类型

不同的产品类型对供应链设计有不同的要求，高边际利润、不稳定需求的革新性产品（Innovative Products）的供应链设计就不同于低边际利润、有稳定需求的功能性产品（Functional Products）。两种不同类型产品的比较见表4-1。

表4-1两种不同类型产品的比较（在需求上）

由表4-1中可以看出，功能性产品一般用于满足用户的基本需求，变化很少，具有稳定的、可预测的需求和较长的寿命周期，但它们的边际利润较低。为了避免低边际利润，许多企业在式样

经营管理

试论连锁超市供应链的构建

李志君　　郑光财　　浙江商业职业技术学院

［摘　　要］　本文试图以连锁超市在供应链中的地位为出发点，论述了连锁超市已具备成为供应链主导企业的基本条件，提出应构建以连锁超市为主导的供应链。在连锁超市供应链内涵的基础上，分析了供应链的基本框架和几种主要模式，最后指出供应链构建中应注意的一些问题。

［关键词］　连锁超市　　供应链　　主导　　模式

连锁超市是目前市场发展最快，竞争最激烈的行业之一，在全球经济一体化的大背景下，连锁超市面临着不断变化的市场和提高质量、降低成本的压力，经营环境的变化使得连锁超市意识到要生存下来，必须专注于自身的核心能力，有效构建连锁超市供应链，使其发挥各节点企业的核心竞争力，从而降低内耗才是长久之计。

一、连锁超市在供应链中的地位１．连锁超市的特征

（１）经营商品的特殊性。连锁超市商品种类繁多，从日用品到家电，从生鲜食品到服装鞋帽，一应俱全，且在连锁超市销售的商品均为功能性产品，产品创新性要求不高，消费者购买时注重实用性和低价位。因此，主要商品具有生命周期较长、市场需求稳定、可预测性较高的特点。

（２）盈利模式的简单性。连锁超市的盈利方式主要有三：一是依靠进销差价，二是收取通道费等方式从供应商获取利润，

AB企业绿色供应链的构建与改进

第一章 绪论

1.1 问题的背景

改革开放以来，我国经济高速增长，作为国民经济支柱产业的工程施工行业既为社会创造了丰富的物质财富，同时又要消耗大量资源和造成环境污染，鉴于此，国内外一些学者致力于绿色供应链的研究和应用，以求使工程施工业最有效地利用资源和对环境危害最小。传统的供应链中，虽然一些执行了iso14000标准的企业，对于环境管理能够制定并实施严格的内部标准，但他们的上游供应商和下游运行单位并不一定遵循同样的标准，这就令供应链的环境管理缺乏系统性、整体性，根本无法达到真正的环保目的。绿色供应链概念的提出，将系统和整合的思想引入到绿色制造和环境管理过程中，如今，这种管理理念也已经渐渐成为多个行业在日常运营中需要重点考虑的问题。

绿色供应链包括两种情况：

1. 社会的，是指各相关组织的。这主要是考虑企业上下游的供应商提 供的材料是否具有污染性、生产制造过程是否是清洁的，运输过程是否能够节省能源等因素。通过与供应商的沟通，企业对供应商的产品提出要求，目的就是降低材料使用，减少废物产生。最大程度地关心产品的使用效率以及环境效益，尽可能地减少产品对环境带来的损害以实现需求方、顾客和整个环境的“三赢”。

企业供应链管理策略研究

李洋 (绥化学院，黑龙江绥化152061)

摘要：企业供应链是企业生存和发展的基础，是企业生产和服务能够顺利进行的先决条件。本研究从企业供应链管理工作的经 验出发，对企业供应链的概念进行了初步研究，阐述了企业供应链管理的要点，提供了以协同创新、客户需求、共同研发、共享信息和人才培养等措施，以便实现对企业供应链进一步的质量管理和重点管理，使企业能够得到供应链更多、更有针对性的支持，在打造新时期企业供应链管理新机制的同时，形成企业供应链的新体系。

关键词：企业供应链；协同创新；客户需求；共同研发；共享信息；人才培养：管理

当前企业的发展不仅是一个企业的进步与提高，而是涉及企业的整个体系和总体环节的全面发展，要将集合和结构的观念融入到企业生产和管理的具体工作中，通过形成企业生产链条、管理体系来确保企业对市场经济和行业竞争的优势。企业供应链是企业生产和生存得以延续的重要结构，通过供应链的管理企业可以建立质量、价格、技术的综合性体系，构建出一个有效实现企业生产和管理的保障结构，并形成对产品质量、经济效益和技术运行的新型管理集合。为了促进企业的发展，应该从企业供应链的概念入手，对于企业供应链的特点进行进一步科学而全面的思考，

企业供应链管理策略研究

李洋 (绥化学院，黑龙江绥化152061)

摘要：企业供应链是企业生存和发展的基础，是企业生产和服务能够顺利进行的先决条件。本研究从企业供应链管理工作的经 验出发，对企业供应链的概念进行了初步研究，阐述了企业供应链管理的要点，提供了以协同创新、客户需求、共同研发、共享信息和人才培养等措施，以便实现对企业供应链进一步的质量管理和重点管理，使企业能够得到供应链更多、更有针对性的支持，在打造新时期企业供应链管理新机制的同时，形成企业供应链的新体系。

