企业标准与质量的关系

计量与质量、标准化的关系

内容概要：企业必须保证产品质量；标准是组织生产、检验产品质量的依据；计量是工业的眼睛，是产品质量的保证。合理的计量器具配备，是保证产品质量的关键，准确的计量数据是产品质量的保证。本文简要论述质量、标准化、计量三者之间的关系。

质量、标准化、计量是企业的三大技术基础工作，三者是相辅相成

的统一有机整体，都是依据国家《计量法》、《标准化法》、《质量法》进行的依法管理的技术工作。清楚地认识三者的相互关系，对企业做好三项基础工作、保证产品质量、提高企业经济效益是非常必要的。 质量是标准的体现,标准是衡量质量的尺度,计量是控制质量和检验质量,使之达到标准要求的手段.

先谈定义 质量：

质量是产品或服务的总体特征和特性，基于此能力来满足明确或隐含的需要。

影响产品质量的因素是多方面的。搞好质量管理，提高产品质量，关键是要对来自各方面的因素有个清楚的认识。因此，质量信息是质量管理不可缺少的重要依据，是改进产品质量、改善各环节工作质量的最直接的原始资料和依据，是掌握提高产品质量规律性的基本依据。 由于决策过程实际上是一个收集信息、判断、权衡的过程，各种决策必须建立在掌握情况的基础之上，只有充分了解企业内部

企业的财富是：人才（团队）+好的策划+好的产品

很多比喻说老板是舵手，我认为是错的，老板是观察员-放哨的，总经理（执行者）才是舵手 ，他要根据观察员的信息来掌舵。 我们大多数企业都是出于成长期的企业，成长期的企业需要在不断地成长过程中果断的剥离对公司发展产生阻碍的一切因素，并且这个内容要随着公司发展持续下去。

什么是管理者，很多企业都是把业务尖子，技术能手提拔成管理层的管理者，其实这是绝对的错误！

业务尖子，技术能手肯定不是管理能手，非常肯定的，作为管理者他所产生的利益肯定没有他作为业务尖子，技术能手时候给公司带来的利益大。大家可以回去算一下。

管理部等于处罚员工，罚钱罚钱！绝对的不专业，管理的工具不是罚款，是头脑和嘴！

罚钱的管理绝对不是好的管理者，可以建议老板炒掉他！

现在很多基层管理者总拿罚款说事？难道你的工作内容除了就没有别的了吗？别说除了罚款你什么也不会。记住，管理：是先从管下手，制止行为----指导行为----摆道理，这是管理的整套步骤，并不一定要罚款，过去红军打仗的时候啥时罚款了，我们不也打胜仗来了吗？只要工作还是思想上解决否则罚款是没有用的，心里还会骂你！

所以作为管理者从今天起你就不要在罚款了，不要在被员工底下骂娘了，大家都不容易1

员工的

我们是A-style A,是我们对成功的追求。 style,是我们的处事风格。 A-style,共同打拼美好未来·····

我们的口号: 让对手来的更猛烈些吧！! 让对手来的更猛烈些吧！!

2012-3-21

A-style简介团长：王双平 秘书处处长：孙立莎 政委：石丹 书记：杨珊 参谋长：王丹 后勤部长：郝莹 保卫科科长：赵康

2012-3-21

员工与企业

——A-style2012-3-21

企业发展以人为核心2“企”,有人则企， 无人则止。 1、人是一 切活动的主 体。

人5、科学发展观， 强调以人为 为本。2012-3-21

3、人是知识和创新 的载体。

4、人，能够 创造更大的 价值。

企业用人观念的转变以人为本 传统策略型——战略激励型

静态管理——动态管理 流动机制

雇佣型——合作型 团队协作

资源型—— 主体型雇佣关系2012-3-21

企业需要怎样的员工？创新能力强 合作意识强

执行能力强 沟通能力强 学习能力强 适应能力强

2012-3-21

员工喜欢何种企业？强大的凝聚力 合理的奖罚与激励 制度

实现个人价值

工薪，福利待遇好

企业

2012-3-21

企业与员工的关系

企

员

相辅相成

业

联系

工

相互依存

201

论企业文化与企业管理的关系

作者：黄慕贤编辑：studa20

【摘要】企业文化是企业的一种无形资产，因此有人将其称之为企业的“灵魂立法”。

一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，就是它的企业文化，并且将这种文化运用到企业的管理中去，在管理中塑造企业的文化形象。