关键词：企业供应链；协同创新；客户需求；共同研发；共享信息；人才培养：管理

当前企业的发展不仅是一个企业的进步与提高，而是涉及企业的整个体系和总体环节的全面发展，要将集合和结构的观念融入到企业生产和管理的具体工作中，通过形成企业生产链条、管理体系来确保企业对市场经济和行业竞争的优势。企业供应链是企业生产和生存得以延续的重要结构，通过供应链的管理企业可以建立质量、价格、技术的综合性体系，构建出一个有效实现企业生产和管理的保障结构，并形成对产品质量、经济效益和技术运行的新型管理集合。为了促进企业的发展，应该从企业供应链的概念入手，对于企业供应链的特点进行进一步科学而全面的思考，

目 录

中文摘要 ........................................................... 1 Abstract ........................................................... 2 一、引言 ........................................................... 4 （一）选题的背景 ................................................... 4 （二）论文的目的和意义 ............................................. 5 二、供应链管理策略分析 ............................................. 5 （一）供应链管理综述 ............................................... 5 1. 供应链管理的产生与发展 .......................................... 5 2.供应链的主要概念和要素 ..

任务一 理解供应链试题

一、判断题

1、在供应链中，不可能存在一个厂家同时又是入点和出点的情况。 （√） 2、推动式的供应链运作方式以用户的需求为核心。（×）

3、不管是什么类型的企业，都应该采用拉动式的供应链运作方式。（×）

4、链状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系。 （×）

5、供应链还可以叫需求链。（√）

6、推动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。 （×）

7、功能型产品采用反应型供应链；创新型产品采用有效型供应链。（×） 8、有效性供应链的基本目标是以最低的成本供应可预测的需求。 （√）

9、外部供应链指的是企业生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门组成的工序网络。（×）

10、推式供应链主要体现在采取按库存生产模式，以产定销。（√） 11、创新性产品的需求一般不可预测，寿命周期比较长。（×） 12、快速反应可以缩短零售商的订货周期。 （√）

13、内部供应链是涵盖企业的，产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。（×）

14、拉式

吉林财经大学2014-2015学年第二学期

物流与供应链管理

——麦当劳供应链分析

组别：第四组 专业：市场营销 班级：1226

姓名：赵天威 郭媛媛 麻儆暄 薛明 杨建华

一、小组分工情况

PPT：薛明 word文档：赵天威 查找资料：郭媛媛 麻儆暄 杨建华

二、麦当劳企业简介

1937年，麦当劳兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那开始经营简陋的汽车餐厅，

并很快取得成功。但效仿者很多，致使生意萧条。1938年，兄弟俩关闭了汽车餐厅，转营快餐，很快生机勃勃。1953年，一个名叫福斯的人仅向麦当劳兄弟付了1000美元便取得了麦当劳的特许经营权，接着先后批准了十余家特许加盟店。由于这些快餐店无义务遵循麦当劳的经营程序，所以严重损害了麦当劳的形象和声誉。1954年，克罗克作为麦当劳特许经营的代理商，替麦当劳兄弟处理特许经营权的转让事宜。克罗克规定特许转让费为950美元，很快他便将麦当劳演绎为一家优秀的公司，因而人们常常把克罗克视为麦当劳的创始人之一。1961年，麦当劳兄弟以270万美元的价格把麦当劳全部转让给了克罗克。在后来的30多年里，由于克罗克经营有方，麦当劳快餐店成为发展最快的世界性企业。麦当劳快餐店以其温馨的店堂气氛和

校园超市供应链设计

导言

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。为了对供应链有更深入的了解，我选择零售商（校园超市）这一供应链环节，并以本校（四川交通职业技术学院）为假设对象，对校园超市的供应链做了系统设计。

一、超市市场竞争环境分析

1、消费对象（购买者）：本超市建在学校，所以顾客基本上是面对学校的师生和周围的一些外来人员、工作人员。而通过观察我们学校的超市较多，且分布较集中，大多数超市都是集中分布在两个食堂周围，或多或少总有那么两三家聚集分布在一起；我们学校大概有一万多余学生，消费群体较大，具有较大的超市投资商机。

2.需求分析：因为本超市建于学校，所以消费群体多是在校学生，而学生消费的产品大多是生活、学习用品、以及各类食品等。我校学生人数较多，需求量相对较大。

二、超市所在供应链成员分析

1、供应商：温江批发市场、成都食品批发市场、成都小商品批发市场等等。

2、校园超市

请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！

3、消费群体：学生、教室、其他工作人员等。

三、超市基本布局图

四、进货

“供应链的构建”习题库及参考答案

一、单项选择题

1.供应链的设计是否合理并有效运营可以从灵敏度、应变能力、精简、柔性和（ ）几个方面考察。D

A.高效 B.低成本 C.风险防范 D. 协调

2.（ ）是供应链设计的一个重要原则，为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。A

A.简洁性原则 B. 集优原则 C. 协调性原则 D. 动态性原则 E. 战略性原则

3.费希尔(Fisher)按市场需求模式将产品分为两类，即功能性产品和创新性产品。下面是功能性产品的是( )。D

A．流行服装 B．电脑

C．手机 D．钢铁

4. 下列不属于功能性产品特征的是（ ）。 C A. 产品生命周期较长 B. 边际利润较低 C. 平均缺货率高 D. 预测误差率低 5. 下列属于功能型产品特征的是（ ）。A

A. 边际贡献率5％－20％ B. 产品生命周期为3个月－1年 C.