【关键词】企业文化管理宣传

进入21世纪，经济全球化的浪潮更加汹涌澎湃，而作为当代世界经济主要特征的国内外市场的激烈竞争和企业之间的兼并进一步加剧，如何在新的形势下谋求企业的生存和发展，实现企业的奋斗目标，美国著名的麦肯锡咨询公司提出了“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”的21世纪企业新战略，而美国《财富》杂志则指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。

一、企业文化与企业管理的关系

企业的生存与发展,人是企业的核心动力,管理就是解决人与人之间的矛盾，领导与员工、员工与消费者、员工与员工之间的各种矛盾等，管理支配着企业的规章制度、组织结构战略决策等等。企业文化是以精神和意识层面反映着人的气质和风格。企业文化不是简单的“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化。企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气

随着社会的发展进步,企业要脱颖而出,必须依靠鲜明的企业形象和优秀的企业文化。企业形象不等于企业文化,企业形象在传播媒介上映射企业文化,特色鲜明的企业形象源于个性化的企业文化。独具个性的企业文化是企业形象的根本保障。

长江师范学院学报J u a fYa g z r l ie st o r l n te No ma v r i n o Un y

第 2 8卷第 7期Vn .8 1 2 No7 .

21 0 2年 7月J1 u. 21 02

口经济学研究

论企业形象与企业文化的关系邹文兵(华侨大学，福建泉州 322) 60 1

[摘要]随着社会的发展进步，企业要脱颖而出，必须依靠鲜明的企业形象和优秀的企业 文化。企业形象不等于企业文化，企业形象在传播媒介上映射企业文化，特色鲜明的企业形象源于个性化的企业文化。独具个性的企业文化是企业形象的根本保障。

【关键词】企业形象；企业文化；企业个性；核心竞争力[图分类￣12 0中 F7 [文献标识码】 A[文章m" 17 - 6 2 2 1 ) 7 0 4 - 4￣]6 4 3 5 (0 2 0 - 0 8 0

经济繁荣发展，市场机制的日臻完善，企业

整体评价。具体地说，企业形象由产品质量形象、 组织形象、文化

随着社会的发展进步,企业要脱颖而出,必须依靠鲜明的企业形象和优秀的企业文化。企业形象不等于企业文化,企业形象在传播媒介上映射企业文化,特色鲜明的企业形象源于个性化的企业文化。独具个性的企业文化是企业形象的根本保障。

长江师范学院学报J u a fYa g z r l ie st o r l n te No ma v r i n o Un y

第 2 8卷第 7期Vn .8 1 2 No7 .

21 0 2年 7月J1 u. 21 02

口经济学研究

论企业形象与企业文化的关系邹文兵(华侨大学，福建泉州 322) 60 1

[摘要]随着社会的发展进步，企业要脱颖而出，必须依靠鲜明的企业形象和优秀的企业 文化。企业形象不等于企业文化，企业形象在传播媒介上映射企业文化，特色鲜明的企业形象源于个性化的企业文化。独具个性的企业文化是企业形象的根本保障。

【关键词】企业形象；企业文化；企业个性；核心竞争力[图分类￣12 0中 F7 [文献标识码】 A[文章m" 17 - 6 2 2 1 ) 7 0 4 - 4￣]6 4 3 5 (0 2 0 - 0 8 0

经济繁荣发展，市场机制的日臻完善，企业

整体评价。具体地说，企业形象由产品质量形象、 组织形象、文化

企业文化建设

论企业文化与企业管理的关系

作者：黄慕贤 编辑：studa20

【摘 要】企业文化是企业的一种无形资产，因此有人将其称之为企业的“灵魂立法”。一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，就是它的企业文化，并且将这种文化运用到企业的管理中去，在管理中塑造企业的文化形象。

【关键词】企业文化 管理 宣传

进入21世纪，经济全球化的浪潮更加汹涌澎湃，而作为当代世界经济主要特征的国内外市场的激烈竞争和企业之间的兼并进一步加剧，如何在新的形势下谋求企业的生存和发展，实现企业的奋斗目标，美国著名的麦肯锡咨询公司提出了“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”的21世纪企业新战略，而美国《财富》杂志则指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。

一、企业文化与企业管理的关系

企业的生存与发展,人是企业的核心动力,管理就是解决人与人之间的矛盾，领导与员工、员工与消费者、员工与员工之间的各种矛盾等，管理支配着企业的规章制度、组织结构战略决策等等。企业文化是以精神和意识层面反映着人的气质和风格。企业文化不是简单的“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化。企业文化是一个信念、价值观、理想、最高

企业与员工关系管理

企业与员工关系管理

一、企业与员工关系管理的基础

企业与员工关系管理

杰出企业管理理念变化

60年代关注生 产环节 的管理

70年代重视市 场销售 的管理

80年代偏向资 产运营 的管理

90年代以来强调以发挥人的 潜力、强调企业 文化为主的人力 资源管理

企业与员工关系管理

现代员工关系管理的发展状况

企业与员工关系管理

员工关系管理概念

ERM(员工关系管理)是英文Employee Relationship Management 的缩写。 员工关系管理是现代管理思想与变革相结合的产物， 它通过最佳管理实践与信息技术变革的融合，围绕“人 力资本”设计和管理，为企业的战略、组织和信息系统 提供一个人性化的解决方案，其目的是提高员工满意度 和忠诚度，进而促进企业经营效率的提高。

企业与员工关系管理

应对当前局面的基本思路

企业与员工关系管理

员工关系管理中包含的要素

企业与员工关系管理

本课讲解的主要要素

1.劳动关系管理 2.员工的冲突管理 3.员工的内部沟通管理 4.员工的奖惩管理

企业与员工关系管理

企业与员工关系管理的最高境界

1. 起点是让员工认同企业的愿景 2. 根本是完善激励约束机制 3. 核心是心理契约的认同 4. 首要责任人是职能部室负责人和人力资源

企业文化与管理沟通的关系

随着人类的，产生了群体活动和行为，从而产生了管理活动或管理行为，而在一个群体中，要使每一个群体成员能够在共同的目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开沟通。沟通，是人类活动和管理行为中最重要的职责之一。因此，组织成员之间良好有效沟通是任何管理的精髓。那么，管理沟通与文化究竟有什么关系，它们之间的区别何在，这也是需要澄清的。

管理沟通是管中的一个分支，它是一门交叉学科，是以管理学、心理学、社会学、公共关系学等学科为基而建立起来的新型学科。管理是人类最重要的活动之一，自从人们开始形成群体去实现个人无法达到的目标以来，管理工作就成为了协调个人努力沿着组织确定的方向所必不可少的因素。美国著名管理学家哈罗德。孔茨认为：“管理就是设计和保持良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。”既然如此，为了设计和保持一种良好环境，为了使人在群体中能够高效率地工作，就需要沟通。

有句俗话：一言能使人笑，一言也能使人跳。这就极其形象地说明：沟通既是一门，更重要的是一门艺术。沟通的重要性越来越受到人们的重视，沟通的作用在市场的今天正日益发挥出强大的作用。为了更好地与人沟通，也为了更好地掌握沟通这门艺术，也为更好地发挥同学们的管理才能，都有必要掌握管

　　我理解文章的核心思想就是许先生在文章中阐述的那句话：“没有企业当然就没有人在企业中的一系列活动，人是企业的主体，企业是人的平台。所以，人必须依靠企业，而企业更需要依靠人。”这一段文字将人和企业的关系讲得非常通透。

　　许先生在文中提出“企业发展壮大的过程就是消除企业危机的过程，而消除危机的根本办法，还是依靠企业中的人。市场竞争的实质就是人才的竞争，明智的企业家都是把人才排在第一位。”正是秉承着这样的企业经营理念和用人观，许景新先生一手创办的建华建材集团持续发展至今。

　　成功的企业家也许都有相似之处，2003年，在联想企业变革的大裁员过程中，一名离职员工在网上发了一个“联想不是家——员工真不能把企业当家” 的帖子，一时间在网上掀起了轩然大波。作为联想的创始人柳传志，在联想深陷舆论漩涡之中时，公开发文进行了回应。其中有这样一段关于人和企业的关系的文字同样发人深省：“一个企业应该遵循的最根本原则就是发展，只有发展才能做到为股东、为员工、为社会几个方面负责。而从发展的角度出发，企业就必须上进，内部就必须引进竞争机制。员